一家外企的30年答卷：如何與“健康中國”同頻共振

文源 | 源媒匯

作者 | 周藝

在廣州珠江新城金穗路62號(hào)，一座建筑面積約4347平方米的空間近期重裝啟幕。

這是安利在全國打造的第二家“美花體驗(yàn)館”，270度的透明環(huán)廊綠影婆娑，粵式共享廚房飄出美食香氣，健康檢測中心里儀器齊備——這個(gè)集品牌展示、產(chǎn)品體驗(yàn)、社群活動(dòng)于一體的空間，悄然傳遞著一個(gè)信號(hào)：這家進(jìn)入中國三十年的跨國企業(yè)，正在用更接地氣的方式，融入中國人的日常生活。

體驗(yàn)館的煥新，只是安利在華布局的一個(gè)切片。它的背后，是一條從研發(fā)、種植到生產(chǎn)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈深耕路徑，也是一家外企對(duì)中國市場從“進(jìn)入”到“融入”再到“共生”的三十年歷程。

01

與健康中國同頻共振

進(jìn)入廣州珠江新城的安利“美花體驗(yàn)館”內(nèi)，率先映入眼簾的就是一朵安利的美好生活之花，其由8個(gè)花瓣構(gòu)成，分別代表身體、情緒、工作、社交、財(cái)務(wù)等人生最重要的健康因素，結(jié)合起來，便組成了安利心目中健康美好的生活，而營銷伙伴們也根據(jù)每個(gè)因素背后的興趣，組成了相應(yīng)的社群。

安利美花體驗(yàn)館

據(jù)源媒匯了解，體驗(yàn)館內(nèi)有多個(gè)功能教室，不論是精致社群活動(dòng)還是美食聚會(huì)，亦或是健康知識(shí)講座、小型音樂會(huì)等，都是安利積極為營銷伙伴活動(dòng)提供的支持場所。

負(fù)一層是健康檢測中心、一層是供營銷伙伴情感鏈接的茶飲區(qū)、二層則是安利紐崔萊品牌空間，集中呈現(xiàn)紐崔萊九十余年的品牌歷史和植物營養(yǎng)理念，另外還有多個(gè)可供營銷伙伴進(jìn)行健身、美妝的私密活動(dòng)空間。

一切都旨在讓營銷伙伴感受到安利可實(shí)踐的健康理念和可參與的美好生活。

健康美好生活，一直是安利追求30年的核心命題。

3月22日，安利全球總裁兼首席執(zhí)行官邁克爾·尼爾森出席中國發(fā)展高層論壇2026年年會(huì)。他表示，最新規(guī)劃提出的“投資于人”這一新理念將人口高質(zhì)量發(fā)展和“健康中國”建設(shè)提升至新高度。

對(duì)安利而言，這不僅是政策導(dǎo)向，更是市場機(jī)遇。

數(shù)據(jù)顯示，2022年至2025年，包括健康消費(fèi)在內(nèi)的服務(wù)消費(fèi)年均增長10.4%，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)模預(yù)計(jì)將從2025年的10萬億元增至2035年的30萬億元，約占GDP的10%。消費(fèi)者越來越多地為身心健康、興趣愛好買單，健康消費(fèi)正成為消費(fèi)升級(jí)的核心賽道。

安利如何抓住這一機(jī)遇？答案是：用社群激活健康小單元，服務(wù)健康中國大戰(zhàn)略。

目前，近20萬名安利營銷人員運(yùn)營著數(shù)十萬個(gè)線上線下相結(jié)合的大健康社群，帶動(dòng)千百萬消費(fèi)者參與健康科普、營養(yǎng)講座、運(yùn)動(dòng)健身等活動(dòng)。僅2025年，3萬余名安利營銷人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，被認(rèn)證為健康志愿者，深入全國867個(gè)社區(qū)，為近34萬名居民提供健康檢測和個(gè)性化健康咨詢服務(wù)。

近期，安利又在成都彭州市投建了美洲之外首個(gè)自有有機(jī)農(nóng)場，總投資3500萬美元，占地面積1680畝。這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化農(nóng)場，將規(guī)模化種植安利自主培育的優(yōu)良新品種，探索有機(jī)農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步延伸安利在華價(jià)值鏈。

從田間到太空，從研發(fā)到社群，安利用三十年的時(shí)間，在中國構(gòu)建起一條完整的“健康產(chǎn)業(yè)鏈”。而這條鏈的起點(diǎn)和終點(diǎn)，始終圍繞著一個(gè)核心命題：與中國式現(xiàn)代化共生共贏。

02

一份30年的中國答卷

1992年，安利選址廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建廠，三年后正式運(yùn)營。彼時(shí)，中國對(duì)外開放正迎來一波高潮，外資企業(yè)紛紛涌入。

安利選擇中國，體現(xiàn)了其長期主義的戰(zhàn)略眼光。

三十年后，這片當(dāng)初的荒地，已經(jīng)變?yōu)?4.1萬平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，支撐著安利全球55%的產(chǎn)品銷售，服務(wù)50多個(gè)國家和地區(qū)。從廣州出發(fā)，安利不僅服務(wù)中國市場，更成長為安利全球供應(yīng)鏈樞紐、創(chuàng)新策源地和戰(zhàn)略增長引擎。

2025年，在安利（中國）三十周年慶典上，安利（中國）總裁余放用“三個(gè)不變”與“兩個(gè)變”總結(jié)企業(yè)的在華歷程。

三個(gè)“不變”是：幫助人們過上更健康更美好生活的愿景從未改變；對(duì)中國市場的承諾和信心從未動(dòng)搖；深度融入中國國家戰(zhàn)略和社會(huì)發(fā)展的理念不變。

數(shù)據(jù)可以佐證這份承諾。過去五年，安利（中國）年均復(fù)合增長率達(dá)到6%。中國已連續(xù)23年穩(wěn)居安利全球最大市場。

慶典現(xiàn)場，邁克爾·尼爾森宣布，安利正實(shí)施一項(xiàng)為期五年、金額達(dá)21億元人民幣的投資計(jì)劃——7億元升級(jí)廣州生產(chǎn)基地，4億元升級(jí)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，5億元升級(jí)全國100多家體驗(yàn)館，5億元加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，包括自有有機(jī)農(nóng)場建設(shè)、植物抗衰研究和航天育種等項(xiàng)目。

而“兩個(gè)變”，則體現(xiàn)在服務(wù)消費(fèi)者能力的持續(xù)升級(jí)，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)者賦能體系的不斷深化。截至目前，安利已累計(jì)為超過20萬人提供了“多勞多得、公平透明、多元發(fā)展”的事業(yè)機(jī)會(huì)，其中女性創(chuàng)業(yè)者占比達(dá)75%，50歲以上人員超過30%，持續(xù)經(jīng)營20年以上的創(chuàng)業(yè)者超過2萬人。

邁克爾·尼爾森在慶典現(xiàn)場直言，若滿分100分，他會(huì)為安利（中國）打120分。這個(gè)“遠(yuǎn)超預(yù)期”的評(píng)價(jià)背后，是企業(yè)對(duì)中國市場的深度理解和持續(xù)投入。

03

從“搬運(yùn)工”到“源發(fā)地”：本土化創(chuàng)新的質(zhì)變

入華初期，安利曾被戲稱為產(chǎn)品創(chuàng)新的“搬運(yùn)工”——將美國總部的產(chǎn)品復(fù)制到中國市場。但三十年后的今天，這一局面已徹底改變。

安利在中國陸續(xù)設(shè)立了廣州、上海、無錫三大研發(fā)中心，構(gòu)建起覆蓋基礎(chǔ)研究、原料種植、產(chǎn)品開發(fā)的全鏈條創(chuàng)新體系。2025年，占地5100平方米的安利（中國）研發(fā)中心及大健康共享實(shí)驗(yàn)室在廣州開發(fā)區(qū)落成，配備12個(gè)專業(yè)功能實(shí)驗(yàn)室和7條中試生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的完整閉環(huán)。

更值得關(guān)注的是，安利在本土化創(chuàng)新中找到了自己的獨(dú)特路徑。依托中國豐富的植物資源，安利自主研發(fā)了“神農(nóng)系統(tǒng)”，利用人工智能技術(shù)整合傳統(tǒng)方劑、植物功能成分與健康數(shù)據(jù)，極大提升了新品開發(fā)效率。

安利植物研發(fā)中心，科學(xué)家專注植物營養(yǎng)素的探索

目前，安利已建立起業(yè)界最大的植物品種資源庫，擁有200多種植物、900多個(gè)品種，僅蓮花就有304個(gè)品種。

在本土化創(chuàng)新鏈的支持下，多款基于傳統(tǒng)中草藥的產(chǎn)品正走出國門。2013年安利（中國）自主開發(fā)的銀杏蓯蓉片，已銷往全球14個(gè)國家和地區(qū)，累計(jì)銷售額超30億美元。同時(shí)，針對(duì)國內(nèi)老齡化與健康需求升級(jí)，安利推出主打細(xì)胞抗衰的“基源欣活”、代謝健康的“沛源”等產(chǎn)品，其中“基源欣活”上市兩年銷售額突破20億元。

“中國正成為安利全球創(chuàng)新的源發(fā)地。”余放的這句話，道出了安利本土化從量變到質(zhì)變的跨越。

邁克爾·尼爾森說：“投資中國就是投資未來，與中國同行就是與機(jī)遇同行。”在新藍(lán)圖下，這家跨國企業(yè)正在用行動(dòng)證明：扎根中國，不僅是戰(zhàn)略選擇，更是共贏之路。

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