2025年11月17日,一則來自港交所的遞表公告,讓成都卡諾普機(jī)器人技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱卡諾普)成為科技圈焦點(diǎn)。
這家從成都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園走出的企業(yè),歷經(jīng)13年深耕,如今帶著全棧自主核心技術(shù)、覆蓋40國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)最大焊接機(jī)器人出口商的頭銜,正式向港股發(fā)起沖擊。
其背后,恰恰是中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)打破國(guó)際壟斷、實(shí)現(xiàn)技術(shù)出海的里程碑事件。從50萬元初創(chuàng)資金,到構(gòu)建“底層硬件—OS—應(yīng)用—云端”的全鏈條技術(shù)體系,從簡(jiǎn)陋的老教學(xué)樓到3.5萬平的智能產(chǎn)研基地,從服務(wù)長(zhǎng)尾中小企業(yè)到成為比亞迪、富士康等巨頭的核心供應(yīng)商,卡諾普的成長(zhǎng)軌跡,藏著中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)逆襲的密碼,更書寫了西部科技企業(yè)厚積薄發(fā)的精彩篇章。
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▍創(chuàng)業(yè)初心:五個(gè)新人老兵的破局之路
時(shí)間回到2012年,中國(guó)工業(yè)正迎來自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的浪潮,工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)需求持續(xù)爆發(fā),但彼時(shí)的市場(chǎng)格局卻讓人揪心,外資品牌壟斷九成以上份額,進(jìn)口機(jī)器人價(jià)格高昂,且無法適配國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的個(gè)性化生產(chǎn)工藝。
“終端制造業(yè)客戶的自動(dòng)化程度極低,而進(jìn)口設(shè)備又貴水土不服,這就是我們看到的機(jī)會(huì)。”卡諾普創(chuàng)始人李良軍回憶道。
彼時(shí),以李良軍、朱路生為首的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)五人,已在數(shù)控機(jī)床行業(yè)摸爬滾打了十多年,積累了豐富的工業(yè)自動(dòng)化經(jīng)驗(yàn)。他們敏銳地發(fā)現(xiàn),工業(yè)機(jī)器人的核心部件——控制器,相當(dāng)于機(jī)器人的大腦,但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎是空白,完全依賴進(jìn)口。
“我們自信有能力做出優(yōu)質(zhì)的控制器產(chǎn)品,于是就全身心投入了這個(gè)領(lǐng)域。就這樣,五個(gè)懷揣做中國(guó)工業(yè)機(jī)器人先鋒夢(mèng)想的年輕人,開啟了創(chuàng)業(yè)之路。”李良軍介紹,卡諾普這個(gè)名字,源自China Robot Pioneer的縮寫,既承載著團(tuán)隊(duì)的初心,也彰顯著他們的野心。湊齊50萬元初創(chuàng)資金后,他們搬進(jìn)了成都市成華區(qū)龍?zhí)洞髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)園旁的一間偏遠(yuǎn)老教學(xué)樓,開始了同吃同住的研發(fā)歲月。
創(chuàng)業(yè)初期的研發(fā)條件極為簡(jiǎn)陋,但團(tuán)隊(duì)卻有著近乎偏執(zhí)的追求。從電路板設(shè)計(jì)到程序編寫,從算法推演到運(yùn)動(dòng)軌跡規(guī)劃,每一個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為。為了讓控制器便于一線工人操作,他們反復(fù)優(yōu)化交互邏輯;為了保證穩(wěn)定性,他們進(jìn)行了上百次技術(shù)驗(yàn)證。
功夫不負(fù)有心人,創(chuàng)業(yè)當(dāng)年,卡諾普就成功研發(fā)出初代控制器,并申請(qǐng)了兩項(xiàng)技術(shù)專利,在空白的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中撕開了一道口子。
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▍技術(shù)突圍:從隱形冠軍到全棧自研,打破國(guó)際壟斷
控制器的研發(fā)成功,只是卡諾普突圍的第一步。在那個(gè)外資品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的年代,一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)想要打開市場(chǎng),難度可想而知。
跑展會(huì)、上門自薦、找業(yè)內(nèi)伙伴牽線搭橋,機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。在第一款控制器誕生兩個(gè)多月后,廣東一家廠家拋出了試用橄欖枝。為了抓住這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì),李良軍、朱路生、谷菲三位創(chuàng)始人直接飛到客戶工廠,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試近三個(gè)月,直到客戶完全滿意。這次成功合作,為卡諾普贏得了第一份正式訂單,也讓他們的產(chǎn)品口碑在行業(yè)內(nèi)慢慢傳播開來。
真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn),來自于比亞迪的認(rèn)可。2013年元月,比亞迪主動(dòng)找到卡諾普測(cè)試產(chǎn)品,而當(dāng)時(shí)的卡諾普還是小規(guī)模納稅人,根本達(dá)不到比亞迪的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。
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“我們當(dāng)時(shí)都覺得是癩蛤蟆想吃天鵝肉。”李良軍笑著回憶。但比亞迪從其他客戶那里借來了一套卡諾普的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試,結(jié)果遠(yuǎn)超預(yù)期,最終特批卡諾普成為其供應(yīng)商。為了完善產(chǎn)品適配,李良軍團(tuán)隊(duì)在比亞迪廠房里駐扎了整整一個(gè)月,解決技術(shù)問題、調(diào)整尺度偏差。這份堅(jiān)持換來了豐厚回報(bào),比亞迪陸續(xù)采購(gòu)了1000多臺(tái)控制器,更讓卡諾普意識(shí)到,自己的產(chǎn)品完全有能力服務(wù)頭部企業(yè)。
2014年,富士康的緊急求助再次驗(yàn)證了卡諾普的技術(shù)實(shí)力。當(dāng)時(shí)富士康剛裝配的機(jī)器人生產(chǎn)線效率不達(dá)標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)人員束手無策,業(yè)內(nèi)人士推薦了卡諾普。技術(shù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)晚就趕赴現(xiàn)場(chǎng),連續(xù)調(diào)試半個(gè)月,成功解決問題。半年后,富士康采購(gòu)了近700臺(tái)卡諾普控制器。
憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,卡諾普的控制器市場(chǎng)份額快速擴(kuò)張。2014年,其國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人控制器在中國(guó)內(nèi)地銷量位居全國(guó)首位,占據(jù)弧焊領(lǐng)域90%的市場(chǎng)份額;到2018年,卡諾普已在國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人控制器市場(chǎng)占據(jù)半壁江山,成為細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍。
在控制器領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后,卡諾普并沒有停下腳步。他們深知,核心技術(shù)的自主可控是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。從2012年到2018年,卡諾普持續(xù)深耕核心部件,逐步實(shí)現(xiàn)了“底層硬件—OS—應(yīng)用—云端”全棧核心技術(shù)的自主可控。
如今,卡諾普的機(jī)器人在定位精度、軌跡精度、節(jié)拍性能等關(guān)鍵維度均達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平,產(chǎn)品重復(fù)定位精度達(dá)到0.02毫米,路徑重復(fù)性達(dá)到0.1毫米,平均故障間隔時(shí)間超10萬小時(shí),相當(dāng)于機(jī)器人的視覺識(shí)別能實(shí)現(xiàn)一米以外快速穿針的能力。
技術(shù)創(chuàng)新的背后,是持續(xù)不斷的研發(fā)投入。
招股書顯示,2022年至2024年,卡諾普的研發(fā)開支分別達(dá)到3390萬元、3600萬元、3600萬元,占當(dāng)年總收入的比例均超過15%。截至2025年6月30日,公司已獲得297項(xiàng)有效知識(shí)產(chǎn)權(quán),其中發(fā)明專利62項(xiàng)。同時(shí),卡諾普還作為主要起草單位,參與制定了5項(xiàng)工業(yè)機(jī)器人國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),包括GB/T 39360-2020《工業(yè)機(jī)器人控制系統(tǒng)性能評(píng)估與測(cè)試》等關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),用技術(shù)實(shí)力定義行業(yè)規(guī)則。
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▍從零部件到整機(jī),二次創(chuàng)業(yè)的破局與新生
2017年,卡諾普其實(shí)一度走到了發(fā)展的十字路口。
當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,部分整機(jī)廠商開始著手自主研發(fā)控制器,如果卡諾普繼續(xù)深耕零部件領(lǐng)域,未來可能面臨被替代的風(fēng)險(xiǎn);而轉(zhuǎn)型做整機(jī),則需要大幅增加投入,一旦失敗,前期積累可能付諸東流。
“繼續(xù)做控制器,發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)可控但成長(zhǎng)空間有限;轉(zhuǎn)型做整機(jī),雖然難度大,但能實(shí)現(xiàn)做中國(guó)工業(yè)機(jī)器人先鋒的初心。”李良軍回憶道,五位創(chuàng)始人一開始也存在分歧,但經(jīng)過深入市場(chǎng)調(diào)研后,他們達(dá)成了共識(shí):必須搏一把,轉(zhuǎn)型做整機(jī)。這次轉(zhuǎn)型,在李良軍看來,無異于二次創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)時(shí)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超想象。與沿海成熟的產(chǎn)業(yè)鏈相比,成渝地區(qū)的上下游配套明顯不足,給整機(jī)生產(chǎn)帶來了諸多不便;更重要的是,做整機(jī)意味著要與國(guó)際巨頭正面交鋒,卡諾普原有的零部件優(yōu)勢(shì)需要轉(zhuǎn)化為整機(jī)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)困境,卡諾普選擇了差異化競(jìng)爭(zhēng)之路——瞄準(zhǔn)中小企業(yè)的痛點(diǎn),聚焦焊接機(jī)器人領(lǐng)域。
調(diào)研發(fā)現(xiàn),很多中小企業(yè)面臨焊接工人招工難的問題,焊接過程中產(chǎn)生的煙塵、弧光和金屬飛濺,讓工作環(huán)境極為惡劣,而焊接機(jī)器人能完美解決這些問題。于是,卡諾普?qǐng)F(tuán)隊(duì)鉚足干勁,以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)三倍的要求,開展了100多個(gè)種類的整機(jī)試驗(yàn)。
為了保證產(chǎn)品品質(zhì),卡諾普做足了準(zhǔn)備。2017年組建經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì),以控制理論為指導(dǎo)進(jìn)行合理設(shè)計(jì);2018年樣機(jī)出來后,完成了16個(gè)大項(xiàng)64個(gè)小項(xiàng)的充分測(cè)試;建立完善的供應(yīng)鏈質(zhì)量管控體系,對(duì)來料嚴(yán)格把控;搭建標(biāo)準(zhǔn)的流水線生產(chǎn)體系,確保產(chǎn)品的一致性和可靠性。
要知道,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)很多機(jī)器人廠商采用非標(biāo)制造方式,很難保證產(chǎn)品質(zhì)量,而卡諾普直接對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
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2018年底,卡諾普完成整機(jī)測(cè)試,正式推向市場(chǎng)。這款核心零部件全部采用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的焊接機(jī)器人,一經(jīng)發(fā)布便受到業(yè)界關(guān)注。廣州一家客戶率先下單,使用后反饋極佳,這給了團(tuán)隊(duì)極大的信心。隨后,訂單源源不斷涌來,2019年,卡諾普整機(jī)業(yè)務(wù)獲得超過1000臺(tái)訂單,成為國(guó)內(nèi)首家在機(jī)器人整機(jī)市場(chǎng)化營(yíng)運(yùn)首年銷售額突破1000臺(tái)的制造商。
轉(zhuǎn)型的成功,讓卡諾普的發(fā)展步入快車道。2020年,其工業(yè)機(jī)器人綜合出貨量位居國(guó)內(nèi)第三,在弧焊細(xì)分市場(chǎng)出貨量居國(guó)產(chǎn)機(jī)器人第一;2021年,6關(guān)節(jié)20kg及以下機(jī)器人產(chǎn)量在國(guó)產(chǎn)機(jī)器人中位列第一。同年,卡諾普被工信部認(rèn)定為第三批國(guó)家級(jí)專精特新小巨人企業(yè),從一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為行業(yè)標(biāo)桿。
資金的支持也為卡諾普的發(fā)展注入了動(dòng)力。2019年,卡諾普通過成都專門為科技企業(yè)設(shè)立的科創(chuàng)貸獲得1000萬元貸款,多家銀行也提供了低利率貸款。沒有了資金后顧之憂,卡諾普得以更加專注于技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開拓,持續(xù)推出適應(yīng)不同場(chǎng)景的產(chǎn)品。如今,卡諾普的產(chǎn)品矩陣已涵蓋70余款機(jī)型,落地應(yīng)用于汽車及零部件、3C電子、新能源、工程機(jī)械等多個(gè)行業(yè),覆蓋超80%的工業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。
▍從中國(guó)先鋒到世界玩家,技術(shù)出海40國(guó)
“從成都起步時(shí),我們就堅(jiān)信,中國(guó)制造要走向世界,必須掌握核心技術(shù)。”李良軍的這句話,成為卡諾普全球化布局的初心。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后,卡諾普開始積極拓展海外市場(chǎng),將中國(guó)智造推向全球。
不同于傳統(tǒng)制造業(yè)的代工模式,卡諾普選擇了技術(shù)驅(qū)動(dòng)的生態(tài)輸出之路。他們帶著全棧自研的核心技術(shù)和豐富的工藝包儲(chǔ)備,深耕海外市場(chǎng),在東南亞、拉丁美洲、歐洲、南亞等地區(qū)開辟疆土。為了更好地服務(wù)海外客戶,卡諾普在馬來西亞設(shè)立了東南亞附屬公司,在歐洲、印度、土耳其、墨西哥等地建立服務(wù)站,構(gòu)建起高效響應(yīng)的全球服務(wù)體系。
工藝包儲(chǔ)備是卡諾普出海的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。早在創(chuàng)業(yè)初期,李良軍就意識(shí)到,機(jī)器人不僅要?jiǎng)悠饋恚玫煤谩:芏嗫刂破髌放七x擇做通用平臺(tái),但國(guó)內(nèi)集成商大多沒有能力開發(fā)適配特定需求的控制算法,導(dǎo)致機(jī)器人無法很好地適配不同生產(chǎn)工藝。于是,卡諾普深入了解客戶的生產(chǎn)流程,配套開發(fā)并積累了面向多種制造場(chǎng)景的工藝包,成為行業(yè)內(nèi)應(yīng)用場(chǎng)景最全的企業(yè)。
這些工藝包的積累,離不開客戶的支持與包容。客戶向卡諾普開放生產(chǎn)工藝和自動(dòng)化需求,卡諾普針對(duì)不同場(chǎng)景開發(fā)相應(yīng)的工藝包,并在客戶現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)調(diào)試驗(yàn)證;機(jī)器正式上線后,再收集大量作業(yè)反饋,持續(xù)完善工藝包。這種長(zhǎng)期迭代優(yōu)化的模式,讓卡諾普的產(chǎn)品能夠快速適配不同國(guó)家、不同行業(yè)的客戶需求,成為出海的敲門磚。
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如今,卡諾普的產(chǎn)品已出口至40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),累計(jì)客戶超500家,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)250多個(gè)城市。根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,按2024年收入計(jì),卡諾普是中國(guó)最大的焊接機(jī)器人出口商,在所有中國(guó)焊接機(jī)器人制造商中排名第一,在激光焊接及切割機(jī)器人等關(guān)鍵細(xì)分領(lǐng)域的中國(guó)制造商中也位列第一。在金屬及機(jī)械加工行業(yè)及其應(yīng)用方面,卡諾普在中國(guó)企業(yè)中處于領(lǐng)先地位,更在實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人規(guī)模化的中國(guó)企業(yè)中,成為盈利能力的領(lǐng)導(dǎo)者之一。
在海外市場(chǎng),卡諾普成功打入汽車制造、3C電子、新能源行業(yè)的頭部企業(yè),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化落地。從全球產(chǎn)業(yè)鏈的追隨者,到行業(yè)的參與者、生態(tài)共振者,卡諾普用技術(shù)實(shí)力贏得了國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可,也為中國(guó)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)的出海提供了新范本。
“我們不希望便宜成為我們的代名詞,希望提到卡諾普時(shí),大家想到的是能與外資機(jī)器人廠商并提的中高端品牌。”李良軍的這份堅(jiān)持,讓卡諾普在海外市場(chǎng)樹立了中國(guó)智造的高端形象。
▍營(yíng)收毛利雙增長(zhǎng),盈利能力行業(yè)領(lǐng)先
技術(shù)的突破、市場(chǎng)的拓展,最終轉(zhuǎn)化為穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。招股書顯示,2022年、2023年、2024年及2025上半年,卡諾普分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.97億元、2.22億元、2.34億元、1.56億元,保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì);毛利率分別為27.5%、27.1%、30.4%及32.4%,呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的良好趨勢(shì)。2022年至2024年,公司三年累計(jì)盈利1700.9萬元,在實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人規(guī)模化的中國(guó)企業(yè)中,盈利能力位居前列。
營(yíng)收和毛利的雙增長(zhǎng),得益于卡諾普清晰的產(chǎn)品策略和技術(shù)溢價(jià)能力。公司堅(jiān)持以技術(shù)研發(fā)為核心,不盲目追求低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),而是通過提升產(chǎn)品性能和穩(wěn)定性,獲得合理的技術(shù)溢價(jià)。隨著產(chǎn)品矩陣的豐富和高端市場(chǎng)的拓展,毛利率持續(xù)提升,展現(xiàn)出強(qiáng)勁的盈利韌性。
同時(shí),行業(yè)的快速發(fā)展也為卡諾普提供了廣闊的增長(zhǎng)空間。根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù),全球智能焊接機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模從2020年的2億元增至2024年的16億元,復(fù)合年增長(zhǎng)率高達(dá)71.8%,預(yù)計(jì)到2029年將達(dá)到80億元;全球協(xié)作機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模從2020年的25億元增至2024年的75億元,復(fù)合年增長(zhǎng)率32.0%,預(yù)計(jì)2029年將達(dá)到350億元。身處高增長(zhǎng)賽道,卡諾普憑借領(lǐng)先的市場(chǎng)地位和技術(shù)實(shí)力,有望持續(xù)受益于行業(yè)發(fā)展紅利。
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截至2025年6月30日,卡諾普擁有一個(gè)位于成都的自有生產(chǎn)基地,并依托本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),建立了西南地區(qū)首個(gè)超3.5萬平的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)研基地。在卡諾普等鏈主企業(yè)的帶動(dòng)下,成都市成華區(qū)已形成聚集上百家上下游企業(yè)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
股東方面,卡諾普獲得了北極光創(chuàng)投、興富資本、鐘鼎資本、齊芯投資、國(guó)弘紀(jì)元、天堂硅谷等知名機(jī)構(gòu)的投資,這些資本的注入,不僅為公司的發(fā)展提供了資金支持,也彰顯了資本市場(chǎng)對(duì)卡諾普技術(shù)實(shí)力和發(fā)展前景的認(rèn)可。
▍押注具身智能,布局AI工業(yè)體新賽道
如果說過去13年,卡諾普完成了從0到1的突破和從1到N的擴(kuò)張,那么未來,卡諾普的目標(biāo)是成為應(yīng)用于千行百業(yè)、享譽(yù)全球的領(lǐng)先智能機(jī)器人品牌。面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì),卡諾普早已提前布局,將目光投向了具身智能這一全新賽道。
具身智能是當(dāng)前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的熱門方向,依托AI和傳感技術(shù)的進(jìn)步,具身工業(yè)機(jī)器人正迎來快速發(fā)展。根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,全球具身工業(yè)機(jī)器人的收入預(yù)計(jì)將從2025年的23億元增長(zhǎng)至2029年的80億元,復(fù)合年增長(zhǎng)率為37.0%,市場(chǎng)潛力巨大。卡諾普憑借前瞻性的戰(zhàn)略判斷,成為國(guó)內(nèi)首批將具身智能產(chǎn)品在工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地的企業(yè)。
2025年8月,卡諾普在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)布工業(yè)輪式人形機(jī)器人靈爍與AI復(fù)合機(jī)器人靈迅。在2025年世界機(jī)器人大會(huì)期間,兩款產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)演示了跨場(chǎng)景切換能力,從焊接作業(yè)無縫切換至打磨與質(zhì)檢,展現(xiàn)出強(qiáng)大的多模態(tài)感知能力和AI決策能力,獲得行業(yè)專家的高度認(rèn)可。
這兩款產(chǎn)品的成功發(fā)布,背后是卡諾普在具身智能領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累。在產(chǎn)品發(fā)布前,卡諾普已在多場(chǎng)景完成多模態(tài)具身工業(yè)機(jī)器人的試點(diǎn)應(yīng)用,覆蓋焊接、打磨、分揀等工業(yè)場(chǎng)景核心環(huán)節(jié),形成了可復(fù)制的解決方案。這類機(jī)器人不僅具備視覺、力覺、語(yǔ)義融合的多模態(tài)感知能力,還能基于AI決策引擎進(jìn)行自學(xué)習(xí)、自校準(zhǔn)與任務(wù)規(guī)劃,讓工業(yè)機(jī)器人變得更聰明。
對(duì)于未來三至五年的發(fā)展,卡諾普提出了AI+場(chǎng)景定義產(chǎn)品的戰(zhàn)略,重點(diǎn)投入三大方向:機(jī)器人底層技術(shù)、特定場(chǎng)景的多模態(tài)垂類模型、持續(xù)擴(kuò)展產(chǎn)品組合及應(yīng)用場(chǎng)景。公司聯(lián)合創(chuàng)始人、研發(fā)技術(shù)總監(jiān)朱路生朱路生表示,將持續(xù)以超40%的研發(fā)投入占比,筑牢技術(shù)護(hù)城河,向以AI為依托、以工業(yè)為根基的智能機(jī)器人品牌目標(biāo)邁進(jìn)。
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▍產(chǎn)業(yè)縮影:西部科技力量突圍
卡諾普的成長(zhǎng),不僅是一家企業(yè)的逆襲故事,更是成都乃至西部人工智能與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)崛起的縮影。
數(shù)據(jù)顯示,2024年,成都市人工智能與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已聚集超1000家企業(yè),核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破1000億元,同比增長(zhǎng)約39%,形成了蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
作為從成都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園走出來的企業(yè),卡諾普如今已成為大學(xué)生實(shí)踐基地,與四川大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校及多所職業(yè)學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)人才,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備力量。在政府的支持下,成都設(shè)立了科創(chuàng)貸等融資服務(wù),搭建蓉易上平臺(tái),為科技企業(yè)提供全方位支持,讓卡諾普等創(chuàng)新型企業(yè)能夠?qū)W⒀邪l(fā)、快速成長(zhǎng)。
從創(chuàng)業(yè)初期的五人團(tuán)隊(duì),到如今的行業(yè)標(biāo)桿;從簡(jiǎn)陋的老教學(xué)樓,到現(xiàn)代化的產(chǎn)研基地;從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的追隨者,到全球市場(chǎng)的參與者,卡諾普的每一步成長(zhǎng),都離不開成都良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)新生態(tài)。
而卡諾普等鏈主企業(yè)的發(fā)展,又進(jìn)一步帶動(dòng)了上下游企業(yè)的聚集,形成了良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,推動(dòng)成都機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不斷邁向新高度。
截至2025年10月,成都境內(nèi)外上市公司總數(shù)達(dá)154家,越來越多的科技企業(yè)從這里走向全國(guó)、走向世界。卡諾普此次遞表港交所,不僅是企業(yè)自身的里程碑,也將為成都機(jī)器人產(chǎn)業(yè)吸引更多資本關(guān)注,助力西部科技力量實(shí)現(xiàn)更大突破。
▍結(jié)語(yǔ)與未來
11月17日的港交所遞表,對(duì)卡諾普而言,不是終點(diǎn),而是新的起點(diǎn)。
“借助香港資本市場(chǎng)的國(guó)際化平臺(tái),卡諾普將進(jìn)一步拓寬融資渠道,為技術(shù)研發(fā)與全球布局注入更強(qiáng)勁的動(dòng)力。提前布局核心技術(shù),是我們穿越行業(yè)周期的底氣。”李良軍表示,上市是以資本賦能技術(shù)的新起點(diǎn),將加速公司在具身智能領(lǐng)域的突破。
從50萬元初創(chuàng)資金到?jīng)_擊港股,從控制器到全棧自研機(jī)器人,從成都到全球40國(guó),卡諾普用13年時(shí)間證明了中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)新力量。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,卡諾普憑借全棧自研的核心技術(shù)、差異化的市場(chǎng)策略、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和前瞻性的戰(zhàn)略布局,不僅打破了國(guó)際壟斷,更樹立了中國(guó)智造的海外標(biāo)桿。
未來,隨著具身智能技術(shù)的持續(xù)突破和全球市場(chǎng)的不斷拓展,卡諾普有望在智能機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大的跨越。而這個(gè)從成都走出的中國(guó)工業(yè)機(jī)器人先鋒,也將繼續(xù)書寫中國(guó)科技企業(yè)的出海傳奇,為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和全球競(jìng)爭(zhēng)力提升,貢獻(xiàn)更多力量。
我們期待,在港股的舞臺(tái)上,卡諾普能綻放出更耀眼的光芒;更期待,未來能有更多像卡諾普這樣的中國(guó)科技企業(yè),憑借核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)突圍,從中國(guó)制造走向中國(guó)智造,從中國(guó)先鋒成為世界領(lǐng)先!
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