黨建業務如何同頻共振？“雙向培養”是關鍵一招

黨建與業務如何

深度融合？

破解“兩張皮”

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“深度融合”的實施路徑是什么?

所謂“實施路徑”，就是探討在融合過程中從哪些維度或者模塊入手，正所謂“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的”，“黨業融合”也應該是圍繞中心工作進行全方位的融合，這就包括了目標融合、文化融合、組織架構融合、考核融合、隊伍建設融合、工作模式（機制）融合的等等，不一而足，針對以上各個模塊，我們可以從如下角度去思考：

目標融合

文化融合

組織架構融合

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如何破解支部黨建工作存在“淡化”“虛化”“弱化”“邊緣化”等問題？

上一期我們分析了基層黨建工作的現狀，闡述了“隊伍建設融合”的必要性，概述了“隊伍建設融合”的五大維度，本期將幫助大家分析黨支部書記的培養。

黨支部書記是支部委員會的主要負責人，由支部委員會選舉產生，報上級黨組織批準。黨支部書記在支部委員會的集體領導下，按照黨員大會、支部委員會的決議，負責黨支部的日常工作。其主要職責是：

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解決黨員隊伍的“雙向培養”？

所謂的“雙向培養”是指：把黨員培養成骨干，把業務骨干培養成黨員，有些單位在此基礎上進行了創新，例如銀行系統把“雙向培養”升級為“三向培養”，即把“優秀骨干黨員培養成支行長”?！半p向培養”是建強黨員隊伍的重要手段。

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如何把“黨員培養成骨干”?

把黨員培養成骨干的重點是切實提高黨員的業務技能，讓黨員成為“黨性強、業務強”的人才，更好的體現黨員的先進性。

★培養層面

秉承“缺什么補什么”的原則進行針對性培養，可以采用師徒制培養、輪崗制培養等多種形式：

1、師徒制培養

2、集中式培養

3、聯系點培養

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如何把“業務骨干培養成黨員”?

把“業務骨干培養成黨員”的核心目的是提高黨組織的吸引力與向心力，吸納新鮮的血液加入黨組織。

那么如何把業務骨干培養成黨員呢？

一、讓業務骨干感受到黨組織的先進性
1、學習思想先進性

2、黨員先進性

3、聯系人制度

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如何解決兼職黨務隊伍的培養問題?

前三期欄目我們主要分享了隊伍融合中的“雙向培養”，雙向培養旨在“把黨員培養成層骨干，把骨干發展成黨員”，其中有一個重要問題就是兼職黨務隊伍的培養問題，兼職黨務工作者的“選、用、育、留”是隊伍融合中的重要一環，也是雙向培養的一大實踐手段，針對兼職黨務隊伍的培養問題我們將利用2-3期進行專項講解。

一、兼職從事黨務工作是否允許？

二、培養兼職黨務干部隊伍建設的意義是什么？

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tips: 下期盤點，為大家解讀隊伍建設融合、工作模式（機制）融合、考核融合等，下期不見不散～

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紅帆動力以“激發精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗