凈水器站上“剛需”風(fēng)口：科技領(lǐng)跑的安吉爾如何定義行業(yè)未來？

當(dāng)2025年中國(guó)家電市場(chǎng)在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中前行時(shí)，一個(gè)細(xì)分品類劃出了一道亮眼的增長(zhǎng)曲線。根據(jù)多方數(shù)據(jù)綜合推總，2025年全年末端水家電市場(chǎng)零售規(guī)模達(dá)到約408億元，較2024年的346億元增長(zhǎng)約18%。其中，核心品類凈水器零售額突破260億元，同比增長(zhǎng)約9%。在“以舊換新”政策東風(fēng)與健康消費(fèi)理念深化的雙重驅(qū)動(dòng)下，凈水器正加速?gòu)摹捌焚|(zhì)可選品”向“家庭健康剛需品”躍遷。

深耕凈水領(lǐng)域38年的安吉爾，恰是這場(chǎng)行業(yè)變革的領(lǐng)跑者。它以長(zhǎng)期主義為戰(zhàn)略錨點(diǎn)，以創(chuàng)新科技為核心壁壘，不僅筑牢了自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更以“全球科技領(lǐng)先的凈水專家”之姿，重塑行業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)范式，在不確定性的市場(chǎng)中，為凈水行業(yè)的未來發(fā)展提供了確定性答案。

安吉爾空間大師系列全屋凈水與黃金比礦物質(zhì)飲水機(jī)

錨定“長(zhǎng)期主義”戰(zhàn)略內(nèi)核，定義“用戶語(yǔ)言”價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

凈水器市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性升溫，是宏觀政策與微觀消費(fèi)行為共振的必然結(jié)果。“以舊換新”政策的持續(xù)擴(kuò)圍，為品類普及提供了直接的政策推力，而居民健康意識(shí)的系統(tǒng)性覺醒，才是驅(qū)動(dòng)行業(yè)升級(jí)的核心內(nèi)生力。當(dāng)前，消費(fèi)需求已實(shí)現(xiàn)從“安全飲水”到“健康用水”的跨越，并進(jìn)一步拓展為對(duì)烹飪、洗滌、沐浴等全屋用水場(chǎng)景的品質(zhì)追求。

作為深耕凈水領(lǐng)域38年的頭部企業(yè)，安吉爾在2025年以“全球科技領(lǐng)先的凈水專家”為定位，精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)變化，在此前已廣受認(rèn)可的空間大師系列基礎(chǔ)上，升級(jí)了空間大師全屋大水量?jī)羲鞒馨鍹7 Home1200、空間大師全屋Mini軟水機(jī)超能版，并積極響應(yīng)用戶健康需求，推出了黃金比礦物質(zhì)飲水機(jī)。上述產(chǎn)品精準(zhǔn)擊中用戶核心痛點(diǎn)，成為行業(yè)響應(yīng)需求升級(jí)的標(biāo)桿。這并非單一產(chǎn)品的成功，而是安吉爾長(zhǎng)期戰(zhàn)略定力與系統(tǒng)能力的集中爆發(fā)。

安吉爾的長(zhǎng)期主義，本質(zhì)是對(duì)用戶導(dǎo)向的極致堅(jiān)守，更離不開技術(shù)創(chuàng)新的硬核支撐。針對(duì)中小戶型缺少傳統(tǒng)凈水設(shè)備安裝空間的行業(yè)痛點(diǎn)，其空間大師系列以顛覆性小型化技術(shù)，打破傳統(tǒng)全屋凈水“大戶型專屬”的局限，讓中小戶型家庭也能使用全屋凈水服務(wù)；聚焦國(guó)人鈣鎂等日常礦物質(zhì)微量元素?cái)z入不足的健康需求，研發(fā)專利鈣鎂黃金比系統(tǒng)，科學(xué)補(bǔ)充人體所需礦物質(zhì)，引領(lǐng)行業(yè)向“健康飲水”迭代。每一款產(chǎn)品的誕生，都精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)著用戶未被滿足的需求。截至目前，安吉爾累計(jì)斬獲超千項(xiàng)專利，實(shí)現(xiàn)全球五大專利局認(rèn)證大滿貫，更將包括日內(nèi)瓦國(guó)際發(fā)明展獎(jiǎng)項(xiàng)在內(nèi)的三十余項(xiàng)國(guó)際發(fā)明大獎(jiǎng)收入囊中，用硬核實(shí)力印證“科技領(lǐng)先”的定位。

安吉爾通過持續(xù)科技創(chuàng)新，成就新標(biāo)桿

技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值，最終需要高效的渠道體系轉(zhuǎn)化為用戶感知。在行業(yè)整體承壓的背景下，安吉爾推動(dòng)零售轉(zhuǎn)型，通過門店樣板試點(diǎn)、千店復(fù)制的模式，在未大幅增加資源的情況下，實(shí)現(xiàn)了1500余家門店平均店效超50%的提升。同時(shí)，空間大師所承載的“全屋健康”理念，通過安吉爾推動(dòng)轉(zhuǎn)型的全國(guó)17000家零售門店鋪設(shè)的體驗(yàn)空間，得以可視化、可感知地傳遞給消費(fèi)者，最終驅(qū)動(dòng)了市場(chǎng)占比的快速攀升。這種渠道能力與產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)合，形成了從用戶洞察到技術(shù)實(shí)現(xiàn)、再到市場(chǎng)觸達(dá)的完整閉環(huán)，彰顯了安吉爾堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，深耕凈水賽道的戰(zhàn)略定力。

以“確定性”科技回應(yīng)時(shí)代焦慮，用“引領(lǐng)性”標(biāo)準(zhǔn)定義行業(yè)未來

回望安吉爾的2025年，其核心啟示在于，在一個(gè)充滿不確定性的市場(chǎng)中，品牌最大的定力恰恰源于對(duì)“確定性”價(jià)值的堅(jiān)守。它沒有卷入營(yíng)銷內(nèi)卷的短視競(jìng)爭(zhēng)，而是堅(jiān)定回歸制造業(yè)本質(zhì)，以累計(jì)超千項(xiàng)的全球?qū)＠⑹澜缂o(jì)錄級(jí)的空間優(yōu)化技術(shù)和設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)參與的多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，精準(zhǔn)回應(yīng)了消費(fèi)者對(duì)健康環(huán)境的不確定性焦慮。這標(biāo)志著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范式的根本性轉(zhuǎn)變：從單一設(shè)備比拼，升級(jí)為健康用水場(chǎng)景解決方案的綜合較量。

這一轉(zhuǎn)型，讓安吉爾從一個(gè)提供凈水設(shè)備的制造商，升維成為定義健康用水場(chǎng)景、引領(lǐng)家庭品質(zhì)生活的解決方案提供者，其模式已在市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)層面得到雙重驗(yàn)證。

在商業(yè)上，安吉爾憑借用戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新，成功跳出價(jià)格戰(zhàn)泥潭，穩(wěn)固高端品牌地位與銷量領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)層面，其堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)價(jià)比的路徑，發(fā)揮了顯著的“頭雁效應(yīng)”，推動(dòng)了行業(yè)整體的良性發(fā)展，助力中國(guó)凈水產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從全球跟跑到局部領(lǐng)跑的關(guān)鍵跨越。

安吉爾首次海外品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在印尼雅加達(dá)圓滿舉行

如今，安吉爾的影響力輻射全球65個(gè)國(guó)家，參與20項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，安吉爾以“全球科技領(lǐng)先的凈水專家”之姿，不僅為中國(guó)高端制造贏得了話語(yǔ)權(quán)，更為其全球化征程提供了以核心科技賦能本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略范本。

凈水行業(yè)的下半場(chǎng)，圍繞核心科技、用戶價(jià)值與系統(tǒng)服務(wù)的深度競(jìng)賽已然開啟。安吉爾38年的深耕歷程證明，唯有聚焦主航道、堅(jiān)守用戶價(jià)值、深耕技術(shù)創(chuàng)新，才能構(gòu)建穿越周期的終極護(hù)城河。未來，安吉爾仍將以技術(shù)為筆、以需求為墨，推動(dòng)中國(guó)凈水產(chǎn)業(yè)從技術(shù)跟隨到標(biāo)準(zhǔn)制定的價(jià)值躍遷，也為中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供鮮活范本。

（大眾新聞·風(fēng)口財(cái)經(jīng)記者 趙沖）