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      聯想年銷7000萬臺電腦,卻搞砸了預算250元的活動

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      作者|Hayward

      這幾年,放眼全球科技硬件行業,過得最滋潤的公司是誰?

      答案,可能會出乎大多數人的意料。

      不是一年賣出2.4億臺iPhone的 蘋果。它的利潤雖然冠絕全球,但在最硬核的出貨量指標上,長期被三星壓制,始終是行業里的“千年老二”。

      也不是剛剛宣布2025年營收超過8800億、重回歷史第二高的華為。在手機端,2025年其出貨量約4600萬臺,與OPPO、vivo、小米這些年出貨過億的廠商,仍有明顯代差。

      真正悶聲發大財的,其實是聯想。

      數據顯示,2025年 聯想 在全球PC市場的全年出貨量達到7356.7萬臺,市占率高達27.2%,遠遠甩開第二名惠普(21.3%)和第三名戴爾(15.3%),呈現出久違的“斷層式領先”。

      增速更具沖擊力。

      根據IDC數據,2025年全球PC出貨量整體增長約9.6%,而聯想的同比增速達到17.6%,憑一己之力跑贏了整個行業的大盤,甚至比惠普(8.3%)和戴爾(4.9%)的增速加起來還高。

      說一句“遙遙領先”,真不夸張。



      而正是這樣一家坐在“全球PC王座”上的公司,最近卻因為一次250塊預算的營銷活動,親手把自己推上了輿論風口。

      “官方鼓勵攝屏”

      每到春節,繞不開的話題,永遠是電影春節檔。

      今年春節檔中,拉力賽題材電影 飛馳人生3延續前作熱度,口碑穩定,很快成為檔期熱門。作為國內PC龍頭,聯想 也參與其中,與片方合作進行軟性植入,讓ThinkPad出現在多個關鍵場景。



      科技產品出現在電影里,并不罕見。真正的問題,出在電影上映之后。

      2月20日,聯想旗下公眾號“ThinkPad官方賬號”發布活動——《影院尋寶挑戰正式開啟!》,鼓勵觀眾在觀看《飛馳人生3》時,尋找影片中出現的ThinkPad鏡頭。

      規則簡單到近乎粗暴:拍下電影畫面 → 在社交平臺帶話題發布 → 抽5人各送50元京東E卡。



      換句話說,就是官方下場鼓勵觀眾在影院拍攝正在放映的電影畫面,參與一場總預算僅250元的互動。

      正是這個動作,引爆了輿論。

      部分影視圈的媒體評論直言,這樣的策劃透著“土味”;甚至還有聲音批評,這等同于“官方鼓勵攝屏”。



      在一片爭議中,活動頁面僅存活2小時,便匆匆下架。

      從聯想的反應速度來看,他們顯然意識到了問題所在:這次策劃,踩到了影視行業最敏感、也最明確的一條紅線。

      電影是一門重資產生意,從制作、宣發到院線分賬,每一幀畫面都對應著真金白銀的投入。《中華人民共和國電影產業促進法》明確規定,未經許可不得對正在放映的電影進行錄音錄像。近年來影院反復播放“禁止屏攝”的提示,本質上就是在守住內容版權的底線。

      在電影行業語境中,“屏攝”從來不是無關緊要的小插曲,而是一個高度敏感的行業共識問題。一旦風向失控,爭議就會迅速從一次具體行為,升級為對行業秩序與版權意識的公共討論。

      類似的情形,早有先例。

      2024年春節檔,歌手薛之謙在微博分享觀看《飛馳人生2》的觀后感時,曬出三張影院銀幕畫面,被指責為“盜攝”。



      爭議迅速蔓延。

      電影《年會不能停》導演董潤年公開發文批評“屏攝違反版權法”;演員 孫陽、導演 畢志飛 相繼下場,后者甚至諷刺提議拍攝電影《屏攝》并邀請薛之謙主演;央視電影頻道認定是“拒不認錯的公眾人物行為”。



      三張照片,最終演變為一場粉絲互掐、業內譴責、官方下場的輿論混戰。

      如果說明星的個人行為尚且會被無限放大、被解讀為“示范效應”,那么企業官方主動設計并推動的活動,其風險等級只會更高。

      更關鍵的是,在歐美等成熟市場,反盜攝、反盜錄幾乎是影院最早確立的共識規則之一。對于一家業務遍布全球、長期在北美與歐洲市場深耕的跨國企業而言,這套規則不可能陌生。

      所以,活動雖然下架,疑慮卻并未打消:聯想為什么會在國內這么干?

      龍頭也有苦衷

      雖然坐著“商業PC之王”的位置,但ThinkPad,乃至整個聯想的2026年,預計不會輕松。

      2025年的高增長,更像一輪修復性行情。全球PC出貨回暖約9%,聯想份額沖至24.9%—27.2%的歷史高位,賬面數據風光。但周期反彈結束之后,真正的考驗才開始浮出水面。

      首當其沖的是供應鏈。

      AI數據中心正在瘋狂“吃”內存資源。DRAM、NAND Flash價格一年內上漲40%—70%,高端產能優先供給服務器,PC只能排在后面等配額。

      聯想CEO楊元慶也公開承認,PC出貨將面臨壓力。聯想提前囤下約50%關鍵庫存,替2025年爭取了緩沖期。但如果漲價周期延續到2026年,選擇會變得簡單而殘酷:要么提價,要么砍配置。

      問題在于,ThinkPad恰恰是最難消化這兩種選擇的產品線。

      企業客戶采購周期長、預算剛性強,對價格高度敏感;而X1 Carbon、T14、T16這類高端商用機型,本身內存和存儲規格就高,成本一旦上漲,幾乎無法通過提價消化,最終會直接侵蝕利潤。



      價格轉嫁空間有限,配置下調又容易傷品牌,于是很可能被迫“兩線并行”。

      一邊繼續推高端AI PC,比如ThinkPad X1/X9 Aura Edition,用更強的NPU和更高溢價維持毛利;另一邊,中低端商用機型可能被迫“瘦身”,利潤空間進一步壓縮。

      但這條路,也并不穩妥。

      在聯想的敘事里,AI PC是下一輪換機周期的核心變量。但從技術成熟度來看,它仍處在“能力先行、場景滯后”的階段。



      以ThinkPad X1/X9 Aura Edition為例,其核心賣點之一是搭載具備40+ TOPS算力的NPU,滿足微軟Copilot+ PC的硬件門檻。

      這意味著端側可以運行輕量級大模型,實現本地摘要生成、圖像處理、會議紀要整理等功能,而不必完全依賴云端推理。

      從架構角度看,這是一次真實存在的變化。

      傳統PC主要由CPU + GPU負責計算,而AI PC增加了專用神經網絡處理單元(NPU),將部分低功耗、持續運行的AI任務轉移到專用單元執行,從而降低功耗并提升響應效率。

      理論上,這也是電腦硬件架構的一次“飛升”。

      不過,落到地面上,目標用戶是否真的迫切需要這些能力?

      在商用市場,采購決策關注的依然是穩定性、兼容性和總擁有成本。端側生成會議紀要的效率提升,是否足以覆蓋更高的硬件溢價?NPU算力的堆疊,是否會轉化為可量化的辦公效率紅利?

      這些問題,目前仍在驗證期。

      偏偏,留給聯想驗證的時間并不多。

      惠普、戴爾、華碩等對手在2026年新品上全面跟進AI規格、NPU算力、輕薄設計。短期內,AI PC的競爭更像一場不可避免的“規格競賽”——TOPS數值、功耗表現、形態創新輪番上陣,是一場“不進則退”的消耗戰。

      在供應鏈漲價、AI敘事尚未兌現、競爭對手緊逼的背景下,聯想聯想必須證明一件事:

      它不僅能守住企業市場,還能抓住更年輕的用戶。

      于是,我們才會看到一個以穩定、耐用、專業著稱的商務品牌,被迫在AI、年輕化與娛樂化敘事之間尋找新的增長曲線。要和愿意走進影院、看賽車電影、熟悉韓寒、沈騰、尹正的年輕人,重新建立連接。

      從這個角度看,前面的“影院風波”,并非偶然。

      PC廠商的焦慮

      在這次“影院尋寶”之前,聯想其實已經做過不少嘗試。

      在海外,從好萊塢的《變形金剛3:月黑之時》到《變形金剛4:絕跡重生》,ThinkPad甚至被直接“擬人化”為角色Brains;在國內,從《中國醫生》到《理想之城》,它頻繁出現在醫院、投行、地產等高度專業化的敘事場景中。

      這是一條成熟且被反復驗證過的路徑:借助影視內容,把“冷冰冰的商務工具”,轉化為“有敘事、有氣質的科技符號”,讓品牌顯得更年輕,也更有文化附著力。

      但這些嘗試更多改變的只是產品曝光場景,卻沒有觸及諸如“產品基因”的深層重構。

      ThinkPad的基本盤,依然牢牢綁定政企與商用市場。多家機構數據顯示,2023—2025年間,其商用出貨量占聯想整體PC出貨的30%—35%。

      這是一塊極其穩定、現金流充沛的核心資產。

      也正因為足夠穩定,品牌缺乏大刀闊斧重構的動力。外觀語言保持克制,結構設計延續傳統,升級節奏更多是順應集團AI PC戰略,而非主動式的自我革命。

      時間一長,分歧自然浮現。

      有人欣賞ThinkPad的“經典延續”,也有人認為X1 Carbon的設計逐漸顯露年代感:黑色機身容易留指紋,紅點操作存在學習門檻,整體工業審美仿佛停留在1990年代。

      與ThinkPad對比最頻繁的 蘋果MacBook,至少在Air產品線上,還提供了多彩配色、陽極氧化鋁機身等更具當代審美的賣點。



      于是,一個微妙但真實的落差出現了:年輕化敘事在向前推進,但產品本體的進化節奏依然克制。

      而承受轉型壓力的,并不只有ThinkPad。

      惠普 的頂級商務筆記本EliteBook在2026 CES上高調強調“游戲+商務”融合;戴爾 的商務旗艦Latitude頻繁出現在影視與數字廣告中;就連一向是白領、程序員心頭好的MacBook,也在向游戲與AR開發生態延伸。



      幾乎所有傳統商用PC品牌,都在試圖突破“會議室”的物理邊界。原因還是那句話:在供應鏈承壓、AI轉型充滿不確定性的背景下,沒有任何一家廠商,愿意只守著存量市場。

      在這樣的時間節點上,既要守住商務基本盤,又要嘗試拓展敘事邊界,本身就是一次不可避免的試驗。

      回過頭再看這次影院風波,它確實來得快、去得也快。它不會影響ThinkPad的市場份額,更不可能動搖聯想在全球PC產業鏈中的主導地位。

      對一家體量如此龐大的企業而言,這甚至稱不上一次真正的挫折。

      但問題恰恰在這里。

      自2013年登頂以來,直到2026年2月,聯想已連續13年穩居全球PC出貨量第一,長期占據行業制高點,是無可爭議的全球霸主。

      也正因為如此,當這樣一家“全球企業”“行業龍頭”,在官方下場主導的營銷活動中,表現出與其體量、經驗與行業地位明顯不匹配的隨意感與粗糙感時,才會顯得格外刺眼。

      這樣的表現,配不上聯想在PC行業中的全球霸主地位。

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