對話董明珠：從核心技術(shù)到國際標(biāo)準(zhǔn)，中國智造的自立自強之路

記者/史東旭

編輯/張成

今年的全國兩會，“向新、向智、向未來”成為鮮明底色，政府工作報告首次提出的“打造智能經(jīng)濟新形態(tài)”，標(biāo)志著人工智能從技術(shù)革命正式走向產(chǎn)業(yè)革命。

而工信部部長李樂成一句“人工智能+制造是必答題，不是選擇題”，更是道出了制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的時代必然。

在全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整、科技創(chuàng)新競爭日趨激烈的當(dāng)下，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，早已不是簡單的技術(shù)升級，而是一場以自主創(chuàng)新為核心、以人才培養(yǎng)為根基、以智能化為抓手的全方位變革。

作為中國制造業(yè)的標(biāo)志性人物，十四屆全國人大代表、格力電器董事長董明珠的觀察與決策，折射出中國制造業(yè)從勞動力密集型向智能化躍升的演進路徑。

智能經(jīng)濟新形態(tài)，究竟帶來了什么？

智能經(jīng)濟新形態(tài)的到來，究竟為制造業(yè)帶來了什么？

當(dāng)“打造智能經(jīng)濟新形態(tài)”在2026年的政府工作報告中首次提出，并迅速成為時代熱詞，其背后的產(chǎn)業(yè)變革與發(fā)展動能成為各界關(guān)注的焦點。

“智能經(jīng)濟新形態(tài)的核心要義，在于工作方式的根本性變革，而這種變革帶來的直接價值，便是為產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級注入強勁動力。”3月6日，十四屆全國人大四次會議期間，全國人大代表、格力電器董事長董明珠在接受《鳳凰周刊》采訪時直言。

〓董明珠3月6日參加第十四屆全國人民代表大會第四次會議廣東省代表團全體會議

在她看來，智能經(jīng)濟并非懸于空中的概念，而是深深扎根于制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)端的智能工廠建設(shè)，到研發(fā)端的數(shù)字化創(chuàng)新，再到管理端的高效協(xié)同，智能化正在重塑制造業(yè)的發(fā)展邏輯。

這一判斷，與格力多年的實踐高度契合。

自2013年率先進軍智能化領(lǐng)域以來，格力便從數(shù)控機床起步，逐步完成了向工業(yè)機器人、智能產(chǎn)線、數(shù)字工廠的全鏈條布局，而這一過程，正是工作方式不斷迭代升級的過程。

在格力金灣智能制造工廠，曾經(jīng)需要70多人協(xié)同操作的空調(diào)外機生產(chǎn)線，如今只要20名左右的工作人員進行輔助與監(jiān)控，103道工序中86道也已實現(xiàn)自動化。

董明珠認(rèn)為，智能經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)的賦能，遠不止于生產(chǎn)效率的提升，更在于推動產(chǎn)品技術(shù)升級的“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)智能化設(shè)備成為生產(chǎn)主力，產(chǎn)品的精度控制、品質(zhì)穩(wěn)定性都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，而生產(chǎn)過程中積累的海量數(shù)據(jù)，又能反向推動研發(fā)端的技術(shù)創(chuàng)新，形成“生產(chǎn)智能化—品質(zhì)提升—研發(fā)迭代—技術(shù)升級”的良性循環(huán)。

1月29日，格力重磅發(fā)布Star5 AI家庭中央空調(diào)

在格力，依托智能工廠的全流程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，每一臺空調(diào)都擁有專屬的“數(shù)字身份證”，從原材料采購到生產(chǎn)加工，從質(zhì)量檢測到物流配送，所有信息均可秒級追溯，這不僅讓產(chǎn)品品質(zhì)管控更精準(zhǔn)，更為產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)化提供了翔實的數(shù)據(jù)支撐。這種以智能化為抓手的技術(shù)升級路徑，正是董明珠眼中智能經(jīng)濟為制造業(yè)帶來的核心動能。

當(dāng)談及對政府工作報告中相關(guān)內(nèi)容的感受，董明珠坦言，過去一年是制造業(yè)攻堅克難的一年，而正是在這份不易中，中國制造業(yè)走出了一條智能化轉(zhuǎn)型的堅實道路，也為“十五五”規(guī)劃的工作布局奠定了良好基礎(chǔ)。

董明珠認(rèn)為，“十五五”時期是智能經(jīng)濟從“探索實踐”走向 “全面落地”的關(guān)鍵階段，制造業(yè)企業(yè)唯有主動擁抱智能化變革，才能在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)先機。

不是替代，而是重塑

人工智能的快速發(fā)展，讓“機器替代人”成為制造業(yè)繞不開的話題。如何平衡AI賦能與人員就業(yè)之間的關(guān)系，成為當(dāng)下制造業(yè)需要思考的問題之一。

面對這一問題，董明珠給出了極具底氣的答案：智能化帶來的只是工作方式的變化，而非就業(yè)機會的消失，制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，不是讓工人下崗，而是讓普通工人向技術(shù)人才轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)就業(yè)質(zhì)量的提升。

在董明珠看來，外界對“機器替代人”的擔(dān)憂，本質(zhì)上是對智能化轉(zhuǎn)型的理解存在偏差。她表示，隨著智能化的發(fā)展，制造業(yè)會催生出更多新的產(chǎn)業(yè)、新的崗位，這些崗位對人才的要求更高，但也提供了更好的發(fā)展空間。

以格力為例，智能化轉(zhuǎn)型以來，高危工作和體力工作基本得到解決，并且通過內(nèi)部培養(yǎng)，將普通工人轉(zhuǎn)化為設(shè)備維護者。這些工人經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，掌握了智能化設(shè)備的操作、維護與優(yōu)化技能，不僅沒有被時代淘汰，反而成為了智能制造的中堅力量，其職業(yè)價值與收入水平也實現(xiàn)了同步提升。

集成高精度工業(yè)機器人

格力的這一做法，正是制造業(yè)應(yīng)對AI賦能與就業(yè)平衡的有效路徑。

董明珠認(rèn)為，中國制造業(yè)的發(fā)展空間依然巨大，除了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的智能化升級，還有大量新興產(chǎn)業(yè)等待開拓，這些產(chǎn)業(yè)都需要大量的人才支撐。人工智能、工業(yè)機器人、新能源、智能制造等領(lǐng)域的發(fā)展，不僅不會減少就業(yè)崗位，反而會創(chuàng)造出更多高技能、高附加值的就業(yè)機會。對于制造業(yè)企業(yè)而言，關(guān)鍵在于承擔(dān)起人才培養(yǎng)的責(zé)任，讓員工能夠跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)從“普通工人”到“技術(shù)人才”的蝶變。這種“轉(zhuǎn)型不失業(yè)、升級促就業(yè)”的模式，也為中國制造業(yè)在智能化時代保障就業(yè)、穩(wěn)定民生提供了寶貴經(jīng)驗。

“中國制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，還是人才。”在接受《鳳凰周刊》的采訪中，董明珠不止一次強調(diào)人才的重要性，而她口中的人才，有著明確的指向——自主培養(yǎng)的本土人才。“要不斷自主培養(yǎng)人才”，這是董明珠給出的答案，也是格力數(shù)十年堅守的人才戰(zhàn)略。

在制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，人才的重要性愈發(fā)凸顯。董明珠認(rèn)為，智能化時代的人才，不再是簡單的技術(shù)操作工，而是兼具創(chuàng)新思維、實操能力、學(xué)習(xí)能力的復(fù)合型人才，這樣的人才，不能靠“引進”，只能靠“培育”。格力的實踐，印證了這一觀點。在中國制造業(yè)升級的關(guān)鍵期，必須打造屬于自己的人才梯隊，掌握人才培養(yǎng)的主動權(quán)。

對于如何吸引和留住年輕人，董明珠的看法打破了“加薪萬能”的固有認(rèn)知。“作為制造業(yè)，應(yīng)該創(chuàng)造更多的環(huán)境和條件，給年輕人，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生更好的空間。不是說因為加工資年輕人就有機會，而是更多地給他們創(chuàng)造了平臺，發(fā)揮他們的這種智慧。”在董明珠看來，年輕人是智能化時代的主力軍，他們對新技術(shù)、新思維的接受度更高，創(chuàng)新潛力更大，企業(yè)能做的，不是用薪資簡單捆綁，而是搭建能讓他們施展才華的舞臺，讓年輕人的智慧與企業(yè)的發(fā)展同頻共振。

2025年，格力招聘了5400多名大學(xué)畢業(yè)生。從校園招聘到內(nèi)部培養(yǎng)，從崗位歷練到深造機會，格力為年輕人打造了一條清晰的成長路徑。

掌握制造業(yè)話語權(quán)

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，十五五規(guī)劃建議中明確提出“科技自立自強水平大幅提高，基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新能力明顯增強，重點領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)快速突破”。

在全球制造業(yè)重構(gòu)與科技競爭日趨激烈的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)升級的賽道上，核心技術(shù)買不來、討不來。立足“十五五”規(guī)劃開局的關(guān)鍵節(jié)點，國家對科技自立自強提出了更高要求——不僅要強化前沿技術(shù)布局，更要在制造業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從“跟跑”到“并跑”“領(lǐng)跑”的跨越。

作為制造業(yè)企業(yè)家，董明珠對這一規(guī)劃有著自己的深刻理解：“十五五”規(guī)劃與“十四五”規(guī)劃的銜接，體現(xiàn)在制造業(yè)發(fā)展從初期的品質(zhì)控制向更高層次的品質(zhì)躍升轉(zhuǎn)變，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的核心，正是科技的高水平自立自強。

當(dāng)被問及格力下一步是否會在工業(yè)AI和人形機器人領(lǐng)域布局時，董明珠的回答堅定而明確：“我們隨著工業(yè)制造的智能化，其實最不可缺少的就是機器人。”而這一布局，格力早已在多年前就埋下了伏筆，如今，工業(yè)AI與人形機器人，成為格力智能制造的下一個核心發(fā)力點。

制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型并非簡單的設(shè)備堆砌，而是一場涉及生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系重組的系統(tǒng)工程——既需要專注基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，打造智能體系，也需要打破“轉(zhuǎn)型=失業(yè)”的刻板印象，更需要將話語權(quán)牢牢攥在自己手里的使命自覺。

格力所反映的，亦是中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動縮影，這一向“新”而行的經(jīng)濟形態(tài)，也將構(gòu)建出智能時代中國制造的新范式。