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回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運(yùn)營(yíng)干貨案例》
作者 |清清 來(lái)源 | 電商天下
愚人節(jié)爆出的重磅大瓜,央視可沒(méi)在開(kāi)玩笑。
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頂流保健品,突然爆雷
“假洋貨”優(yōu)思益,把一大批明星博主害慘了。
就在昨天,一則來(lái)自央視的調(diào)查,讓全網(wǎng)頂流保健品品牌“澳洲優(yōu)思益”現(xiàn)出了原形。
過(guò)去幾年,“澳洲優(yōu)思益”堪稱(chēng)保健品賽道的“頭部玩家”,一度在抖音、小紅書(shū)、淘寶等電商平臺(tái)瘋狂刷屏。
銷(xiāo)量說(shuō)明一切——
僅天貓平臺(tái),優(yōu)思益就穩(wěn)居進(jìn)口葉黃素品牌榜第一,葉黃素全系列累計(jì)銷(xiāo)售400多萬(wàn)瓶,在抖音,銷(xiāo)量也多達(dá)229萬(wàn)瓶。
誰(shuí)承想呢,當(dāng)鏡頭一轉(zhuǎn),這一網(wǎng)紅高端品牌就跌下了神壇。
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圖源:央視新聞
據(jù)央視報(bào)道,優(yōu)思益包裝上所謂的“澳大利亞公司總部”,實(shí)地既不是實(shí)驗(yàn)室,也不是辦公樓,而是一家汽車(chē)維修廠。
沒(méi)有研發(fā)團(tuán)隊(duì),沒(méi)有品牌歷史,甚至連最基本的“門(mén)面”都沒(méi)有,這一現(xiàn)實(shí),與宣傳時(shí)高端專(zhuān)業(yè)的品牌形象大相徑庭。
更具戲劇性的是,當(dāng)記者追溯到背后的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司時(shí),對(duì)方給出的回答簡(jiǎn)單到近乎粗暴:
“我們做的“優(yōu)思益”,說(shuō)白了這是廣州的一家公司,產(chǎn)品也是廣州的,只是我們把它包裝成了澳洲的。我們定位的是澳洲精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng),現(xiàn)在做成抖音、天貓第一了,一年賣(mài)260萬(wàn)瓶。”
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說(shuō)白了,這套流程很簡(jiǎn)單:
先注冊(cè)海外殼公司,再設(shè)計(jì)一個(gè)“洋氣”的品牌名,配套一整套“歷史悠久”“科研背書(shū)”的敘事模板;
最后交給國(guó)內(nèi)代工廠生產(chǎn),再通過(guò)電商渠道包裝成“進(jìn)口產(chǎn)品”。
而且,不只“澳洲進(jìn)口”是假的,優(yōu)思益所謂的“科研團(tuán)隊(duì)”“品牌故事”都只是現(xiàn)編的話術(shù),“國(guó)際大獎(jiǎng)”是買(mǎi)的,專(zhuān)家、網(wǎng)紅、明星們的背書(shū)也都是買(mǎi)的。
說(shuō)白了,消費(fèi)者買(mǎi)的,不是葉黃素,而是一個(gè)被精心包裝過(guò)的想象:更健康、更安全、更高級(jí)。
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直播間,成為優(yōu)思益的主舞臺(tái)
如果說(shuō)“假洋牌”是一種優(yōu)思益在產(chǎn)品端的套路,那么讓它真正跑通的,其實(shí)是渠道。
據(jù)官媒報(bào)道,優(yōu)思益把產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的一半以上,都用于網(wǎng)上的“種草”和“投流”,而優(yōu)思益的主要舞臺(tái),其實(shí)在直播間。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,明星趙露思、曾舜晞曾先后擔(dān)任優(yōu)思益的代言人,優(yōu)思益更是多次進(jìn)入知名主播與網(wǎng)紅們的帶貨體系。
據(jù)讀秒財(cái)經(jīng)報(bào)道,頭部直播機(jī)構(gòu)“與輝同行”就帶貨過(guò)優(yōu)思益的相關(guān)產(chǎn)品,且銷(xiāo)售額在1000萬(wàn)-2500萬(wàn)之間,銷(xiāo)量達(dá)到7.5萬(wàn)-10萬(wàn)單。
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圖源:鳳凰網(wǎng)
而除了董宇輝,伊能靜、吳昕、明道、李若彤、章小蕙等明星網(wǎng)紅也多次為該品牌直播帶貨,各平臺(tái)的網(wǎng)紅達(dá)人推廣,更是不勝枚舉。
而當(dāng)優(yōu)思益被揭穿之后,大量明星主播接連發(fā)布道歉與賠付聲明,緊急宣布凡是在直播間下單的優(yōu)思益產(chǎn)品,均以“先行賠付”的形式進(jìn)行全額退款。
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圖源:夏詩(shī)文
甚至,一些中腰部博主如夏詩(shī)文已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)給出更激進(jìn)的解決方案,比如退一賠三。
在電商天下看來(lái),這種行為,本質(zhì)上是亡羊補(bǔ)牢:用真金白銀去修復(fù)已經(jīng)受損的信任。
說(shuō)白了,主播、博主、明星,他們不只是賣(mài)貨的中介,更像是一個(gè)“信任轉(zhuǎn)換器”——
品牌的陌生感,會(huì)在他們的表達(dá)中被稀釋?zhuān)划a(chǎn)品的不確定性,會(huì)在他們的人設(shè)里被對(duì)沖。
優(yōu)思益恰恰抓住了這一點(diǎn),才在幾年里迅速打開(kāi)市場(chǎng)。
也正因如此,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題,所有曾為之站臺(tái)的主播們,都只能含淚接住這個(gè)回旋鏢。
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線上旗艦店停業(yè),優(yōu)思益涼了
截至目前,“優(yōu)思益”在抖音、天貓平臺(tái)上的海外旗艦店均已暫停營(yíng)業(yè)。
但電商天下想說(shuō)的是,一個(gè)優(yōu)思益的崩塌,其實(shí)并不會(huì)讓這類(lèi)生意消失。
因?yàn)樗⒉皇莻€(gè)體問(wèn)題,而是一整套結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的結(jié)果。
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首先,是消費(fèi)心理。
在很多細(xì)分領(lǐng)域,尤其是保健品、母嬰、護(hù)膚等品類(lèi),“進(jìn)口”幾乎等同于“更好”,這種認(rèn)知并非完全沒(méi)有依據(jù),但在被放大之后,就變成了一種可以被利用的偏見(jiàn)。
于是,越來(lái)越多的商家開(kāi)始反向設(shè)計(jì)路徑:不是先做產(chǎn)品,再做品牌,而是先做“身份”,再匹配產(chǎn)品。
海外注冊(cè)、英文包裝、跨境發(fā)貨,這些元素疊加在一起,就足以構(gòu)成一個(gè)“看起來(lái)更高級(jí)”的商品。
其次,是平臺(tái)機(jī)制。
一個(gè)長(zhǎng)期霸榜、銷(xiāo)量巨大的品牌,對(duì)平臺(tái)意味著什么?意味著穩(wěn)定的GMV、持續(xù)的廣告投放、可觀的傭金收入。
在這種激勵(lì)結(jié)構(gòu)下,平臺(tái)的角色變得微妙:它既是規(guī)則制定者,也是利益相關(guān)方。
理論上,平臺(tái)應(yīng)該承擔(dān)審核責(zé)任——資質(zhì)、產(chǎn)地、功能宣稱(chēng)等,都有明確的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。
但現(xiàn)實(shí)是,只要沒(méi)有被集中曝光,這些問(wèn)題往往不會(huì)成為“優(yōu)先處理事項(xiàng)”。
換句話說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)是外部觸發(fā)的,而不是內(nèi)部主動(dòng)防范的。
當(dāng)媒體曝光成為唯一的糾偏機(jī)制時(shí),平臺(tái)的“第一道防線”角色,其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。
最后,是消費(fèi)者的困境。
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一個(gè)普通人,如果想避免踩坑,需要具備的知識(shí)幾乎是體系化的:看標(biāo)識(shí)、查資質(zhì)、辨別產(chǎn)地、理解成分、判斷宣傳。
這已經(jīng)不是“消費(fèi)”,而是一種接近專(zhuān)業(yè)判斷的行為。
但絕大多數(shù)人,并沒(méi)有這個(gè)時(shí)間和能力,于是,我們只能依賴“中介信任”:平臺(tái)的審核、主播的推薦、品牌的自我描述。
問(wèn)題在于,當(dāng)這三者同時(shí)失效時(shí),消費(fèi)者就成了唯一的承擔(dān)者。
平臺(tái)可以說(shuō)“已下架”,主播可以說(shuō)“也是受害者”,品牌可以直接消失,只有消費(fèi)者,既承擔(dān)了成本,也承擔(dān)了后果。
優(yōu)思益倒下之后,很快就會(huì)有新的名字出現(xiàn),換一個(gè)原產(chǎn)地、換一個(gè)故事、換一批代言人,邏輯完全可以復(fù)制。
只要“進(jìn)口即優(yōu)質(zhì)”的認(rèn)知還在,只要平臺(tái)的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有改變,只要信任仍然可以被批量生產(chǎn)和消耗,這類(lèi)產(chǎn)品就不會(huì)消失。
所以,這件事真正值得記住的,并不是某一個(gè)品牌的翻車(chē),而是一種更深層的現(xiàn)實(shí):
在一個(gè)由流量、故事和信任構(gòu)成的消費(fèi)世界里,最難辨別的,從來(lái)不是產(chǎn)品真假,而是你為什么會(huì)相信它。
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