登春晚，立標桿｜追覓泳池機器人開啟“飛輪時代”

今年春晚，我注意到一個細節(jié)：追覓的泳池機器人露臉了。

追覓泳池機器人，成了泳池清潔行業(yè)里第一個登上春晚的選手。這個火熱的賽道，被擺到了億萬觀眾眼前。借助春晚這個頂級流量窗口，追覓泳池機器人走向大眾視野，開啟屬于自己的時代。

能站上春晚的科技消費品，背后往往是勢能攢夠、到了爆發(fā)臨界點。這種路徑，用“飛輪效應(yīng)”來解釋再貼切不過——企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊有機協(xié)同，每推動一圈的努力都會轉(zhuǎn)化為下一圈的動力，一旦飛輪轉(zhuǎn)動，便勢不可擋。

全球泳池機器人賽道是一片廣闊的藍海，追覓憑借多年在智能清潔領(lǐng)域的技術(shù)積淀與全球化布局，讓技術(shù)、品牌、渠道等多個齒輪緊密咬合、蓄勢待發(fā)。

這次春晚亮相，正是它帶著轉(zhuǎn)動多年的飛輪，在泳池機器人賽道上完成的一次漂亮加速躍升。

泳池賽道空間廣闊，追覓跑在最前面

泳池清潔看似小眾，但在全球視野下是一條又長又寬的黃金賽道。

據(jù)Maytronics測算，全球超3000萬個私人泳池中，自動泳池機器人滲透率不足30%。這意味著超2000萬泳池仍依賴人工或低效設(shè)備，市場空間巨大。權(quán)威機構(gòu)The Business Research Company 預計，全球泳池清潔與維護服務(wù)市場在2025年約為267.7億美元，并將在2030年達到約384億美元，復合年增長率約7%—8%。

賽道夠?qū)挕⒖臻g夠大，這就是飛輪可以持續(xù)轉(zhuǎn)動的堅實基礎(chǔ)。

而且，泳池清潔正從“能用”向“智能好用”升級。用戶受夠了有線、有死角的老設(shè)備，對無線、全自動、可遠程操控的新產(chǎn)品需求迫切。

這就給技術(shù)迭代快、供應(yīng)鏈成熟的“中國智造”留足了空間——中國企業(yè)10個月就能迭代一款新品，而歐美老牌企業(yè)因為技術(shù)路徑依賴和缺乏競爭，一個產(chǎn)品能賣五六年，迭代速度的差異就是降維打擊。

自2025年上半年發(fā)布以來，追覓泳池機器人出貨量已突破2萬臺，海外營收占比超96%，瞄準北美、歐洲等主要市場，在CES 2026斬獲兩項大獎，并與北美四大零售渠道洽談合作。

當追覓泳池機器人出現(xiàn)在春晚舞臺上，所達成的遠不止一次品牌曝光：它用最短的時間，把泳池清潔這個行業(yè)從幕后推到了臺前，完成了在14億國人面前的認知破圈。

這背后的信號非常清晰：機器人已從室內(nèi)延伸至戶外庭院，深入水下泳池這一細分領(lǐng)域。追覓的布局不僅為賽道樹立了全新標桿，還讓自己穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)引領(lǐng)者地位，讓品牌飛輪轉(zhuǎn)得更快、更有力。

當然，能跑得快，靠的不光是賽道好。真正讓飛輪轉(zhuǎn)起來的，是追覓多年攢下的核心能力。

復用不是抄作業(yè)，是追覓飛輪的核心動力

追覓能在泳池機器人賽道快速突圍，靠的不是簡單復制，而是“復用”。

說白了，就是追覓將十幾年在智能清潔領(lǐng)域攢下的核心技術(shù)底子，針對泳池痛點精準改造。這正是飛輪效應(yīng)中“齒輪咬合”的精髓：技術(shù)和渠道積累的能力，可以高效驅(qū)動新業(yè)務(wù)起步。這個本事，新玩家學不會，老玩家夠不著。

先說技術(shù)復用。

泳池清潔痛點不外乎三個：吸力不足、清潔有死角、水下失聯(lián)。

追覓是怎么干的？它將自身深耕多年的高速數(shù)字馬達核心技術(shù)加以優(yōu)化適配，直接解決了吸力不足的問題。比如它的旗艦款Zircon 2 Ultra，吸力達到10000GPH。底下那四個泵同時工作，能一口氣把池底的沙子、樹葉、藻類全抽走，連3微米那么細的顆粒都不放過。

另外，追覓還把激光雷達精準建圖技術(shù)，針對性適配了泳池的特殊場景，再配上自研的PulseMap系統(tǒng)，讓機器能清清楚楚“認識”泳池。說白了，就是讓機器下水前，先用激光雷達把泳池結(jié)構(gòu)掃一遍，全都看個清楚。

過去那些機器人沒把死角清潔干凈，就是因為看不見。追覓這套系統(tǒng)，等于給機器人裝上了眼睛，讓它在水下也能看得清，把死角清潔干凈。

傳統(tǒng)泳池機器人在水下，遙控器基本就廢了，信號傳不過去。追覓在Zircon 2 Pro、Zircon 2 Ultra上用了DepthLink聲吶技術(shù)，哪怕機器在泳池深水區(qū)，用戶也能通過App實時操控，這種體驗用過就回不去了。

一些海外經(jīng)銷商評價追覓產(chǎn)品：“這是真正實現(xiàn)解放雙手的高端智能泳池清潔設(shè)備。”而用戶愿意付費，核心就是它解決了傳統(tǒng)機器必須人工值守、經(jīng)常卡在排水口、沒法遠程操控的糟心事兒。

將自身成熟的智能清潔核心技術(shù)，跨界適配到泳池清潔這一全新場景，不僅省去了從零研發(fā)的時間與成本，更讓這款泳池清潔設(shè)備一問世，就擁有了遠超行業(yè)同類產(chǎn)品的先天優(yōu)勢，真正站在了巨人的肩膀上。

在這背后，是追覓每年把營收的7%砸進研發(fā)，60%的員工是研發(fā)人員。這種投入強度，才讓技術(shù)這個齒輪足夠堅固，能夠有力驅(qū)動其他齒輪轉(zhuǎn)動。

再說渠道復用。

做海外市場，最難的是建渠道、做用戶教育。而追覓的優(yōu)勢在于，過去幾年它的產(chǎn)品已經(jīng)賣到了120多個國家和地區(qū)，6500多家旗艦店，亞馬遜這類核心電商渠道也早已打通，海外的倉儲和售后服務(wù)體系都是現(xiàn)成的。

現(xiàn)在，追覓把泳池機器人往這個已經(jīng)建好的渠道網(wǎng)絡(luò)里一放，就跟新車上了高速一樣，直接開跑。

更關(guān)鍵的是，品牌信任可以平移。當別的品牌還在費勁解釋“我是誰”，追覓經(jīng)銷商已經(jīng)在問：“你們的泳池機器人什么時候到貨？”這省掉的是最寶貴的時間成本。

技術(shù)復用解決產(chǎn)品“能不能打”，渠道復用解決“能不能賣”，兩者相加形成“1+1>2”的效果。當競品還在為鋪貨發(fā)愁，追覓已把產(chǎn)品賣進美國高端別墅和精品度假酒店，中國智造第一次在海外高端市場站住了腳，靠的是實打?qū)嵉募夹g(shù)和體驗，而非低價走量。

有了技術(shù)和渠道這兩個核心齒輪的強力咬合，追覓的飛輪越轉(zhuǎn)越快。那么，春晚之后，當這個飛輪已經(jīng)高速轉(zhuǎn)動起來，它下一步想邁向哪里？

春晚只是新的起點，追覓的長遠牌怎么打？

春晚對追覓而言，是一次高調(diào)的品牌亮相，背后是一盤更大的棋。它要做的是把泳池清潔賽道徹底做深做透，讓飛輪獲得更多動力。

產(chǎn)品研發(fā)上，不跟風打價格戰(zhàn)，而是死磕用戶的真實需求。

追覓建立“十步洞察法”，讓用戶深度參與研發(fā)——從購機評價分析到深度訪談，每一步都讓用戶聲音進來。比如Zircon 2 Pro，為解決用戶“還得下水撈機器”的痛點，推出自動上岸回充基站，機器干完活自己定位、爬上岸、開始充電，這才是用戶真正需要的“全自動”。

再比如，旗艦款Zircon 2 Ultra實現(xiàn)“7合1全域清潔”，池面、池底、池壁等七個最難搞的地方一遍過。

而且，它的滾刷是通過人工智能系統(tǒng)的結(jié)合能讓滾刷貼合每一處輪廓，清潔效果能提升40%以上。

市場布局上，追覓走的是“先海外，再回國”的路子。

目前它的營收90%以上在海外，已在北美、歐洲等高端市場站穩(wěn)腳跟，攢下成熟運營經(jīng)驗和對高端用戶的深刻理解。隨著國內(nèi)生活品質(zhì)提升，高端別墅和私家泳池數(shù)量增加，此時把海外打磨好的技術(shù)和經(jīng)驗帶回國，正當時。

賽道布局上，它的野心更大。

追覓的打算是，2026年推出泳池泵、氣象站等新設(shè)備，與泳池機器人協(xié)同，構(gòu)成一整套庭院智能解決方案。從單一清潔升級成全場景養(yǎng)護，讓追覓的“增長飛輪”上又多了幾個相互咬合的新齒輪。每個新業(yè)務(wù)借助現(xiàn)有飛輪慣性更快起步，同時自身轉(zhuǎn)動后又為整個飛輪貢獻新動力。

從用戶需求出發(fā)做研發(fā)，用海外經(jīng)驗反哺國內(nèi)市場，再到搭建庭院智能生態(tài)，追覓已經(jīng)把泳池機器人的未來路徑，規(guī)劃地很清晰了。每一步，都是在讓飛輪轉(zhuǎn)得更穩(wěn)、更快。

結(jié)尾升華

追覓泳池機器人能站上春晚舞臺，是“飛輪效應(yīng)”的最佳寫照——技術(shù)、渠道、品牌、產(chǎn)品多個齒輪緊密咬合，每一環(huán)的突破都轉(zhuǎn)化為下一環(huán)的動力，最終形成勢不可擋的加速度。

作為第一個站上春晚的高端泳池機器人，它在賽道的突圍，不僅是自身飛輪高速轉(zhuǎn)動的必然結(jié)果，更是中國智造以技術(shù)積淀和全球化資產(chǎn)實現(xiàn)海外高端賽道破局的典型樣本。

這臺飛輪，才剛剛開始加速