讓優(yōu)秀更優(yōu)秀！李渡2026戰(zhàn)略定調(diào)

當(dāng)行業(yè)步入深度調(diào)整期，市場格局重塑之際，李渡正以一場關(guān)于“韌性增長”的實(shí)踐，為白酒行業(yè)注入新的思考。

4月16日至18日，以“讓優(yōu)秀更優(yōu)秀”為主題的國寶李渡2026年度合作伙伴大會(huì)在江西上饒召開。這不僅是一次年度戰(zhàn)略的發(fā)布，更是一場關(guān)于如何在變革中把握機(jī)遇、與合作伙伴同心同行的深度對話。

智囊獻(xiàn)策：十大法則與前三論斷

張默聞策劃集團(tuán)創(chuàng)始人張默聞作為特邀嘉賓發(fā)表主題演講，一開場就拋出核心論斷：珍酒李渡正在加速向中國白酒前三邁進(jìn)。他系統(tǒng)分析了中國白酒正在經(jīng)歷的三大轉(zhuǎn)變：酒的核心屬性從傳統(tǒng)社交貨幣轉(zhuǎn)向信用與智慧；價(jià)值塑造從單純依靠年份轉(zhuǎn)向品質(zhì)信用、場景深耕與情緒價(jià)值；大眾認(rèn)知從高端大氣轉(zhuǎn)向親民、文化創(chuàng)意與持續(xù)迭代。

張默聞首次提出中國白酒成為偉大品牌的“十大勝利學(xué)說”：定位的勝利、組織的勝利、傳播的勝利、單品的勝利、文化的勝利等。他強(qiáng)調(diào)：“所有白酒品牌的勝利都是情感的勝利，偉大的情感勝過一切。”

基于此，張默聞為珍酒李渡提出了“國寶國宴雙國級，一珍一渡雙傳奇”的戰(zhàn)略構(gòu)想，主張通過“雙國級”品牌勢能和“情緒價(jià)值”營銷，實(shí)現(xiàn)從“現(xiàn)象級”品牌向中國白酒前三的歷史性跨越。

戰(zhàn)略破局：真金白銀打造新模式

“存在這些問題是我們的幸運(yùn)，但如何解決這些問題才是我們的使命。”珍酒李渡集團(tuán)副總裁吳其融在動(dòng)員講話中直面行業(yè)痛點(diǎn)，指出當(dāng)前白酒市場面臨價(jià)格亂象、供需失衡等挑戰(zhàn)，解決的核心在于去庫存、穩(wěn)價(jià)格、營銷分離。他強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持“慢就是快，只找優(yōu)商”的思路，與合作伙伴同心同行。

吳其融提到，大珍·珍酒萬商聯(lián)盟項(xiàng)目在300天內(nèi)實(shí)現(xiàn)了10億級體量的突破，驗(yàn)證了一套可復(fù)制的操盤邏輯。他將這一模式定義為“珍酒李渡在行業(yè)周期交替中交付的革命宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)”。

面對“以直面消費(fèi)者為中心的淘汰賽”，珍酒李渡集團(tuán)總裁湯向陽發(fā)布了“真金白銀打造新模式，國寶李渡領(lǐng)跑新周期”的年度戰(zhàn)略。他判斷，這場淘汰賽不按規(guī)模、不按銷量，而是按“是否真正以消費(fèi)者為中心”來判定。面向2026年，湯司令提出三大方向：以店為商、以企為商、選商做店。他特別強(qiáng)調(diào)“沒有口碑的銷量就是毒藥”，并宣布將全面推行“海底撈式的服務(wù)”。

李渡酒業(yè)副總經(jīng)理劉修賓圍繞核心戰(zhàn)略進(jìn)行了具體部署。他提出“中心化定戰(zhàn)略、分布式打市場、AI化強(qiáng)中臺(tái)”的營銷思路，推行四單管理與三個(gè)“100”工程，打造企業(yè)專屬產(chǎn)品體系。同時(shí)，通過引入AI智能體、工具包等數(shù)字化手段賦能終端，推進(jìn)雙珍聯(lián)盟與樣板市場建設(shè)，讓戰(zhàn)略真正落地見效。會(huì)上，六大戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人集體亮相并宣誓。

為了支撐這一宏大戰(zhàn)略，湯向陽還披露了一組驚人的數(shù)據(jù)：珍酒李渡集團(tuán)董事長吳向東的個(gè)人視頻號“吳金東-珍酒李渡”，自去年7月正式運(yùn)營以來，吳向東持續(xù)深耕內(nèi)容創(chuàng)作，累計(jì)發(fā)布視頻170余條，總播放量達(dá)7.3億次。

其中單條視頻最高播放量突破1億，千萬級播放量視頻達(dá)19條，且連續(xù)3個(gè)月蟬聯(lián)《企業(yè)家視頻IP100榜單》榜首，遠(yuǎn)超同期其他企業(yè)家IP。湯司令評價(jià)：“他是以語言的表達(dá)來打動(dòng)你，在傳統(tǒng)行業(yè)里從未有過這樣的創(chuàng)新。”

攜手同行：共探逆勢增長新路徑

大會(huì)現(xiàn)場，四位來自不同區(qū)域的合作伙伴分享了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。南昌0044號聯(lián)盟體盟主金德福通過“連點(diǎn)成線，活水共生”的理念，將聯(lián)盟體打造成“有溫度的共生體”；贛州合作伙伴劉小玲憑借14年的合作積累，用“24小時(shí)回訪”的極致服務(wù)撬動(dòng)了1.5億元的銷售額；南昌合作伙伴劉寶玲通過“找對一個(gè)人、抓住一個(gè)圈”，成功撬動(dòng)頭部企業(yè)資源；河南蘭考合作伙伴趙亮則用“拿真心換真心”的執(zhí)行力，在70萬人口的縣城實(shí)現(xiàn)了“先打款后發(fā)貨”的信任閉環(huán)，并策劃了現(xiàn)象級的“李渡杯”籃球賽。

本次大會(huì)釋放了清晰的信號：在白酒行業(yè)普遍迷茫的周期底部，李渡堅(jiān)定選擇用真金白銀的模式創(chuàng)新、用吳向東的個(gè)人IP勢能、用“海底撈式”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，走出一條與眾不同的路。

以消費(fèi)者為中心，以模式為根基，以口碑為生命，李渡正在用實(shí)際行動(dòng)踐行“讓優(yōu)秀更優(yōu)秀”的初心，領(lǐng)跑白酒行業(yè)新周期，其給出的破局答案，正被市場持續(xù)驗(yàn)證。