愛(ài)優(yōu)騰芒集體押注分賬劇：用戶決定收益、長(zhǎng)短劇商業(yè)模式趨同

??鏡象娛樂(lè)

文丨栗子酒

“分賬模式將成為未來(lái)愛(ài)奇藝內(nèi)容合作的主流形態(tài)。”

近日，在2026上海電視劇制播年會(huì)、2026中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)等行業(yè)頂級(jí)盛會(huì)上，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇，愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁陳瀟多次強(qiáng)調(diào)這一趨勢(shì)。

值得注意的是，著力于分賬劇的發(fā)展并非一家之言，騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦，也在近日圍繞騰訊視頻發(fā)布的《橫屏分賬劇政策升級(jí)》，為計(jì)劃入局分賬劇和中劇的創(chuàng)作伙伴提供更細(xì)化的建議。其中在真金白銀的投入上，兩大頭部平臺(tái)向外界傳遞的信號(hào)都是：分賬預(yù)算不設(shè)上限。

另一邊，優(yōu)酷、芒果TV在分賬劇的整體布局上亦有動(dòng)作，而在分賬模式被頻繁提及、四大平臺(tái)集體押注之下，龔宇關(guān)于媒體平臺(tái)的去中心化轉(zhuǎn)型、分賬模式將逐漸成為行業(yè)主導(dǎo)的預(yù)測(cè)愈發(fā)引人深思。

這不僅關(guān)乎著視頻平臺(tái)與創(chuàng)作者合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變，更意味著行業(yè)底層商業(yè)邏輯從TO B的平臺(tái)決策向TO C的市場(chǎng)決策遷移，劇集市場(chǎng)或?qū)⒂纱苏归_(kāi)一場(chǎng)從創(chuàng)作到產(chǎn)出的全面重構(gòu)。

雙端分賬成為可能

多部劇成本利潤(rùn)率超100%

從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，分賬劇并不是什么“新物種”，早在2020年，行業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)了分賬破億的劇集《人間煙火花小廚》。此后，每年產(chǎn)出的千萬(wàn)級(jí)分賬劇也沒(méi)有斷過(guò)，但在這一階段，分賬劇多集中在甜寵垂類(lèi)賽道，題材非常有限，且早期的分賬模式更接近于創(chuàng)作者“自負(fù)盈虧”，難以大面積鋪開(kāi)。

而今，各家集體擁抱分賬模式，有幾方面的原因。

其一無(wú)外乎政策導(dǎo)向。去年12月，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)劇集播出生態(tài)工作座談會(huì)上，廣電總局明確指出，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)可通過(guò)在首頁(yè)首屏設(shè)立專(zhuān)區(qū)，結(jié)合算法推薦等方式，以中劇、短劇集、網(wǎng)絡(luò)故事片等中小體量劇集為先行先試類(lèi)型，基于用戶的觀看數(shù)據(jù)，與制作方進(jìn)行“保底＋分成”等產(chǎn)業(yè)模式。

隨后在電視大屏播出電視劇工作座談會(huì)上，又提出將探索建立電視大屏劇集點(diǎn)播商業(yè)模式，形成更加規(guī)范、可信、公開(kāi)的電視大屏劇集點(diǎn)播分賬體系，成立電視大屏點(diǎn)播聯(lián)盟。

基于此，從視頻平臺(tái)到電視大屏，打通雙端分賬體系、全面鋪開(kāi)分賬模式成為可能。就目前各家的落地策略來(lái)看，分賬模式已經(jīng)不局限于中短劇等小體量劇集，而是逐漸覆蓋到視頻平臺(tái)的所有橫屏劇集。如騰訊視頻的“分賬升級(jí)策略”中，就明確提到將長(zhǎng)、中、短橫屏分賬劇集的分賬規(guī)則首次拉通。這樣的轉(zhuǎn)變不只意味著各種橫屏劇共用一套分賬規(guī)則，更為行業(yè)資源打通創(chuàng)造可行空間。

其二，劇集市場(chǎng)也到了不得不變的時(shí)刻，原有商業(yè)模式的弊端愈發(fā)凸顯。據(jù)陳瀟透露：“平臺(tái)過(guò)去幾年，盈利內(nèi)容數(shù)量?jī)H20%，80%的項(xiàng)目都是虧損。”而在大盤(pán)多數(shù)內(nèi)容承壓之下，分賬劇呈現(xiàn)出不俗的發(fā)展勢(shì)頭。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年，各頭部長(zhǎng)視頻平臺(tái)分賬破千萬(wàn)的橫屏劇為6部，2024年則增長(zhǎng)至17部。而在2025年，據(jù)李啦給出的數(shù)據(jù)，僅騰訊視頻就跑出了24部分賬破千萬(wàn)的作品。更重要的是，分賬劇開(kāi)始吸納更優(yōu)質(zhì)的陣容和資源，題材覆蓋面也在同步擴(kuò)大，其中，由萬(wàn)茜、秦俊杰主演的《朱雀堂》拿到4800萬(wàn)分賬收入，郭京飛主演的《老舅》則在上線兩個(gè)月時(shí)間里，累計(jì)分賬就超過(guò)6700萬(wàn)。

隨著各家發(fā)力分賬內(nèi)容，這一增長(zhǎng)勢(shì)頭還在加速。李啦進(jìn)一步提到，“從騰訊視頻的后臺(tái)數(shù)據(jù)看，26年初相較于25年年初，人均消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)了41%。”并且，“在過(guò)往破千萬(wàn)的爆款項(xiàng)目中，有不少作品的成本利潤(rùn)率甚至超過(guò)100%。”

TO B轉(zhuǎn)向TO C

分賬預(yù)算不設(shè)上限

而在分賬模式主流化的過(guò)程中，最大的變化莫過(guò)于商業(yè)邏輯從TO B向TO C的轉(zhuǎn)變，將創(chuàng)作者的收入決策權(quán)交還給用戶，幾乎可以視為劇集市場(chǎng)的一次底層邏輯顛覆。

基于這一底層轉(zhuǎn)變，龔宇認(rèn)為影視平臺(tái)將迎來(lái)去中心化轉(zhuǎn)型，平臺(tái)將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)者的角色。在他看來(lái)，影視平臺(tái)去中心化轉(zhuǎn)型之下，行業(yè)將面臨四大變化：

1、 創(chuàng)作者及其公司的品牌和版權(quán)會(huì)更加突出，版權(quán)將牢牢掌握在創(chuàng)作者和其所在公司手中；

2、創(chuàng)作者會(huì)擁有更多私域流量，觀眾會(huì)盯住創(chuàng)作者的內(nèi)容、品牌和個(gè)人，相互建立起信任關(guān)系；

3、創(chuàng)作者和用戶之間會(huì)有更加直接的互動(dòng)。以往評(píng)論、彈幕中對(duì)品牌的評(píng)價(jià)，未來(lái)都會(huì)直接面向創(chuàng)作者，而平臺(tái)只會(huì)作為連接雙方的一個(gè)載體；

4、內(nèi)容決策會(huì)逐漸從平臺(tái)（TO B）轉(zhuǎn)向消費(fèi)者（TO C），這是一個(gè)過(guò)渡過(guò)程，不會(huì)一刀切，而是逐步推進(jìn)。

具體到可落地的執(zhí)行策略上，各家的分賬規(guī)則雖然在細(xì)節(jié)上有差異，但卻有著共同的指向。

相較于以往的分賬模式，各大平臺(tái)在這一輪調(diào)整中都將保底寫(xiě)在更靠前的位置，即由平臺(tái)承擔(dān)制作成本，兜底風(fēng)險(xiǎn)，制作方無(wú)需墊資，但也沒(méi)有了“一錘子”的買(mǎi)斷收入。由此，平臺(tái)與制作方將從傳統(tǒng)“甲乙方買(mǎi)賣(mài)”關(guān)系轉(zhuǎn)向“合伙人共擔(dān)共贏”，低風(fēng)險(xiǎn)、高分賬可能成為吸引更多創(chuàng)作者入場(chǎng)的關(guān)鍵。而收益則與播出效果掛鉤，與內(nèi)容質(zhì)量形成強(qiáng)綁定，用戶對(duì)內(nèi)容的喜愛(ài)程度將直接決定作品的收益表現(xiàn)。

市場(chǎng)化轉(zhuǎn)向下，各家的分賬策略指向了兩點(diǎn)。一個(gè)是以后驗(yàn)激勵(lì)關(guān)注劇集播出后的長(zhǎng)線反饋，如騰訊視頻、芒果TV都以階梯分賬的方式，激勵(lì)創(chuàng)作者孵化更具長(zhǎng)線價(jià)值的內(nèi)容。另一個(gè)則是系列化開(kāi)發(fā)。其中，騰訊視頻提出，一年內(nèi)上線同IP系列化開(kāi)發(fā)作品，系列化第二部將額外增加10%激勵(lì)補(bǔ)貼，系列化第三部及以上將額外增加15%激勵(lì)補(bǔ)貼，系列化開(kāi)發(fā)需要保持同一個(gè)主創(chuàng)班底和同一套世界觀。這樣的好處在于既收窄了前期過(guò)高投入的風(fēng)險(xiǎn)，又為IP長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)建立基礎(chǔ)。

除此之外，多平臺(tái)不設(shè)保底上限、不設(shè)分賬預(yù)算上限，不僅反映出平臺(tái)集體押注分賬劇的積極信號(hào)，更意味著劇集市場(chǎng)可能由此釋放更大的創(chuàng)作活力，拉出更高的收益上限。一如陳瀟所言：“分賬內(nèi)容與用戶端價(jià)值緊緊綁定，我們希望它能創(chuàng)造更大價(jià)值，甚至虹吸全部資源。”李啦則直言，分賬模式開(kāi)辟的是“一個(gè)健康、共贏、可持續(xù)的創(chuàng)作生態(tài)”。

投入預(yù)算增加超40%

長(zhǎng)短劇商業(yè)模式愈發(fā)趨同

與此同時(shí)，短劇平臺(tái)也在持續(xù)加碼分賬模式。

2026中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，紅果短劇總編輯樂(lè)力坦言：“我們不僅希望把分賬這個(gè)制度在平臺(tái)和出品方之間推進(jìn)下去，更希望出品方跟每一個(gè)短劇的主創(chuàng)也能推進(jìn)短劇分賬的模式。”他強(qiáng)調(diào)，2026年，紅果短劇將繼續(xù)在內(nèi)容上投入資金，助力內(nèi)容的創(chuàng)新與進(jìn)階發(fā)展。全年對(duì)于內(nèi)容總投入的預(yù)算預(yù)期會(huì)增加超40%，對(duì)真人短劇的投入會(huì)一如既往地加大。

事實(shí)上，短劇能夠在如此短的時(shí)間里發(fā)展起來(lái)，分賬模式是一個(gè)重要的驅(qū)動(dòng)因素，原因在于該模式在拉低創(chuàng)作門(mén)檻的同時(shí)，抬高了短劇創(chuàng)作者的收入上限。根據(jù)抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心披露的數(shù)據(jù)，今年春節(jié)前后，紅果就有超20部真人劇在30天內(nèi)分賬突破1000萬(wàn)元，6家真人劇版權(quán)方春節(jié)檔整體分賬超2000萬(wàn)元。

而今，長(zhǎng)視頻平臺(tái)集體押注分賬模式，“保底+分成”的思路與短劇的商業(yè)模式愈發(fā)趨同，本質(zhì)上，兩者都在朝著“保底、分賬、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、全生命周期變現(xiàn)”的方向邁進(jìn)，而這將帶給市場(chǎng)更大的想象空間。

因?yàn)樵谏虡I(yè)模式趨同之下，資本、人才、制作標(biāo)準(zhǔn)、流量規(guī)則、甚至整個(gè)工業(yè)化體系都有可能隨之走向融合。尤其是在當(dāng)下，分賬模式正在長(zhǎng)視頻市場(chǎng)邁向主流化，平臺(tái)保底之下，創(chuàng)作者與平臺(tái)利益一致，成本控制將進(jìn)一步優(yōu)化，與之相伴，長(zhǎng)劇、中劇的創(chuàng)作門(mén)檻將同步降低。同在2026中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，《春來(lái)定風(fēng)波》總制片人/總導(dǎo)演王怡卿透露，她目前正在做的兩個(gè)女頻項(xiàng)目，一個(gè)500萬(wàn)左右，一個(gè)千萬(wàn)級(jí)以上，都是中劇。

在這樣的發(fā)展走向下，長(zhǎng)劇、中劇、短劇的人才體系、資源體系、創(chuàng)作體系會(huì)逐步打開(kāi)更多的融合接口。長(zhǎng)劇導(dǎo)演、頭部演員拍中劇，短劇導(dǎo)演、演員走向長(zhǎng)劇市場(chǎng)都是行業(yè)融合的直觀表現(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上，這種趨同還在進(jìn)一步向創(chuàng)作層面滲透。無(wú)論是短劇借鑒長(zhǎng)劇塑造人物弧光、豐富敘事結(jié)構(gòu)和世界觀，還是長(zhǎng)劇在分賬模式下，將發(fā)力重心之一放在已被短劇市場(chǎng)“高連爆率”驗(yàn)證過(guò)的系列化探索上，都從側(cè)面反映出兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和融合走向。甚至在未來(lái)，長(zhǎng)劇和短劇可能成為同一套工業(yè)體系下不同的產(chǎn)品形態(tài)，這也是取兩者之長(zhǎng)的中劇，在分賬模式下被看好的關(guān)鍵因素。

可以預(yù)見(jiàn)的是，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)劇集市場(chǎng)全方位的生態(tài)重構(gòu)，全產(chǎn)業(yè)鏈打通是不可逆的趨勢(shì)，行業(yè)融合之下，內(nèi)容平臺(tái)也將開(kāi)啟新一輪的拉力戰(zhàn)。

鏡象娛樂(lè)（ID：jingxiangyuler）原創(chuàng)

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