作者:順安
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隨著“年報季”的到來,各大乳企陸續(xù)交出了2025年“成績單”。
翻看這些“成績單”,冷暖不均的情況十分明顯。上游奶源部分企業(yè)虧損依舊,僅少數(shù)實現(xiàn)業(yè)績增長。下游直面消費者的乳企中有的凈利潤斷崖式下滑,有的陷入虧損,少數(shù)實現(xiàn)營收和凈利潤雙增長。
業(yè)內(nèi)人士認為,業(yè)績的波動反映出當(dāng)下乳企面臨的復(fù)雜環(huán)境:
一方面行業(yè)仍處于調(diào)整期,低位徘徊的奶價讓上游奶源企業(yè)“瑟瑟發(fā)抖”,想方設(shè)法縮減虧損,而下游乳企依靠一款爆品打天下的好日子一去不復(fù)返。
另一方面,消費需求的變化讓傳統(tǒng)的常溫液態(tài)奶業(yè)務(wù)面臨營收增長壓力,乳企不得不圍繞“新鮮”“營養(yǎng)”和“全生命周期”等不同細分領(lǐng)域?qū)ふ掖_定性機會。
業(yè)內(nèi)人士認為,隨著奶價的持續(xù)筑底以及上游牧場為減虧采取的措施,相關(guān)企業(yè)業(yè)績將會逐漸改善。但對于更多直面消費者的乳企來說,行業(yè)白熱化競爭不會減弱,乳企布局重點將從大而全轉(zhuǎn)向細分賽道精耕細作。在這一過程中,頭部企業(yè)擁有資金、渠道等優(yōu)勢占據(jù)主動,區(qū)域乳企將面臨更大壓力。
奶源企業(yè)依舊身陷虧損
截至目前,優(yōu)然牧業(yè)、現(xiàn)代牧業(yè)、中國圣牧、澳亞集團、原生態(tài)牧業(yè)等上游奶源企業(yè)已披露了2025年財報。從財報來看,僅有2家實現(xiàn)營收增長,而營收、凈利潤雙增長的僅有1家。
具體來看,作為奶源企業(yè)中營收最高的優(yōu)然牧業(yè)2025年實現(xiàn)營收256.74億元,同比增長4.51%;同期凈虧損為4.32億元,虧損收窄約37.42%。
現(xiàn)代牧業(yè)、澳亞集團2025年營收同比分別下滑4.90%、5.90%,分別為126.01億元、34.68億元;同期虧損分別為11.29億元、7.51億元,虧損分別收窄20.32%、40.97%。
和同類企業(yè)相比,中國圣牧2025年則呈現(xiàn)出營收下滑、虧損擴大的局面。其2025年營收同比下滑0.90%至33.42億元,虧損則由2024年的0.65億元擴大至3.73億元。對此,中國圣牧在相關(guān)公告中解釋稱,虧損擴大主要是對未開發(fā)的草原土地使用權(quán)進行了大額計提減值。
原生態(tài)牧業(yè)2025年實現(xiàn)營收27.33億元,同比增長7.09%;凈利潤為5.52億元,同比增長86.2%。原生態(tài)牧業(yè)在年報中稱,業(yè)績增長主要源于原料奶銷量的大幅上漲以及乳牛飼料成本下降。
隨著上游奶源企業(yè)持續(xù)整理存欄奶牛,或進行資產(chǎn)處置等措施實行,加上玉米、豆粕等主要飼料價格下降,使得相關(guān)企業(yè)虧損面呈現(xiàn)逐漸收窄的態(tài)勢。
與此同時,原料奶價格經(jīng)過一段時間下跌后已經(jīng)趨于平穩(wěn)。中國奶協(xié)公布的數(shù)據(jù)顯示,2025年,主產(chǎn)省生鮮乳價格呈現(xiàn)小幅下降,從2025年第一季度的3.10元/公斤到第四季度的3.03元/公斤,尤其是第三和第四季度,均維持在3.03元/公斤,意味著奶源價格已經(jīng)逐漸趨穩(wěn),對相關(guān)企業(yè)來說是一大利好。
另據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),2025年中國牛奶原料奶總產(chǎn)量同比微增0.3%至4091萬噸。這從側(cè)面說明了上游奶源企業(yè)控制奶牛存欄數(shù)量的舉措實現(xiàn)了一定效果,同時奶牛單產(chǎn)水平在提高,為企業(yè)后續(xù)業(yè)績持續(xù)復(fù)蘇奠定了基礎(chǔ)。
但需要看到的是,當(dāng)前奶業(yè)供需過剩與價格下行的壓力依然存在,奶源主產(chǎn)省也出臺了奶業(yè)紓困政策。在這種背景下,奶源企業(yè)仍需要動態(tài)優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu),布局高價值奶源的同時,拓展肉牛等第二增長曲線,從成本競爭轉(zhuǎn)向價值競爭才能更好更快地走出虧損。
中國乳企結(jié)構(gòu)性調(diào)整正在加速
隨著人們健康意識和對營養(yǎng)的追求,中國液態(tài)奶行業(yè)經(jīng)歷了一段快速增長時期,成為乳制品領(lǐng)域的核心支柱。近年來,面對消費端需求變化和市場供給的增加,液態(tài)奶已經(jīng)從傳統(tǒng)營養(yǎng)品逐漸變?yōu)槿粘OM的生活品。
而隨著市場供給的飽和以及國內(nèi)人均奶量消費不增反減,液態(tài)奶消費面臨瓶頸。公開數(shù)據(jù)顯示,2024年我國液態(tài)奶行業(yè)規(guī)模為3442億元,2022-2024年復(fù)合增長率為-4.2%。這也意味著液態(tài)奶市場面臨較大增長壓力。
液態(tài)奶市場承壓在乳企財報中也有所體現(xiàn)。據(jù)蒙牛發(fā)布的2025年業(yè)績報告,期內(nèi)液態(tài)奶板塊實現(xiàn)營收649.4億元,較2024年減少約81億元,降幅超10%。
光明乳業(yè)方面,液態(tài)奶作為其營收的第一大來源,2025年營收為132.23億元,同比下滑6.65%;毛利率同比減少了0.65個百分點,為25.82%。
伊利雖然尚未發(fā)布2025年業(yè)績報告,但從2025年三季報中可以看到,2025年前三季度,伊利液態(tài)奶相關(guān)業(yè)務(wù)的營收為549.39億元,同比下滑4.44%,占總營收的比重已降至60%左右。
液態(tài)奶承壓背后是消費場景的萎縮。有業(yè)內(nèi)分析人士指出,過去牛奶是日常飲用的飲品,而現(xiàn)在,隨著現(xiàn)制茶飲、咖啡的普及,年輕人正在用奶茶和咖啡替代傳統(tǒng)早餐,牛奶變成了新茶飲的“配料”。
為了減輕庫存壓力,各大品牌不得不進行“價格戰(zhàn)”。2025年至今,各個乳業(yè)產(chǎn)品降價、買贈等促銷活動頻繁,疊加消費端需求的走弱,加劇液態(tài)奶整體下滑壓力。
除了液態(tài)奶,奶粉市場的結(jié)構(gòu)性調(diào)整同樣劇烈。隨著嬰幼兒人口基數(shù)的減少以嬰幼兒配方奶粉為核心的奶粉市場大盤萎縮幾乎已成定局,使得相關(guān)企業(yè)面臨較大增長壓力。
據(jù)飛鶴發(fā)布的2025年業(yè)績報告,其嬰配奶粉業(yè)務(wù)2025年實現(xiàn)營收158.68億元,同比下降16.8%。受此影響,2025年飛鶴整體營收同比下滑12.7%,為181.12億元;歸母凈利潤為19.39億元,同比下滑45.68%。
據(jù)尼爾森IQ數(shù)據(jù),2025年第二季度,嬰配奶粉市場增速僅為0.6%。
值得注意的是,盡管嬰配奶粉增長面臨壓力,但在成人奶粉、中老年奶粉等其他奶粉細分市場則表現(xiàn)相對亮眼。比如飛鶴,其中老年奶粉等其他業(yè)務(wù)板塊營收保持著高速增長,增速超過主營業(yè)務(wù),但目前來說該業(yè)務(wù)板塊規(guī)模相對較小。
有分析人士指出,隨著老齡化的發(fā)展,銀發(fā)經(jīng)濟或是乳業(yè)最后的藍海之一,針對骨骼健康、心腦血管、睡眠改善等功能性成人奶粉,有望成為未來5年乳業(yè)爭奪的主戰(zhàn)場。
乳企在存量博弈下謀求突圍
面對市場存量競爭帶來的壓力,即便如蒙牛、光明這樣的行業(yè)頭部企業(yè)也面臨業(yè)績持續(xù)增長的壓力。為此,乳業(yè)企業(yè)們不斷從渠道、產(chǎn)品細分以及全球市場等多個維度進行布局,謀求新的業(yè)績增長點。
在渠道方面,過去乳企實行的是分銷制,產(chǎn)品要經(jīng)過層層經(jīng)銷商才能觸發(fā)消費者,所以相關(guān)企業(yè)對渠道的爭奪往往集中在經(jīng)銷商層面。但隨著電商、短視頻、即時零售等渠道的發(fā)展,能夠讓企業(yè)直達消費者,避免分銷商層層加價帶來的“企業(yè)利潤薄,消費者買的貴”的痛點。
不僅如此,這種模式不僅提高了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率,更重要的是讓企業(yè)直面消費者,收集到最新的市場信息,對產(chǎn)品、銷售政策等方面進行及時跟進調(diào)整,在瞬息萬變的市場競爭中掌握更多主動權(quán)。
此外,面對C端消費疲軟的情況,以餐飲和工業(yè)為代表的B端渠道成為乳業(yè)企業(yè)加碼的另一個重點。比如蒙牛,其不僅向烘焙店供貨,還深度綁定了瑞幸、蜜雪冰城等新茶飲巨頭。光明乳業(yè)也明確提出,將積極拓展B端業(yè)務(wù),通過產(chǎn)品定制化等方式發(fā)力B端市場。
而在全球市場方面,飛鶴、澳優(yōu)集團等乳企也紛紛發(fā)力,加大在海外市場的布局力度。據(jù)澳優(yōu)集團發(fā)布的數(shù)據(jù),2025年,佳貝艾特海外營收同比增長超50%,特別是在中東和北美市場增長迅猛,在國際市場大放異彩。
業(yè)內(nèi)人士普遍認為,2026年或?qū)⒊蔀闄z驗乳業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略布局成效的關(guān)鍵之年,那些2025年甚至更早完成渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型,構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈“護城河”并在海外市場站穩(wěn)腳跟的企業(yè),有望成功穿越行業(yè)調(diào)整周期,并在下一輪周期內(nèi)占據(jù)主動權(quán),而那些無法擺脫傳統(tǒng)路徑依賴,依舊靠著高營銷費用堆砌銷量的企業(yè),則會面臨大的增長壓力。
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