5005萬買下“中石油系”村鎮(zhèn)銀行，農(nóng)商行為何頻頻出手“撿漏”？

村鎮(zhèn)銀行的“瘦身”潮，正以肉眼可見的速度推進。截至2026年4月7日，年內(nèi)已有62家村鎮(zhèn)銀行正式退出，這個數(shù)字達到了2025年全年退出總量的五分之一。在這場大浪淘沙的改革中，一個看似“逆行”的現(xiàn)象格外引人注目：實力雄厚的農(nóng)商行，正在成為收購城商行旗下村鎮(zhèn)銀行的“主力買家”。最新一例發(fā)生在四川樂山，樂山農(nóng)商銀行以5005萬元的代價，將中石油旗下昆侖銀行發(fā)起的樂山昆侖村鎮(zhèn)銀行收入囊中，整個過程從啟動到完成，僅用了短短三個月。

這筆交易，表面看是地方銀行的一次尋常并購，背后卻折射出中國銀行業(yè)底層生態(tài)的深刻變遷。樂山昆侖村鎮(zhèn)銀行并非經(jīng)營不善的“爛攤子”，它成立于2010年，曾是昆侖銀行在省外布局的唯一一顆棋子。然而，其2025年前十個月的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，營收僅767.65萬元，凈利潤卻虧損67.03萬元，資產(chǎn)總額1.5億元，凈資產(chǎn)約5233萬元。對于背靠“三桶油”的昆侖銀行而言，這樣一家微利甚至虧損、資產(chǎn)規(guī)模有限的異地機構(gòu)，其戰(zhàn)略價值早已大打折扣，甚至成為需要清理的“非核心資產(chǎn)”。

反觀收購方樂山農(nóng)商銀行，則是另一番景象。這家2021年才掛牌開業(yè)的銀行，通過一系列兼并重組，迅速成長為資產(chǎn)近1300億元、年凈利潤近4億元的市級金融“小巨人”。對于樂山農(nóng)商行來說，花5005萬買下一個現(xiàn)成的、凈資產(chǎn)超過5000萬的銀行網(wǎng)點，并將其業(yè)務(wù)無縫并入自己的夾江支行，這不僅是筆劃算的買賣，更是一次低成本、高效率的本地市場滲透與整合。它得到的不僅是一塊牌照和一批客戶，更是對當?shù)亟鹑谑袌隹刂屏Φ膶嵸|(zhì)性增強。

這種“農(nóng)商行收購城商行村鎮(zhèn)銀行”的模式，正在從偶然個案演變?yōu)橐环N值得玩味的趨勢。江蘇的常熟農(nóng)商行是更早的探索者，它先后收購了成都銀行和上海銀行發(fā)起的村鎮(zhèn)銀行，并借此成功將觸角伸向了省外乃至南京這樣的省會城市。與大型國有銀行和股份制銀行不同，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)商行和城商行雖身處地方，但資本充足、經(jīng)營穩(wěn)健，它們有強烈的擴張沖動，卻受制于異地開設(shè)分支機構(gòu)的嚴格監(jiān)管。收購這些源于退出的村鎮(zhèn)銀行，恰好為它們提供了一條合規(guī)且高效的擴張捷徑。

從宏觀視角看，這輪村鎮(zhèn)銀行的退出與并購潮，是金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然結(jié)果。過去十余年，在政策鼓勵下，各類主體紛紛發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行，數(shù)量一度超過1600家。然而，部分村鎮(zhèn)銀行定位模糊、管理薄弱、抗風(fēng)險能力差，在經(jīng)濟下行周期中問題暴露無遺。監(jiān)管層推動市場化退出與兼并重組，旨在優(yōu)化銀行體系結(jié)構(gòu)，化解潛在風(fēng)險。那些由全國性銀行或異地城商行發(fā)起、經(jīng)營狀況不佳的村鎮(zhèn)銀行，自然成為最先被“優(yōu)化”的對象。

昆侖銀行徹底清空旗下村鎮(zhèn)銀行板塊的選擇，頗具代表性。它曾將塔城昆侖村鎮(zhèn)銀行改建為分行，又將樂山昆侖村鎮(zhèn)銀行股權(quán)掛牌出售，顯示出明確的戰(zhàn)略收縮意圖。對于這類擁有特殊股東背景和業(yè)務(wù)重心的銀行而言，聚焦主業(yè)、剝離投入產(chǎn)出比不高的邊緣業(yè)務(wù)，是更為理性的選擇。這為本地化的農(nóng)商行創(chuàng)造了“接盤”機會，也讓金融資源在區(qū)域內(nèi)得以更有效地重新配置。

樂山農(nóng)商行的這次收購，更像是一次精準的“抄底”。它用不高的價格，消化了昆侖銀行留下的“歷史包袱”，并將其轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的養(yǎng)分。這種交易能夠迅速達成，離不開地方金融監(jiān)管部門的支持和推動，其高效批復(fù)也體現(xiàn)了“化解風(fēng)險、維護穩(wěn)定、鼓勵兼并”的監(jiān)管導(dǎo)向。未來，隨著村鎮(zhèn)銀行改革持續(xù)深入，類似的案例可能會越來越多。一個由全國性銀行、大型城商行逐步收縮，地方性農(nóng)商行通過兼并做大做強的區(qū)域性銀行新格局，正在悄然形成。

最終，市場的選擇是殘酷而理性的。那些無法適應(yīng)競爭、難以找到自身生存空間的機構(gòu)，終將退出舞臺。而像樂山農(nóng)商行這樣嗅覺敏銳、行動果斷的“地頭蛇”，則可能通過一次次“撿漏”，完成自身的蛻變與升級。5005萬元的交易額或許不大，但它所指向的，是中國縣域金融生態(tài)一次靜水深流般的大洗牌。