紅豆集團邱艷龍：向上攀高、向下深耕，全力打好“四維一體”攻堅戰

　　一門心思抓落實，全力以赴攻難關。回望剛剛過去的2025年，紅豆居家科技公司河北公司逆勢奮進、實干爭先，交出了一份成色十足的答卷：銷售同比增長5.79%；利潤同比增長8.36%，利潤超千萬；集團三級企業綜合排名第7，以扎實業績彰顯區域經營實力，圓滿達成規模與效益的雙提升。

　　這份沉甸甸的收獲背后，是河北公司總監邱艷龍扎根市場一線、率隊攻堅突圍的實干擔當。入職紅豆15年來，他從市場拓展崗位起步，歷經運營科長、運營經理、運營部長等多崗鍛煉，一步步成長為獨當一面的區域負責人。個人曾獲集團“優秀黨員”“優秀管理”“營銷標兵”“先進個人”“高質量發展先鋒”等榮譽，多次帶領團隊摘得“高質量發展先鋒堡壘”稱號。2026年2月，邱艷龍被紅豆集團黨委授予第十批“攻堅發展先鋒”榮譽稱號。

　　面對內穿市場的激烈競爭，邱艷龍始終堅持“以用戶為中心、以產品為核心、以市場為導向”的核心策略，深度貼近主流消費群體，全力打好店效、費效、貨效、人效“四維一體”攻堅戰。

　　提店效：戰略布局“拓東北、穩河北、輕京津”

　　為順應消費市場變革、搶抓區域發展機遇，河北公司確立了“拓東北、穩河北、輕(資產化)京津”的整體戰略。“河北區域門店已相對飽和，唯有開拓新市場，才能實現規模增效。”邱艷龍闡釋道，“拓東北，聚焦四大中心城市，輻射周邊，重點布局華潤萬象、萬達、比優特等高勢能商圈及TOP級奧萊，力爭3年內將東北市場打造成‘第二個河北’；穩河北，穩住業績基本盤，清零區域內空白市場；輕京津，提升聯營店占比，加速實現輕資產運營。”

　　2025年5月，河北公司在遼寧大連成功召開首場東北區域招商會，重塑客戶對“紅豆居家”的品牌認知，高效推進全年開店目標；8月，又在沈陽隆重舉辦“舒適引領 合作共贏”東三省戰略合作伙伴大會，進一步明晰深耕東北市場的戰略路徑。截至目前，東北區域新開店20余家，門店總數達30家，為后續市場深度開發打下了堅實基礎。

　　控費效：狠抓現金流，向管理要效益

　　在強攻市場、做大銷售的同時，河北公司將現金流置于首位，強化目標管理與過程管控，完善考核激勵，緊盯賬期資金回籠。2025全年累計壓降應收賬款779萬元，顯著降低資金占用成本，提高資金使用效率。

　　邱艷龍帶頭作為，引領團隊嚴控非必要開支，將成本管控推向極致，其中前臺費用同比減少469.62萬元；推動組織扁平化、高效化，公司總監與店長之間僅設1級，由運營部長直管門店，大幅提升運營效率，降低管理成本。

　　精貨效：數字賦能，精準備貨

　　市場競爭越激烈，越要鍛造極致產品力，搶占用戶心智，邱艷龍對此深有體會。2025年門店數據顯示，內褲、襪子品類都有明顯增長，其中的莫代爾、真絲、紅豆棉內褲及薄荷棉、山茶花精油襪子等細分小品類表現尤為亮眼。同時，區域消費差異顯著：河北市場莫代爾產品銷量領先，東北市場則更偏愛棉織物。

　　在數字化工具的應用賦能下，邱艷龍帶領團隊精準提升了備貨策略和門店運營效率。今年，河北公司將主推四季款產品，提升小品類銷售占比；結合屬地消費習慣與季節偏好，持續優化區域商品結構；豐富門店場景化陳列，提升消費體驗，推動經營指標穩步攀升。

　　挖人效：主動獲客，全域聯動

　　為夯實用戶基礎、挖掘增長潛力，邱艷龍帶領團隊主動出擊，將年度獲客指標細分拆解為每一天、每一店的落地動作，吸引更多消費者體驗“紅豆居家”舒適好物。2025年，河北公司新增用戶達43.8萬，為業績持續增長注入強勁動能。

　　與此同時，團隊還專注做實做細老客戶維護與觸達工作，緊抓新品上市、門店大促等關鍵節點，通過驚喜券發放、專屬節日定制等情感化運營，喚醒老客戶復購意愿。

　　在抖音公域引流方面，河北公司直播間累計曝光超100萬人次，成交額達166萬元。下屬滄州部賬號粉絲數即將破萬，累計銷售超95萬元，石家莊部賬號粉絲數近4000，累計銷售40萬元。線上公域流量向門店體驗消費的有效轉化，進一步激發了邱艷龍團隊迎難而上、奮勇爭先的工作熱忱。

　　逆境蘊含機遇，挑戰激發斗志。站在新的時間起點上，邱艷龍目標堅定、步履不停。他表示，紅豆居家科技公司河北公司今年將繼續實踐落實“低重心經營”及“五減五化”強發展要求，全力沖刺年度目標——規模銷售3.3億元、利潤1500萬元、新開店100家，狠抓資金回籠和費用壓降，持續優化現金流與經營效率，以一域之光為集團全局發展添色增彩!