韌性！中國“隱形冠軍”如何鍛造產業鏈生態？

在充滿不確定性的時代，如何與產業鏈伙伴“綁”在一起，共同構建一個能抵御風浪、持續創新的生命共同體？

論壇嘉賓

魯嫚（中關村高新技術企業協會秘書長（主持人））

萬和國（第七屆“中國造隱形冠軍”、安徽萬朗磁塑股份有限公司董事長）

魯定堯（第五屆“中國造隱形冠軍”、寧波佳音股份有限公司董事長）

夏漢關（第三屆“中國造隱形冠軍”、江蘇太平洋精鍛科技股份有限公司董事長）

徐潤升（第三屆“中國造隱形冠軍”、陜西斯瑞新材料股份有限公司董事長助理）

李耀強（青島河鋼大河金屬材料有限公司總經理）

整理：中外管理傳媒 莊文靜

責任編輯：胸懷天下

當前，全球產業鏈格局正經歷深度重構。在此背景下，國家經濟安全與競爭力的根基，在于構建一個自主可控、安全可靠且富有韌性的現代產業體系。然而，隱形冠軍的成長與壯大，絕非依靠單一企業的孤立奮斗。它們的卓越，始終離不開一個健康、協同、高效的產業鏈生態的有力支撐。

2025年12月19日，第七屆“中國造隱形冠軍”長青懇談會“中國造隱形冠軍的產業鏈生態”圓桌論壇上，“中國造隱形冠軍”、安徽萬朗磁塑股份有限公司董事長萬和國，“中國造隱形冠軍”、寧波佳音股份有限公司董事長魯定堯，“中國造隱形冠軍”、江蘇太平洋精鍛科技股份有限公司董事長夏漢關，“中國造隱形冠軍”、陜西斯瑞新材料股份有限公司董事長助理徐潤升，青島河鋼新材料科技股份有限公司總經理李耀強，在主持人中關村高新技術企業協會秘書長魯嫚的引領下，深入探討了如何構建這樣的優質生態，以促進上下游企業實現真正的價值共創。

“小零件”如何撐起“大系統”

魯嫚：在當前全球產業鏈格局深度重構的背景下，國家經濟安全與競爭力的根基，在于構建一個自主可控、安全可靠且富有韌性的現代產業體系。隱形冠軍的成長與壯大，絕非單一企業的孤立發展，其卓越表現離不開健康、協同、高效的產業鏈生態的有力支撐。特別是在金融強國戰略的引領下，我們應當深入思考：如何為中國造的隱形冠軍構建適宜的產業生態？如何建立并維護一種能夠滋養隱形冠軍、提升產業鏈整體競爭力的良性生態？又該如何促進產業鏈上下游之間的協同合作與價值共創？

首先，我們想與各位探討的是，作為細分領域的隱形冠軍，在當前產業鏈生態中究竟扮演著怎樣的關鍵角色？鏈主企業通常主導產業協同，那么在座各位又是如何主動構建或影響自身所在產業鏈生態的？

萬和國：萬朗磁塑是一家在上交所主板上市的企業，以家電零部件和汽車零部件配套為主業，核心主導產品是冰箱門密封條。

萬朗的發展可分為三個階段：第一階段（1999年—2009年），我們專注于冰箱門密封條這一單一產品，全產業鏈經營；第二階段（2009年—2019年），我們實行產業鏈橫向擴展、縱向延伸，包括品類擴張、國際化；第三階段（2019年—2029年），在家電配套領域基礎上，發展汽車零部件等新產業賽道，打造第二增長曲線。

2011年，萬朗的首次海外投資，源于海爾提出的合作邀請。泰國萬朗設立同時，我們同步提出了“1515”國際化戰略：用15年時間，在海外建立15個生產基地。到2024年底，我們用14年在海外建立了16個生產基地，提前一年超額完成了目標。

我認為，一方面，主機廠作為行業龍頭企業“走出去”，是對中國配套企業生態建設最好的引領；另一方面，無論是汽車、家電行業，還是歐美日韓早已國際化的企業生態，或是日益成長的中國企業生態，配套企業都必須打造自身的核心競爭力，并在發展過程中為產業鏈持續貢獻力量——這既包括服務全球客戶，也包括助力中國產業走向世界。

萬朗的經營理念是“貼近客戶，快速反應”。國內、國外產業布局都是為了快速響應客戶需求，回饋產業鏈生態。對于有理想、有能力的創業者與合作方，我們也會通過共同創業、共同投資的方式，攜手成長。

未來，我們將始終秉持“開放、激情、超越”的精神，持續推進國際化，為中國企業配套生態建設貢獻力量。

魯定堯：寧波佳音科技專注于流體控制領域核心零部件的研發與生產，主要產品包括電磁閥、電磁泵、傳感器等。我們持續致力于核心零部件的創新研究，客戶覆蓋智能家居、工業自動化機器人及新能源汽車等行業。公司的愿景是成為全球智能家居核心零部件技術的創新者與領導者，并成為客戶最優秀的供應商。

佳音的核心零部件對整機起到關鍵作用。例如，洗衣機的電磁閥一旦失靈，整機便無法運轉。長期以來，核心零部件市場受國外企業影響較深。以咖啡機泵閥為例，2021年之前，國內咖啡機使用的水泵、電磁閥全部依賴從意大利、德國等地進口；2021年之后，我們通過持續研發深耕，產品逐步獲得了越來越多客戶的認可。

提及德國、日本的隱形冠軍企業，我們一直心懷向往并努力向他們學習。目前，佳音主要聚焦兩方面：一是研發創新。我們擁有100多名技術人員，持有近300項專利，并位列中國民營企業發明專利500強。我們期望能承接整機廠的核心零部件研發任務，扮演好產業鏈中“重要配角”的角色。二是組織變革。通過組織創新，我們更有效地回應客戶期待，在質量控制和成本管理方面取得了顯著進展。目前，我們已成功開發二十多種核心零部件，能為客戶提供一站式采購服務。未來我們將繼續深耕，扎實提升核心競爭力，讓更多智能家居企業及整機廠放心選用我們的產品。

這里分享一個案例：廣東一家整機廠原合作的供應商規模較小，年供貨額僅幾百萬元，后因產品出現質量問題，索賠過程十分困難。該廠轉而找到我們，希望由我們接手相關產品的供應。我們認為，這類體量不大卻至關重要的核心零部件，市場需求確實存在，且我們承擔的責任重大。佳音愿意承擔起這份責任，在此類核心零部件領域發揮關鍵橋梁作用——這是我們應該做的事，也是我們的價值所在。

夏漢關：太平洋精鍛是從事乘用車差速器錐齒輪和差速器總成研發制造的企業。如果你乘坐的轎車沒有用我們的齒輪，那么它可能就不是一輛性能出色的汽車。

目前，我們在汽車差速器錐齒輪領域的市場占有率位居中國第一、全球第二。

關于產業鏈生態建設，我想分享三點：

第一，緊跟客戶，協同創新，風險共擔。在客戶新產品研發的初期階段，我們就深度介入，與客戶共同應對終端市場的波動與成長機遇。

第二，緊隨客戶，打造有韌性的供應鏈與生態鏈。當前，各細分領域的龍頭企業都在推進全球化布局，我們也要依托客戶的步伐，布局海外，實現共同成長。目前，我們在泰州、天津、重慶、寧波、泰國均設有生產基地，在泰州、上海、日本、法國設有研發中心，下一步計劃在北非摩洛哥投資建廠，以更好地滿足全球化客戶的需求。

第三，聚焦自身競爭力的提升，練好內功。我們順應趨勢，借力龍頭企業的引領，持續強化自身的創新與研發能力，才能更好地營造有利于產業鏈生態健康發展的產業環境。

徐潤升：斯瑞新材專注于高端先進銅合金材料的研發與制造，主要服務于電接觸和熱接觸兩大領域，解決“高強高導”等高性能需求。目前，我們的業務覆蓋軌道交通、航空航天、電力電子、醫療影像、半導體等關乎國計民生的關鍵領域，并于2022年在上交所科創板上市。

如果用一句話總結斯瑞新材的定位，那就是我們在下游產業鏈中扮演著安全、穩定、可靠的“心臟”角色——我們所服務的領域，對產品的安全性與可靠性要求都極高。

我舉兩個例子：第一是電力行業。我們生產的中高壓開關核心部件，關系到國計民生的用電安全，產品對開斷性能的要求極高，且安裝在開關內部核心位置，稱其為“心臟”當之無愧。經過30年的積累，我們已成為該領域的龍頭企業，公司產品經過三代更新升級，創新能力全球領先，發明專利占比全球第一。產品市場占有率領先。中壓電接觸材料及制品國內市場占有率超過60%，公司該產品獲得國家工信部單項冠軍產品榮譽。第二是軌道交通領域。我們生產的大功率牽引電機轉子用端環和導條材料，通過技術研發實現了新材料對傳統材料的替代，相關產品也已成功實現進口替代。這兩個例子，足以說明我們所承擔的“心臟”角色。

在生態鏈建設過程中，我們主要主動開展了三方面工作：第一，在技術上實現引領。第二，在產品上做到“量大管飽”。第三，在服務上做到及時到位。

李耀強：青島河鋼新材料有限公司的核心產品是彩色涂層鋼板，主要用于家電外殼配件及結構件。公司年產能達50萬噸，目前在家電行業的市場占有率為40%。

河鋼新材是由河鋼集團與海爾集團共同出資成立的合資公司，這一獨特基因為我們后續發展奠定了優勢。我們上游依托河鋼集團——作為中國家電行業最大的鋼材供應商；下游以海爾為核心客戶。基于這一產業鏈位置，我們形成了獨特的雙向聯動優勢：

一方面，我們緊密銜接海爾等終端客戶，將其對材料的具體需求反饋至河鋼集團，借助河鋼強大的材料研發能力，協同解決材料適配問題，使材料更貼合下游應用場景；另一方面，在下游合作中，我們從產品企劃階段就與海爾深度協同，全程參與其產品設計與研發流程。剛才有嘉賓提到“伙伴”一詞，我十分認同。相比“供應商”，“伙伴”更能體現我們與海爾之間的文化融合與共同格局。作為產業鏈中的關鍵一環，我們始終致力于與上下游實現深度融合，在融合中共同研發、共創價值、共享成果。

進階之路：從“供應商”到“共生者”

魯嫚：接下來，我們將聚焦于隱形冠軍企業的協同與進化。一個健康且富有韌性的產業鏈生態，離不開深度的協同合作。請各位嘉賓結合各自企業的實踐，談一談如何與產業鏈上下游伙伴進行協同創新、風險共擔，實現價值共生與共榮。在這個過程中，各位遇到的最大挑戰是什么？

魯定堯：為了更好地服務產業鏈生態，我們在管理上采取了極簡的思路，其核心是深度聚焦于核心客戶及其核心需求。圍繞這一中心，我們確立了佳音的價值觀——以顧客為中心，盡可能為客戶提供便捷的服務，主動承擔責任，為客戶創造更多價值。

為此，我們推動組織創新，建立了具有佳音特色的事業部制，實行“一個產品孵化，一個負責人”的模式。該模式借鑒了“人單合一”的理念，與核心客戶深度綁定，并實行獨立核算。這使得事業部負責人能夠全心專注于產品，以工匠精神打磨每一款產品，以長期主義深耕一個領域，追求極致的性能、品質、成本與服務，從而為客戶提供更優的解決方案。

目前，我們已擁有900多家客戶，合作范圍覆蓋了全球智能家居領域大多數世界500強企業。在服務客戶的過程中，我們的服務意識持續增強。以咖啡機零部件為例：早期國內相關零部件完全依賴進口，自我們為廣東一家整機廠供應核心部件后，客戶發現我們能提供多類零部件，便將更多訂單交給我們，相關事業部也因此實現了快速發展。

佳音搭建了前、中、后臺協同的組織架構：前臺是各事業部，中臺為平臺支持部門，后臺是政策與職能服務部門，整個體系形成責任閉環，所有客戶信息均納入系統管理。隨著訂單量增長，對供應鏈的要求也日益提高。我們以自身的管理理念賦能供應鏈，保障其穩定高效運行。如今，國外客戶交付一款零部件通常需要三個月，而我們僅需一周。基于此，我們提出了“三大目標”：成為百年企業、百億規模企業、擁有百個事業部的企業。

最后，我簡單分享佳音的創業經歷：創業初期，我借款5萬元起步，從零做到一億元營收用了15年；自2016年推行事業部制后，許多事業部僅用3到5年即實現一億元營收，去年更有年輕的事業部總經理帶領團隊在一年內達成了這一目標。

夏漢關：我想分享三點。

第一是創新。我們太平洋精鍛從事汽車零部件制造，在與全球主流車企的合作過程中觀察到，針對差速器總成平臺化設計，像德國大眾這樣年產約1000萬輛汽車的企業，僅依托約6-7個平臺；特斯拉依托約2個平臺；華為系汽車零部件目前有2-3個平臺；比亞迪大概有4個平臺，這些都是行業里標準化平臺做得比較好的企業。

但還有很多整車企業產量并不大，平臺化做的很不好，產品競爭力明顯不足。我們公司通過市場分析，推進產品模塊化設計，打造屬于自己的產品業務平臺，并推進產品模塊化。在與整車廠配套時，客戶可以將部分設計工作分包給我們，這樣既減少了他們的研發費用，又縮短了研發周期，而我們也能獲得穩定可靠的訂單。

第二是協同。新能源汽車剛起步時，很多零部件企業都渴望與特斯拉合作，但苦于找不到路徑。當時，許多動力總成客戶帶著特斯拉團隊來我們工廠考察，結束后特斯拉傾向于與我司合作，我當然表示愿意。事后總結，我們能成功進入特斯拉供應鏈，而其他企業未能如愿，最關鍵的原因是特斯拉更傾向于與一線零部件制造商合作，并且對響應效率要求極高。

正如剛才魯總所說，要緊跟客戶的節奏。特斯拉代表的是新造車思維，而不是傳統造車思維，他們要求供應商敏捷響應。為此，我對團隊提出了明確要求：考慮到美國特斯拉與中國的時差，他們白天發來的郵件，我們必須在中國時間第二天上午回復；上海特斯拉上午提出的問題，當天下午回復；下午提出的問題，當晚回復。確保團隊能在24小時內快速響應客戶需求。最終特斯拉反饋，只有我們公司能跟上其新產品開發的節奏，我們也因此順利拿到了訂單。

第三是競合。多年從業經歷讓我深深體會到，要尊重同行，并向值得學習的競爭對手學習。同行不是冤家，合作比競爭更重要。在細分領域，我司與歐洲、日本、韓國的同行都保持著良好的交往。通過高層互動和相互走訪，我們能夠了解行業未來的趨勢和彼此的戰略動向，從而有針對性地研發產品平臺，避免無序的非理性競爭，同時也贏得了競爭對手的尊重。

如今我們走向海外市場，當客戶詢問競爭對手時，歐洲同行會首先提到我們太平洋精鍛，并表示沒有其他對手能相比。同樣，當客戶問我競爭對手是誰時，我也會坦誠地說出我心目中尊重的對手。在全球市場競爭中，我們與競爭對手之間形成了一種默契，彼此尊重、照顧核心利益，共同構建了相對良性的競爭格局。

徐潤升：我們的某家世界500強標桿客戶，旗下在中國布局有CT球管（CT設備的核心部件）專業生產工廠。此前，該工廠主動接洽我們，提出需求，核心技術團隊與該客戶團隊現場溝通后，很快就技術路線達成共識，我們提出工藝方案能夠滿足對方需求。基于醫療產業鏈對產品的嚴苛要求，公司集成自身的金屬材料、高精度加工、高超凈間真空釬焊、表面處理等多項技術，為客戶批量提供高標準產品，基于此，我們成功從電力、軌道交通領域跨入醫療器械領域，實現了非常大的跨度。

從這個案例中，我們總結出一個結論：需求驅動技術創新。

我再分享第二個觀點：技術能力驅動需求。隨著中國星網、G60星鏈等低軌衛星星座計劃加速推進，推動液體火箭發動機需求增長。公司開發的高強高導銅合金材料，特別是鉻鋯銅、銅鉻鈮材料，因其高溫穩定性、耐熱性和優越的導熱性，成為液體火箭發動機推力室內壁的理想材料。憑借領先的技術實力，公司已與藍箭航天等國內頭部商業航天企業建立深度合作關系，為滿足商業航天領域快速增長的市場需求，公司積極推進產能升級戰略，重點打造“液體火箭發動機推力室材料、零件、組件產業化項目”。

這兩個案例，是我們在產業鏈與供應鏈創新中的探索與實踐，一方面體現了需求驅動技術創新，另一方面也展示了技術創新如何驅動新需求的形成。

李耀強：在產業鏈構建的過程中，我認為企業之間應進一步深化嵌入式合作。

目前，大多數企業間的合作仍停留在產品供應與售后問題解決的層面。要實現產業鏈的共生發展，必須推動深度融合，從產品研發、生產工藝等環節著手，共同開發新型產品，正如海爾持續推進的“無界”理念一直在不斷推進。產業鏈融合是不可逆轉的趨勢，服務也需要隨之持續跟進。在產業鏈建設中，不能僅僅關注產品交付和服務交互，更要實現雙方的同步協同、共同發展。

萬和國：我再分享兩個小案例，談幾點感受：

第一，企業發展要始終圍繞客戶需求，以客戶為中心是所有企業的核心目標和口號。但無論復盤過往還是展望未來，企業都需要反思，是否真正做到了以客戶為中心？這是一個值得持續思考的問題。

在萬朗發展的第一個階段，我們在細分領域深耕，當時行業價值還未被充分挖掘，我們率先布局，占據了先機。

進入第二個發展階段，從2011年出海開始，基于客戶的需求，主機廠在全球產業變革中不斷成長，我們在與海爾的合作中，海爾對供應鏈提出模塊化需求，我們在配套過程中，也希望通過品類多元化、模塊化發展更好地滿足客戶需求。

因此，2011年我們提出“技術營銷”的策略，深耕產品與區域市場。通過研發部門、產品事業部、對接客戶的采購和技術部門，向客戶提供精準服務，更好地滿足客戶需求，實現供應鏈的高效對接，讓溝通合作更順暢。

從2011年提出技術營銷到后來十年的發展，我們深刻體會到：真正理解客戶的核心價值需求，對企業全球化發展意義深遠。我在參加一次出海交流活動時，那時我們出海已有七八年，有嘉賓問我：海外扎根最大的感觸是什么？從第一家海外工廠投建，到之后每1—2年就新增1—2個海外生產基地，我們最大的感受是：中國企業“走出去”后，要更好地融入當地市場。中國企業在海外發展，需要把握本土化的精髓。比如我們在國內不同城市吃麥當勞、肯德基，口味會略有差異，這就是本土化的體現。

我們也希望能與在座的企業家、專家和領導加強交流，憑借中國企業的高效運營能力，行穩致遠。

需要的不只是“錢”，而是“聰明的耐心”

魯嫚：金融強國戰略是近年來的熱點，站在企業掌舵人的角度，大家認為金融資源應該如何更精準、更有效地賦能隱形冠軍企業的長期研發、全球化布局以及整個產業鏈生態的升級？對未來構建世界級產業生態有何期待與建議？

夏漢關：最近中央提出了金融強國的戰略，此前我們更多強調制造業強國。隨著中國企業出海，我們發現金融強國對中國制造業的未來發展影響深遠。比如我們到摩洛哥投資，發現當地沒有中國銀行的辦事機構，這說明我們的金融服務能力還有待提升。關于金融賦能制造業，我有三點看法：

第一，金融機構要“懂行”。企業都需要與銀行、金融機構打交道，如果金融機構能夠深入了解行業，掌握制造業各領域的專業知識圖譜，就能與企業形成更多共同語言，更精準地把握產業背景和發展趨勢，增強對企業長期發展的信心。現在很多金融機構都設有研究部門，如果能在“懂行”方面做得更好，將對中國制造業發展提供極大助力。

第二，金融機構在“懂行”的基礎上，還要有“耐心”。任何產業的成長都伴隨著艱辛，就像昨天提到的德龍集團并購案例，如果沒有金融機構的支持，企業家的抱負很難實現。反過來，作為產業界，我們希望金融資本能夠多一些耐心，陪伴制造業在全球化進程中成長，助力中國制造業邁向全球領先水平。

第三，企業界與金融界要“共生”。只有雙方相互理解，堅信產業發展的未來，攜手共建，才能實現共贏。還是以德龍集團為例，如果沒有金融機構增加100億授信，德龍不可能有今天躋身全球500強的成就；反之，如果沒有金融支持，渤海集團幾百億的資產也可能被閑置。可見，產業與金融的深度融合、相互理解，才能創造更好的未來。

總結來說，我們是制造業強國，但還不是金融強國。而金融強國的建設，首先要以制造業強國為基礎。本次中國造隱形冠軍懇談會的舉辦，恰逢其時。未來，在中國建設金融強國的進程中，制造業強國必將提供強有力的支撐。只有制造業得到金融行業長期、耐心的共生式支持，中國制造業的未來才會更加美好。

徐潤升：我從精準高效賦能研發的角度談一談。大家都知道，研發工作風險大、不確定性強，且回報周期長。金融資源要服務好企業研發，需要與企業深入溝通。那么，金融資源如何精準賦能研發？

我認為，可以將金融資源拆解為“人”與“錢”兩個維度。當前金融行業匯集了大量來自“清北復交”等頂尖學府的人才，形成了“最聰明的人”與“最聰明的錢”的集聚效應。這種集聚還衍生出一種強大的能力——鏈接。正所謂人以群分，“錢”以類聚，金融從業者身邊往往也圍繞著各行各業的精英。而研發工作，既離不開財力的支撐，也亟須智力的加持。

因此，金融資源要精準、高效地賦能研發，關鍵在于充分發揮其“鏈接”作用：一是鏈接財力，尤其要鏈接有耐心的資本。研發具有不確定性和長周期性的特點，這決定了它需要耐心資本的長期陪伴；而只有真正懂研發、懂產業的人，才能更好地甄別并提供這類資本服務。二是鏈接智力，必須鏈接頂尖的智力資源，比如全球領先的院士與專家等。

李耀強：從國內制造業發展來看，我們已是當之無愧的制造業強國。隨著制造業實力不斷增強，企業面臨出海發展的抉擇。正如大家的共識，企業出海過程中，離不開金融行業的支持。我們希望金融行業能夠進一步強化國際化服務能力，在海外區域投資、產業鏈布局、前沿技術研究等方面，為企業提供更有力的金融支撐。

目前，金融行業的國際化服務能力還有所欠缺，未來隨著企業出海步伐加快，需要金融行業同步跟進，為企業“走出去”保駕護航。

萬和國：制造業的發展離不開金融產業的支持，二者相輔相成。作為制造企業，首先要把自己的主業做好、做扎實。

回顧2000年后的資本市場，我印象最深的是2010—2011年。2008年金融危機后，國家出臺了一系列資金政策，后來部分政策逐步退出，同時為抑制房地產過熱，資金市場一度局部緊張。我記得當時貼現利率的個別高點甚至超過20%，而如今銀行貸款利率普遍在2%—3%。這充分表明，國家金融服務實體經濟、促進制造業發展的政策環境，為中國制造業提供了歷史性的機遇。

其次，中國制造業植根于龐大的國內市場，依托持續增長的需求，獲得了良好的發展環境。但大多數制造企業是從小微成長起來的，在這個過程中，金融投資對產業資本的促進至關重要。產業資本和金融資本都應成為“耐心資本”，堅持長期主義。面對國際格局變化與行業挑戰，中國制造企業更要堅定長期主義，用發展成果證明自己。

最后，我有個小建議——中外管理傳媒一直關注并支持這類企業的成長，隨著資本市場發展，不少隱形冠軍已成功上市。未來，金融資本與產業資本在隱形冠軍領域的融合，能夠反映中國企業的成長軌跡。因此，我期待能以這類企業為樣本，設立一個經濟研究指數，并盼望這個指數持續向好。

魯定堯：我一直認同“打鐵還需自身硬”的觀點。佳音創業20多年來，我從未像現在這樣，感受到銀行對企業的支持力度。以前企業貸款難度很大，但現在情況好了很多。不過小微企業貸款難的問題依然存在。隨著AI時代的到來，企業業態正在發生深刻變化，市場需求日益多樣化、個性化。未來企業的發展模式，大概率會呈現“平臺型企業越來越大，個性化小企業越來越多”的趨勢，甚至會出現大量個體企業，這是時代賦予的機遇。

關于佳音的發展方向，我一直在思考：中型企業的生存空間會越來越窄，單純的隱形冠軍，從德國、日本的經驗來看，也存在一定的局限性。因此，佳音的目標是成為“隱形冠軍的集合體”，將上百個隱形冠軍匯聚在一起。要實現這個目標，離不開金融市場的支持。

我認為，企業經營必須順應趨勢，推動產業要素社會化。我們也在積極籌備IPO，爭取5年內能夠入選“上市隱形冠軍俱樂部”。談及金融強國，金融創新至關重要。我們需要更多高質量的金融創新，少一些對企業經營造成困擾的創新。比如中央提出的相關政策，要求金融機構加大對小微企業的貸款支持。

當前市場上的銀行承兌匯票、商業承兌匯票等金融工具，若疊加使用不當，會給部分企業帶來一定的運營負擔。從我們的對外合作經驗來看，商業承兌匯票這類工具的應用場景和普及程度，在國內外市場存在較明顯差異，我們在與國外企業的合作中，較少接觸到此類票據。部分國有企業在擁有充足信用額度的情況下，若過度開具商業承兌匯票，可能會給產業鏈上下游的中小企業帶來資金周轉壓力。

因此，我呼吁金融創新應積極借鑒國際成熟經驗與通行規則，對標國際先進標準，通過規范工具應用、優化金融服務，助力實現金融強國的建設目標。

2016年開始，我們就致力于打造平臺型企業。經過10年的布局，企業發展發生了翻天覆地的變化。我也經常和其他企業創始人分享：做企業不要只盯著眼前的生意，要深耕核心領域。

堅持10年后，我發現越來越多的金融投資機構開始關注我們，資本市場對我們的認可度不斷提升。因此，我們在企業內部推進了一系列變革，特別是在研發人員管理方面，建立了發包機制。對于供應鏈上的一些小企業主，我們會通過擔保的方式，幫助他們獲得金融資金支持，從而構建起完整的產業生態。

今年國際市場環境向好，佳音也順勢開啟了全球化布局，越南、印尼的工廠已經投產。接下來，我們計劃將工廠開到全球各地，真正成為產業鏈中的重要平臺型企業，專注于研發創新。

寄語：產業鏈生態的未來

魯嫚：從各位嘉賓的發言中，我們看到隱形冠軍企業對金融賦能的反饋都很強烈。在未來人工智能時代，期待能夠實現“千企千策”，精準賦能不同規模的企業。最后，請每位嘉賓用一句話，針對企業的產業鏈生態，提出最核心的觀點或建議。

萬和國：我們將始終秉持開放精神，以不斷超越自我的姿態，面向未來發展。

魯定堯：要用未來定義今天，做面向未來的事，相信自己一定能夠成功。同時要抵擋住誘惑，專注做好核心主業。

夏漢關：弘揚工業文明，堅定地從中國走向全球、走向海外市場，一定要走出去、走進去、走上去。

徐潤升：合作共生的產業鏈才是生態的，合作共贏的產業鏈才是生態的。

李耀強：產業鏈各環節要相互銜接、相互融入，這是構建良好生態的關鍵。

魯嫚：理想的未來，是產業鏈上下游如齒輪般精密協作，是隱形冠軍們在全球舞臺穩健馳騁，是中國智慧與全球標準深度交融。這幅藍圖的實現，沒有旁觀者。它始于此刻的共商，成于未來的共建；它意味著成果的共享，更導向命運的共贏。讓我們匯聚每一份專注的力量，從這場討論出發，將共識轉化為行動，共同迎接那個由我們親手創造的、生機勃勃的未來。