把40億分給員工？中國老板最難做到的一件事，于東來做了

3月14日，胖東來創(chuàng)始人于東來再次在社交平臺發(fā)文，回應(yīng)外界對“40億資產(chǎn)分配”的各種猜測。他解釋說，這并不是突然分紅，而是胖東來已經(jīng)持續(xù)二十多年的分配制度。之所以這次把資產(chǎn)公開，是因?yàn)猷嵵荨皦糁恰表?xiàng)目要啟動，公司需要把原本沉淀在企業(yè)里的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為股本，讓資產(chǎn)歸屬更清晰，同時(shí)資金仍然繼續(xù)留在公司使用。

事情的源頭是3月8日。當(dāng)天，于東來公布了一套外界頗為震驚的分配方案：胖東來約40億元資產(chǎn)利潤，管理團(tuán)隊(duì)和員工各占50%。未來這些資產(chǎn)會作為公司股本存在，每年利潤的一半用于團(tuán)隊(duì)獎金，另一半作為股東收益分配。而于東來本人只占大約5%的比例。

從新聞表面看，這像是一件“老板給員工分錢”的故事，但如果用大白話說，這件事的本質(zhì)其實(shí)不是分錢，而是把企業(yè)的利益結(jié)構(gòu)說清楚。

于東來反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

錢不會被分走，資金仍然留在公司繼續(xù)使用，只是把“誰擁有這些資產(chǎn)”明確下來。

換句話說，胖東來做的是一件很多企業(yè)一直回避的事情——把員工寫進(jìn)企業(yè)利益里。

在很多公司，員工和企業(yè)其實(shí)是兩種角色：老板賺利潤，員工拿工資。企業(yè)賺錢多少，對普通員工來說關(guān)系并不大。但胖東來的邏輯正好相反，它試圖建立一種“利益共同體”：企業(yè)賺錢，員工也能直接分享收益。

這其實(shí)解釋了為什么胖東來的員工狀態(tài)和很多企業(yè)不一樣。很多去過胖東來的人都會發(fā)現(xiàn)，它的服務(wù)好到有點(diǎn)“夸張”，員工的主動性也非常強(qiáng)。這種差別，背后很大程度上來自一種非常現(xiàn)實(shí)的機(jī)制——員工不只是打工者，他們在制度上也是企業(yè)利益的一部分。

所以，于東來這次反復(fù)解釋40億資產(chǎn)，并不是突然心血來潮，而更像是在做一次制度公開。胖東來過去二十多年一直在這么做，只不過以前更多是內(nèi)部共識，現(xiàn)在因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大、項(xiàng)目增多，需要把這種共識變成更清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

用一句最直白的話總結(jié)這件事：

胖東來不是簡單在分40億，而是在用制度告訴員工——公司賺的錢，和你們是有關(guān)系的。

這也是很多人真正關(guān)注這件事的原因。因?yàn)樵诮裉斓拇蠖鄶?shù)企業(yè)里，“員工和企業(yè)一起分享增長”仍然是一件非常少見的事情。胖東來之所以被反復(fù)討論，并不只是因?yàn)樗至硕嗌馘X，而是因?yàn)樗峁┝艘环N與傳統(tǒng)企業(yè)完全不同的經(jīng)營邏輯。