北京
2012年，我在U.S. News and World Report的第一份工作，編輯部突發(fā)奇想要開個YouTube頻道。不是全面轉(zhuǎn)型視頻，只是押注一個新興平臺——當時確實有些創(chuàng)作者靠新聞內(nèi)容病毒式傳播。方案很簡單：讓記者對著鏡頭聊自己的文章和當日新聞。結(jié)果慘不忍睹。
我緊張、沒自信、發(fā)型糟糕，跟當時現(xiàn)在所有華盛頓人一樣毫無時尚感。沒接受過媒體培訓(xùn)，從沒上過電視或任何視頻。連智能手機都沒有。社交障礙，說話 monotone，眨眼頻率離譜，手 我不想拍，但這是全編輯部項目，只能硬著頭皮上。謝天謝地幾乎沒人看——因為確實爛。這些視頻與互聯(lián)網(wǎng)上任何人會看的內(nèi)容完全相反。然而，它們跟《華盛頓郵報》新版 Opinion 板塊近期推出的一系列播客視頻質(zhì)量差不多——后者據(jù)說花了報社一大筆錢。 周日，媒體通訊 Status 披露：《華盛頓郵報》為新播客 Make It Make Sense 投入8萬美元購置音視頻設(shè)備，還翻新了辦公室里的演播室。這從預(yù)告片《終于，一個你可以信任的新聞節(jié)目》能看出來，但已發(fā)布的往期視頻里完全看不出（部分本周剛放出）。這一切由 Opinion 編輯 Adam O'Neal 和老板 Jeff Bezos 推動，是該板塊右轉(zhuǎn)、聚焦億萬富翁和自由市場友好內(nèi)容的一部分。 播客表現(xiàn)慘淡。看了幾分鐘幾個視頻，我立刻閃回U.S. News時期的噩夢——這些媒體公司高管對自己在做什么毫無頭緒。已發(fā)布的視頻極度過時，像是2012年零資源制作的，或是從沒看過YouTube、從沒聽過播客的人拍的。所有人穿著同款商務(wù)休閑裝，像是從K街的Pret a Manger突然被空投到某個毫無特色的……
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