中國戶外的下半場，如何建立生活方式？｜嘉年華實(shí)錄

2026年1月8日，懶熊體育·第十屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華以“見新境”為主題，在北京成功舉辦。

過去幾年，中國戶外迎來了一波高速增長，但2025年行業(yè)開始探討市場是否將迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)？戶外行業(yè)是否在中國迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)見仁見智，如果說此刻即將進(jìn)入下半場，那決定勝負(fù)的因素會變成什么？在高速增長過后，如何讓戶外從大眾層面的一種穿搭潮流變成真正的生活方式，這值得從業(yè)者們一同探討。

在懶熊體育主筆范明輝的主持下，伯希和戶外運(yùn)動集團(tuán)副總裁趙樂、行知探索集團(tuán)董事、玄奘之路總經(jīng)理劉振翼以及中國體育用品業(yè)聯(lián)合會、戶外產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會秘書長王亦磊就《戶外之境-下半場》為主題展開了探討。

范明輝：先請各位做一個自我介紹，用一句話來總結(jié)下2025年各自的收獲和心得。

趙樂：大家好，我是戶外品牌伯希和的趙樂。過去一年是伯希和不斷成長和學(xué)習(xí)的一年，因?yàn)樵趹敉庑袠I(yè)，我們還是一個比較年輕的品牌。去年我們主要立了三個flag：第一個我們希望能夠支持100個人登上8000米以上的山峰，我們完成了目標(biāo)。第二個目標(biāo)就是我們在做“7+2”項(xiàng)目（世界七大峰和南北極），希望把超過1000名用戶送到這些場域里，我們實(shí)現(xiàn)了。第三個就是我們希望可以深度服務(wù)和參與一個萬人級別的賽事，我們?nèi)ツ旰蛧H滑聯(lián)達(dá)成了長期的合作，在國際滑聯(lián)短道速滑、花滑以及速度滑冰的比賽中，深度服務(wù)了裁判員和技術(shù)官員。

所以總體來說，我們完成了三個flag，通過這樣的三項(xiàng)服務(wù)，做產(chǎn)品的優(yōu)化迭代，提升服務(wù)能力，這些成果為伯希和今年的發(fā)展建構(gòu)了非常好的起點(diǎn)。

劉振翼：新年好，我是來行知探索，也是來自玄奘之路的劉振翼，在臺下有很多是我們的戈友，也借這個機(jī)會跟大家道聲好。

其實(shí)說到2025年我特別喜歡“見新境”這個主題，我今年有非常多第一次的，從小的角度來講，我第一次全程參與了一個電影的拍攝，玄奘之路的第一部授權(quán)電影《不東》，這對我是新的感受和體驗(yàn)。

第二個“見新境”，這也是我們第一次在公開場合去說這個事情。戈賽在我們發(fā)展的第二十周年，剛剛和沙特埃爾奧拉皇家委員會簽訂了版權(quán)合作，在2027年這個時間點(diǎn)我們會正式在沙特的埃爾奧拉也是絲綢之路上的香料之都，由他們的皇家委員會作為版權(quán)引進(jìn)方，來承辦戈賽的埃爾奧拉站。戈賽在海外的英文名稱和品牌叫Ultra Gobi，我們起這個名字的時候，認(rèn)為整個這條偉大的戈壁，其實(shí)就象征了這條絲綢之路，一條連接了亞洲文明和歐洲文明的非常重要的文明交流通道和商貿(mào)交流通道。這個事情對我們來講是一個全新的課題，也是第一次外國的合作伙伴來承辦一個我們這個由中國原創(chuàng)本土扎根出來的體育比賽，所以我們2026年要和他們?nèi)嫒ヌ接懺谌碌念I(lǐng)域怎么樣去做，而且更重要的是這個IP如何能夠真正代表中國跟世界去做一些交流。

王亦磊：大家好，我是王亦磊，我是從2008年開始進(jìn)入到中國的戶外產(chǎn)業(yè)，在這個過程當(dāng)中，實(shí)際上一直是伴隨著中國戶外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。那么在2025年我個人的體會，也呼應(yīng)了今天的這個主題“見新境”。

因?yàn)樵?025年的最后三個月，每個月我都去了一次歐洲出了個長差，這三次都有三個不同的主題，或者說有三件事兒，第一次是帶著一些國內(nèi)的戶外行業(yè)的上游供應(yīng)商，包括材料，包括成衣生產(chǎn)商一起去北歐，和戶外品牌的產(chǎn)品開發(fā)人員去做對接，得到了非常好的一些反饋，因?yàn)樗麄兌颊f現(xiàn)在做產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)新的東西，歸根到底還是要靠和你們中國的這些企業(yè)來合作。

第二次長差，我們推薦了我們今年在中國制定的一個產(chǎn)品可持續(xù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，叫《可循環(huán)服裝設(shè)計(jì)規(guī)范》。實(shí)際上歐洲在循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在環(huán)境可持續(xù)等等方面做了很多的立法，但是真正到產(chǎn)業(yè)協(xié)同，尤其是跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同方面，碰到了很多的阻礙。那么當(dāng)我們?nèi)ブv到我們聯(lián)合了上游的材料，到品牌，再到下游的回收，做不同的環(huán)節(jié)，不同產(chǎn)業(yè)的協(xié)作的時候，他們說沒想到中國在可持續(xù)方面已經(jīng)做到這樣了。

那么第三次實(shí)際上就是參加了德國慕尼黑的ISPO，我代表協(xié)會向歐洲的市場推介了中國戶外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況。雖然我們實(shí)際上經(jīng)過過去的四五年的高速發(fā)展之后，2024年中國戶外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度其實(shí)是下來的，但是依然還是有30%多的增長。

所以其實(shí)對于歐洲的產(chǎn)業(yè)來說，中國依然是他們非常關(guān)注非常向往的一片熱土。在分享之后又有很多的品牌來找我，問我他們怎么樣能夠在這個市場占據(jù)一席之地。所以我覺得說無論在產(chǎn)業(yè)的各個層面，我都看到了國際對中國的認(rèn)可。

范明輝：那么可以看出各位過去的一年都非常的忙碌，也說明行業(yè)還是有機(jī)會。我想下一輪回到這個主題上，就是這兩年我們看到最多的一個表述，就是說戶外和運(yùn)動成為生活方式，但究竟什么是生活方式？其實(shí)大家是有分歧的，有的人覺得是一站式購物，有的人會把這個歸結(jié)于審美、調(diào)性等等，所以想和各位戶外人一起探討一下這個問題。從你們的視角去看，戶外在中國是否成為了大眾層面一種真正的生活方式，為什么這么覺得？

首先還是趙總，所有品牌都在講戶外生活方式的故事，伯希和如何去理解這個事情，如何讓自己的定位能夠有所差異化，又如何具體地傳遞到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌傳播上？

趙樂：在我們看來，這幾年戶外的發(fā)展趨勢確實(shí)在向生活方式的態(tài)勢大跨步的發(fā)展。

我們的觀察是，看一個大的產(chǎn)業(yè)，還是要首先看大政策的推動和影響。我們這兩年看到無論是文旅的消費(fèi)，包括高質(zhì)量戶外目的地建設(shè)，賽事等等，其實(shí)是在大的產(chǎn)業(yè)里邊去助推生活方式的轉(zhuǎn)變。第二點(diǎn)就是剛才韓總的主題演講也分享了幾個關(guān)鍵詞，一個叫體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，一個叫分眾化。

我覺得特別是分眾化，它其實(shí)就是生活方式非常直接的呈現(xiàn)，我們把一些碎片化的東西去再聚焦到一些非常垂直化的場景。在大的背景之下，伯希和作為一個品牌企業(yè)怎么去捕捉或者說去做生活方式，我們覺得主要是建立4種能力。

第一個就是對用戶需求的洞察能力和精準(zhǔn)匹配的能力，因?yàn)閼敉膺\(yùn)動的市場非常大，大家喜歡的運(yùn)動又非常不同，品牌不可能捕捉到所有的用戶，我們怎么樣去鎖定能夠服務(wù)的用戶，用什么樣的價格帶，什么樣的產(chǎn)品去給大家提供相關(guān)的服務(wù)，這個是我們?nèi)プ錾罘绞降谝粋€非常重要的能力。

我們?nèi)タ春芏鄧獾钠放疲罱K還是要回到核心的產(chǎn)品能力上。品牌講得再天花亂墜，但產(chǎn)品有很大的問題，也無法構(gòu)成創(chuàng)造生活方式的基礎(chǔ)。所以我們在產(chǎn)品的打磨上這幾年下了非常大的功夫，和國際的一些頂級科技的合作，也一直是我們非常堅(jiān)持的一點(diǎn)，就是為了吸取先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。

第二點(diǎn)，除了功能性，生活方式也體現(xiàn)在穿起來是不是好看，設(shè)計(jì)感是不是十足，我們會通過一些方式盡量去了解目標(biāo)消費(fèi)者，他們需要什么樣的設(shè)計(jì)款式。在這個方面伯希和與國內(nèi)的兩所比較知名的高校，北京服裝學(xué)院和上海的東華大學(xué)建立了長期合作，我們會不斷吸取他們最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，來做產(chǎn)品審美端的提升。

第三點(diǎn)我覺得很重要的是，企業(yè)或者品牌對場景的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，它是不是在這個場景上有突破的想法，包括在場景上是不是擁有不斷迭代的創(chuàng)造性能力。比如說大家對伯希和的認(rèn)知是我們做了很多徒步或者登山的項(xiàng)目。在冰雪項(xiàng)目上，我們在整個場域里邊還是相對年輕的品牌，正在成長的品牌。但現(xiàn)在，伯希和正在滑雪這方面努力，首先伯希和選擇和三大國際冰雪組織合作，首先在服務(wù)能力上，做相關(guān)建設(shè)。第二步就是在服務(wù)基礎(chǔ)之上，在產(chǎn)品以及在場景上做提升。

第四個就是現(xiàn)在的用戶層級越來越不同，大家的喜好越來越不同，伯希和也在通過我們的社群，聚焦在我們的共創(chuàng)性上，來更好在社交屬性上做進(jìn)一步提升。

我們希望通過這4項(xiàng)核心能力的建設(shè)，去幫助我們打造一種戶外生活方式。

范明輝：現(xiàn)在我們也觀察到中國人參與賽事的意愿非常高，以前很多是專業(yè)圈層的人去參加比賽，現(xiàn)在很多都是新人，那么行知探索在這個方面已經(jīng)做了很多年的探索，觀察的尺度和周期是比較長的，你們對此會有什么感知？

劉振翼：我來行知探索10年了，對于我們的核心品牌玄奘之路，二十年前一群人去荒漠戈壁去徒步，當(dāng)?shù)乩习傩照f的最多的一句話就是，這幫人是吃飽了撐的。

當(dāng)時王石先生說了一句話，他說：“對我們就是因?yàn)槌燥柫恕保恢币詠砦覀兌紱]有特別準(zhǔn)確的理解這句話背后真正的意思。

直到其實(shí)我們覺得在五年前，我們有一次在做一個報(bào)告的調(diào)研。這個過程中間我們董事長曲老師提出一個非常重要概念，就是說“戶外”這個詞到底什么意思？

早期我們很多時候把戶外翻譯成“戶外休閑”，包括我上學(xué)的時候有一個專業(yè)叫戶外休閑專業(yè)，這詞其實(shí)我覺得翻譯的挺不忿的，我來戈壁怎么就休閑了，休閑去夏威夷好了。其實(shí)這個詞真正的翻譯是“Outdoor Recreation”，詞根叫“Recreate”，這個詞根的意思是重新再創(chuàng)造，它不是休閑，是為了修復(fù)人們在城市化進(jìn)程中勞累的身心。

我們?nèi)パ芯繒l(fā)現(xiàn)王石先生講的“吃飽了飯”，就是當(dāng)人均GDP超過1萬美元，社會財(cái)富的創(chuàng)造能力變強(qiáng)了，有更多的人可以閑出時間來，這些時間用來干什么？

所以這個詞“Recreate”這個詞，我們后來給它做了一個重新的翻譯叫“重塑”，我們能找到一些機(jī)會去挑戰(zhàn)自己，找到一些自己，克服困難讓自己變得更加堅(jiān)毅的過程。

所以我們發(fā)現(xiàn)美國消費(fèi)三大最重要的產(chǎn)業(yè)，第一是醫(yī)療，第二是跟它相關(guān)的保險(xiǎn)，第三個我們?nèi)f萬沒有想到在2018年戶外消費(fèi)有8800多億美元。其實(shí)就是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展，人會有一些新的追求，然后有一次我們?nèi)ジ粋€中央的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，他提了一個更準(zhǔn)確的問題，他說你們有沒有關(guān)注過城市化率的問題？

然后我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)中國現(xiàn)在的城市化率大概應(yīng)該在60%左右，他一定會回到我們今天去歐美看到的非常漂亮的農(nóng)村，為什么？是因?yàn)槌鞘谢蔬_(dá)到一定程度以后，它有一個逆城市化的過程，就會使得戶外運(yùn)動會成為人們追求的一種全新生活方式。

而且有一個案例，美國的科羅拉多州它離硅谷很近，硅谷有很多重新創(chuàng)業(yè)的人，他都去科羅拉多州創(chuàng)立辦公室，原因就是因?yàn)樵诳屏_拉多州可以有一個更好的生活方式，而這個過程中間就是戶外真的逐漸開始成為人們享受自己，找到自己，然后促進(jìn)全新消費(fèi)場景的過程。

范明輝：那么王秘書長，和歐洲比較在中國讓戶外變成真正生活方式的難點(diǎn)是什么？還有在歐洲，戶外產(chǎn)業(yè)的相關(guān)方是怎么理解所謂戶外生活方式的？

王亦磊：剛才您問難點(diǎn)在哪？剛才劉老師講到戶外的定義的時候，把我拉回到當(dāng)時接觸戶外這個行業(yè)的時候，當(dāng)時戶外在中國的概念是戶外廣告，但實(shí)際上在歐洲最正統(tǒng)的戶外，指的是為了攀登登頂所要開展的一系列的運(yùn)動項(xiàng)目，但是到了美國它其實(shí)就放開了。到了中國之后，其實(shí)一切走出家門都開始叫戶外，那么其實(shí)也給我們一個思考，它到底為什么會有這樣變化，僅僅是因?yàn)槲覀儗τ谶@個詞兒的理解不一樣嗎？

其實(shí)我覺得有一點(diǎn)很重要的是和我們的自然資源是有關(guān)的。我們的城市戶外運(yùn)動的自然資源的易達(dá)性，相比歐洲或者美國的城市來說，還是有比較大的距離，我覺得最大的障礙可能就是這一步。

那么當(dāng)然我很高興的看到，在過去的五到十年的過程當(dāng)中，實(shí)際上國家是制定了一系列的宏觀政策，去推動無論是國家公園的建設(shè)，還是在城市當(dāng)中的綠道建設(shè)，其實(shí)我們大家都能夠感受到，至少上海的黃浦江兩岸，在過去的五年里邊，已經(jīng)成為了能夠貫通跑步、騎行、散步的基礎(chǔ)設(shè)施，所以它對于整個跑步、騎行市場都有非常大的推動。所以我覺得只有當(dāng)我們這些自然資源和運(yùn)動基礎(chǔ)設(shè)施的易達(dá)性能夠解決的時候，才能讓生活方式可以切實(shí)落地。

范明輝：下一個問題其實(shí)我想聊的更具體一點(diǎn)，聊一些生活方式相關(guān)的方法論。

那么請問趙總，從某種程度上，其實(shí)生活方式對應(yīng)的另一端是硬核的專業(yè)戶外，可能它們之間對應(yīng)的是不同的人群和不同的鏈路，很多人甚至覺得它們是不相容的，那么伯希和作為一個相對比較年輕的品牌，是怎么在品牌運(yùn)營中把這兩者串聯(lián)和融合的。我們知道，伯希和在即將到來的米蘭冬奧會有很大的動作，去年也是接連和三個國際冰雪組織達(dá)成合作，趙總能不能談一談你們是怎么想怎么做的？

趙樂：無論是硬核還是日常，伯希和并不認(rèn)為它們有沖突。裝備首先有它的功能屬性，同時它的時尚度也是非常重要的。

所以我認(rèn)為我們?nèi)绾卧谏罘绞交A(chǔ)上，更好地為用戶提供既具備高性能又有高顏值的產(chǎn)品，是我們品牌需要共同去研究的。

剛才你講到我們合作了三個國際冰雪協(xié)會，確實(shí)我們針對2026這個體育大年，伯希和也會有一些小小的嘗試或者想法。

所以針對接下來2月份的米蘭冬奧會，其實(shí)我們也有一些相關(guān)的活動，會做一些相關(guān)的發(fā)布，大概會有幾個方向，一個就是剛才講到的和冰雪協(xié)會的合作，我們這次在冰雪協(xié)會的合作上，更多還是與國際滑聯(lián)ISU以及國際滑雪登山聯(lián)合會ISMF的合作。

我們認(rèn)為現(xiàn)在奧運(yùn)會對于體育迷或者消費(fèi)者來說，不只是看金牌的歸屬，他們也會系統(tǒng)化地去看我們對于冬奧會的整個服務(wù)體系和能力。

我們這次和這兩個協(xié)會的合作，更多的是給予這次冬奧會的裁判員、技術(shù)官員等工作人員的相關(guān)支持，我們認(rèn)為比如說像短道速滑，大家不僅會看最終的決勝時刻，裁判員也是大家會關(guān)注的重點(diǎn)。

我記得在去年3月份的2025年國際滑聯(lián)世界短道速滑錦標(biāo)賽北京站的時候，當(dāng)時小紅書和抖音上有一個比較有意思的話題，叫“伯希和充值了”。但其實(shí)去年中國的冰雪項(xiàng)目不是最佳的黃金時期，但我們在這樣一個被動的時刻，還拿到了全滿額的名額，其實(shí)是一個非常了不起的成績。

我覺得無論是伯希和還是其他服務(wù)于中國體育事業(yè)的企業(yè)，大家都希望看到中國隊(duì)取得好成績。除了冰雪之外，這次我們也和4個NOC的國際代表隊(duì)有合作，我們希望能夠成為奧運(yùn)會的服務(wù)者，進(jìn)而成為奧運(yùn)文化的傳播者。

范明輝：今年我們看到很多賽事的IP他們不滿足于說僅僅把自己的影響力局限在賽時，他們也希望進(jìn)入?yún)①愓呋蛘哂脩舻娜粘＠锩妗Ｄ敲凑垎杽⒖偅兄剿黧w系下的賽事，比如說玄奘之路在這方面有哪些努力和經(jīng)驗(yàn)？您覺得賽事IP應(yīng)不應(yīng)該去做日常社群，怎么去做日常社群？

劉振翼：首先這個問題我覺得我們在行知探索不會用社群運(yùn)營這個詞，我們更多的時候用的是支持發(fā)展，因?yàn)橹С峙c發(fā)展能夠帶跟別人成長，這是很重要的。

另外一個就是玄奘之路，其實(shí)要非常感謝我們的很多院校的戈友組織，實(shí)際上他們做了非常多關(guān)于玄奘之路的推廣工作，實(shí)際上我們自己形容說我們做了一個社群的群，在一個大的群里面有很多小的群，他們?yōu)榱藚⒓痈瓯谔魬?zhàn)賽，全年就在組織宣講、拉練、運(yùn)作。

所以在這個過程中間，我們很多時候都會去支持它的發(fā)展，而在這個過程中，其實(shí)我有一次請教一個前輩，他跟我們講過一個挺有意思的話題，他說世界上最牛的體育賽事IP，沒有一個是只做體育賽事本身運(yùn)營的，都是做組織發(fā)展和運(yùn)營的高手。

我們熟知的NBA、奧運(yùn)會其實(shí)不是賽事，而是他們建立了一個非常強(qiáng)大的組織生態(tài)，怎么解決 NBA這么多聯(lián)盟之間的關(guān)系，奧運(yùn)會更是一個極其復(fù)雜的全世界的體育組織的傘狀結(jié)構(gòu)。

另外我想分享的一點(diǎn)就是關(guān)于我們所謂的運(yùn)營用戶，其實(shí)對于體育賽事來講，我們更在意的是運(yùn)動項(xiàng)目本身，就是其實(shí)體育賽事其實(shí)很殘酷的，它是一個非常標(biāo)準(zhǔn)的寡頭型的企業(yè)，就是一個運(yùn)動項(xiàng)目一定只有一個最厲害的賽事。

比如越山向海，只要我們提到人車接力，腦子里面就會浮現(xiàn)出這樣的一個品牌。我們只要去踢足球，我們就會想到世界杯，只要去打籃球，就會去想到NBA。所以體育賽事如果站在這個角度上來說，運(yùn)動項(xiàng)目本身其實(shí)非常重要的，其實(shí)運(yùn)動項(xiàng)目就是用戶之所以和你這個IP直接關(guān)系的一個非常重要的點(diǎn)。體育賽事的產(chǎn)品不是賽事，你跟用戶產(chǎn)生關(guān)系的最重要的一個點(diǎn)是運(yùn)動項(xiàng)目本身。

范明輝：王秘書長剛才我們講到我們和國外的戶外的生活方式不同，那么您覺得歐洲的賽事也好，品牌也好，是怎么去做生活方式的？在方式方法上有哪些我們可以去學(xué)習(xí)的？

王亦磊：我覺得有一個比較明顯的對比就是國外的賽事和品牌，創(chuàng)始人往往都是這個項(xiàng)目的深度的愛好者，從解決個人的需求出發(fā)去做了一個產(chǎn)品，或者組織了一個賽事，他服務(wù)的是他自己和他自己興趣相投，有共同需求的人群，這一點(diǎn)上和中國傳統(tǒng)品牌有比較大的區(qū)別。也就是說實(shí)際上這些品牌和賽事它在創(chuàng)立之初，就確定好了自己要服務(wù)的人群，它是從人群消費(fèi)者的角度去出來去做產(chǎn)品、做賽事、做活動、做服務(wù)。當(dāng)然我們在過去這幾年，在國內(nèi)的這一波快速發(fā)展當(dāng)中，我們也看到一些優(yōu)秀的品牌創(chuàng)始人，也是從這樣的一個路徑走起來的。

中國的優(yōu)勢，很大的程度在于我們有非常強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，所以對中國品牌快速的發(fā)展，能夠有很大的一個幫助。同時我們也看到中國的品牌在過去這些年，開始逐漸的把重心從單一的營銷層面往產(chǎn)品研發(fā)去轉(zhuǎn)移，或者說去重新去做投入，產(chǎn)品本身以及它的科技才是帶給消費(fèi)者情緒價值實(shí)質(zhì)的東西。在這個層面上來說，提升產(chǎn)品力是中國的這些品牌，包括賽事需要特別關(guān)注的點(diǎn)。

范明輝：最后一輪問題我想還是回到宏觀的層面，請各位嘉賓站在各自的視角和身份，每人為中國的戶外下半場預(yù)測一個趨勢，以及做到什么樣的玩家能在這個趨勢里面勝出？

趙樂：其實(shí)下半場是最精彩的半場，無論你上半場是領(lǐng)先還是打平還是暫時落后，下半場都還有機(jī)會。而且下半場也不是終場，因?yàn)槲覀冞€會有一個超長的補(bǔ)時，你還有五個換人名額，或者我們還可以再踢加時，再打平我們還可以踢點(diǎn)球，所以我覺得在這樣的一個平臺上，大家包括伯希和有非常多新的機(jī)遇，也有非常大的空間，我希望無論是伯希和還是其他的戶外的品牌，包括上下游的企業(yè)，都能夠一起努力為整個行業(yè)呈現(xiàn)非常精彩的一場比賽。

劉振翼：我不敢說預(yù)測趨勢，但是有一些發(fā)展的相似之處，可以借這個機(jī)會跟大家分享。今年國家發(fā)改委聯(lián)合很多部門推出了高質(zhì)量戶外目的地的政策，其實(shí)我們一直在推動這個事情。

這個背后有一個比較有意思的點(diǎn)，就是1929年美國羅斯福新政之后，有一個五年的周期里，當(dāng)時以國家的名義投出了相當(dāng)于今天3000多億美元的資金，用于修建美國現(xiàn)在你們看到的很多帳篷營地、山徑。其實(shí)那個時代美國處在經(jīng)濟(jì)下滑期，還有失業(yè)率問題，需要消費(fèi)刺激。我們現(xiàn)在的情況其實(shí)不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題，而是因?yàn)锳I的能力加強(qiáng)，我覺得長遠(yuǎn)看，人會有更多的精力被釋放出來，我們的下半場一定會非常精彩，而且我相信跟經(jīng)濟(jì)的整個趨勢是一致的。我也希望大家可以多關(guān)注一下高質(zhì)量戶外目的地背后的一些機(jī)會和新場景下的可能性。

王亦磊：實(shí)際上因?yàn)槟翘煳覀兞牡较掳雸鲞@三個字，我說上半場是什么時候結(jié)束的？因?yàn)槠鋵?shí)從我的角度來看，整個的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，它一定都是螺旋上升的。

我記得在2010-2015那個階段就已經(jīng)在說這是中國戶外元年。然后到了最近這幾年又在說中國戶外元年開始了，好像一直在過幾年就爆發(fā)，過幾年爆發(fā)。所以在我看來，這個下半場可能它是一個系列賽的下半場，一個周期的上半場下半場，至于說上半場下半場它到底是一個波峰波谷的上半場下半場，還是一個上升周期的上半場下半場，我覺得完全是根據(jù)各自企業(yè)的情況和各自所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置決定的。

但是我覺得有一點(diǎn)，我覺得其實(shí)剛才劉老師講到的國家政策，這一點(diǎn)是我認(rèn)為如果以高質(zhì)量戶外目的地建設(shè)作為一個標(biāo)志，那么在之前可能國內(nèi)很多的戶外運(yùn)動，它的發(fā)展更多是民間推動，特別在十年前更多以草根的形式發(fā)展，那么下半場，當(dāng)國家的宏觀經(jīng)政策開始關(guān)注到這個產(chǎn)業(yè)，并且希望通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動這個產(chǎn)業(yè)，讓它帶動全民消費(fèi)的時候，我覺得這樣的一個下半場會站在一個更大的平臺上面，這可能是一個更積極的下半場。

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