前百度副總裁押注辦公Agent，日韓付費爆發(fā)，Manus迎來強勁對手

作者丨以南

把當(dāng)下爆火的“AI員工”搬到手機里是一種什么樣的體驗？

近期，我們在日本iOS商店應(yīng)用榜單中發(fā)現(xiàn)了一款A(yù)I應(yīng)用，主打“一體化的AI工作空間”，只需輸入提示詞，剩下的工作便由Agent直接完成。截至4月15日，它在日本市場的排名超過了Grok、Notion、Manus等，在激烈的效率應(yīng)用競爭中躋身進(jìn)前20名。

4月15日iOS商店日本地區(qū)效率應(yīng)用排行榜。圖源：點點數(shù)據(jù)

這款應(yīng)用名為Genspark AI Workspace（以下簡稱“Genspark”），上線于2025年2月。insightrackr數(shù)據(jù)顯示，2025年4月11日至2026年4月10日，其在App Store與Google Play的全球累計下載量超過422.3萬次。其中，日本為最大來源地區(qū)，占比約18.4%；韓國緊隨其后，占16.6%；此外，巴西、印度等地區(qū)也貢獻(xiàn)了一定下載量。

從下載曲線來看，Genspark在2026年1月中下旬開始進(jìn)入一輪明顯增長階段，并在3月15日達(dá)到單日超過5.5萬次的下載峰值。盡管此后有所回落，但整體仍維持在高于年初的水平。

Genspark下載量變化。圖源：insightrackr

再看其收入數(shù)據(jù)，在內(nèi)購收入上，2025年4月11日至2026年4月10日，其在iOS端與Google端的內(nèi)購收入合計達(dá)到248.7萬美元，韓國、日本成為兩個最大的內(nèi)購貢獻(xiàn)市場，占比分別約為38.4%和37.5%。

在日韓地區(qū)取得相對突出的下載與收入表現(xiàn)，Genspark究竟是什么來頭？公開資料顯示，其聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO景鯤，曾任百度集團(tuán)副總裁、小度科技CEO，在加入百度之前長期任職于微軟，負(fù)責(zé)必應(yīng)（Bing）搜索相關(guān)研發(fā)工作；另一位聯(lián)合創(chuàng)始人朱凱華曾在谷歌任職，于2013年推出了全球首個在生產(chǎn)環(huán)境中使用的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)排序模型。

融資節(jié)奏上，Genspark的推進(jìn)也相對緊湊。公開信息顯示，公司在2024年完成約6000萬美元種子輪融資，彼時公司方向以AI搜索為核心切入；2025年初完成約1億美元A輪融資，估值約5.3億美元；此后在2025年11月完成2.75億美元B輪首輪融資，估值達(dá)12.5億美元，并于2026年初完成追加融資，將B輪總規(guī)模擴大至3億美元，整體估值提升至16億美元。

前不久，其投資方Emergence Capital在LinkedIn公開發(fā)文稱，Genspark的年化收入運行率在約11個月內(nèi)突破2億美元。在當(dāng)下AI應(yīng)用賽道里，這樣的增長速度依然屬于第一梯隊。不過需要注意的是，年化收入運行率更多是基于當(dāng)前收入節(jié)奏的年化推算，并不等同于企業(yè)已經(jīng)實際入賬的收入規(guī)模。

Emergence Capital在LinkedIn公開發(fā)文。圖源：LinkedIn

在團(tuán)隊、資本與增長數(shù)據(jù)之外，一個更核心的問題是：支撐這一增長的產(chǎn)品形態(tài)究竟是什么？換句話說，當(dāng)“AI員工”這一概念從網(wǎng)頁端逐步走向移動端，Genspark所提供的，究竟是一套怎樣的應(yīng)用體驗？

Skill大雜燴？云盤+社區(qū)，百度味十足

如果把Genspark和當(dāng)下熱門的AI智能體標(biāo)桿Manus放在一起看，兩者路線差異非常明顯：Manus走的是深度自主+虛擬電腦路線，自帶Ubuntu沙盒環(huán)境，擅長代碼、文件讀寫、本地復(fù)雜操作；而Genspark則是全能型AI工作臺，把數(shù)十個生產(chǎn)力工具全部塞進(jìn)一個App，走“大而全”的一體化路線。

我們直接來看Genspark的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

用戶進(jìn)入Genspark，在對話框里一句話就能搞定PPT、圖片、圖表、文檔等常規(guī)智能化辦公操作。比較特別的是，它還支持AI直接代撥電話，以真人語音協(xié)助用戶完成預(yù)約、咨詢等操作；此外，該服務(wù)已在韓國、加拿大、美國、日本、英國等地區(qū)開通本地專線，用戶使用前需完成手機號驗證。

除此之外，平臺內(nèi)置了AI開發(fā)者功能：在手機上簡單描述，就能快速生成落地頁、簡易網(wǎng)站甚至全棧應(yīng)用，還能自由切換Claude、GPT、Kimi、Gemini等的最新模型。值得注意的是，在其中“AI員工”入口，用戶可以直接跳轉(zhuǎn)至Genspark Claw頁面，將任務(wù)交由Agent執(zhí)行，完成更自動化的工作流程，在手機上實現(xiàn)“養(yǎng)蝦”。

同時，Genspark的自定義智能體支持用戶發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)建、分享各類Agent，既有官方出品的智能體，也有大量UGC內(nèi)容，并按寫作、生產(chǎn)力、研究分析、教育、生活方式等標(biāo)簽分類。

Genspark另一大特色是將AI能力與云盤深度打通：復(fù)制任意URL，應(yīng)用可以自動下載并保存到AI Drive；免費版默認(rèn)1GB存儲空間，擴容則是“另外的價格”。除了用戶主動上傳下載，它還能輔助自動接收與處理信息，通過AI收件箱功能，用戶可綁定個人郵箱，讓郵件與AI智能體聯(lián)動，幫助用戶接收郵件、處理任務(wù)。

內(nèi)容生產(chǎn)上，Genspark已覆蓋AI視頻、AI設(shè)計、AI剪輯、AI播客等多種工具模塊。從單個功能來看，這些能力較為分散，但當(dāng)“云盤負(fù)責(zé)存儲、AI負(fù)責(zé)生成、用戶負(fù)責(zé)輸入意圖”三者被串聯(lián)后，一個較完整的工作流開始形成。應(yīng)用內(nèi)還設(shè)有專門的工作區(qū)板塊，用戶可自行命名、設(shè)定目標(biāo)、主體與背景，在專屬工作區(qū)中對話智能體執(zhí)行任務(wù)、上傳云盤文件、邀請成員協(xié)作等。

整體看下來，這款A(yù)I應(yīng)用的“百度味”確實很濃。尤其是AI云盤與全生態(tài)打通的設(shè)計思路，將存儲、工具、內(nèi)容創(chuàng)作、任務(wù)執(zhí)行整合在一套體系里，產(chǎn)品邏輯十分貼近當(dāng)年百度網(wǎng)盤貫穿整個生態(tài)的打法。

商業(yè)化閉環(huán)：缺人力時代，AI來湊

通過這套打法，Genspark目前商業(yè)化表現(xiàn)最好的是日韓市場。首先來看日本，日本長期面臨人口老齡化與勞動年齡人口下降的問題，企業(yè)普遍承受用工緊張與效率壓力。根據(jù)IMF、OECD等機構(gòu)的研究，勞動力老齡化正在對生產(chǎn)率與勞動力供給形成持續(xù)約束，而AI被認(rèn)為是緩解這一結(jié)構(gòu)性問題的重要工具之一。

韓國則呈現(xiàn)出另一種結(jié)構(gòu)特征。這里中小企業(yè)占比高、數(shù)字化能力分布不均，同時在部分行業(yè)中仍存在較高的勞動強度與人力成本壓力。這使得能夠直接替代部分人工流程的效率工具，更容易獲得落地空間。

在商業(yè)化設(shè)計上，Genspark采用“訂閱+積分（Credits）”并行的模式。用戶通過訂閱獲取基礎(chǔ)使用權(quán)限，而具體AI能力的調(diào)用，則以積分作為消耗單位進(jìn)行結(jié)算。

訂閱分為免費版、Plus個人版、Pro專業(yè)版以及企業(yè)定制版。免費版提供基礎(chǔ)對話與生成能力，云盤空間為1GB，每日可領(lǐng)取一定積分但當(dāng)日清零Plus版月付24.99美元，每月附贈10000積分，云盤擴容至50GB，可解鎖全模型使用、無水印導(dǎo)出與商用權(quán)限；Pro版面向重度用戶與團(tuán)隊場景，月付249.99美元，每月可獲得125000積分，云盤空間達(dá)到1TB，并支持協(xié)作與專屬服務(wù)。

Genspark內(nèi)購項目及價格。圖源：App Store

在此基礎(chǔ)上，平臺還設(shè)置了積分體系，積分主要對應(yīng)不同復(fù)雜度的任務(wù)執(zhí)行，包括內(nèi)容生成、文件處理以及多步驟Agent工作流等。這種“基礎(chǔ)訂閱鎖留存、彈性積分提收入”的模式，既降低了用戶入門門檻，也能充分挖掘深度需求，與日韓市場成熟的付費習(xí)慣相適配。

與Manus對比來看，Genspark用“訂閱保底+彈性積分”降低大眾門檻，靠“大而全”搶占日韓市場；Manus則堅持純積分制，把預(yù)算全部投向自主Agent與虛擬電腦，面向技術(shù)與專業(yè)人群。對普通用戶與商業(yè)化市場而言，Genspark實用性更廣；對重度研發(fā)與復(fù)雜自動化項目來說，Manus在深度與自主性上更領(lǐng)先，但成本與使用門檻較高。

近期，Genspark創(chuàng)始人景鯤在一次分享中提到：一家50人的公司，如果每個員工都能無限使用AI，已經(jīng)可以跑贏一家不具備這種能力的500人公司。

在AI浪潮的影響下，如今的企業(yè)競爭，正在從“比拼人力規(guī)模”轉(zhuǎn)向“放大個體的AI能力”。在這一邏輯下，Genspark通過聚合各類AI能力，試圖圍繞“任務(wù)執(zhí)行”搭建一套全新的工作方式，用Agent把信息獲取、內(nèi)容生成、數(shù)據(jù)處理與協(xié)作流程串聯(lián)起來，重新定義個體的工作邊界與效率上限。

不過，這條手機“AI員工”的路徑仍處在探索初期。一方面，任務(wù)執(zhí)行的穩(wěn)定性、復(fù)雜場景的可靠性仍在持續(xù)迭代；另一方面，不同地區(qū)用戶對“自動化交付”的接受程度差異，也在影響產(chǎn)品的全球化擴張節(jié)奏。

Genspark是這場變革中的一個典型樣本。真正值得長期觀察的，還有“AI員工”這一形態(tài)，能夠在多大程度上，重寫下一代生產(chǎn)力軟件的形態(tài)。