未來幾年，AI會淘汰什么樣的設(shè)計類公司

這是設(shè)計聯(lián)的第4699期分享

靖哥的第111篇AI日記

AI之后，未來設(shè)計公司拼的，已經(jīng)不是設(shè)計能力，而是系統(tǒng)能力

AI不會先淘汰設(shè)計師，但會先淘汰沒有系統(tǒng)的公司。

這兩年，很多設(shè)計公司都在學AI。老板學了，員工也學了。會提問了，會出圖了，會寫文案了。

表面上看，大家都在進步。但說實話，我這兩年越來越強烈地意識到一件事：

很多公司最大的問題，不是不會AI，而是學了AI之后，公司還是老樣子。

員工會一點，老板也懂一點，但公司還是靠微信群、口頭交代、碎片表格、臨時救火和老板本人硬扛。

項目一多，群消息淹死人；人一忙，責任就開始發(fā)虛；老板一天不盯，推進就往下掉。

這才是今天很多設(shè)計公司最真實的處境。不是沒有AI，而是AI根本還沒有真正進入公司。

過去很多年，行業(yè)里一直有一個誤區(qū)：

只要設(shè)計能力夠強，只要作品做得不錯，只要項目經(jīng)驗夠多，公司自然就能活。

但這幾年現(xiàn)實已經(jīng)越來越清楚：

會做，不等于能放大。做過，不等于能沉淀。很忙，不等于有系統(tǒng)。

今天很多公司的問題，根本不是“不會做”，而是做了很多，最后還是留不下來。

做過的項目，沒有變成組織資產(chǎn)；踩過的坑，沒有變成方法沉淀；發(fā)過的內(nèi)容，沒有變成長期信用；團隊每天都很忙，但忙完之后，公司還是沒有真正長出結(jié)構(gòu)。

說白了，很多老板最累的地方，不是項目本身，而是公司沒有系統(tǒng)帶來的反復(fù)溝通、反復(fù)返工、反復(fù)找資料、反復(fù)救火。

這才是很多企業(yè)真正持續(xù)流血的隱形成本。

所以我現(xiàn)在越來越明確地判斷：

AI真正拉開的，不是誰會不會幾個工具，而是誰先把公司接成系統(tǒng)。

一個人會用AI，只是提效。一家公司能把AI接進組織，才叫升級。

這也是為什么，設(shè)計聯(lián)要做AI 2.0。

如果說 AI 1.0 解決的是：一個人怎么提高效率，

那么 AI 2.0 解決的就是：一家公司怎么建立承接 AI 的組織基礎(chǔ)。

它不是繼續(xù)停留在“怎么提問、怎么出圖、怎么做視頻”這一層，而是開始進入企業(yè)真正更重要的那一層：

知識庫知識沉淀多維表格協(xié)作看板項目推進團隊協(xié)同管理留痕組織資產(chǎn)化

設(shè)計聯(lián) AI 2.0 的定位，本來就不是再教一個工具，而是幫助企業(yè)開始建立知識沉淀、協(xié)同結(jié)構(gòu)、項目推進與組織工作臺，這也是課程和 1.0 最大的分野。

很多人到今天還在問一個問題：AI會不會替代設(shè)計師？

我倒覺得，這個問題已經(jīng)有點慢了。

因為AI先動的，根本不是“設(shè)計師會不會被替代”這件事。它先動的是你過去那套工作方式、協(xié)作方式和生存方式。

說得再狠一點：

AI不是先來替代你，AI是先來淘汰你過去那套低效率、低沉淀、低復(fù)利的活法。

所以未來設(shè)計公司真正的競爭，已經(jīng)不是單純的設(shè)計競爭，而是系統(tǒng)競爭。

拼的不只是方案強不強、圖畫得漂不漂亮、審美高不高級，而是你有沒有把這些東西真正接起來：

你的知識你的方法你的項目經(jīng)驗?zāi)愕膮f(xié)同關(guān)系你的推進機制你的管理留痕你的組織承接能力

誰先把這些接成系統(tǒng)，誰就會越來越輕，越來越穩(wěn)，越來越有復(fù)利。

誰還停留在“項目來了就做，做完就散，經(jīng)驗全在腦子里，協(xié)作全靠臨時吼”的狀態(tài)，接下來只會越來越累。

這也是為什么，設(shè)計聯(lián) AI 2.0 不只是給設(shè)計公司準備的。

它同樣適用于：

設(shè)計公司 / 設(shè)計工作室裝飾公司 / 整裝公司施工企業(yè) / 工程管理團隊材料商 / 品牌方 / 供應(yīng)鏈企業(yè)以及整個設(shè)計行業(yè)上下游協(xié)作團隊

因為今天大家面對的，已經(jīng)不是某一個崗位的效率問題，而是共同的組織問題：

資料很多，但沉淀不下來；項目很多，但推進沒有結(jié)構(gòu)；協(xié)作很多，但責任和進度不夠清晰；經(jīng)驗很多，但無法復(fù)用；老板很忙，但組織依然高度依賴老板本人。

課程簡介和適用對象里也寫得很清楚：它不只適用于設(shè)計公司，也適用于施工企業(yè)、材料商、供應(yīng)鏈企業(yè)等設(shè)計行業(yè)鏈條上的上下游企業(yè)，解決的是共通的組織協(xié)同問題。

還有一點，我想把話說得再直接一點：

AI 2.0 這種課，最不建議老板一個人悶頭學。

因為這不是個人技巧課，這是組織邏輯課。

老板一個人學，最容易出現(xiàn)的問題就是：老板聽懂了，團隊接不住；老板有想法了，組織落不下去。

所以更適合的學習方式，不是老板一個人硬扛，而是按“最小組織單元”來學。

更好的組合是：

老板 + 1 位核心協(xié)同者或者老板 + 合伙人 + 助理 / 運營

因為老板負責判斷方向，合伙人負責建立共識，助理或運營負責承接執(zhí)行。

三個人一起學，效果會比老板一個人學好得多。課程說明里也明確建議按“組織學習單元”來學，而不是老板一個人悶頭學。

課程交付方式也不繞彎子：

完整錄播課程每周一次群直播交流直播支持回看社群答疑與討論

也就是說，這不是買回去自己慢慢看的“孤島型課程”，而是希望大家在學習過程中，逐步建立判斷、理解和落地能力。課程權(quán)益中列明了完整錄播、每周群直播、回看和社群交流答疑。

最后，把價格也講清楚。

這門課原定價 2980元，現(xiàn)在首發(fā)價1599元，限前100人。

適合老板先建立認知、先判斷方向，再決定是否帶團隊繼續(xù)推進。課程價格與首發(fā)說明在詳情頁里已經(jīng)明確。

但我覺得更重要的，不是1599貴不貴。而是很多公司現(xiàn)在最貴的，根本不是學一門課。

而是：

天天在重復(fù)溝通，天天在重復(fù)找資料，天天在重復(fù)返工，天天在重復(fù)救火，最后老板最忙，組織最散，經(jīng)驗最留不下來。

這種成本，遠遠高于一門課。

所以設(shè)計聯(lián) AI 2.0 不是一門熱鬧課。也不是一門只教幾個工具的課。它是一門面向未來設(shè)計公司、裝飾公司、施工團隊和供應(yīng)鏈企業(yè)的組織升級入口課。

AI 2.0 課程本身也明確強調(diào)：它不是普通工具課，也不是單純講軟件操作，而是幫助企業(yè)從“靠老板硬扛”走向“靠結(jié)構(gòu)協(xié)同”的組織升級入口。

未來，不會用AI的員工會掉隊。但更先被拉開差距的，是那些不會把AI接進系統(tǒng)的企業(yè)。

所以，如果你已經(jīng)學過一些AI，但還是覺得公司沒什么本質(zhì)變化，那你該補的，可能已經(jīng)不是工具，而是組織這一課。

設(shè)計聯(lián) AI 2.0，已經(jīng)上線。

真正的競爭，才剛剛開始。而未來，拼的已經(jīng)不是誰更能硬扛。而是誰，先把自己和公司做成系統(tǒng)。

設(shè)計聯(lián)張靖寫于2026年4月15日