未來(lái)淘汰設(shè)計(jì)師的不是AI，而是你還在用舊時(shí)代方法等新時(shí)代的客戶(hù)

這是設(shè)計(jì)聯(lián)的第4693期分享

靖哥的第106篇AI日記

本周在吉林長(zhǎng)春連續(xù)做了三場(chǎng)活動(dòng)之后，我對(duì)一件事更確認(rèn)了：

今天很多設(shè)計(jì)師、很多設(shè)計(jì)公司，已經(jīng)不是“知不知道AI”的問(wèn)題了。
真正的問(wèn)題是：

你有沒(méi)有把AI真正變成能力，變成組織，變成入口。

不會(huì)用AI的人，當(dāng)然會(huì)越來(lái)越吃力。
但更危險(xiǎn)的，是另一種人：

學(xué)了不少AI，做了不少?lài)L試，最后工作方式?jīng)]變，組織方式?jīng)]變，被市場(chǎng)找到的路徑也沒(méi)變。

表面上都在學(xué)AI，
實(shí)際上，真正的分化已經(jīng)開(kāi)始了。

未來(lái)設(shè)計(jì)行業(yè)的差距，不只是作品差距，
而是：

個(gè)體能力的差距，組織協(xié)同的差距，入口位置的差距。

所以，設(shè)計(jì)聯(lián)接下來(lái)會(huì)把自己的方向明確分成三層：

超級(jí)個(gè)體、超級(jí)組織、超級(jí)入口。

未來(lái)淘汰你的，不是AI，而是你還在用舊時(shí)代的方法等新時(shí)代的客戶(hù)

這次在長(zhǎng)春，我們連續(xù)做了三場(chǎng)活動(dòng)。

第一場(chǎng)，是和本地設(shè)計(jì)師及部分高校做分享。
第二場(chǎng)，去了中鴻創(chuàng)意，和安冬老師團(tuán)隊(duì)深聊。
第三場(chǎng)，去了領(lǐng)域創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、劉博總團(tuán)隊(duì)交流。

與本地設(shè)計(jì)師及部分高校做分享

在吉林省中鴻建筑設(shè)計(jì)有限公司（中鴻創(chuàng)意）分享

在吉林省裝飾工程設(shè)計(jì)院有限公司（領(lǐng)域創(chuàng)意）分享

這三場(chǎng)下來(lái)，我最大的感受不是“大家開(kāi)始關(guān)注AI了”。
說(shuō)實(shí)話，今天這個(gè)階段，光“關(guān)注AI”已經(jīng)不值錢(qián)了。

真正讓我感受到行業(yè)變化的是：

一些真正有深度的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)不再把AI當(dāng)成新鮮工具，而是在認(rèn)真思考，AI怎么進(jìn)入設(shè)計(jì)行業(yè)的底層結(jié)構(gòu)。

中鴻創(chuàng)意這邊，團(tuán)隊(duì)全員對(duì)AI基礎(chǔ)工具的普及程度已經(jīng)很高，很多人不只是會(huì)用，而且理解得很深，甚至已經(jīng)在開(kāi)發(fā)一些AI產(chǎn)品。
領(lǐng)域創(chuàng)意這邊，過(guò)去也已經(jīng)做了大量AI層面的嘗試和學(xué)習(xí)，對(duì)AI并不陌生。

這說(shuō)明一件事：

設(shè)計(jì)行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新階段。

過(guò)去大家聊AI，更多在聊工具：
哪個(gè)軟件好，哪個(gè)模型強(qiáng)，能不能做圖，能不能做視頻。

這些當(dāng)然重要，
但那只是第一層。

今天真正走在前面的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)開(kāi)始問(wèn)更底層的問(wèn)題：

?AI能不能真正進(jìn)入工作流？

?AI能不能真正進(jìn)入組織協(xié)作？

?AI能不能真正進(jìn)入項(xiàng)目管理和上下游配合？

?AI能不能改變未來(lái)客戶(hù)找到設(shè)計(jì)師、找到設(shè)計(jì)公司、找到品牌的方式？

這幾個(gè)問(wèn)題一旦被認(rèn)真討論，事情就不是“工具升級(jí)”那么簡(jiǎn)單了。
它開(kāi)始變成一件更大的事：

行業(yè)升級(jí)。

所以這次長(zhǎng)春回來(lái)之后，我反而把設(shè)計(jì)聯(lián)接下來(lái)要做的事想得更清楚了。

未來(lái)，設(shè)計(jì)聯(lián)不會(huì)只把自己定義為“教大家學(xué)幾個(gè)AI工具”。
那太淺，也太容易被替代。

工具會(huì)越來(lái)越便宜，
會(huì)做幾張圖、會(huì)寫(xiě)幾段文案、會(huì)剪幾個(gè)視頻，很快都會(huì)變成基礎(chǔ)能力。

真正拉開(kāi)差距的，不是你會(huì)不會(huì)點(diǎn)工具，
而是你有沒(méi)有借AI完成三層升級(jí)：

第一層，把自己升級(jí)成超級(jí)個(gè)體。
第二層，把團(tuán)隊(duì)升級(jí)成超級(jí)組織。
第三層，把自己和企業(yè)升級(jí)成AI時(shí)代的超級(jí)入口。

這三層，才是設(shè)計(jì)聯(lián)接下來(lái)真正要做的事。

第一層：超級(jí)個(gè)體

不是會(huì)用AI，而是會(huì)借AI把自己放大

過(guò)去這幾年，設(shè)計(jì)聯(lián)一直在做AI1.0。
但今天如果還把AI1.0理解成“工具課”，那就太低估這件事了。

因?yàn)楫?dāng)下最大的問(wèn)題，不是很多人不會(huì)用AI，
而是很多人用了AI，最后并沒(méi)有真正變強(qiáng)。

這是最現(xiàn)實(shí)的地方。

有的人學(xué)了很多軟件，收藏了很多提示詞，看起來(lái)很熱鬧。
但回到工作現(xiàn)場(chǎng)，依然是：

?匯報(bào)慢

?溝通亂

?內(nèi)容散

?資料找不到

?方案組織不起來(lái)

?客戶(hù)面前說(shuō)不清楚

為什么？

因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的AI使用，還停留在碎片化階段。
今天做張圖，明天改段文案，后天再試個(gè)視頻。
但這些東西沒(méi)有真正進(jìn)入你的工作流，沒(méi)有和你的專(zhuān)業(yè)能力融成一體。

結(jié)果就是：

你學(xué)了AI，但AI沒(méi)有變成你的能力放大器。

而設(shè)計(jì)行業(yè)真正需要被放大的，從來(lái)不是“玩工具”的能力，
而是這些和結(jié)果直接相關(guān)的能力：

?更快理解需求

?更快形成方案

?更清晰做表達(dá)

?更體系化做匯報(bào)

?更穩(wěn)定輸出內(nèi)容

?更高質(zhì)量沉淀經(jīng)驗(yàn)

?更準(zhǔn)確和客戶(hù)溝通

所以我現(xiàn)在對(duì)AI1.0的定位非常明確：

AI1.0不是教你會(huì)幾個(gè)工具，
而是讓你把AI真正接進(jìn)工作流，
把自己升級(jí)成一個(gè)更高效率、更強(qiáng)表達(dá)、更強(qiáng)判斷、更強(qiáng)執(zhí)行的超級(jí)個(gè)體。

什么叫超級(jí)個(gè)體？

不是一個(gè)人硬扛所有事，
而是一個(gè)人借助AI之后，
能夠明顯擁有過(guò)去一個(gè)小團(tuán)隊(duì)才有的產(chǎn)出能力。

未來(lái)最先被拉開(kāi)差距的，不一定是設(shè)計(jì)水平，
而是：

誰(shuí)更快，誰(shuí)更穩(wěn)，誰(shuí)更能表達(dá)，誰(shuí)更能輸出。

一句話總結(jié)：

超級(jí)個(gè)體，解決的是生產(chǎn)力問(wèn)題。

第二層：超級(jí)組織

不是團(tuán)隊(duì)里有人會(huì)用AI，而是整個(gè)組織會(huì)借AI運(yùn)轉(zhuǎn)

但只做到第一層，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

因?yàn)橐粋€(gè)人會(huì)用AI，和一家公司會(huì)用AI，是兩回事。

很多團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的真實(shí)狀態(tài)是：

?有些人已經(jīng)會(huì)用AI做圖、做文案、做匯報(bào)

?有些人還停留在原來(lái)的流程里

?某幾個(gè)崗位快起來(lái)了，但整體協(xié)作沒(méi)變順

?老板覺(jué)得團(tuán)隊(duì)都在學(xué)，可公司整體產(chǎn)能和協(xié)同邏輯并沒(méi)有本質(zhì)升級(jí)

說(shuō)白了：

很多公司不是沒(méi)學(xué)AI，而是AI只發(fā)生在個(gè)體，沒(méi)有進(jìn)入組織。

這才是大量設(shè)計(jì)公司接下來(lái)真正的卡點(diǎn)。

不是工具不夠，
不是教程不夠，
不是員工不夠努力，
而是：

AI沒(méi)有進(jìn)入公司的項(xiàng)目流程、協(xié)作機(jī)制、知識(shí)沉淀和上下游系統(tǒng)。

所以設(shè)計(jì)聯(lián)做AI2.0，根本不是想讓公司里多幾個(gè)會(huì)用AI的人。
這個(gè)層面太低了。

AI2.0真正要做的，是幫助設(shè)計(jì)公司、供應(yīng)鏈企業(yè)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完成一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：

從“有人會(huì)用AI”，變成“整個(gè)組織會(huì)借AI運(yùn)轉(zhuǎn)”。

一旦AI進(jìn)入組織層面，它影響的就不是某一個(gè)崗位，
而是整家公司最核心的幾件事：

?項(xiàng)目怎么推進(jìn)

?協(xié)同怎么發(fā)生

?信息怎么傳遞

?資料怎么沉淀

?標(biāo)準(zhǔn)怎么形成

?經(jīng)驗(yàn)怎么復(fù)用

?上下游怎么更順地配合

?老板怎么從“自己盯”變成“系統(tǒng)跑”

今天很多設(shè)計(jì)公司最累的地方，不是沒(méi)有業(yè)務(wù)，
而是所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都還在靠老板扛。

短期能跑，
長(zhǎng)期一定吃力。

因?yàn)槲磥?lái)強(qiáng)組織的核心，不是老板更拼，
而是系統(tǒng)更順。

所以我現(xiàn)在對(duì)AI2.0的定位也非常明確：

AI2.0不是工具升級(jí)，而是組織升級(jí)。

什么叫超級(jí)組織？

不是規(guī)模更大，
不是崗位更多，
而是這個(gè)組織開(kāi)始具備五個(gè)特征：

?協(xié)作更順

?流程更清

?標(biāo)準(zhǔn)更穩(wěn)

?知識(shí)能沉淀

?老板不再靠硬扛

這才是真正的超級(jí)組織。

一句話總結(jié)：

超級(jí)組織，解決的是協(xié)同力問(wèn)題。

第三層：超級(jí)入口

未來(lái)不是先刷到你，而是先被AI篩到你

前兩層解決的是內(nèi)部問(wèn)題，
第三層解決的是外部問(wèn)題。

也是我認(rèn)為未來(lái)三年最容易拉開(kāi)認(rèn)知差的一層。

這就是我們一直在講的GEO。
但對(duì)外說(shuō)，我現(xiàn)在更愿意把它直接叫做：

超級(jí)入口。

為什么？

因?yàn)槲磥?lái)客戶(hù)找到設(shè)計(jì)師、找到設(shè)計(jì)公司、找到品牌的方式，正在變。

過(guò)去的入口是朋友圈、公眾號(hào)、短視頻、搜索平臺(tái)、熟人介紹、行業(yè)關(guān)系。
這些入口當(dāng)然不會(huì)一下消失，
但新的入口正在長(zhǎng)出來(lái)。

而這個(gè)新入口，越來(lái)越像AI。

以后很多客戶(hù)不會(huì)先看見(jiàn)你，
而是先問(wèn)AI。

他可能會(huì)直接問(wèn)：

?長(zhǎng)春有哪些更擅長(zhǎng)城市文旅空間的設(shè)計(jì)公司？

?沈陽(yáng)誰(shuí)更懂洗浴、城市文旅這類(lèi)項(xiàng)目？

?廣州有哪些更強(qiáng)的住宅設(shè)計(jì)師，尤其懂存量改造和落地？

注意，問(wèn)題一旦這樣被提出，
機(jī)會(huì)的分配方式就已經(jīng)變了。

以前你能不能被客戶(hù)看見(jiàn)，很大程度上取決于平臺(tái)分發(fā)、關(guān)系介紹、內(nèi)容運(yùn)氣。
以后你能不能更早進(jìn)入機(jī)會(huì)池，越來(lái)越取決于：

?AI能不能理解你。
?AI能不能識(shí)別你。
?AI能不能把你推薦出去。

這就是“超級(jí)入口”的本質(zhì)。

很多設(shè)計(jì)師、很多設(shè)計(jì)公司、很多品牌，今天最大的風(fēng)險(xiǎn)，不是能力不夠。
而是能力明明存在，卻沒(méi)有進(jìn)入新的入口系統(tǒng)。

項(xiàng)目做了很多，
但沒(méi)有被結(jié)構(gòu)化。
經(jīng)驗(yàn)很深，
但沒(méi)有沉淀成資產(chǎn)。
內(nèi)容發(fā)了不少，
但AI讀不懂。
專(zhuān)業(yè)很強(qiáng)，
但在新推薦鏈路里沒(méi)有位置。

最后的結(jié)果就是：

行業(yè)里知道你的人知道你，
AI里不認(rèn)識(shí)你的人永遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)不到你。

這件事很多人現(xiàn)在還沒(méi)有真正意識(shí)到，
但它未來(lái)一定越來(lái)越致命。

因?yàn)椋?/p>

不被AI理解的專(zhuān)業(yè)能力，
會(huì)越來(lái)越難被更廣泛地轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)。

所以設(shè)計(jì)聯(lián)做GEO，不是做表面流量，
也不是做傳統(tǒng)意義上的包裝。

我們真正想做的，是幫助優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司、優(yōu)秀品牌，把自己的這些東西重新組織起來(lái)：

?專(zhuān)業(yè)能力

?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

?服務(wù)特征

?內(nèi)容表達(dá)

?行業(yè)標(biāo)簽

?方法論沉淀

?可驗(yàn)證的案例證據(jù)

把這些東西，從“你腦子里有、你團(tuán)隊(duì)里有、你朋友圈里有”，
變成“AI也能識(shí)別、也能理解、也能調(diào)用、也能推薦”。

這才是入口。

所以什么叫超級(jí)入口？

不是你有多紅，
不是你發(fā)了多少視頻，
不是你追了多少熱點(diǎn)。

而是：

當(dāng)客戶(hù)開(kāi)始用AI尋找答案的時(shí)候，
你是不是已經(jīng)在答案里。

一句話總結(jié)：

超級(jí)入口，解決的是分發(fā)力和機(jī)會(huì)問(wèn)題。

說(shuō)到底，就是一句更直接的話：

讓AI先認(rèn)識(shí)你，再把機(jī)會(huì)帶給你。

這不是三門(mén)課，而是一條升級(jí)路徑

把這三層放在一起看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它根本不是三個(gè)并列概念。

它是一條完整的升級(jí)路徑：

?超級(jí)個(gè)體，解決干活問(wèn)題。
?超級(jí)組織，解決運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題。
?超級(jí)入口，解決機(jī)會(huì)問(wèn)題。

先把一個(gè)人做強(qiáng)，
再把一個(gè)組織做順，
最后把一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)推到AI時(shí)代的新入口上。

這三層，分別對(duì)應(yīng)的是三種核心能力：

生產(chǎn)力、協(xié)同力、分發(fā)力。

三月中旬，設(shè)計(jì)聯(lián)在大連市室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)和設(shè)計(jì)師裝飾公司老板三場(chǎng)分享，下旬在長(zhǎng)春三場(chǎng)分享后，接下來(lái)，不會(huì)把自己定義成一家“AI培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。
這個(gè)說(shuō)法太小，也太沒(méi)未來(lái)。

我們真正要做的，是圍繞設(shè)計(jì)行業(yè)，搭建一套面向未來(lái)的結(jié)構(gòu)升級(jí)體系：

?讓人變成超級(jí)個(gè)體，
?讓公司變成超級(jí)組織，
?讓優(yōu)秀的人和企業(yè)，成為AI時(shí)代的超級(jí)入口。

為什么這件事現(xiàn)在必須做

再等，不是穩(wěn)，而是慢慢掉出入口

有些人還覺(jué)得，AI變化這么快，是不是可以再看看、再等等？

我的判斷很直接：

不能再等了。

因?yàn)榻裉煨袠I(yè)的分化，已經(jīng)不是“誰(shuí)先表態(tài)支持AI”的分化了。
而是很快會(huì)變成更具體、更殘酷的分化：

?誰(shuí)出方案更快

?誰(shuí)匯報(bào)更清晰

?誰(shuí)內(nèi)容更成體系

?誰(shuí)項(xiàng)目推進(jìn)更順

?誰(shuí)團(tuán)隊(duì)協(xié)同更穩(wěn)

?誰(shuí)經(jīng)驗(yàn)更容易復(fù)用

?誰(shuí)更早被AI理解

?誰(shuí)更容易進(jìn)入客戶(hù)決策鏈路

表面上看，大家都還在行業(yè)里。
實(shí)際上，很多人的位置已經(jīng)開(kāi)始變了。

未來(lái)設(shè)計(jì)行業(yè)最先出現(xiàn)的，不一定是大規(guī)模消失。
更真實(shí)、更常見(jiàn)的，是：

慢慢邊緣化。

你不是一下被淘汰，
你是慢慢不被優(yōu)先看見(jiàn)，
慢慢不被優(yōu)先推薦，
慢慢不被優(yōu)先信任，
最后慢慢掉出入口。

這比一夜之間消失更可怕。

因?yàn)楹芏嗳藭?huì)在一種“我還在干啊”的狀態(tài)里，
慢慢失去下一輪機(jī)會(huì)。

所以未來(lái)設(shè)計(jì)行業(yè)真正決定勝負(fù)的，不只是審美，也不只是經(jīng)驗(yàn)。
而是：

誰(shuí)更快完成升級(jí)，誰(shuí)更早進(jìn)入入口。

設(shè)計(jì)聯(lián)接下來(lái)，就把這三件事做深

這幾年，設(shè)計(jì)聯(lián)一直在做一件事：

不是站在行業(yè)外面講趨勢(shì)，
而是把AI真正

放進(jìn)設(shè)計(jì)行業(yè)的真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)里，

放進(jìn)設(shè)計(jì)師的工作流里，
放進(jìn)公司的協(xié)作體系里，
放進(jìn)案例沉淀、內(nèi)容表達(dá)和行業(yè)分發(fā)里。

這次大連長(zhǎng)春活動(dòng)之后，我反而更堅(jiān)定了。

因?yàn)槲铱吹剑袠I(yè)里真正有思考力、有行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)，
已經(jīng)不再滿足于“知道AI”“會(huì)用AI”。

他們更關(guān)心的是：

?怎么把AI變成能力，
?怎么把AI變成組織，
?怎么把AI變成入口。

而這三件事，恰恰也是設(shè)計(jì)聯(lián)接下來(lái)最想做深的方向。

所以未來(lái)，設(shè)計(jì)聯(lián)會(huì)非常明確地沿著三條線繼續(xù)往前走：

第一條線，超級(jí)個(gè)體。
把AI1.0繼續(xù)做深，讓更多設(shè)計(jì)師和從業(yè)者，真正完成工作流升級(jí)、表達(dá)升級(jí)和生產(chǎn)力升級(jí)。圍繞這一層，我們已經(jīng)做成了一套相對(duì)完整的線上課程，內(nèi)容可以直接進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，價(jià)格也非常有性?xún)r(jià)比。感興趣的朋友，可以進(jìn)一步咨詢(xún)和了解。

第二條線，超級(jí)組織。
把AI2.0繼續(xù)做深，讓更多設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈企業(yè)，真正把AI接入組織協(xié)同、項(xiàng)目推進(jìn)和上下游系統(tǒng)。這一塊，我們不僅有課程，也更愿意深入企業(yè)，做更有針對(duì)性的定制輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)交付。相比講概念，我們更看重的是：能不能真正走進(jìn)你的團(tuán)隊(duì)，把這件事做實(shí)。

第三條線，超級(jí)入口。
把GEO繼續(xù)做深，讓更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)公司和品牌，在AI時(shí)代被重新認(rèn)識(shí)、重新推薦、重新放大。圍繞這一層，我們也已經(jīng)有了對(duì)應(yīng)的課程和方法體系，感興趣的朋友，可以持續(xù)關(guān)注，也歡迎進(jìn)一步交流。

這三件事，我們都不會(huì)停留在概念上。
而是會(huì)繼續(xù)通過(guò)課程、系統(tǒng)、案例、企業(yè)輔導(dǎo)、城市交流、內(nèi)容沉淀和行業(yè)合作，一步一步把它做實(shí)。
因?yàn)槲磥?lái)真正的競(jìng)爭(zhēng)，不只是會(huì)不會(huì)用AI，
而是誰(shuí)能更早把AI變成能力，變成組織，變成入口。

結(jié)尾

今天再問(wèn)“AI會(huì)不會(huì)改變?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)”，其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有意義了。

真正值得問(wèn)的，不是會(huì)不會(huì)，
而是：

你準(zhǔn)備先升級(jí)哪一層？

是先把自己變成超級(jí)個(gè)體，
還是先把團(tuán)隊(duì)變成超級(jí)組織，
又或者，讓自己和企業(yè)進(jìn)入AI時(shí)代的新入口。

未來(lái)設(shè)計(jì)行業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)，
不會(huì)只是作品競(jìng)爭(zhēng)，
不會(huì)只是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，
也不會(huì)只是經(jīng)驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)。

而是：

誰(shuí)更快完成升級(jí)，
誰(shuí)更早進(jìn)入入口，
誰(shuí)更先被AI帶進(jìn)下一輪機(jī)會(huì)里。

不會(huì)立刻淘汰你的，不一定是AI。
真正先淘汰你的，是你還在用舊時(shí)代的方法，等新時(shí)代的客戶(hù)。

而設(shè)計(jì)聯(lián)接下來(lái)，
就把這三件事繼續(xù)做下去。

如果你看到這里，對(duì)其中某一層特別有感覺(jué)，那很正常。
因?yàn)椴煌A段的人、不同階段的公司，卡住的點(diǎn)本來(lái)就不一樣。

如果你是設(shè)計(jì)師，或者一線操盤(pán)手，
你現(xiàn)在最需要的，也許不是再多學(xué)幾個(gè)零散工具，
而是把AI真正接進(jìn)工作流，
把自己升級(jí)成一個(gè)更高效率、更強(qiáng)表達(dá)、更強(qiáng)輸出的超級(jí)個(gè)體。

如果你是設(shè)計(jì)公司老板、合伙人，或者團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，
你現(xiàn)在最需要的，也許不是團(tuán)隊(duì)里多幾個(gè)“會(huì)用AI的人”，
而是讓AI真正進(jìn)入?yún)f(xié)作、流程、項(xiàng)目推進(jìn)和知識(shí)系統(tǒng)，
把團(tuán)隊(duì)升級(jí)成一個(gè)真正能運(yùn)轉(zhuǎn)的超級(jí)組織。

如果你已經(jīng)有不錯(cuò)的項(xiàng)目、不錯(cuò)的案例、不錯(cuò)的專(zhuān)業(yè)判斷，
但依然覺(jué)得自己沒(méi)有被更大范圍地看見(jiàn)，
那你真正要做的，可能不是繼續(xù)盲目追流量，
而是開(kāi)始搭建AI時(shí)代的認(rèn)知資產(chǎn)，
讓自己成為新的超級(jí)入口。

設(shè)計(jì)聯(lián)接下來(lái)，也會(huì)圍繞這三條線，持續(xù)推進(jìn)課程、系統(tǒng)、城市分享和行業(yè)合作。

你可以先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：

你現(xiàn)在最急需升級(jí)的，是個(gè)體、組織，還是入口？

也歡迎你先在任意AI工具里試著搜索這些問(wèn)題，感受一下AI今天是怎么理解這個(gè)行業(yè)的：?設(shè)計(jì)聯(lián) 張靖

?設(shè)計(jì)聯(lián) AI1.0 AI2.0

?設(shè)計(jì)聯(lián) GEO

?AI時(shí)代 設(shè)計(jì)師如何被看見(jiàn)

?設(shè)計(jì)公司如何搭建AI協(xié)作系統(tǒng)

?設(shè)計(jì)師如何成為AI時(shí)代的超級(jí)入口

很多事情，先被AI認(rèn)識(shí)，
下一步，才有可能被市場(chǎng)更早看見(jiàn)。

特別感謝

這次長(zhǎng)春活動(dòng)期間，我也想特別感謝一位老朋友——趙思偉老師。

趙老師是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)出身，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)深耕多年。近幾年，他又持續(xù)把很多精力投入到國(guó)學(xué)研究中，尤其是在奇門(mén)遁甲、風(fēng)水堪輿和東方系統(tǒng)思維這塊，下了很深的功夫。他在設(shè)計(jì)行業(yè)已有27年積累，同時(shí)也是無(wú)方建筑創(chuàng)始人、吉林大學(xué)特聘教授、北大易學(xué)實(shí)戰(zhàn)講師、天師府正一派68代傳人、奇門(mén)遁甲非遺傳承人、山辰書(shū)院創(chuàng)始人。

趙思偉老師

趙老師身上有一個(gè)很難得的地方：
他既懂設(shè)計(jì)，也懂傳統(tǒng)文化；既有現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也有更偏系統(tǒng)和長(zhǎng)期主義的思考。
所以和他交流，很多時(shí)候聽(tīng)到的不只是一個(gè)項(xiàng)目怎么做、一個(gè)空間怎么處理，而是背后更大的結(jié)構(gòu)和邏輯。

這次活動(dòng)能得到他的支持和幫助，我非常感謝。
也借這篇文章，向趙老師表示一份真誠(chéng)的謝意。

設(shè)計(jì)聯(lián)張靖寫(xiě)于2026年3月29日