最近,釘釘CEO無招在公開演講中透露:釘釘任何員工再手寫文檔,就一定會(huì)被他批評(píng)。
他說:所有文檔都應(yīng)該讓AI來寫,還在手工寫文檔的公司都已經(jīng)是“過去式”了。
無招的觀點(diǎn)我非常認(rèn)同,我甚至可以大膽預(yù)測(cè),要不了多久,大部分軟件公司都會(huì)跟進(jìn):禁止手工文檔,全員都必須使用AI。
原因很簡單,用AI寫文檔的效率實(shí)在太恐怖:一位產(chǎn)品經(jīng)理告訴我,他們?cè)?jì)劃用幾個(gè)月才能寫好的供應(yīng)鏈產(chǎn)品方案和原型文檔,用AI幾個(gè)小時(shí)就搞定了,而且邏輯還更加嚴(yán)密。
軟件行業(yè)有一個(gè)規(guī)律:一旦新軟件的效率提升超過40%,就會(huì)快速替代舊軟件;而AI的效率提升明顯已經(jīng)超過了100%,有些公司甚至超過了10倍。
這就必然導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果:過去幾個(gè)人干的活,現(xiàn)在1個(gè)人就能干了。如果需求沒有爆發(fā)式增長,那會(huì)導(dǎo)致什么后果?為了避免被扣上“散播焦慮”的帽子,我就不說自己的判斷了,大家各抒己見。
好消息是,學(xué)習(xí)AI其實(shí)不難。就像當(dāng)年學(xué)習(xí)Axure、墨刀一樣,其實(shí)就是學(xué)習(xí)一個(gè)工具。所以重點(diǎn)是不要焦慮,而是馬上行動(dòng)起來。
不過,效率革命還只是表面,更深層次的變革在于:AI擴(kuò)展了每個(gè)人的能力邊界,這就必然導(dǎo)致整個(gè)公司的組織和流程重構(gòu)。
首先,AI能幫我們完成“過去做不到的事”。
比如,有了AI,產(chǎn)品經(jīng)理可以直接根據(jù)PRD生產(chǎn)高保真Demo,然后給客戶演示效果;對(duì)于一些簡單的軟件,比如營銷落地頁、官網(wǎng),甚至可以直接生成可用的程序。
這就必然帶來流程的簡化以及崗位精簡。
比如,產(chǎn)品經(jīng)理可以脫離開發(fā)人員,獨(dú)立完成從需求調(diào)研到產(chǎn)品驗(yàn)證的整個(gè)閉環(huán);一些簡單的需求,業(yè)務(wù)人員自己就能通過AI生成,完全不需要IT的介入。
另外,AI還能幫我們做好“過去做不好的事”。
比如,過去產(chǎn)品評(píng)審是一個(gè)非常耗時(shí)的工作,而且需要很多人的參與,其本質(zhì)是我們對(duì)方案的思考不夠透徹,方案編寫不夠周密。但是,只要給AI提供充足的上下文,AI產(chǎn)出的方案質(zhì)量就非常高,很多時(shí)候,甚至可以跳過評(píng)審階段,直接進(jìn)行代碼開發(fā)。
這就意味著,AI介入以后,一些協(xié)作流程就直接消失了。以前可能需要一個(gè)大團(tuán)隊(duì)協(xié)同才能完成的工作,現(xiàn)在一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)就能搞定。
所以,釘釘全員禁止寫文檔,表面看是一場效率革命,但背后其實(shí)是整個(gè)研發(fā)體系甚至整個(gè)組織流程的重構(gòu)。
而真正可怕的是,AI還在快速進(jìn)化,這場重構(gòu)到底會(huì)推進(jìn)到什么程度?誰都說不好。但是有一點(diǎn)可以確定:未來每個(gè)人的工作都必須深度融入AI,把AI變成最懂我們的智能分身。
而那些還在輕蔑嘲笑“AI不過如此”、“AI影響不了我”的人,其實(shí)已經(jīng)站在了被時(shí)代淘汰的邊緣。
來源 | ToB老人家(ID:ToBlaorenjia)
作者 | 王戴明 ; 編輯 | 蝦餃
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