微短劇「正規軍」風芒，靠「價值中臺」上桌

毫無疑問，微短劇已經成為了當下影視基建不可或缺的組成部分。根據《2025中國網絡視聽產業白皮書》數據顯示，2025年微短劇市場規模預計達870億元，用戶規模突破6.8億，占移動網民比例超75%。然而，在市場規模與用戶規模雙擴張的欣欣向榮之下，微短劇行業依然面臨著三大痛點：

一是微短劇能否實現可持續的內容創新，擺脫同質化；

二是微短劇能否成為一門可持續的生意，不斷為品牌賦能；

三是微短劇能否實現可持續的出海，助力文化破圈。

可以說，目前所有微短劇頭部玩家均在嘗試帶有平臺特色的思路給上述三個痛點提供解法，并且，它們都不約而同地選擇了一條相似路徑——更加高效的中臺化。不過，在諸多實踐中讓1號覺得最別具一格的案例，是脫胎于湖南廣電，自帶主流媒體基因，集內容、人才、平臺優勢于一體的短視頻內容平臺風芒。它給出的答案，是只有國企底色才會堅定選擇的「價值中臺」之路，即堅持內容的社會價值、商業的可持續共生、文化的傳播使命。

內容中臺：從「流量快消品」到「精品短劇孵化器」

高速增長與高質量發展并行，是當前微短劇市場發展的主旋律。

根據《中國微短劇行業發展白皮書2025》顯示，2025年前9個月，國內微短劇相關企業新注冊1.68萬家，同比增長12.57%；現存企業總量10.02萬家。與此同時，普通劇集制作成本普遍漲至40-70萬元/部，超100萬元精品劇數量顯著增加。然而，更多的入局者，也意味著內容同質化更加難以克服。有統計顯示，僅在2024年整理的6000部中文短劇中，「總裁」（霸總）一詞出現386次，「戰神」出現98次。同質化的背后，是不少微短劇內容創作者存在爆款跟風的惰性，單純將其視為提供爽感的情緒刺激產品。

對此，主流媒體出身、自帶「內容責任感」的風芒，在內容層面不斷通過題材多元、敘事創新、價值引導，提升微短劇的文化厚度與社會意義。在1號看來，這一「精品化+差異化」路線，又可以被拆解為四個象限：

首先是高質，即在部分垂類賽道夯實內容優勢。

風芒選擇的垂類賽道，是芒果劇集最為擅長的女性甜寵賽道。今年年初，由風芒出品的精品微短劇《墜入春夜》圍繞賭場荷官袁淺與賭場經營者秦深展開「復仇與救贖」的雙向糾葛，在全網斬獲10億閱讀量；以「雙重人格+救贖愛情」為差異化的原創自制《她的晝與夜》，在展開情感迷局的同時也傳遞出愛與理解能夠治愈創傷的深刻哲理，未上線便靠少量花絮達至話題閱讀量3000w+；原創劇本《太陽的背面》以暗黑復仇題材、環環相扣的高能劇情和堪比電影的精致畫面，讓看過的觀眾紛紛直呼「上頭」。這些微短劇或是以「女性+」的方式進行題材差異化，或是在人設與情感線設置方面大膽革新，在播出前或許這些帶有市場引領性的創新女性題材內容不被特別看好，但風芒用一次次內容出圈證明了其精品化+差異化的打法能夠收獲熱烈的市場反響，并成功反哺微短劇市場的創作拓寬。

其次是多元，即以渠道的多元化策略挖掘短劇市場增量。

不同的短劇平臺因其用戶結構的差異，自然會產生內容調性的分野。對此，風芒會有針對性地依據不同題材的微短劇匹配相應的發行策略。如原創微短劇《偷天陷阱》因其下沉故事情節更加契合以下沉用戶為主的拼多多，于是風芒在發行策略上更偏向于拼多多的做法取得了立竿見影的效果，該劇上線后連續一周霸榜拼多多短劇榜榜一。《偷天陷阱》的成功實踐無疑為市場提供了新的啟示：對精品微短劇而言，通過多渠道發行匹配策略能夠讓差異化內容獲得更大的商業回報，從而打破平臺「一家獨大」之下的變現天花板。

再次是創新，即從技術和內容兩個向度探索微短劇的價值邊界。

技術方面，年初風芒推出的國內首部AI東北奇幻短劇《興安嶺詭事》在抖音端播放量5000w+，更是成為國內首部通過端原生付費產生收入的AI短劇。據悉，風芒將聯動國內頭部游戲IP，以風靡全球的街機游戲為背景打造AI系列漫劇《街機恐龍》也將在近期上線，這些精品內容都依托于最新的AIGC科技為用戶帶來全新的微短劇視聽體驗；在內容方面，發力「微短劇+文旅」賽道，首部免簽入境游文旅劇《好夢過長沙》登陸抖音同城榜、微博同城榜，《古今憂樂范仲淹》入選旅發大會開幕式重點推薦微短劇，首部湘超題材短劇《我在野生球場當門神》也有望為「微短劇+體育」新范式提供有益探索。

最后是安全，即發揮平臺的生態優勢，降低內容風險。

這常常是一個容易被忽略但卻極為重要的優勢。風芒內部遵循主流媒體的三審三校機制，以題材選取的安全性為例，風芒內部設置了編創部門、制片人內審、宣傳管理部三道審核，從而在內容開發的源頭上就避免低俗、粗糙的短劇內容生產；在藝人選擇方面，風芒也通過平臺數據分析/內容調研甄選安全藝人，并且在宣傳品推過程中把控輿情風險。

由此可見，風芒之所以能夠在今年以來持續產出高口碑、高流量作品，恰恰源自于脫胎于主流媒體的風芒能夠始終恪守對內容公共性的堅守，以一套成熟的精品內容創作和管理體系成為「精品短劇孵化器」，這無疑是風芒能夠在微短劇激烈的行業競爭中立于不敗之地的核心競爭力。

商業化中臺：從「內容供方」到「短劇商業化連接器」

勾正科技《2025年Q3微短劇行業觀察與營銷指南》數據顯示，2025年1-9月已有超100家品牌入局微短劇。不論是選擇劇中植入還是定制短劇的形式，微短劇正在成為品牌營銷競相角逐的新大陸，其潛藏的商業價值也不斷被市場放大。

該如何把微短劇所具備的品牌營銷潛力轉化為一個可持續的生意？風芒給出的解法是：不是把微短劇視為一種簡單的、短期的變現工具，而是通過「場景化定制+生態化協同」，將其變為品牌與用戶之間實現價值連接的長期通路。

所謂場景化定制，是把微短劇變成一個解決行業品牌宣傳痛點的場景方案。

美妝，成了觀察風芒場景化打法的最好窗口。目前，風芒已與伊麗莎白雅頓、優時顏、卡姿蘭、PL等美妝護膚品牌達成深度定制合作，所有定制短劇播放量均突破 3000 萬+。如攜手伊麗莎白雅頓、由李佳琦首次跨界出演的短劇《時光當鋪》全網總曝光高達1.6億，多個話題登錄微博、抖音、小紅書熱榜；《看不見的愛人》短劇/電商/達人種割一體，單場GMV突破1500W+；《戀愛男友是天使》共創玩法煥新模式，登陸短劇品牌榜TOP2，直播兩小時登頂榜單TOP1。可以說，風芒已成為了美妝等行業品牌的「優質內容營銷伙伴」，為美妝賽道的眾多品牌提供了一個具有高度確定性的「品效雙收」模板，從而幫助品牌定制短劇實現「流量+轉化」雙目標。

未來，以美妝賽道為樣板，風芒所開拓的這一品牌短劇場景化定制方案將被復制到其他垂類賽道，而對于品牌來說，投身微短劇也不再僅僅是所謂換種方式「投廣告」的一次性買賣，而是與風芒一道成為「內容伙伴」。

而所謂生態化協同，是與國內優質平臺建立深度合作，共同探索微短劇的價值變現模式。

風芒與直播電商頭部平臺美ONE之間的強強聯合，共同探索「短劇+電商」新范式，是一個非常好的觀察窗口。在雙方共創短劇《太陽的背面》的過程中，雙方均強調「以內容為先」的原則，在不破壞精品內容本身的原則下尋求商業合作的可能性。未來，雙方還將通過共投共創短劇、藝人共同孵化等方式，打通內容前端制作與后鏈路變現通道，完成「內容+變現」閉環。

同樣，在與內容社區平臺小紅書的攜手中，風芒積極參與「小紅書紅鏡計劃」，共同探索具有時代高概念的作品，為豎屏時代重新定義短劇價值開創一種「小而重」的敘事可能。二者共同之處在于：風芒與合作伙伴都期望以「更內容」「更精品」的方式來實現「更商業」的目標。

國企背景的風芒僅在煥新升級后的第一年，就完成了可持續商業模式的搭建與沉淀，既與中國短劇的發展速度實現了無縫銜接，又以國企穩健篤定的風格為商業生態伙伴提供更大的確定性。這種以可持續為底色的長期主義風格與思維，正是讓風芒得以成為「短劇商業化連接器」的真正底蘊。

出海中臺：從「內容出海」到「文化破圈」

作為「輕騎兵」，微短劇出海正處在一個變化的十字路口。

一方面是海外短劇市場保持持續增長。短劇自習室報告顯示，根據《2025海外短劇行業報告（上半年）》數據，僅2025年上半年，海外短劇市場的收入就達到了10.88億美元，同比增長249%；下載量累計突破5.26億次，同比增長451%；另一方面，海外短劇市場「含中量」大幅下滑——中國應用在下載量TOP30中的份額從95%暴跌至67%。

面對全球本土化競爭時代的到來，如何繼續保持和提升中國在海外短劇市場的話語權，是當前所有海外短劇從業者面臨的重大課題。對此，自帶主流媒體基因的風芒明白，即使是「輕騎兵」，同樣需要建設自主掌握的「主陣地」。于是，風芒所采取的打法是：不是單純追求用戶增長，而是以「矩陣化+生態化」的方式注重文化表達與價值認同，讓中國IP通過微短劇這一形式從「產品輸出」走向「文化破圈」。

在戰術執行層，是矩陣化。

截至2025年底，風芒已建成一個涵蓋21個官方賬號，包含YouTube、TikTok等多平臺，覆蓋10個語種（包括英語、葡萄牙語、阿拉伯語等）的全球化自主傳播矩陣，海外粉絲總量超280萬，內容在海外市場的總閱讀量突破10億。

值得注意的是，風芒通過精細化運營，讓這個自主傳播網絡展現出強大的用戶凝聚力和影響力。在YouTube平臺，風芒通過「長視頻深度敘事（單集最高播放327萬） + Shorts碎片化引流」的組合策略，成功將短期流量轉化為長期訂閱與高粘性社群；在TikTok平臺，通過精細的配音和對口型等本土化工作，內容深度融入當地生態，總播放量破3.1億；在Instagram，風芒則憑借強視覺沖擊力的內容，單條Reels播放量頻頻突破百萬。

而在戰略規劃層，則是生態化。

風芒的出海不是一個簡單的「上傳視頻」動作，而是構建了一個從內容生產、本土化譯制、跨國合作、到文化賦能、品牌嫁接、最終實現價值認同的閉環生態系統。

在內容端，不論是全球播放總量突破2000萬超《墜入春夜》，實現城市國際形象的軟性塑造與有效傳播的《好夢過長沙》，還是將非物質文化遺產與抗戰歷史題材結合的全自制AIGC劇集《山河祭》，它們都在風芒自主傳播矩陣的加持下成為中國故事「全球化表達」的典范。

更重要的是，風芒正通過國際合作，探索文化出海的「深水區」。目前，風芒正推進與《歐洲時報》聯合制作的跨國短劇《暗潮》，這標志著風芒的出海策略已從「單方輸出」升級為「雙向文化交流」的跨國合作模式，它有望為如何提升國際傳播效能、深度扎根目標市場提供新的實踐經驗。

在商業端，風芒與超過60家本土平臺和制作方展開合作；同時，風芒已成功為卡姿蘭、優時顏、Passional love等國產品牌定制短劇并出海，創造了「品牌出海」與「內容出海」的協同并進的新局面。如今，風芒已建立起可持續的商業模式，有力證明了國有平臺下的短劇出海項目在商業變現上的想象力。

風芒自有頻道建設出海項目入選2025中央商務廳「千帆出海」項目，對于國企文化出海有借鑒意義，以發行+運營，用更輕盈的出海方式擴大文化影響力。

可見，以「自主可控的傳播網絡」作為國際傳播的戰略根基，風芒的海外布局在成功搭建「微短劇主陣地」的基礎上，實現了內容分發的自主性、用戶關系的可持續性和品牌資產的安全性之間的平衡，并通過生態化的布局引領出海走向更加可持續的「深水區」。如今，風芒自有頻道建設出海項目入選2025中央商務廳「千帆出海」項目，這無疑為國企推動文化出海，走一條「發行+運營」的輕資產模式提供了一個可落地的藍本。

1號結語

國企出身下的風芒「價值中臺」模式，其核心在于以主流媒體的公共價值為根基，將內容升華為引領創新與社會價值的載體，將商業拓展為品牌共生的生態，將出海鍛造為文化傳播的橋梁。在行業競逐流量的喧囂中，風芒以「長期主義」的定力證明：微短劇的真正競爭力，不僅在于制造爆款，更在于能否系統性地構建價值——為內容注入深度，為商業賦予溫度，為文化打開廣度。

這或許正是微短劇從「野蠻生長」走向「價值引領」的關鍵轉折。