股價(jià)連漲、海外狂收、零售殺瘋！這樣的東方雨虹還喊“背水一戰(zhàn)”

慧正資訊，近日，東方雨虹董事長李衛(wèi)國發(fā)布文章《虹聲丨背水一戰(zhàn)》，直面建筑建材行業(yè)凜冬困境，以斷絕退路的決絕姿態(tài)吹響攻堅(jiān)突圍號(hào)角。而在這份硬核宣言背后，東方雨虹近期股價(jià)呈現(xiàn)持續(xù)上行態(tài)勢(shì)，截至今日收盤，公司股價(jià)報(bào)收16.08元，單日漲幅達(dá)6.49%，年內(nèi)累計(jì)漲幅亮眼。疊加全球化布局提速、國內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型見效、產(chǎn)品服務(wù)雙升級(jí)等多重利好，東方雨虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已然步入收獲期，其破局之路也為行業(yè)發(fā)展提供了重要參考。

并非悲觀宣言

而是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的沖鋒號(hào)

文章開篇并未回避行業(yè)的殘酷現(xiàn)實(shí)：“凜冬未盡，寒氣刺骨”“產(chǎn)業(yè)鏈下行曲線比預(yù)想更陡峭、漫長”。這份對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的客觀認(rèn)知，既是東方雨虹立足行業(yè)實(shí)際的理性判斷，更是企業(yè)歷經(jīng)多輪周期洗禮后沉淀的發(fā)展智慧。而全文核心并非傳遞消極情緒，而是以“斷絕退路，只問耕耘”的姿態(tài)，向行業(yè)與市場(chǎng)釋放出主動(dòng)變革、攻堅(jiān)突圍的強(qiáng)烈信號(hào)。

耐人尋味的是，資本市場(chǎng)并未將“背水一戰(zhàn)”解讀為風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，反而用持續(xù)上漲的股價(jià)為企業(yè)投下信任票。自2024年10月股價(jià)觸底回升以來，東方雨虹股價(jià)走勢(shì)穩(wěn)步上揚(yáng)，2026年開年后漲勢(shì)進(jìn)一步提速。這種超出市場(chǎng)預(yù)期的反饋，恰恰說明投資者讀懂了文章背后的潛臺(tái)詞：東方雨虹正在用主動(dòng)變革，將行業(yè)寒冬轉(zhuǎn)化為彎道超車的戰(zhàn)略機(jī)遇。

海外突圍與國內(nèi)深耕

“雙輪驅(qū)動(dòng)”進(jìn)入兌現(xiàn)期

其“背水一戰(zhàn)”的底氣，首先來自清晰的戰(zhàn)略路徑。從近期一系列動(dòng)作來看，東方雨虹“海外優(yōu)先、渠道優(yōu)先”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略已從藍(lán)圖走向?qū)嵖儭?/p>

在海外市場(chǎng)，企業(yè)以“自建基地、海外并購、本土化運(yùn)營”的組合拳加速全球布局。2026年3月，公司斥資1.45億元收購香港世界五金100%股權(quán)，將“錨牌”管材納入麾下，成功打通港澳及東南亞高端建材市場(chǎng)通道；此前，通過收購智利Construmart、巴西Novakem，企業(yè)已快速切入南美市場(chǎng)。在產(chǎn)能端，沙特達(dá)曼基地于年初全線投產(chǎn)，馬來西亞基地穩(wěn)定運(yùn)營，美國休斯敦、加拿大等基地建設(shè)同步推進(jìn)。目前，東方雨虹海外業(yè)務(wù)已覆蓋150余個(gè)國家和地區(qū)，2025年上半年海外營收同比大增42.16%——海外業(yè)務(wù)正從“錦上添花”轉(zhuǎn)向“核心引擎”，而這些數(shù)字將“決心”二字從口號(hào)壓實(shí)為可追蹤的KPI。

把視線轉(zhuǎn)回國內(nèi)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同樣大刀闊斧。企業(yè)正徹底擺脫對(duì)單一地產(chǎn)大客戶的路徑依賴，向“零售+工程”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。零售端通過“虹人計(jì)劃”賦能合伙人、“玩轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”滲透縣域市場(chǎng)，2025年上半年零售收入達(dá)50.59億元，占總營收比重提升至37.28%；工程端則聚焦城市更新、基建等優(yōu)質(zhì)賽道，2025年前三季度經(jīng)營現(xiàn)金流凈額同比暴增184.56%。這些數(shù)字表明，“斷臂求生”式的轉(zhuǎn)型已初現(xiàn)成效，經(jīng)營質(zhì)量正在發(fā)生質(zhì)的飛躍。

從好產(chǎn)品到好服務(wù)

構(gòu)筑差異化競(jìng)爭護(hù)城河

在“背水一戰(zhàn)”的語境下，東方雨虹并未陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，而是選擇了一條更難卻更可持續(xù)的路——以服務(wù)升級(jí)和新品突破定義競(jìng)爭新維度。

2026年，企業(yè)將“聚焦雙主業(yè)，打好服務(wù)牌”定為核心發(fā)展方向。在持續(xù)推進(jìn)防水與砂漿兩大主業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，推出“一店一碼”服務(wù)政策，搭建起門店認(rèn)證、施工管控、售后追溯的全周期服務(wù)閉環(huán)，直擊建材行業(yè)重銷售、輕服務(wù)的行業(yè)痛點(diǎn)，將軟性服務(wù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、可監(jiān)管的核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步夯實(shí)品質(zhì)與服務(wù)根基。

與此同時(shí)，東方雨虹積極踐行社會(huì)責(zé)任，將業(yè)務(wù)能力延伸至更廣泛的場(chǎng)景。2026年4月初，東方雨虹助力河南魯山縣鄉(xiāng)村長城浮雕公益項(xiàng)目落地，用建材專業(yè)技術(shù)打造鄉(xiāng)村文化地標(biāo)。這一動(dòng)作是企業(yè)“好房子”理念向鄉(xiāng)村市場(chǎng)的自然延伸——用專業(yè)能力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)也在下沉市場(chǎng)中埋下品牌認(rèn)知的種子。

資本市場(chǎng)的“投票”

是對(duì)長期主義的回響

股價(jià)的持續(xù)回暖，最終要回到業(yè)績與預(yù)期的雙重支撐。值得注意的是，政策層面的東風(fēng)正在密集吹來。“十五五”期間全面推進(jìn)的城市更新行動(dòng)，撬動(dòng)數(shù)十萬億元的存量改造需求，與東方雨虹的防水修繕主業(yè)高度契合；《建材行業(yè)穩(wěn)增長工作方案（2025—2026年）》明確支持綠色建材，而企業(yè)早已拿下國內(nèi)首張“綠色建材認(rèn)證”和業(yè)內(nèi)首張“產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證”，先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。

李衛(wèi)國在文中強(qiáng)調(diào)文化與信仰的力量，但資本市場(chǎng)并非只為情懷買單——真正讓投資者安心的，是這份情懷背后那套正在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系：從海外產(chǎn)能投產(chǎn)、跨境并購落地，到國內(nèi)渠道下沉、服務(wù)體系升級(jí)，每一個(gè)落子都在將“背水一戰(zhàn)”的決心，轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的經(jīng)營成果，業(yè)績支撐與成長預(yù)期雙重加持，最終推動(dòng)股價(jià)穩(wěn)步上行。

“風(fēng)雪正緊，血尚熱。”李衛(wèi)國的這句吶喊，資本市場(chǎng)用持續(xù)上漲的股價(jià)和數(shù)次漲停作出了自己的解讀：真正的“背水一戰(zhàn)”，從來不是悲情的絕唱，而是破釜沉舟后的新生。對(duì)于東方雨虹而言，這場(chǎng)關(guān)乎尊嚴(yán)與未來的戰(zhàn)役，才剛剛開始。