以個人的確定性，對抗世界的不確定

人生的本質是不確定性。從頭到尾，它都充滿了無常。

不論是全球性突發的大事件，還是每個人工作生活中遇到的各種不確定的事情，都是無常。

但同時，人的本性卻是追求“確定性”，只有“確定”才能讓我們感到安全，這似乎是一種與生俱來的傾向。

瓷碗摔在地上會碎，但塑料碗不會；有的樹一遇到狂風暴雨就會折斷，但有的樹不會。

為什么？

原因就在于它們的韌勁不同，抗打擊性不同。那些擁有著更多韌勁、更抗打擊的東西，在遇到波動和不確定性時，能夠活下去；相反，那些脆弱的、缺乏韌勁，不抗打擊的東西，在遇到負面的波動和不確定性時，就會不堪一擊。

這個道理，于人也是一樣。

對個人來說，需要擁有足夠的韌勁和抗打擊性，這樣才能存活下去。

▌具有核心競爭力

在這個不確定的時代，我們都不知道什么時候自己所在的平臺忽然就做不下去了，或者什么時候我們所在的行業就被別的行業降維打擊了，或者疫情突然發生時我們就被裁員了。

所以，對外必須擁有足夠的抗打擊力，即核心競爭力。

“核心競爭力”最早是由兩位20世紀戰略研究大師提出的，專門用于企業的一個概念，它說的是能夠讓這家公司在市場上獲得競爭優勢的能力。

一家公司即便擁有很多其它方面的能力，但如果這些能力無法構成競爭優勢，再多也是無用。而一家公司的世界級分銷網絡、獨家銷售渠道、強勢品牌、成熟生態系統、精細化流程或者可靠專利，都可以成為它的核心競爭力。

這個道理不僅適用于企業，也適用于個人。任何一個物種，面對的都是一個激烈競爭的市場。在這個市場上，物種必須要有自己的核心競爭力，只有這樣才能在遇到劇烈波動和不確定時，依然活著。

那么對于個人來說，什么樣的核心競爭力才能算是真的核心競爭力呢？

1.核心競爭力要能讓你的外部客戶及內部客戶感受到高價值

要想在遇到職場波動和不確定時擁有足夠的抗打擊能力，那一定是有某項東西被市場所需求，被客戶所需要，只有這樣，核心競爭力才是真正的核心競爭力。

比如：解決問題的能力。

因為，不論是內部客戶還是外部客戶，所有人都要面對和解決各種各樣的問題，假如真具備了這一能力，自然能為內外部客戶提供很高的價值。

2.核心競爭力要能讓自己進入到不同的領域

比如，顯示器系統方面的核心競爭力不僅可以使一家企業參與計算器、微型電視機的競爭，還能使它參與到筆記本電腦屏幕和汽車儀表盤等各種相關業務的競爭。

同樣，對個人來說，核心競爭力也要能夠讓你進入到不同的領域。

這一點與“可遷移能力”是相通的，越是位于底層的可遷移能力，比如思考能力，就越是能夠幫助在不同領域中進行遷移，從而幫我們進入熟悉領域進入陌生領域。

3.核心競爭力應該很難被模仿，所以它會形成一條護城河

對企業來說，如果核心競爭力只是一項技術，或一個獨家渠道，它就相對脆弱。但是，假如它是各項技術與生產能力的復雜結合，其被復制的可能性就微乎其微。競爭對手可能會獲取核心競爭力中的一些技術，但卻難以復制其內部復雜的協同與學習的整體模式。

比如，當問到小米的核心競爭力是什么的時候，雷軍是這樣回答的：第一是米粉文化，就是和用戶交朋友。第二是做感動人心、價格厚道的好產品。第三是鐵人三項，就是小米的三項基本功：硬件+新零售+互聯網。第四是實業+投資，用生態鏈完善來產品組合。

同理，對個人來說，基于某一能力的核心競爭力也是相對脆弱的，真正有效的、能夠抗打擊的核心競爭力應該是一種組合。因為只有組合才很難被復制，別人也許可以在某些方面超過你，但卻無法復制整個矩陣的競爭力。因此，它應該是一種建立在能力、天賦、態度等之上的生態體系，是一個動態的互相影響的體系。

這就是核心競爭力的三個必備要素。然而，這樣說可能還是有點抽象，那就舉個例子，來更好的理解一下：

以前有個同事，他那時做的事情與現在做的相差很大，領域內的知識完全不同，工作需要的具體技能也有很大差別，那時的很多專業領域經驗放到現在也已是無用了。

但是，他核心競爭力卻幫他實現了順利的職業轉換：

· 能力：思考力、學習力、創造力、品牌營銷力等

· 態度：充滿激情、長期主義等

· 天賦：敏銳的直覺、強烈的好奇心等

正是基于這些能力、態度和天賦，在新領域內學習到了他所需要的新知識和新技能，比如：如何寫一本有深度有系統的書、如何運營自媒體等。從而，順利實現了職業的180度大轉彎。同時，他核心競爭力組合還支持他給不同領域的新客戶繼續提供高價值。另外，單一能力容易“撞衫”，但能力組合卻難得“撞衫”，所以它是相對稀缺的，這樣它就為形成了一條不易覺察卻非常牢固的職業護城河。

所以，是不是具有這樣一個能力組合，能在各種各樣波動和不確定性中，依然好好的活著？這是自己必須回答的問題。

▌擁有內在穩定性和樂觀靈活性

想在遇到外部波動和不確定性時，擁有足夠的韌勁和抗打擊能力，就需要擁有一個足夠穩定的內在。而如果想要做得更好，那就還需加上一個樂觀靈活性，這樣就是三個維度。

維度一：修煉穩定的情緒

當遇到負面的不確定性時，我們的情緒通常都會做出非常激烈的反應。而不穩定的情緒，將會進一步導致生活工作的失控。

很多人都曾抱怨：控制情緒談何容易？每次問題發生時，都需要想盡一切辦法控制情緒，讓它不要爆炸或極度低落，然而沒過多久，只要一遇到事，情緒就會再次跌宕起伏。

其實，問題剛好就隱藏在這段文字里 - 對于情緒，我們要做的從來不是“控制”，相反，我們要去觀察。假如能平靜如實的觀察自己正在發生的那股情緒，“抽離”的看著它，就像是看著另一個人的情緒。那么，情緒問題就會解決大半。

相反，假如不能夠“抽離”，而是與情緒合二為一，它在哪兒自己就在哪兒。那么，我們就只能深陷其中，隨之跌宕起伏。

所以，想要獲得情緒穩定性的第一個方法就是：觀察它。在觀察之后，也許可以去接納它。或者，也可以嘗試用理性的思考去看一看到底是什么樣的“不切實際”的想法或思維模式導致了這種情緒。如此一來，情緒就會漸漸消退，甚至無聲無息的消失。

維度二：增加支點

在人生某一方面出現的意外，常會導致一個人內在穩定性的喪失，并由此波及到人生的方方面面。但事實卻是，每個人的人生都是多方面的，家庭、親密關系、朋友、娛樂、職業發展、個人成長、藝術、愛好等。如果，越是集中于其中一面，越是只關注其中一面，生活圈就越是狹小，就越會容易被它擊潰。

相反，生活圈越大，越是容易恢復，因為整個人生的支點從來都不只是某一方面，而是方方面面，這樣個人的彈性與內在穩定性就會大大增強。所以，要去試著增加人生中的其他支點。

維度三：設置燈塔

那些忽然遭遇意外事件的人，就像是原本在大海里平穩航行的船，忽然間遭到驚濤駭浪的侵襲，平衡頓失。等船重歸平穩后，他已不知道自己想要航行的方向，于是就孤零零的漂浮在茫茫一片的海上。這時，假如遠處有一盞明亮的燈塔，就等于是再次為他指明了前進的方向。

這個“燈塔”，代表的正是長期目標。這個長期目標就像是茫茫大海上的一座燈塔，它的存在就是要幫助自己，不論順境、逆境，都能始終不移的知道自己的方向。而不是當波浪翻滾、暗潮涌動的時候，迷失在大海之中，隨波逐流。

不僅要有燈塔，同時，你還要有向著燈塔日拱一卒的恒心，哪怕這個努力不算很多，但也從不懈怠，不因混亂的發生而改變這種投入。當有了這些，自己的小船就很難會在波動與不確定性中翻覆。

生活中總是充滿了各種不確定性，我們也無時無刻不在面對形形色色的判斷和選擇。在不確定條件下如何做出相對正確的判斷和決策，是每一個人都要面對的人生難題。

在這個不確定性的世界，在這個變幻莫測的時代，如何進行理性決策，成了維持正常生活的關鍵。僅僅思考“變”是不夠的，還需要去思考“不變”，“變”的東西很多，“不變”的東西很少，要抓住那些少的，用“少的”去撬動“多的”。這就需要我們有高水平的決策能力。掌握了理性決策的原理，無疑可以幫助我們提升選擇的質量，從而改善我們的生活，讓自己不被突然來臨的寒冬所吞沒。

為此，先知書店誠摯推薦：海斯蒂《不確定世界的理性選擇：判斷與決策心理學》。這本經典好書，揭示我們思維過程中的局限性，是一部提高決策水平的行為思考指南。本書是近年來社會心理學領域一部重量級著作，第一版即獲得美國心理學會威廉·詹姆士獎。識別下圖二維碼，即可一鍵收藏。

添加：Leonardo2010317