張雪峰：跑贏了嗎？

——不要較勁，不要逢迎，不要失去自我

一個核心而被無視的常識問題是：“你告訴我，扎著堆、排著隊‘跑馬’和‘走戈壁’，和培養‘創新’，有一毛錢關系嗎？”

文：中外管理傳媒社長、總編 楊光

“教培網紅”張雪峰，日前驚爆突然心源性猝死，震驚全網。在全民惋惜聲中，比起他僅僅41歲，比起他的事業乃至財產爭議，我更注意的是：他其實是在跑步機上，倒地離世的。

張雪峰，是跑死的。

英年早逝，令人扼腕；而跑步猝死，更應深思。要知道，過去十幾年來，自從王石、郁亮開始，長跑乃至馬拉松，已成為中國企業界與整個商界職場的標準健身方式，甚至是社交方式。從老板，到經理人，到教授專家，全面席卷。

現如今在各大商學院，在各大社群圈，如果你說你不跑步，甚至你不每天在網上曬跑步的數據，你幾乎就很難融入主流。可大家花重金、花時間攻讀MBA、EMBA，圖什么？不就圖個交際人脈嗎？

好，于是非跑不可。

健康，真是跑出來的嗎？

可這就產生了一個天大的問題：你不要命了嗎？

為了社交而“健身”，為了合群而“奔跑”，但獨獨沒有考慮自己，獨獨罔顧了生活常識，你這是健身？還是玩命？

何出此言？長跑不就是為了鍛煉身體，更好地生活，更好地工作，甚至長命百歲嗎？聽起來很神圣，殊不知實在經不起推敲。因為既然說健康，自然就是自己的健康，就要根據自己的身體條件和人生階段，來因人而異、因時而別地加以針對性設計。也就是說，既然個人是有差異的，所謂健身方式，自然應該是有差異的——因此，健身方式就不應去統一，去慫恿，乃至去綁架。可那些商學院的跑友們，真的關注過每個人的差異嗎？

說一個真實的笑話。“股神”巴菲特，“年芳九十”，仍有如下生活愛好：每天至少喝5罐可樂，每天都吃漢堡，每天都嚼薯片，每周都去吃牛排——按如今的養生學，其生活方式要垃圾有多垃圾。于是，他身邊醫生們便不厭其煩地苦勸：你不能只為了自己眼前自在，要為了所有投資人去保重身體，你一定要改變這種不良生活習慣，等等等等。結果勸著勸著，這些醫生們就不再勸巴菲特了——因為，這些醫生都死了。

大家噴笑之余，要明白一點：每個人都是不一樣的。身體健康的關鍵，是我們要深度了解自己及我們的身體，以及什么方式真正適合自己的身體，乃至我們的生命坐標。只有我們的生活方式適合我們的身體，乃至生命追求時，我們的健康及生命，才會有高質量。深諳自己要什么的巴菲特就說過：“如果讓我每天都吃西蘭花，然后說可以多活六年，我會說我不干。”

真正的智者與壽者，一定是了解自己、順應自己、不和自己較勁的人。

但作為商業社交的長跑健身，卻完全是無視這一生命常識的。就因為大家都在跑，也都說跑步很好，于是不管適不適合自己，也要跑，跑給別人看。為了圈子，為了面子。這對企業家，尤其危險。

因為大運動量，本質就是一種消耗，一種從關節到內臟的消耗。而企業家每日已經為事業在身心上產生了太多的消耗，如果再基于某種主流執念來繼續消耗身體，對健康乃至生命，就是非常危險的。誠如執念于馬拉松“健身”的張雪峰，在明顯透支身體之后卻還堅持選擇跑步機……

所以，企業家的健康并不是跑贏了，而是跑死了。

創新，真是跑出來的嗎？

中國商學院熱衷于組織跑長跑、走戈壁，還有一個很神圣的理由：“鍛煉個人意志、磨練團隊精神”。這相當地荒謬。

荒謬在于有悖常識——中國社會的問題大多源于無視常識。

我們還是先問一個常識問題：“中國的企業家，是不是已經是舉世最為勤奮和堅韌的群體？”——我相信大家會說“Yes”。那請問：“已經煉成的鋼鐵，干嘛還要再回爐呢？”我們再問一個常識問題：“商學院是不是應該首要培養出‘企業家精神’？”——我不相信哪所商學院會說“NO”。那好，我們繼續追問：“那什么才是‘企業家精神’的真諦？”——是“創新”，對嗎？這已是舉世共識。

那好，現在就觸及一個核心的常識問題了：“你告訴我，扎著堆、排著隊‘跑馬’和‘走戈壁’，和培養‘創新’有一毛錢關系嗎？”

橫看豎看，也沒有吧？不僅沒有，其實還是負相關。

參加這些活動，本身就帶有極大的綁架色彩。如前述，這是入圈的門票。而只要一涉及“合群”，與“創新”是不是天然就是矛盾的？

參加這些活動，從時間、起點、路線、終點，一定都是事前規定好的，大家一致遵守。而只要一涉及“規定”和“一致”，與“創新”是不是天然就是矛盾的？

參加這些活動，過程中都會造成一定的腦缺氧。因而沒有人會在全身耗氧時還能神思敏捷，人類歷史上也從沒有一個劃時代的奇思妙想，是在跑步中產生的。所以，只要一涉及“缺氧”，與“創新”是不是天然就是矛盾的？

參加這些活動，事實上至今也未能誕生出極富創新精神的企業家，中國企業的戰略總體依然是跟隨——這倒很像長跑。反之，真正具有劃時代創新貢獻的企業家，比如：海外的喬布斯、馬斯克、稻盛和夫，國內的張瑞敏、任正非、馬云，又有哪一個是靠跑步來激發創新的？他們反而大都是喜靜的，比如喬布斯喜愛冥想，稻盛從不運動，巴菲特只打乒乓球，而馬斯克和張瑞敏最熱衷的愛好，是讀書。

可見，從邏輯到事實，長跑、走戈都不支持創新，反而有礙創新。那我們的商學院為什么還要樂此不疲呢？我們的企業家又為什么還要趨之若鶩呢？

所以，企業的創新并不是跑贏了，而是跑死了。

活出我自己！

不論是可持續的個人活力，還是可持續的組織活力，都來自于自得其樂的價值追求，和特立獨行的判斷力。較勁，不會長壽；逢迎，不會創新；失去自我，一切便均無意義。所以，我們與其缺氧跑步，不如吸氧思考，活出屬于我們自己應有的樣子。

希望張雪峰的悲劇，不要在我們企業家群體中再重復出現。