北京
慧正資訊，國內地產寒冬未退，海外戰場卻連傳捷報。4月10日，東方雨虹海外發展集團與韓國領先玻璃建材企業BICHUMI GLASS CO.,LTD，在東方雨虹總部研發基地正式簽署戰略合作協議。這距離其1.45億收購香港“錨牌”管材僅過去一個月，也是其“背水一戰”戰略宣言后的一次關鍵落子。當行業仍在凜冬中徘徊，東方雨虹正以“貿易+投資+并購”三駕馬車，將“斷絕退路”的決心，轉化為全球化突圍的堅實步伐。
寒冬下的“背水一戰”
從被動防守到主動破局
這場密集出海的背景，是國內建材市場遭遇的系統性下行壓力。李衛國在《背水一戰》中直言：“凜冬未盡，寒氣刺骨。產業鏈下行曲線比所有人預想的都更為陡峭。”受房地產深度調整影響，2025年房屋竣工面積錄得兩位數降幅，高度依賴地產周期的防水行業需求急劇萎縮。面對絕境，東方雨虹的選擇并非被動等待，而是主動進行一場“刮骨療毒”式的戰略轉型——徹底擺脫對單一地產大客戶的路徑依賴，轉向“零售+工程”雙輪驅動，并將海外市場提升至“海外優先”的戰略高度。
在國內，轉型已見實效。以民建集團為核心的零售業務將渠道觸角深入鄉鎮、社區等“毛細血管”，零售營收占比從2022年的23.23%穩步攀升至2025年上半年的37.28%，經營質量顯著改善。2025年前三季度，公司經營現金流凈額同比大增184.56%，證明“斷臂求生”式的變革已開始造血。這場向內深耕的“鑿路”行動，為全球化布局提供了穩定的后方支撐。
全球多點落子
從“產品出海”到“生態并購”
東方雨虹的全球化并非一日之功，但近期明顯進入了從“產品輸出”向“品牌+產能+服務”生態出海的跨越期。企業已構建起“自建基地+海外并購+本土化運營”的組合拳。
產能自建上，沙特達曼生產基地于2026年初全線投產，精準對接中東“2030愿景”基建熱潮；馬來西亞基地穩定運營，美國休斯敦、加拿大等基地加速推進，全球18個國家實現本土化生產。更關鍵的是資本并購上的連番出手：2025購智利Construmart、巴西Novakem，快速切入南美市場；2026年3月，又以1.45億元人民幣拿下香港擁有60余年歷史的“錨牌”管材及其中山制造基地，一舉獲得港澳成熟渠道與東南亞市場的黃金跳板。
這一系列動作使東方雨虹產品及服務覆蓋150余個國家和地區，2025年上半年海外營收同比大增42.16%，海外業務正從“錦上添花”蛻變為穿越周期的核心引擎。而2025年底推出的海外全新品牌“OYH”，則標志著其出海戰略正式從單一產品輸出，升級為“全球統一標準+本土靈活適配”的生態價值共創。
落子韓國
高端市場的“系統戰”與價值共創
此次與BICHUMI GLASS的合作，正是這一“生態出海”戰略在亞太高端市場的精準落地。不同于新興市場的產能輸出，此次合作劍指高端市場。BICHUMI GLASS作為韓國平板玻璃門窗協會核心成員，綜合實力穩居行業前5%，在中空玻璃、高性能節能玻璃領域積淀深厚，擁有成熟的本土渠道與市場經驗。而東方雨虹旗下雨虹膠業雖于2023年才切入建筑膠粘劑賽道，卻已迅速形成“東方雨虹、硅科、凌志、絕密”四大品牌矩陣，并斬獲“建筑膠十大首選品牌”榮譽。
雙方的合作模式不再是簡單的買賣關系，而是基于“玻璃+密封膠”的一體化系統解決方案共同研發。東方雨虹海外發展集團亞太總裁胡中秋表示：“這是‘貿易+投資+并購’全球化模式的深入實踐，更是從產品輸出到本土化價值共創的跨越。”未來，雙方將聚焦韓國高端住宅、商業地產及節能改造市場，推動合作延伸至研發、生產、服務全鏈條。這不僅為東方雨虹以韓國為支點輻射亞太高端市場提供了有力支點，也為其“OYH”品牌在國際上樹立了技術+服務的高端形象。
簽約韓國BICHUMI GLASS，標志著東方雨虹在亞太高端市場的本土化共創再進一步。立足國內轉型成效，持續加速全球生態出海，這家中國建材龍頭正走出一條可復制的國際化路徑。
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