天天都在寫同一件事

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正文：

鄭麗文最近再次談了訪問大陸的感受——“這次我去之后，哇，心都定下來了。大陸如此的發(fā)展，它已經(jīng)成為臺灣人的底氣了，它不會變成臺灣人的威脅，大家是一家人，他們對我們好都來不及呢。我們共同的祖先，共同的民族，有什么深仇大恨跟隔閡非要這樣不可呢，有什么事情不能坐下來好好說呢？一定要劍拔弩張.......然后再讓外人有機(jī)可乘？”

這段話鄭麗文還是講得很好的。畢竟她還是有一定分量的人物，講這些話能讓部分臺灣人發(fā)起思考。

其實(shí)臺灣和大陸統(tǒng)一只會讓臺灣發(fā)展得更好，現(xiàn)在臺灣的基建還是有很大改進(jìn)空間的，比如，臺灣東西部兩地的溝通效率被中央山脈阻隔，假如大陸的盾構(gòu)機(jī)發(fā)力，開通個(gè)新路線貫通臺灣東西部，臺灣的經(jīng)濟(jì)效率會上一個(gè)新臺階，也有利于改善東部的現(xiàn)狀。另外，背靠大陸這個(gè)強(qiáng)大的市場，臺灣的各種農(nóng)產(chǎn)品也能更好銷往大陸。

今天發(fā)改委表示，要著力擴(kuò)大國內(nèi)有效需求，制定2026年—2030年擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略實(shí)施方案，推動符合條件的重大工程項(xiàng)目盡早開工建設(shè)。

擴(kuò)大內(nèi)需這是個(gè)老生常談的話題了，最近CPI和PPI的數(shù)據(jù)因?yàn)橛蛢r(jià)上漲有一定的改變，但是生產(chǎn)端承壓，一時(shí)半會難言好壞，像鯰魚效應(yīng)一樣擾動一下沉寂已久的數(shù)據(jù)也沒什么不好。但是，這類數(shù)據(jù)的改善恐怕需要自身內(nèi)需動力擴(kuò)大才是真正的改善。接下來留意一下會出臺什么具體的措施，假如真實(shí)有效，或才是消費(fèi)板塊的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

每天的文章里，我其實(shí)都在寫同一件事：我們的決策模式，是技術(shù)指標(biāo)+歷史百分位+紀(jì)律策略的三維綜合，而不是單一選項(xiàng)來決定。

如果你只是想看我的技術(shù)分析去抄底逃頂，那這里滿足不了這個(gè)需求。就像這波科技板塊回落，有的人總想著等技術(shù)給出一個(gè)信號，就能一口氣吃個(gè)飽，這種心態(tài)不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)樵谖业臎Q策體系里，從一開始就寫得很清楚：所有倉位和節(jié)奏，都是多因素共同決定的，不是靠一個(gè)信號拍腦袋。

舉個(gè)很簡單的例子。如果歷史百分位偏高，而技術(shù)指標(biāo)看上去還勉強(qiáng)可以，那到底加不加倉？答案肯定是：結(jié)合歷史百分位、技術(shù)指標(biāo)和策略一起判斷，多因素共同決策。 假如前面沒減倉，就算后面歷史百分位有回落一些，同時(shí)技術(shù)指標(biāo)也出現(xiàn)止跌信號，這也不代表我會選擇加倉，因?yàn)榍懊婢蜎]減倉過，哪來的錢加倉，否則最后有可能一不小心就滿倉。這就是“紀(jì)律策略”這一選項(xiàng)在制約另外兩個(gè)選項(xiàng)。

反之，如果技術(shù)指標(biāo)允許，并且確實(shí)減倉以后實(shí)現(xiàn)了一定差價(jià)，但是假如歷史百分位還是很高，也不代表我一定會加很多回去甚至全加回去。這里一樣是三維因素在互相博弈。

決策從來不是單點(diǎn)下注，而是三維共振。只有把歷史百分位、技術(shù)指標(biāo)和紀(jì)律策略結(jié)合起來，才能做到真正的倉位管理和節(jié)奏控制。你是不是這樣的決策模式，我不知道，但我的就是這樣，也不要想著改變我，這沒有意義，我只是在展示個(gè)人的決策模式。如果覺得自己能做得更好，那就自己做自己的，可以不用看我們的文章。

【今日個(gè)人動態(tài)】

1.文中提到的某題材基金的倉位，不是指該基金資產(chǎn)占總賬戶的比例，請知悉！

2.個(gè)人沿用“紀(jì)律策略+歷史百分位+技術(shù)指標(biāo)”的思維體系來做思考。

大家務(wù)必根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力做投資，自主決策，基金有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。個(gè)人觀點(diǎn)不作為投資建議，請勿盲從！也不要過度猜測漲跌，市場沒有誰是股神，我們要做的是思考一切可能性。

根據(jù)這個(gè)思維體系，個(gè)人在定投金融科技、恒生科技題材。

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