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ABC分析法是一種基于80/20法則(帕累托原則)的庫存管理與分類技術,根據物品的價值(通常為「年使用量單價」)將庫存分為三類,是物料管理中庫存控制方法之一,又可以稱重點分類管理法。
庫存材料可分為ABC三大類
A類:數量估值少的百分比,價值估值的百分比很高者,屬貴重器材;對此此項材料之控制應非常嚴謹,應詳細記錄物料的收發,并作精確的控制。
B類:數量較多而價值估計其次的材料,屬次貴重器材,仍應加以適當注意;可利用最高與最低點安全存量妥為控制。
C類:數量估值最多,而價值估計最低的材料,控制不需要很嚴謹,可利用安全存量最簡單的方式加以控制。
ABC分析法強調整體一切工作,唯有根據其價值之不同,而有不同的努力程度,以合乎經濟原則的概念。企業之一切有關系活動,可予重點分析,加以切實的把握,對于顧客的類別、貨品的項目、推銷品的績效、材料的種類、影響業務的因素,控制作業程序等等加以重點分析。
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管理及控制的方法
A類:
(1)訂貨及交貨采定期方式,視需要少量進貨。
(2)盡量維持存貨于最低,隨時嚴加盤點。
(3)加強出貨控制,以防缺貨。
B類:
(1)庫存量必須隨時調整,以應需要。
(2)按「經濟定購量」定期進貨。
C類:
(1)維持較大的庫存量,可以大量進貨。
(2)存貨量降至某一數量時,即進貨補充。
精益管理的核心目標是消除浪費,而ABC成本分析能夠揭示哪些活動消耗了大量資源卻未創造足夠的價值。通過這種分析,企業可以更合理地分配資源,減少過度配置或浪費。
ABC成本分析提供了具體的、可量化的成本數據,能夠幫助管理層更好地評估改進措施的效果,推動持續優化。
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