不再撒錢做慈善，紅果還是想讓大家吃點好的

文源 | 源Sight

作者 | 周藝

搶椅子的游戲進行到這一輪，游戲規(guī)則突然變了。

年后，紅果短劇上了熱搜，議論的焦點主要集中在“停項目、保底分賬取消、審核周期延長”等激勵政策的變動上，隨后關于AI真人短劇、漫劇等類型將大規(guī)模替代傳統短劇的消息也再度引發(fā)行業(yè)熱議。

3月7日，抖音集團副總裁李亮在微博上進行回應，表示紅果雖然調整了保底制作的機制，但仍會加強對真人短劇的投入。

圖片來源：抖音集團副總裁李亮微博

事實上，所有關于激勵政策的改變，本質上都源于平臺方對現有收益結構的調整。

從承制方的角度來看，從去年第三季度開始，從業(yè)人員的收益就受到了影響。源Sight了解到，原來遵循的“以量取勝”路線、依靠保底分賬的中小承制方因為紅果加強審核，降低過稿率后，利潤已經出現大幅下滑。

而從平臺的角度看，隨著紅果成為行業(yè)內最大的分發(fā)出口，劇集野蠻增長，其中泥沙俱下，也會出現所謂承制方“撈本”、AI劇本泛濫、預算貪腐以及再度外包等等問題，而與此同時如果整體的廣告量沒有增長，行業(yè)的賺錢效應就會減弱。

當市場開始進入飽和狀態(tài)后，巨頭的“慈善”活動也會暫停。

另外，隨著頭部精品化的趨勢越發(fā)明顯，與紅果合作密切的超頭廠牌所運作的超兩百萬投資成本的項目也不受此次風波影響。在所有的焦慮傳導中，只有AI真人短劇的威脅平等地籠罩了所有短劇人。

降成本、砍尾部、找新的方向，頭部平臺走出第一步后，行業(yè)的輪動就會繼續(xù)加快。

01

暫停撒錢

DateEye發(fā)布的《2025年微短劇行業(yè)數據報告》顯示，今年全國微短劇、漫劇的產值將達到1000億，免費微短劇的市場規(guī)約533億元，在總市場的占比達到三分之二。

付費短劇低迷已成事實，而在免費短劇賽道里，紅果短劇早就坐穩(wěn)了“頂流”的位置。

紅果短劇春節(jié)檔戰(zhàn)報｜圖片來源：紅果短劇

根據最新數據，紅果短劇app的日活已經突破1億，月活規(guī)模達到2.75億。對比之下，行業(yè)另一頭部“河馬劇場”的月活規(guī)模則僅為4720萬，二者之間的差距十分明顯。

頭部平臺出現政策轉向，行業(yè)隨之“兵荒馬亂”。

但排除恐慌效應的夸大演繹，此次紅果激勵政策最大的變化是控制了自己的“撒錢”沖動。

保底分賬從一開始就是平臺為了吸引更多的短劇項目，大批量綁定業(yè)內合作方的一種互惠政策。平臺根據預估的項目收益，給承制方一筆錢，兩方共擔投資風險，后續(xù)根據收益的多少再進行比例分成。

快手在2020年時率先推出了分賬政策，隨后各個平臺紛紛跟進，當時多是純分賬或者是流量激勵。這個階段，不管是制作方還是觀眾，“拉人頭”是最重要的。

后來，紅果開始實行“高保底”和“全生命周期分賬”模式，吸引大量從業(yè)者入場。2025年，紅果短劇創(chuàng)立短劇創(chuàng)服平臺，首創(chuàng)了演員分賬制、連續(xù)多月公布劇本分賬金額，持續(xù)用高透明度的真金白銀來籠絡行業(yè)。

圖片來源：紅果短劇

其整體策略是，與頭部工作室簽約獨家發(fā)行的定制劇，與中小制作團隊合作自制短劇，確保質量和數量雙向增長。

在行業(yè)野蠻發(fā)展，跑馬圈地時，這一模式產生的其他影響也許可以忽略，但當行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大、平臺聚集度不斷增高的時候，“慈善行為”自然不可持續(xù)。

去年下半年，短劇行業(yè)就爆出了用AI套取劇本費、“撈本”的丑聞，本質是部分承制方借助和平臺合作的內部關系以及選本權利，出現“收錢過稿”的情況。另外，承制方在做平臺自制劇也有分包的情況出現，導致項目成本虛高。

比如在去年年底時，紅果開始內部清查，加強審核、延長劇本過審的時間，紅果收緊口袋后，下游承制方也開始經歷地震。

疊加目前傳統短劇行業(yè)已經出現飽和、中小承制方的競爭優(yōu)勢不明顯、平臺地位逐漸穩(wěn)固等要素，紅果開始對換湯不換藥的平庸項目關上大門。

02

精品化的陷阱

由中國網絡視聽協會發(fā)布的《2025年微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報告》顯示，微短劇已經升級為一個現象性產業(yè)，主要生產環(huán)節(jié)的就業(yè)崗位超過133萬。

該調研顯示，2025年常規(guī)微短劇的劇組規(guī)模達到40-60人，是2023年的3-4倍，目前70%-80%的傳統影視劇工作者已經涉足微短劇。

從不同的角度觀察，這既是微短劇工業(yè)化進程的提速，也是微短劇不再輕盈的一個拐點。

市場另一數據顯示，2025年精品短劇單部成本被普遍抬升到80萬-200萬區(qū)間，同時，短劇演員的片酬水漲船高。據媒體報道，一線演員的片酬高達5萬元一天。

劇組規(guī)模越來越大、原本高大上的傳統影視工作者入場、“短國”培養(yǎng)起來的昂貴頂流，開始指向同一個趨勢——高成本的短劇也許并不意味著高質量。

像長劇一樣注重“電影感”的鏡頭質量和高標準的服化道具，但故事內核和創(chuàng)意難以突破的“偽精品短劇”成為投資過百萬卻依然虧損的業(yè)內代表。

從紅果、騰訊以及愛奇藝的平臺動作看，其所倡導的精品短劇多以開辟和翻拍知名IP為可復制的成功路線。

這也代表，“精品化”的門檻不僅僅代表制作成本，擁有創(chuàng)新開發(fā)IP能力的頭部廠牌才是此輪精品短劇的收益方。

例如聽花島出品，紅果短劇獨家引進的“家里家外”“十八歲太奶奶”兩個系列IP分別開發(fā)了第二季和第四季；擅長拍男頻系列的“格物致知”廠牌所推出的“冒姓瑯琊”和“一品布衣”兩個系列也已經開始了第四季的運營。

根據抖音集團短劇版權中心的公告，真人短劇的保底政策和分賬期限都沒有發(fā)生改變，并且其對系列劇、頭部網文IP的長線開發(fā)依舊有政策激勵。

圖片來源：抖音集團短劇版權中心

近期紅果短劇還宣傳了精品短劇《闖關東》的開機信息，也代表了高成本精品短劇的市場已經開始向主旋律賽道擴展。

而騰訊和愛奇藝作為長劇大本營，則更擅長將爆款長劇IP“變短”，例如騰訊旗下的《九重紫》的番外短劇《昭示錄》以及愛奇藝《唐朝詭事錄》的短劇篇《唐詭奇譚》系列。

能賺到錢的短劇人，正在越來越少。隨著精品化趨勢和影視正規(guī)軍對市場的改造，一切都開始向頭部聚焦。

03

鯰魚入場

但不論是中小承制方愛做的下沉短劇還是頭部廠牌熱衷的精品IP，在字節(jié)旗下的Seedance 2.0橫空出世后，都平等地感受到來自成本和生產效率的雙向碾壓。

當池塘里的魚已經足夠多并且有了變懶和變重的風險時，就到了鯰魚入場的時機。在短劇這個池子里，如今是AI漫劇在攪動風云。

字節(jié)推出紅果漫劇、愛奇藝上線了漫劇頻道，承諾獨家內容基礎分成70%；騰訊在今年2月份上線火龍漫劇，旗下閱文也推出了AI工具“漫劇助手”……

抖音集團的短劇版權中心近期剛剛啟動了“AI漫劇創(chuàng)作激勵計劃”，最高給出兩萬元現金獎勵，并且重點征集都市高武、玄幻腦洞、仙俠題材的AI仿真人劇本，S+劇本可以拿到8萬元的保底。

除了平臺，各地方政府也在為AI漫劇提供扶持政策，如北京、上海均在2026年初表示支持發(fā)展AI微短劇，北京經專家評審認定為重點技術研發(fā)項目的，按企業(yè)上年度研發(fā)支出同比增量的30%給予扶持，每家企業(yè)每年最高1000萬元。

與AI結合的各類短劇正在大量涌入市場，并且已有推出爆款的能力。

以《斬仙臺AI真人版》為例，作為一個12人團隊在可夢AI用10萬元的算力成本耗時20天做出來的爆款，其就達成6天播放量破億“戰(zhàn)績”。

2025年第四季度，可夢AI生成劇目的營收超過了7556萬元，而在第一季度的時候，這個數字僅為2672元。

近期，資深影視出人鄭林發(fā)表了《當造夢成本歸零，影視行業(yè)的未來五年》的行業(yè)觀察文章，其中就提到了關于AI對于影視行業(yè)的影響，“我們真正應該關注的，不是此刻的畫面，而是變化的斜率。”

或許對于更高規(guī)格的電影，AI還不足以徹底顛覆行業(yè)，但對于低維度的短劇，AI引起的海嘯正在襲來。

一部仿真人短劇下的評論｜圖片來源：紅果短劇

近期，字節(jié)跳動推出的Seed 2.0公布了使用價格，不含視頻輸入是46元/百萬tokens，15秒視頻需要耗費30萬tokens，價格大約是15元。據源Sight估算，目前常規(guī)短劇一整部的時長大約為6個小時（21800秒），如果全部用Seedance 生成，算力成本只需要2萬元，當然，在不斷的細節(jié)調整下，這一成本也可能會翻倍。

短劇行業(yè)正式告別粗放增長階段，平臺通過收緊保底政策與加強審核，剔除低效產能，將資源向高回報的頭部IP與低成本的AI內容傾斜。

這意味著，單純依靠堆砌演員片酬或套路化創(chuàng)作的模式已失去競爭力。未來，行業(yè)利潤將向具備原創(chuàng)開發(fā)能力和技術應用能力的頭部團隊集中。

行業(yè)的熱錢還在繼續(xù)流動，下一個搶到椅子的人會是誰？

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