甲骨文血洗3萬人，47人團隊僅留3人：你引以為傲的技能，在英偉達芯片前還值幾個錢？

一夜之間，數千人在睡夢中接到離職通知，數萬人也即將失去飯碗。無數打工人徹底醒悟，即便身在AI風口，也擋不住自己被當作棄子掃地出門的命運。

據多家媒體報道，美國時間周一凌晨，甲骨文向眾多員工集中發送了辭退信。目前已有數千人確認離職，而分析師預測這場風暴最終將席卷2萬至3萬人。這場清洗沒有HR的提前預警，沒有直屬主管的安撫談話，甚至連一個走過場的在線會議都吝嗇給予。更讓員工心寒的是，就在解雇郵件彈出的那一刻，內部系統權限便被瞬間鎖死。

為了在AI算力軍備競賽中拿到入場券，甲骨文正背負著天量債務推進基礎設施建設。當公司需要騰出現金去購買英偉達芯片時，那些曾經立下汗馬功勞的打工人，只能被迫為這場時代狂飆強制買單。

01 凌晨的奪命郵件：沒有溝通，只有通知

綜合流出的郵件截圖與受影響員工在Reddit及Blind上的集體爆料，這場裁員的執行過程堪稱極其迅速且毫無人情味。

有甲骨文員工憤怒地爆料，整個過程沒有HR的預警，沒有直屬領導的談話，甚至連個最基礎的Zoom會議都沒有。很多人清晨醒來，就發現一封冰冷的程式化郵件靜靜躺在收件箱里，宣告自己被正式辭退。

一位在甲骨文OCI部門工作了5年的老員工在Reddit上大吐苦水，他表示解雇郵件是在太平洋時間凌晨3點統一發給所有美國員工的，而身處中部時間的他早上5點醒來就遭受了這當頭一棒。

這場清洗的規模堪稱觸目驚心。CNBC援引知情人士的話稱，甲骨文已向數千名員工下達了逐客令。分析師更是悲觀預測，此次受波及的人數將在2萬至3萬人之間，約占甲骨文全球16.2萬名員工總數的18%。甚至有內部消息人士向科技博主（@TechLayoffLover）透露，真實的裁員數量可能逼近恐怖的4.5萬人，受災區域橫跨美國、印度以及加拿大和墨西哥等多國。

有員工在Reddit上證實了這種跨國大清洗，他表示今天有不少美國團隊成員被解雇，IDC部門也是如此，昨天加拿大有員工被裁，上周墨西哥同樣未能幸免，種種跡象表明未來還會有更猛烈的裁員潮。

最讓老員工感到心寒的是，在離職郵件到達后的幾乎同一秒，他們對公司內部生產系統的訪問權限就被立刻強制注銷。這種極其防備且冷峻的做法引來了巨大的憤怒，有員工在論壇直言，甲骨文總能把事情做得更絕，這似乎已經成了公司文化中根深蒂固的毒瘤。

02 誰被裁了？重災區名單浮出水面

從Reddit和Blind上的匯總信息來看，甲骨文的幾個核心骨干部門徹底淪為了這場風暴的重災區：

·RHS（營收與健康科學）：該部門被爆出裁員比例至少達到30%，甚至有業務單元一次性殘忍砍掉了16名以上的核心工程師。

·SVOS（SaaS與虛擬運營服務）：同樣據報道有30%以上的規模縮減，且被裁名單中不乏高級經理（Manager）級別的管理崗位。

·NetSuite印度開發中心（IDC）：裁員范圍極其廣泛，涵蓋了項目管理、個人貢獻者（IC）以及各級管理人員。

·OCI（甲骨文云基礎設施）：作為公司的絕對核心部門，此次也未能幸免，遭遇了嚴重波及。

一位被裁員工在Reddit上絕望地感嘆，這次裁員就像是一場無差別的大掃除。無論是高高在上的VP、首席架構師，還是底層的初級開發人員，在這家公司里已經沒有任何人是絕對安全的。

03 財務悖論：利潤翻倍，卻負債580億買入AI門票

為什么在上一財季凈利潤大增95%、達到驚人的61.3億美元的情況下，甲骨文還要對員工下此狠手？真正的答案，死死隱藏在甲骨文創始人拉里·埃里森（Larry Ellison）那場瘋狂的AI豪賭里。

據TD Cowen分析，此輪極其激進的裁員預計能為公司釋放出80億至100億美元的現金流。而這筆帶著血汗的巨款，正是公司目前急需用來大規模建設AI數據中心的救命錢。

社交媒體X上的知名財經博主@BonkDaCarnivore揭露了一個令人毛骨悚然的財務細節。在過去短短兩個月內，甲骨文瘋狂承擔了高達580億美元的新債務。盡管賬面上的凈利潤依然光鮮亮麗，但其真正的自由現金流（Free Cash Flow）早已深陷負值泥潭，過去12個月累計約為負247億美元。

這就是甲骨文當下面臨的畸形處境。左手握著創紀錄的賬面利潤，右手卻背負著足以壓垮一切的巨額債務。為了在算力競賽中不被時代拋棄，它必須殘忍砍掉那些被認定為非核心或產出低的血肉，來全力供養那頭吞金獸般的AI基礎設施。

埃里森瘋狂押注的Stargate AI基建項目承諾投入將超過2000億美元，目前整個公司正處于極度杠桿化的高危狀態。據博主爆料，隨著銀行融資渠道的收緊以及市值較半年前峰值的腰斬，甲骨文只能飲鴆止渴，通過極端的降本增效來強行維持這場豪賭。

殘酷的是，這種拿員工開刀的做法確實換來了立竿見影的短期資本狂歡。就在裁員消息爆出的周二當日，甲骨文股價收于每股147.11美元，大漲5.99%，并在盤后交易中依然維持了強勁的漲勢。

04 網友神評：我們不是被裁員，是被歸檔了

在社交媒體X和Reddit上，死里逃生和不幸中招的網友們對甲骨文的評價充滿了黑色幽默與辛辣諷刺。

其中最令整個技術社區感到后背發涼的，是科技博主@TechLayoffLover在X上爆出的一則猛料。甲骨文內部其實早就已經悄悄試運行AI智能體來從事數據庫管理工作，且長達8個月之久。

據內部人士透露，在奧斯汀的一個擁有47名DBA（數據庫管理員）的龐大團隊，如今已經被區區3名高級架構師加上OCI自動化管理系統徹底取代。這些不知疲倦的AI代理可以完美處理94%以上的數據庫常規維護、性能調優和備份驗證，而這些工作在以前需要成群結隊的L4和L5級別工程師才能完成。

消息人士就此在X上留下了一句令人不寒而栗的絕望神評：“我們根本不是被裁員了，我們是被歸檔（Archived）了。”

這意味著在冷血的管理層眼中，很多傳統崗位的技能已經被AI無情地封裝成了自動化的代碼流，人類員工徹底淪為了冗余的歷史數據。

Reddit上有甲骨文員工一針見血地指出，管理層已經完全押注人工智能來取代開發人員和經驗豐富的專業人士。只要技術上有一絲可能，他們就會毫無底線地用更少的人手向前推進，整個組織甚至在追求零人工參與的情況下發布軟件，現在留在這里工作簡直就像一場噩夢。

當然，在極度的焦慮中也有人對這種扁平化做法持妥協態度。有員工苦笑感嘆，自己頭上的經理實在太多了，很多人甚至連自己的名字都叫不上來，如果裁員能帶來更扁平的結構倒也可以接受，只求公司能把省下來的錢真正分給還在干活的開發人員。

05 補償爭議：縮水的大禮包與抵消陷阱

在這場大清洗中，甲骨文在遣散補償金上展現出的極致吝嗇也成了風暴的焦點。

根據《商業內幕》獲取的內部遣散條款摘錄，甲骨文向被裁的美國員工提供的標準方案摳門到了極點：僅僅只有4周的基本工資，加上每年工作年限補償1周的薪水（且最高上限鎖死在26周）。

我們不妨對比一下其他硅谷巨頭近期的遣散費報價：

·Block：20周底薪加上每年工作年限補償1周的薪水，外加整整6個月的醫保、5000美元的過渡補貼以及允許員工保留工作設備的權利。

·Meta（2025年標準）：16周底薪加上每年工作年限補償2周的薪水，外加6個月的健康保險兜底。

不僅賠償基數少得可憐，甲骨文還被曝出極其雞賊地利用WARN法案（裁員預警法）來變相抵消補償金。有Reddit用戶詳細拆解了這個陷阱，如果你身處有WARN法案強制要求的州，公司會讓你名義上留在工資單上8周。但惡劣的是，他們會直接用這8周的預警期來抵消你的遣散費。打個比方，如果按工齡算下來你有10周的補償金，在硬熬完這8周的WARN期后，你最終只能拿到可憐的2周真實現金遣散費。這種玩弄規則的冷血操作，徹底粉碎了補償金本該具有的安撫作用。

06 硅谷黃金時代的終結：全職員工變外包？

這場裁員引發的更深層震蕩正在整個科技圈發酵。正如《商業內幕》犀利指出的那樣，在這一輪打著AI旗號的裁員潮背后，潛藏著一個極其丑陋的行業真相。科技巨頭們正在把AI當成完美的遮羞布，借機將昂貴的全職崗位大規模轉化為廉價的合同工。

冰冷的統計數據顯示，自2023年以來，美國公司已有約9.2萬個工作崗位被無情裁減，資方更是堂而皇之地將AI列為首要原因，其中近三分之二的裁員集中爆發在2025年。然而裁員絕不意味著活兒憑空消失了。許多公司在暴力清洗全職員工后，轉頭又以極低的價格把這些人招回來，或者雇傭廉價的海外外包來擔任類似角色，試圖用最剝削的方式壓榨勞動力。

這種趨勢被業內悲觀地形容為一種極具侵略性的職場文化倒退。傲慢的管理層不再愿意與員工建立任何長期的雇傭關系，而是全盤倒向了毫無保障的臨時工或外包模式。即便如甲骨文這樣的硅谷活化石，也在通過裁員瘋狂剝離其眼中沉重的人力資本，死命向高杠桿的AI基建狂奔。

那些曾經在科技巨頭擁有全職內部工作的人，曾是硅谷黃金時代最閃耀的切片。他們享受過慷慨的產假、令人艷羨的高薪、豐厚的股票期權以及永遠免費的頂級午餐。而現在，正如布蘭迪斯大學經濟學教授大衛·威爾（David Weil）所痛斥的那樣，這不過是這場龐大資本游戲的一部分。在AI神話的放大下，那些極度賺錢的組織現在滿腦子想的，就是如何與創造了海量價值的人類員工分享盡可能少的財富。

07 結語

屬于甲骨文的周二清晨，是數萬名程序員職業生涯黯然落幕的黃昏，更是這場大模型算力競賽向全人類展露殘酷獠牙的黎明。

當一家科技巨頭迫切需要騰出80億美元的救命現金，去瘋搶英偉達芯片和囤積數據中心時，每一個全職員工的工位都成了阻礙帝國擴張的昂貴累贅。在這場所謂的AI替代人類還遠未完全實現之前，冷血的管理層已經率先完成了最可怕的一步，他們用AI未來預期的泡影，提前抹殺了人類員工當下的生存現實。

對于身處這場風暴中心的打工人來說，比深夜被辭退更令人感到絕望的，或許是悲哀地意識到自己正在從一個創造價值的鮮活生命，徹底淪為一項隨時可以被歸檔優化的經營成本。

來源 | 網易科技（ID：tech_163）

作者 | 辰辰 ; 編輯 | 呼呼大睡

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