湘雅研究生墜江離世，那封帶血的遺書，撕碎了高校導師制的最后遮羞布

「分享商業認知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第869篇原創

大家好，我是創始人萬叔。

前幾天不是去醫院做了一次深度的分享嘛，認識了一幫專家教授。

聊天的時候，就說到現在的博士生不好找，科研任務沒人弄。

結果這兩天就出了悲劇。

一個長沙湘雅醫院的學生，受不了導師，跳江自殺了。

醫生教授朋友們就問我，這事兒怎么看？

以下是正文。

湘雅這個事，萬叔查了一下。

公開能確認的，是湘雅醫院2023級研究生孫同學，3月14日失聯，后面確認墜江身亡，聯合調查組已經介入。

很多情緒化的內容，咱們創始人筆記的讀者都知道，我們是挖事實，看邏輯的。

這件事最該盯著看的，不是一個導師，不是一句施壓，也不是網上那些能帶情緒的細節。

而是，這套東西，為什么老是落到年輕人頭上？

萬叔先跟你講講，醫院和醫科大學的邏輯。

作為現在醫院的醫生，其實是有三條路徑晉升的。

• 就是講師、副教授和教授；

• 主治醫師、副主任醫師和主任醫師。

• 還有就是研究系的助理研究員、副研究員和研究員

醫院要運轉，科室要結果，導師要產出，規培要完成，論文要出來，考核不能難看。

每一層都在往下要東西。

最后誰交這個成本。

最下面那個家伙。

研究生，規培生，年輕醫生，這幫家伙最容易被壓。

前途攥在別人手里，心里怕。

很多醫學生，表面上是在學，實際已經開始替整個系統扛事了。

這也是為什么整體研究生博士，壓力越來越大的原因。

這事兒，外面很多人，喜歡寫成一個壞人故事。

某個導師壞，某個科室壞，某個學校壞。

這樣寫最輕松。

抓一個點狠狠干，讀者也容易跟著罵。

萬叔不這么看。

這類事背后，通常都有一套很穩定的結構。

上面壓結果，中間壓責任，下面那個家伙壓情緒，壓時間，壓命。

你去看很多高壓組織，路數都差不多。

資源沒給夠，要求先下來。

規則沒說清，責任先壓下來。

出了問題，先找最弱的家伙兜著。

這個家伙接住了，大家都好過。

接不住，事情鬧大了，再調查，再切割，再說個別情況。

這套東西能一直轉，靠的就是邊界爛。

這個人，到底算學生，算勞動力，算培訓對象，還是算一個必須服從的下位者，很多地方根本不愿意講明白。

講明白了，上面就得給保障，給退路，給規則，給制衡

邊界一爛，人就很容易被拿捏。

所以很多學生，不是沒發聲。

是發了也沒用。

但萬叔也問了幾個醫療圈的頂流教授，院長。

他們的反饋很有意思。

并沒有不承認有現在這樣的問題，而是告訴萬叔，這不是醫療圈獨有的問題。

很多組織都這個毛病。

教授講的一個話很有意思是，過去經濟發展，錢好賺，老師們都在外面有項目，也有別的出路，所以研究生學成開枝散葉就好。

這也符合10多20年前讀研究生的萬叔的理解。

但他們說，現在不是這個樣子了。

現在經濟下行賺不到什么錢，所以必須要開始卷學術，在學術上有所造詣。

（只是舉例，這張圖是假的）

而醫生，絕大多數，尤其是名醫都很忙。

所以學術的壓力，都落在了自己的研究生博士身上。

壓力下來了，導師卻沒法給自己的學生一個疏導的渠道，甚至都不知道自己的學生什么狀況。

這是個系統性的問題。

這才是萬叔，做一個咨詢顧問，想說的地方。

很多管理者嘴上全是培養，手上干的全是壓責。

很多組織天天講成長，實際在篩服從。

這個家伙能不能繼續忍，這個家伙敢不敢說不，這個家伙怕不怕前途沒了。

這種跑法看上去很高效。

其實特別脆弱。

因為它省掉的那些管理成本，最后全算在最弱的人身上。

你制度沒搭好，下面那幫家伙來扛。

你資源沒配好，下面那幫家伙來扛。

你權責沒分清，下面那幫家伙來扛。

你上面要面子，下面那幫家伙來扛。

扛久了，出事是早晚的。

所以規則這個東西，萬叔一直講，重點從來不在方便管理。

重點在兜底。

兜誰的底？

兜最弱那個家伙的底。

因為強的那個家伙，本來就有位置，有資源，有解釋權，有退路。

真缺規則的，從來都是下面的人。

結果很多地方把規則掛墻上，把關系放空氣里。

真正起作用的，全是臉色，全是暗示，全是前途，全是那個家伙心里那點恐懼。

恐懼一進場，人就會自己收。

收久了，系統看起來就特別穩定。

但崩潰起來，就是這種決絕的，以死相逼。

萬叔10多年前，拍妹子的時候，有個老鄉，清華大學的直博。

結果去了學校以后，一個天真爛漫的女孩子，被搞得壓力巨大，神經衰弱。

但還好，人家心大，想開了，現在全家在北美，住著大house，拿著北美醫藥公司的科研薪酬，過得還不錯。

而湘雅醫院的孫同學和當年的胖貓一樣，以決絕的態度跳江身亡，為這個事情畫上了慘烈的脆斷。

人死為大，估計會造成連鎖的反應。

但萬叔跟幾個朋友聊，對導師的懲處，一定是高高舉起，輕輕放下的。

為啥？

因為現實是學生不是學校最寶貴的資源。老師和科研論文才是。

當年中山大學導師性騷擾事件，南師大老師和學生性騷擾事件，網上鬧得沸沸揚揚。

最后老師怎么說的，群里說，不好意思，讓大家見笑了。

藏一陣，調到聚光燈照不到的地方，繼續干。

難受不？

難受就對了。

萬叔的風格就是讓你又難受又真實。

這事寫到最后，還是得落回現實。

博士還要不要考？

萬叔問了一個頂級醫院的副院長。

他。沉默了一秒，嘆息一聲。

老百姓家的孩子，想要階層躍遷，還能怎么辦呢？

萬叔問，所以你認為讀書，考博士，還是普通人家的孩子，階級躍遷的一條路，對嗎？

雖然這條路，現在越來越難走了。

院長說，是。這個是字，是沉重的。

哎。

如果有的選，萬叔對普通人的建議是，以后進組織，先別看牌子，先看權力怎么分。

誰評價你。

誰決定你去留。

誰能影響你以后那條路。

第二個，看退路。

你能不能拒絕額外要求。

你能不能換組。你能不能申訴。

那個清華大學的姑娘就是父母找過去，各種找關系，換了導師，終于還是拿到了清華的學位證。

但對更多普通人家的孩子來說，你退出以后，要不要付毀滅性的代價？

要看清楚，想清楚。

退路清楚，這地方還能待。

退路沒有，再大的名頭也別迷信。

老板也一樣。

萬叔見過不少小老板，一邊罵外面的爛體系，一邊在自己公司里復制。

老板嘴上的的培養，跟壓責攪在一起。

組織總是老拿最聽話的家伙填窟窿。

很多老板有個毛病，特別喜歡把管理無能包裝成培養。

這種話說多了，連自己都信了。

萬叔最后就說一句。

很多年輕家伙，掉進了一套，默認拿底層去填窟窿的結構里。

這種結構不動，換誰都一樣。

今天這個家伙倒下，明天另一個家伙頂上。

名字會變，通報會變，寫法會變，底下那套算法不會變。

就像進入肖申克監獄的安迪。

你要想辦法逃出去。

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