B站加入暫停頁廣告，是值得鼓勵的事

即便是爭議不少，但讀娛還是認為暫停廣告的出現，對B站的長久發展來說絕對是一件好事。

讀娛 | yiqiduyu

文 | 零壹

2026年4月8日，嗶哩嗶哩（B站）官方正式對外宣布，將于4月10日在App端全面上線“播放頁暫停廣告”功能。消息一出，站官宣暫停廣告#迅速登頂微博熱搜。評論里有不少把新聞的意思看成了“暫停廣告業務”，而實際上則是加了一個廣告板塊，于是“永不變質”的經典承諾再次被反復提及。這不是第一次，大概率也不會是最后一次B站因為廣告問題陷入輿論漩渦。

理解B站為什么要加上“播放暫停廣告”這一決策，需要將其置于背景下審視：首次全年盈利帶來的信心與壓力、廣告業務作為增長引擎的核心地位、以及愈發激烈的行業競爭環境。

2025年是B站的盈利元年，全年實現凈利潤11.94億元，徹底終結了長達數年的虧損態勢，其中廣告業務成為當之無愧的增長最強引擎，全年收入達100.6億元，同比增長22.8%，占總營收比重提升至33.1%，第四季度單季收入更是達到30.4億元，同比增速進一步攀升至27%，成為扭虧為盈的“頭號功臣”。

更關鍵的是，廣告收入的增長被解讀為“B站用戶價值進一步提升”的標志。游戲、數碼家電、網服、電商、汽車構成前五大廣告主行業，而AI應用和家裝行業的廣告收入更是分別實現了180%和近80%的驚人同比增長，這表明B站的年輕、高粘性用戶群及其獨特的社區文化，正被越來越多的廣告主認可其商業價值。

而首次全年盈利是里程碑，更是新起點。第四季度廣收入的增速遠超其他業務，資本市場不會滿足于單年盈利，他們需要看到清晰、可復制、可增長的盈利模型，在此背景下，暫停廣告，便是在不顯著增加用戶直接反感的前提下，開辟增量收入的一個“優先路徑”。

1

B站早就該擺脫包袱，做大廣告了

即便是爭議不少，但讀娛還是認為暫停廣告的出現，對B站的長久發展來說絕對是一件好事。

B站此前的廣告模式，在場景上是以信息流廣告、搜索廣告、UP主商單合作等構成，而普通用戶在觀看視頻體感上增長最多的，是UP主商單也就是“花火廣告”的大量增加——也就是近兩三年里，才出現了大量UP主被“轉轉”、“神奇小鹿”、“妙界”等品牌商單養活的現象，這些商單廣告直接插入在視頻內容之中，本質上是將獲取廣告收益的主動性交予了UP主。

B站的廣告極其依賴UP主的個人魅力和內容深度。品牌主投B站，不能粗暴地買個廣告位就完事，而是要找UP主“恰飯”，B站花火本質上賣的不是廉價的“注意力”，而是高價的“信任感”。

雖然這種商單植入模式已經逐漸被用戶和UP主所接受，但歸根結底并不是一個真正優越的模式——這是一種對用戶打擾度極高、規范難度極高的廣告模式，往往直接插入在內容中途，也無法一鍵跳過，用戶的容忍，往往是出于對UP主“恰飯”的支持，但用戶和UP主規模越大，商單廣告越多，這種模式對內容體驗的傷害就越大。

相比而言，無論是貼片廣告還是暫停廣告，都是對內容影響更小的類型。UP主可以主動開啟或者關閉，選擇適合自己內容的商業化模式，而用戶也只是在暫停時看到廣告，也可以手動關閉。

對于那些內容不適合商業化、或者希望內容保持純粹的UP主而言，開啟暫停廣告并減少商單是一個很有動力的選項。暫停廣告作為一種新的分成渠道，若能透明、公平地運作，有助于緩解中小UP主的生存壓力，鞏固內容生產的基石。

說實在的，B站其實早就不應該困于“無貼片廣告”的承諾中，如果能夠早點建立起前、中后貼片、暫停廣告、底部橫幅等多元常規廣告業務建設，那么有大量的UP主是不必變成“轉轉仙人”“妙界仙人”的，許多UP主其實仍然希望保持內容是內容、廣告是廣告的收入模式，尤其是影視解說、傳統文化、個人紀錄片等商單較少的領域。

但只有B站把UP商單之外的廣告業務體系建設得越完整，才越有可能反饋內容生態的純粹性和良性成長。

2

為什么不向YouTube看齊？

當然是水土不服

B站做廣告，在國內視頻內容平臺里是最特殊的一個——抖音、快手、視頻號等短視頻平臺見縫插針，持續侵蝕著用戶的注意力和廣告預算，YouTube則是高度標準化的貼片廣告，而傳統長視頻平臺早已建立了包括前貼、中插、暫停、角標等在內的一整套廣告體系，相比之下，B站過去在廣告形式上顯得尤為“克制”。

長視頻平臺的廣告收入主要與平臺采購或自制的影視劇、綜藝等PGC內容綁定。暫停廣告等形式的收入，絕大部分流入平臺，用于覆蓋高昂的版權采購和內容制作成本，這是一種B2B2C的邏輯：平臺向廣告主售賣流量，用收入購買或制作內容，再提供給用戶。

而YouTube構建了一個以廣告分成為絕對核心的、透明且標準化的創作者經濟系統。創作者加入YouTube合作伙伴計劃（YPP）后，其視頻中播放的廣告收入，約55%歸創作者所有。

這套系統的強大之處在于其普適性和可預期性。無論創作者身處何地、內容題材為何，只要符合平臺規則，就能通過廣告觀看量獲得收益。這激勵創作者生產更吸引觀眾的內容，并且能夠將精力主要傾注于內容本身，平臺在這里扮演的是基礎設施提供者和規則制定者的角色，通過算法將廣告與內容匹配，并按固定比例與創作者分賬。

一個老生常態的話題是，為什么B站不向和自己更接近的YouTube看齊？為什么YouTube靠著貼片廣告賺得盆滿缽滿，而B站卻寧愿把廣告做得像“捉迷藏”，甚至不惜犧牲一部分用戶體驗和商業效率，把廣告藏在UP主的商單里、或者偽裝成UP主的原創內，也硬是不開放“貼片廣告”這個主流類型？

當然，首先不可忽略的是多年前“永遠不加視頻貼片廣告”的那句“契約”。但除此之外，也有一些環境和硬件上的差異，讓B站無法像YouTube那樣簡單直接用廣告系統養活創作者。

競爭生態位而言，YouTube背靠Google，擁有全球最頂尖的程序化廣告系統和百萬量級的企業級廣告主，幾乎是中長視頻廣告的唯一霸主，而在國內互聯網廣告的池子里，B站面對的競爭壓力是大得多的：“六邊形戰士”抖音、快手，恐怖的算法推薦和龐大的日活；在美妝、時尚、生活方式種草領域掌握了女性的消費話語權的小紅書，微信視頻號通過社交生態獲取的龐大流量。相較而言，B站不可能像YouTube那樣出于廣告市場競爭的上位。

更重要的一點是，貼片廣告業務在國內并沒有想象中那么立竿見影——如果貼片廣告那么有用，那么手握近4億月活和1億+會員的長視頻平臺應該賺的盆滿缽滿才對，但事實上長視頻平臺現在活得很艱難，在這些平臺的業務中貼片廣告的收益也并不高。

YouTube擁有全球用戶，年齡層分散，消費能力跨度大，YouTube的廣告收入能占總收入近七成，保障了創作者只要產出了爆款內容就能跨過很低的門檻（粉絲過千、過去一年內總時長超4000小時），就能獲得廣告分成收益。

而正因為在國內互聯網平臺競爭中，單一廣告業務或者訂閱業務都沒辦法獨擋一面，所以我們才會發現幾乎所有國內內容平臺都走的是一條“多元變現”的路徑。YouTube的模式是從PC互聯網時代沿襲至今的，就像Netflix的訂閱模式是從DVD時代沿襲過來的一樣，而國內幾乎所有內容平臺早期都是主打“免費內容+輕度廣告”的模式，這本質上是差異化的內卷的環境導致的。

所以單一變現模式要么觸達用戶接受上限，要么面臨盈利天花板，多元布局成為唯一的破局之道。就像YouTube其實也不是單一模式，雖然廣告是主心骨，但也是付費會員、付費音樂、直播打賞、電商帶貨、TV會員、頻道會員（類似充電）一個不少的。

B站的多元變現也是貼合自身社區基因的“定制化選擇”，與其他平臺形成了鮮明差異。不同于長視頻平臺的“版權驅動”和短視頻平臺的“流量驅動”，B站的核心資產是“社區粘性”和“年輕化用戶群體”，因此其多元變現路徑始終圍繞“不破壞社區氛圍”展開：廣告業務以原生商單、信息流為主，拒絕強制貼片；增值服務聚焦大會員、直播打賞，滿足用戶對優質內容和互動體驗的需求；游戲業務則依托ACG社區基因，通過獨家代理、聯合開發貼合核心用戶喜好的游戲，實現流量的精準轉化。

B站的收入結構，過去是游戲為主、廣告、增值服務為輔，現在是廣告和增值服務為主，游戲為輔，發展路徑雖然有波動起伏，但整體的穩定性、抗風險能力是越來越高的了。

但恰恰是這樣的B站，身上的歷史包袱卻格外重，所謂的“逆勢盈利”，另一種角度來說其實也是因為十幾年了，B站的商業化仍然是在起跑階段，還遠未到天花板，這到底是謹慎過度還是效率低下？如今B站的“暫停廣告”時刻，也有可能是這個中國互聯網特色社區在商業化上的真正“成年禮”。

THE END