廣東
快過年了，
前段時間抽空去剃了個頭，
和師傅閑聊了幾句，
大概估算了一下：
1、這是一個社區(qū)店，鋪租 1.5w，大概小 20 平方，2 個理發(fā)師傅，周末調(diào)多一個外援。
月成本≈一個均價 8k資深師傅 x2+1.5w 鋪租+4k 雜費≈3.5w
2、客單價兒童 20 元，男士成人 25 元，洗剪吹 40，女士普遍貴多 10 元。
周末高峰不到 90 單，平日里估摸 50-70 單，算平均 70 單。
月營收≈25 元 x 70 單 x 30 天≈5.25w
單店月凈利潤=5.25w-3.5w=1.75w，單店年凈潤 21w。
4、這樣的店，老板開了 60 多家，一家店一個月 2000 單，60 家一個月 12w 單。
單店年凈利潤 21w，60 家店就是 1260w 的年凈利潤。
5、以上都是大概估的，最終數(shù)據(jù)一定有偏差。
但這就是一個非常簡單的社區(qū)商業(yè)的模式，
符合社區(qū)店規(guī)模化的模型，
也符合「量小利大利不大，量大利小利很大」的后半句。
所以它在教我們一件事：
真正厲害的生意，
不是單點爆發(fā)，
是結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 + 模式復(fù)制 + 規(guī)模疊加。
這對攝影師來說也是一樣。
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