鋰電爆單時，設(shè)備企業(yè)杭可科技為何干了個寂寞？

鋰電設(shè)備企業(yè)，似乎不像光伏設(shè)備企業(yè)各個身懷絕技，而是拉開的差距足夠大。

自從去年下半年鋰電行業(yè)回暖的趨勢明確以來，杭可科技實控人及一致行動人就在接連不斷地減持。他們是真的缺錢，還是已經(jīng)喪失對公司的信心？

今天，我們不妨來深扒一下鋰電池設(shè)備企業(yè)——杭可科技2025年的成績單。公司年報顯示：報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入29.97億元，同比增長0.52%；實現(xiàn)歸母凈利潤3.68億元，同比增長12.88%。特別是第四季度表現(xiàn)不好，竟然出現(xiàn)了虧損。

從盈利能力來看，杭可科技遠(yuǎn)不如鋰電設(shè)備龍頭企業(yè)先導(dǎo)智能。

現(xiàn)在的問題是，杭可科技能在多大程度上受益于鋰電產(chǎn)業(yè)的回暖？在新興的固態(tài)電池領(lǐng)域，杭可科技又做得怎么樣呢？

01 毛利率偏，但凈利率真高！

我們還是先看看杭可科技的主要業(yè)務(wù)吧。與先導(dǎo)智能提供鋰電整線設(shè)備不同，杭可科技的產(chǎn)品集中在后段。

杭可科技主要產(chǎn)品為各類鋰電池后處理系統(tǒng)集成生產(chǎn)線及相關(guān)測試、裝配產(chǎn)品，如方形電池后處理系統(tǒng)集成生產(chǎn)線、固態(tài)電池后處理系統(tǒng)集成生產(chǎn)線、數(shù)碼小鋼殼電池后處理系統(tǒng)集成生產(chǎn)線、軟包電池后處理系統(tǒng)集成生產(chǎn)線等。

也就是說，杭可科技的產(chǎn)品線遠(yuǎn)不及先導(dǎo)智能豐富，并且后段設(shè)備的商業(yè)價值量、含金量也不及前段、中段。因此，這在一定程度上決定了杭可科技所在的領(lǐng)域的天花板沒有先導(dǎo)智能的高。

好在杭可科技恰恰專注于此，在鋰電池后處理生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)領(lǐng)域一直保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。

需要說明的是，與其他鋰電設(shè)備相比，杭可科技至少有一個獨特之處：它最重要的客戶并非鋰電池巨無霸——寧德時代，也就是說沒有抱上寧德時代的大腿。

先導(dǎo)智能迅速崛起的重要原因就在于綁定了寧德時代。 2020年9月，兩家簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，先導(dǎo)智能成為寧德時代核心鋰電設(shè)備供應(yīng)商，2021年7月寧德時代以22.35 元/股參與先導(dǎo)智能的定增。在3年多時間里，寧德時代都是先導(dǎo)智能的第三大股東。

但是，杭可科技的重要客戶集中在韓國LG、三星、SK等韓系公司，從寧德時代拿到的訂單很少。若杭可科技抱上了寧德時代大腿，估計業(yè)績也會有翻天覆地的變化。

和先導(dǎo)智能相比，趕碳號發(fā)現(xiàn)了一個有趣的數(shù)據(jù)，不知道是喜還是憂。

（1）年報顯示：2025年，杭可科技的毛利率下降3.17個百分點，為27.61%。先導(dǎo)智能雖然也是下降的，但是毛利率仍33.32%。

看起來，杭可科技的產(chǎn)品溢價能力似乎不及先導(dǎo)智能。

（2）但是，杭可科技的扣非后銷售凈利潤率較高，約為11.52%，而且是目前已發(fā)布年報的同行企業(yè)中最高的。

毛利率比杭可科技更高的先導(dǎo)智能，凈利率只有10.72%。

從這個角度來看，杭可科技更會省錢，全年期間費用率優(yōu)化是落到實處了。

杭可科技同業(yè)可比公司

雖說如此，2025年杭可科技也并沒有壓縮關(guān)鍵的研發(fā)費用：報告期內(nèi)研發(fā)投入2.72億元，同比增長5.61%。

另外有一個數(shù)據(jù)，也能說明一些問題。杭可科技竟然是同行鋰電設(shè)備企業(yè)中人均薪酬最低的一家，人均年薪只有14.67萬元，而先導(dǎo)智能則高達(dá)23.27萬元。

這兩家一個在杭州，一個在無錫，同屬長三角經(jīng)濟較發(fā)達(dá)地區(qū)，薪酬為什么相差這么大呢？

02杭可科技，還有多少在手訂單？

上圖來自杭可科技2025年9月12日官微，這也是杭可科技官微最近一次報道公司實現(xiàn)成套裝備出貨。

有的鋰電設(shè)備企業(yè)在年報中披露了在手訂單情況，但是杭可科技并沒有披露。所以，投資者只能根據(jù)公司的合同負(fù)債上進行推測。

2025年，杭可科技合同負(fù)債為31.69億元，同比增長30%。同業(yè)可比公司中，杭可科技的合同增幅不及贏合科技，但是卻優(yōu)于先導(dǎo)智能、利元亨。

根據(jù)以往經(jīng)驗，總體可估算驗收周期在9個月到1.5年左右。杭可科技從拿到訂單至轉(zhuǎn)化成營收需要的時間很短，估計在2026年內(nèi)就能把在手訂單、合同負(fù)債轉(zhuǎn)化為營收。

來自wind; 單位：億元

訂單質(zhì)量，也是投資人關(guān)注的重點。

很多投資人都關(guān)注到了，2025年杭可科技的境外營收首次超過了境內(nèi)。境外的毛利率更高，約為31.56%，高于境內(nèi)的22.65%。這種結(jié)構(gòu)對提升公司的整體毛利率大有助益。

來自杭可科技2025年年報

這一方面是由于本來大客戶就較依賴韓系鋰電企業(yè)，另外也與海外布局有關(guān)。

年報提到：“截至報告期末，杭可科技國內(nèi)擁有五大廠區(qū)，海外布局韓國雙工廠及日本工廠，后者主要滿足客戶樣品/小批量需求。日韓設(shè)廠不僅有效擴充產(chǎn)能，更貼近客戶需求，強化溝通效率，鞏固在核心客戶中的優(yōu)勢地位。”

03 鋰電設(shè)備企業(yè)的競爭格局

趕碳號曾以為，鋰電和光伏一樣，市場回暖的時候，大家的日子都會好。其實，鋰電設(shè)備企業(yè)的感知是不一樣的。

利元亨稱：“市場競爭持續(xù)加劇，訂單獲取及盈利空間仍面臨擠壓。”

作為勝利一方的先導(dǎo)智能則稱：“疊加市場競爭加劇，中小產(chǎn)能加速出清，行業(yè)集中度向頭部企業(yè)靠攏。”

杭可科技的感知又會是怎么樣呢？

公司在2025年年報中這樣表述：2025年全球鋰電池產(chǎn)業(yè)持續(xù)向高質(zhì)量、全球化方向發(fā)展，鋰電后處理設(shè)備市場受益于儲能等終端應(yīng)用領(lǐng)域的需求增長，行業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴大。同時，行業(yè)競爭格局呈現(xiàn)“國內(nèi)競爭加劇、全球市場分化”的特征，技術(shù)迭代加速與全球化布局成為鋰電設(shè)備企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵支撐。

杭可科技認(rèn)為競爭是結(jié)構(gòu)性的，機會與挑戰(zhàn)并存。其實，看一家設(shè)備企業(yè)的成長性，除了看現(xiàn)在搶訂單的能力以外，還要看綜合技術(shù)實力，有沒有能力去搶占市場高地，特別是有沒有能力在固態(tài)電池領(lǐng)域占據(jù)有利位置。

在2025年，各家設(shè)備企業(yè)都是固態(tài)電池概念股，都因為固態(tài)電池概念炒作而大漲。不過，在年報中先導(dǎo)智能、贏合科技等企業(yè)都拿出來相當(dāng)?shù)钠鶃砻枋鲎约涸诠虘B(tài)電池設(shè)備領(lǐng)域的成就——固態(tài)電池設(shè)備交付情況。

相較之下，杭可科技在固態(tài)電池設(shè)備的進展談得比較少，沒有拿出來專門講，只是在核心技術(shù)以及在研技術(shù)方面有所提及。

不過，券商對其卻寄予厚望。在今年2月份，東北證券在研報中提到：“公司當(dāng)前已具備固態(tài)電池后處理系統(tǒng)集成生產(chǎn)線產(chǎn)品，同時積極開發(fā)應(yīng)用于固態(tài)電池化成分容工序的液壓模式夾具機，預(yù)計壓力精度可達(dá)到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。”

希望杭可科技在固態(tài)電池領(lǐng)域延續(xù)后段設(shè)備的優(yōu)勢地位吧。若是失去固態(tài)電池市場，那意味著失去未來的半壁江山。

杭可科技董事長曹驥

雖然券商看好，但是公司董事長曹驥自己似乎對杭可科技的未來有些缺乏信心。

去年9月，2025年9月，公司公告董事長曹驥擬詢價轉(zhuǎn)讓3%股份（1811 萬股）。雖然已經(jīng)折價20%，但是機構(gòu)認(rèn)購意愿仍然比較弱，最終僅完成1.2933%（780.7萬股）。

公司在今年1月20號又公告，減持又來了！實際控制人曹政（曹驥之子）及其一致行動人計劃合計減持不超過257.96萬股，占總股本0.4273%（備注：期間曹政及其一致行動人寬投幸運星完成還有其他的減持行為）。

看起來實際控制人減持決心很強烈啊？那么，小股東對杭可科技的未來還有多少信心呢？

在發(fā)布年報前一天，杭可科技公告稱，公司擬以自有資金1.79億元向浙江杭可儀器有限公司增資。增資完成后，公司將持有杭可儀器51%股權(quán)，將其納入合并報表范圍。這個標(biāo)的公司的實際控制人也是曹驥。杭可儀器主要產(chǎn)品為半導(dǎo)體可靠性試驗設(shè)備，覆蓋從晶圓級、芯片級到模塊級的全產(chǎn)業(yè)鏈可靠性測試需求。以后，杭可科技就有半導(dǎo)體概念了。這似乎也不錯。

后 記

一家公司有沒有戲，主要看掌門人自己還有沒有當(dāng)初的干勁、沖勁、闖勁，沒有的話就會歇菜。至于業(yè)績表現(xiàn)，其實都是文化、戰(zhàn)略的外在表現(xiàn)而已。

趕碳號認(rèn)為，杭可科技最致命的短板在于以下四點：

1. 賽道固化+技術(shù)迭代掉隊，以致有可能喪失未來的增長主動權(quán)。公司業(yè)務(wù)完全局限于鋰電后道設(shè)備，賽道價值量、天花板遠(yuǎn)低于整線布局的龍頭，2025年營收同比僅增 0.52%，增長近乎停滯。更致命的是，下一代固態(tài)電池領(lǐng)域布局嚴(yán)重滯后，同行已披露規(guī)模化設(shè)備交付成果，公司僅在研項目中零星提及，若錯失技術(shù)迭代窗口，將直接喪失未來核心市場。

2. 客戶結(jié)構(gòu)極端失衡，基本盤抗風(fēng)險能力完全失效。高度綁定韓系電池廠，未切入國內(nèi)絕對龍頭寧德時代核心供應(yīng)鏈，2025年境內(nèi)營收同比暴跌34.37%，境內(nèi)毛利率僅22.65%，國內(nèi)市場基本盤持續(xù)坍塌；境外營收占比超 55%，單一依賴韓系客戶，地緣政治、海外擴產(chǎn)周期波動將直接擊穿業(yè)績底線。

3. 實控人信心崩塌，治理隱患凸顯。2025年以來，實控人及一致行動人接連折價減持，首次大宗轉(zhuǎn)讓認(rèn)購不足，后續(xù)持續(xù)推進減持計劃，疊加關(guān)聯(lián)增資爭議，核心管理層對公司長期發(fā)展信心嚴(yán)重不足。

4. 人才競爭力崩塌，研發(fā)根基持續(xù)弱化。公司人均年薪僅14.67萬元，這在長三角核心區(qū)域，其薪酬嚴(yán)重缺乏競爭力，即便研發(fā)投入小幅增長，也難以留住核心技術(shù)人才，技術(shù)護城河持續(xù)收窄。