OpenClaw正在加速淘汰5種人

OpenClaw爆火之后，K哥觀察到一個有意思的現象：身邊的人，正在悄悄分化成截然不同的兩種。

一種人，把“龍蝦”變成了自己的超級搭檔，搜集資訊、內容創作、方案輸出，效率翻了幾倍；另一種人，依然抱著觀望的態度，不愿嘗試，不愿改變，每天重復著十幾年不變的工作流程，卻不知道差距正在越拉越大。

OpenClaw創始人彼得·斯坦伯格曾預言：“當Agent知道你的一切并能操作一切時，80%的App將被淘汰，一場變革正在到來。” 這場變革不只在軟件領域，它席卷了社會的方方面面，影響每一個人，在K哥看來，AI正在加速淘汰以下5種人。

01 不愿終身學習的人

諾貝爾經濟學獎得主赫伯特·西蒙曾說過：“在信息爆炸的世界里，信息過載反而分散了人們的注意力，這是一個注意力匱乏的時代。” 持續且深入的學習是對抗注意力碎片化的良藥，是高質量成長的保證。

職場人最大的幻覺，是把平臺當成了能力。在一家大公司待了五年，手握資源、人脈、頭銜，看起來風光無限，卻忘了問自己一個最關鍵的問題：離開平臺，我是誰？

前段時間，科技大佬傅盛在骨折休養期間，養了一只“龍蝦”三萬。一次對新技術的學習，演變成為一場“人+AI”的場景實驗。三萬幫他收集行業資訊、起草并發送新年祝福語、創作新媒體內容。三萬的表現，讓傅盛大為震撼，養傷結束后，傅盛隨即發布了龍蝦產品EasyClaw，立刻火爆出圈，成功開辟第二發展曲線。

一個科技大佬，在最脆弱的時刻，依然在學習、在動手實驗、在自我進化。這就是終身學習的典范。

職位會消失，平臺會倒塌，人脈會散去，唯有裝進腦子里的認知和能力，誰也拿不走。AI時代，唯一能夠依靠的，是那個不斷迭代升級的自己。

古希臘哲學家赫拉克利特說：“萬物流變，無物常駐。” 永遠不要停止學習。AI不會淘汰任何人，人是被自己的惰性淘汰的。

02 拒絕擁抱變化的人

科技圈有一句流傳甚廣的話：“AI圈一天，人間一年。”

這用來形容AI技術迭代的速度再貼切不過。幾乎每周都有新模型發布、新AI應用上線，今天還是不可能的技術，明天就可能變成人人可用的工具。

我們身處BANI時代，其特點是：脆弱、焦慮、非線性、不可理解。心理學家丹尼爾·卡尼曼在研究決策行為時發現，人類天生對變化有排斥心理，總是傾向于維持現狀。但問題是，當現狀本身就在飛速消解時，維持現狀就等于倒退。

2026年初，亞馬遜宣布再裁減約1.6萬個職位，這是繼2025年10月裁員1.4萬人后的第二輪大規模調整，短短三個月內累計裁撤3萬名員工，約占其全球企業員工總數的近10%。亞馬遜CEO安迪·賈西在內部信中直言：“目前，我們有超過1000個AI服務和Agent用于工作環節，但以我們的規模而言，這還只是我們最終會構建的一小部分。”

這些被裁的員工不優秀嗎？公司業績不好嗎？都不是。真正的原因是，AI時代組織架構正在發生深刻重構。不只是亞馬遜，IBM裁掉8000人，用AI數字員工替代技術支持崗；微軟在Office全面嵌入AI后文檔處理崗位減少30%，Meta用AI內容審核Agent替代了數千名人工審核員。

所有公司的組織架構正在被AI重塑，那些無法與AI協同、無法在新架構中找到自己位置的人，正在被系統性地清理出局。

拒絕變化，就是拒絕生存。沒有對錯，沒有好惡，只有勢不可擋的摧毀與重建。

03 不能成為OPC的人

AI時代，一個人就是一支團隊。每個人加上幾個OpenClaw，就能產出相當于十幾人團隊的成果。

OPC（One Person Company）正在成為新時代的標配，一個人就是一家公司，一個人就是一支團隊。你不需要再等待資源、等待審批、等待團隊配合，只要有一個想法、一個指令，AI就能幫你立刻實現。

OpenAI的CEO山姆·奧爾特曼，在一次訪談中說：“未來會出現大量估值過億的一人公司。一個人加上強大的AI系統，就能完成過去需要幾十人甚至上百人才能完成的工作。”

當你擁有OpenClaw這樣的Agent，你可以同時是產品經理、設計師、程序員、運營、客服，每一個崗位都有一個AI在幫你執行。

硅谷的AI繪畫工具Midjourney，其核心團隊只有11人，卻支撐著數百萬用戶、年收入過億美元的業務。創始人戴維·霍爾茨說：“我們不是靠人多，而是靠每個人都能發揮出10倍、20倍的生產力。”在Midjourney的日常開發中，每個工程師都配備了多個AI Agent，處理代碼審查、測試用例生成、文檔撰寫等重復性工作，讓他們把精力集中在最核心的算法創新上。

風險投資人Marc Andreessen也在多個場合表達過類似的判斷：“AI正在把個人的能力邊界，擴展到我們從未想象過的地方。”那些最早完成人機協同進化的個體，將在下一個十年里，吃到最大的紅利。

未來的競爭，不再是人與人之間的競爭，而是“人+AI”之間的競爭。讓AI處理信息密集型、重復性的任務，把自己的精力集中在判斷、創意、關系和戰略上。這是OPC的精髓所在。

04 缺乏職業判斷力的人

AI工具大幅提升了創造力。但創造力由兩部分組成：生成想法、評估想法。AI擅長加速前者，它可以在幾秒鐘內生成幾十個方案、上百個思路；但評估想法、判斷優劣、做出選擇，這些需要職業判斷力。

缺乏職業判斷力的人，將被遠遠甩在后頭。他的能力天花板很明顯，他永遠無法超過AI，因為他不知道好的標準是什么，什么是值得做的。而擁有職業判斷力的人，能夠在AI的幫助下更快、更高質量地產出，兩者之間的差距會越來越大。

同樣是使用AI編程工具，有人能開發出“胃之書”、“小貓補光燈”這樣的爆款應用，有人卻連一個像樣的domo都做不出來。區別不在于AI用得好不好，而在于有沒有產品力，知道什么功能是用戶真正需要的，什么設計是打動人的，什么體驗是值得優化的。

2024年，谷歌曾做過一個內部實驗：讓AI獨立完成一套用戶界面方案，再讓有十年經驗的產品經理對AI方案進行篩選與優化。結果顯示，經過資深產品經理二次加工的方案，用戶滿意度比AI直出方案高出近40%。差距的來源，不是技術，而是對用戶心智的深度理解，這正是職業判斷力的核心所在。

作家、思想家納西姆·塔勒布在《反脆弱》中寫道：“在一個充滿噪音的世界里，判斷力就是區分信號和噪音的能力。”在AI時代，這個能力變得更加關鍵。

提升職業判斷力的方式只有一種：持續輸入高質量的素材。多讀經典，多看優秀作品，多向行業頂尖的人學習，多做判斷然后復盤。這是需要時間沉淀、需要好的素材慢慢滋養的。

05 沒有審美和品味的人

AI把內容生產的門檻降到幾乎為零，而內容的天花板取決于：審美和品味。

以前，普通人和高手之間的差距，在于技術能力，會不會寫代碼，會不會剪視頻，會不會做設計。現在，這些技術壁壘正在被AI逐一抹平。一個不會寫代碼的人，可以用AI生成一個可用的App；一個沒學過設計的人，可以用AI產出一張像樣的海報。

但可用和出色之間，依然橫亙著一道鴻溝。這道鴻溝的名字，叫做審美。

AI加上一個有審美的人，能創造出獨特的產品和打動人心的內容；AI加上一個沒有審美的人，只能批量生產平庸。在內容過剩的時代，平庸就意味著被人遺忘。

蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯曾經說過：“偉大的產品……是‘品味’的勝利。而品味……源于學習、觀察，并沉浸在古今文化之中，努力讓自己接觸到人類所創造過的最優秀的事物，然后將這些東西融入你正在做的事情里。”

審美和品味，從哪里來？

第一，主動進行高質量輸入。刻意去接觸那些被時間檢驗過的好東西，經典設計、頂級文案、優秀影像、一流產品。并且帶著問題去看：它好在哪里？它為什么讓我有感覺？它的克制和取舍是什么？

第二，建立自己的品味。審美不是模仿，而是形成自己的判斷標準。喜歡什么，不喜歡什么，為什么。這套衡量尺度，需要長期有意識地打磨。

第三，跨界滋養。最好的審美，往往來自跨領域的碰撞。一個懂音樂的產品經理，一個讀文學的程序員，一個研究歷史的設計師，跨界的積累，會讓你的審美擁有別人難以復制的獨特氣質。

在AI時代，審美是人類最后的護城河，是你最不可替代的價值。

06 結束語：

OpenClaw的創始人彼得·斯坦伯格曾說過：“他把WhatsApp和Claude Code CLI連起來，做出了OpenClaw的原型。他原本只是把這看作一個‘實驗項目’，沒想到它在短短幾天內席卷了整個科技圈。”

有時候，改變世界的不是那些宏大的計劃，而是那些敢于嘗試的人。

聊了這么多，那么在AI時代，什么才是真正不會被淘汰的能力？

我的答案是：成為一個更完整的人。

因為，工具的盡頭，是人本身。技術會迭代，工具會更新，今天的OpenClaw，明天可能被更強大的東西取代。但一個持續學習、主動進化、擁有判斷力、具備審美和品味的人，無論時代怎么變，都能找到自己的位置。

愿你我，都能在這場技術洪流中，活成不斷進化的新個體，有溫度，有韌性，永遠在路上。

來源 | 技術領導力（ID：jishulingdaoli）

作者 | Mr.K ; 編輯 | 蝦餃

內容僅代表作者獨立觀點，不代表早讀課立場