魯班數字工程管理平臺，助力臨空集團多項目數智監(jiān)管

目前，河北臨空集團深度應用數字工程管理平臺，已初步實現項目的全過程精細化管理。項目協(xié)同方面，臨空集團及參建單位已有超過600人通過平臺協(xié)同工作；手續(xù)進展方面，所有項目的手續(xù)資料均可在平臺查詢追溯；進度管控方面，在建項目100%在平臺管控；質安監(jiān)管方面，依托魯班工場實現現場動態(tài)檢查。總之，平臺助力臨空經濟區(qū)項目實現業(yè)務全覆蓋、過程全記錄、結果可追溯，最終達成可視、可管、可查、可控的核心目標。

項目簡介

大興機場臨空經濟區(qū)（廊坊片區(qū)）

北京大興國際機場臨空經濟區(qū)是我國首個跨省級行政區(qū)域設立的臨空經濟區(qū)，因大興機場而起，依大興機場而興，總面積150km2，廊坊片區(qū)占地100km2，以現代商貿物流、生命健康、航空航天及高端裝備制造為三大核心主鏈構建高精尖產業(yè)聚集格局。廊坊臨空經濟區(qū)自成立以來，始終積極踐行新發(fā)展理念，堅持數字城市與現實城市同步規(guī)劃建設，超前布局智能基礎設施，建立城市智能運行模式和治理體系，致力于打造基礎設施和公共服務國際一流，資金、人才、技術、信息等高端要素聚集，現代產業(yè)體系成熟，人與自然環(huán)境和諧共處的開放型臨空經濟區(qū)、全國臨空經濟智慧發(fā)展示范區(qū)、京津冀智慧協(xié)同發(fā)展引領區(qū)。

02聚焦痛點

破解發(fā)展治理難題

跨區(qū)域、跨部門協(xié)同管理難度大

臨空經濟區(qū)廊坊片區(qū)橫跨廣陽區(qū)與永清縣，涉及跨區(qū)域審批，導致項目在土地供應、規(guī)劃審批、施工許可等環(huán)節(jié)需頻繁對接多個部門，顯著增加協(xié)調成本和時間成本。

項目類型多，安全監(jiān)管要求高

臨空經濟區(qū)政府投資類項目涵蓋房建回遷、市政路網、管線遷改、園林綠化等不同的業(yè)態(tài)，且大部分項目均為EPC項目，施工標準高，工期緊，安全監(jiān)管要求高。

項目工期緊，進度管控難度大

臨空經濟區(qū)多項目并行，多專業(yè)交叉，項目推進中，專業(yè)人員、設備材料在各個項目周轉，造成資源緊張，此外，邊設計邊施工的項目實施管理模式，對現場協(xié)同的要求高，使得進度管控難度大。

03亮點彰顯

筑牢精細項目管控

隨著北京大興機場廊坊臨空經濟區(qū)政府投資類工程建設項目的迅速落地，為破解上述痛點，確保各項目符合“手續(xù)合規(guī)化、設計規(guī)范化、造價透明化、進度預期化”等監(jiān)管要求。河北臨空集團與魯班軟件通力協(xié)作，基于工程項目標準化管理流程，按照“1+3+N”的建設原則打造臨空區(qū)數字工程管理平臺，即1個平臺，3個應用端，N項應用。將各項應用貫穿于工程建設項目的全過程周期，構建政府投資項目監(jiān)管新模式。

規(guī)范項目關鍵信息，促協(xié)同

傳統(tǒng)項目管理過程中，項目多、缺乏標準化分類，難以第一時間找到所需了解的項目基本情況，造成項目協(xié)同難，關鍵信息缺失等現象。

平臺可登記項目基本情況和建設情況，并按照專業(yè)類型、投資類型、施工階段等不同維度劃分，確保項目數據的唯一性和可傳遞性，目前已登記項目100多個，基于項目保證所有的業(yè)務系統(tǒng)的基本信息數據互通，平臺上線后，各個部門的協(xié)同效率提升10%。

梳理手續(xù)關鍵流程，保合規(guī)

項目前期管理過程中，存在項目類型多樣，建設手續(xù)流程繁瑣，標準化程度不高，手續(xù)情況內部信息不透明，責任人不清晰等現象，平臺可預設各個項目的建設手續(xù)，包括項目立項、建設用地批復、土地供應、用地規(guī)劃許可證、不動產權證、工程規(guī)劃許可、房屋不動產權證、工程類報告和臨時占地等。平臺明確手續(xù)辦理的責任主體和標準化流程，每類手續(xù)完成后同步上傳證明文件，可實現快速辦理和追溯。此外，平臺內置四色工作預警邏輯，當出現進度滯后情況，系統(tǒng)將第一時間推送預警信息至責任主體，做到透明化辦理。截至當前，項目的手續(xù)資料完備率100%，業(yè)務部門可第一時間查看手續(xù)情況。

管控進度重要節(jié)點，達預期

針對項目的計劃不統(tǒng)一，進度信息不同步、不真實、不及時的現象。工程數字平臺將景觀綠化、回遷安置、公服設施、市政路網等不同專業(yè)的進度模板預設，實現進度的標準化管理。平臺以三級管控制度為核心，將節(jié)點任務分配到不同的部門、人員，并明確每條任務的計劃開始、計劃完成時間，同時要求甲方代表和總包單位實時填寫實際開始和實際完成時間，當出現預警或滯后時推送至責任人，方便第一時間調度。此外平臺可匯總每個項目、每個節(jié)點的完成情況，智能分析、監(jiān)控，確保進度達成預期目標。

落實BIM數據資產，多應用

依托魯班BIM引擎平臺，整合各項目BIM模型，可在平臺直觀查看模型的尺寸、材料等設計信息和施工進度、資料、造價信息、責任人等施工管理過程信息，形成BIM數據資產，此外落實BIM在圖紙審查、碰撞檢測、施工模擬、方案驗證和綜合管線等設計施工階段的應用，實現項目的可視化管理。

明確資料歸檔要求，可追溯

傳統(tǒng)的資料管理存在歸檔困難、資料易缺失、資料無法及時調用等現象。通過平臺可明確資料歸檔要求、自定義資料歸檔目錄，要求各部門、參建單位按實如實上傳并與BIM模型關聯(lián)，實現資料的便捷追溯和高效管理。此外可將資料歸檔并推送給住建、審計等監(jiān)管部門，顯著提升跨部門協(xié)同效率。

大數據分類與存儲，重分析

臨空經濟區(qū)項目多，信息繁雜且無法實時統(tǒng)計。平臺定制開發(fā)AI報表工具，可實時統(tǒng)計項目、合約、產值、手續(xù)和工程進度等不同類型的報表。經實踐驗證，平臺上線后，可將數據統(tǒng)計效率提升90%以上，大幅提升管理效能。

創(chuàng)新研究BIM算量，可落地

經臨空區(qū)項目驗證，魯班定制開發(fā)魯班萬通、魯班基于Revit的成本算量平臺，BIM模型構件識別率在99.5%，各項工程量對比總量偏差在2%之內，可有效指導施工應用。此外，基于BIM模型ID的唯一性規(guī)則，將工程量、綜合單價、總價、項目特征描述等與模型自動關聯(lián)，實現框選模型出量、計價。

04深度應用開啟數智增效新篇

目前，河北臨空集團深度應用數字工程管理平臺，已初步實現項目的全過程精細化管理。項目協(xié)同方面，臨空集團及參建單位已有超過600人通過平臺協(xié)同工作；手續(xù)進展方面，所有項目的手續(xù)資料均可在平臺查詢追溯；進度管控方面，在建項目100%在平臺管控；質安監(jiān)管方面，依托魯班工場實現現場動態(tài)檢查。總之，平臺助力臨空經濟區(qū)項目實現業(yè)務全覆蓋、過程全記錄、結果可追溯，最終達成可視、可管、可查、可控的核心目標。