開(kāi)啟音樂(lè)產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元，Believe打算怎么做？

當(dāng)一首來(lái)自中國(guó)本土樂(lè)隊(duì)的新歌，能夠幾乎零時(shí)差地在全球200多個(gè)音樂(lè)平臺(tái)同步響起；當(dāng)一個(gè)獨(dú)立廠牌的愿景，能通過(guò)系統(tǒng)化的推廣，在異國(guó)文化的土壤里共鳴出新的語(yǔ)境。這背后，不僅意味著數(shù)字音樂(lè)時(shí)代對(duì)“發(fā)行”一詞的再度解構(gòu)，更是在“音樂(lè)內(nèi)容出海”被反復(fù)探討的當(dāng)下，對(duì)價(jià)值再創(chuàng)造的另辟出新。

在近日舉辦的“Believe Amplify 2025”行業(yè)伙伴大會(huì)上，自法國(guó)起家，現(xiàn)全球領(lǐng)先的獨(dú)立數(shù)字音樂(lè)發(fā)行與音樂(lè)人服務(wù)公司Believe，便清晰地勾勒出其作為藝人、廠牌與流媒體平臺(tái)間“超級(jí)連接器”的戰(zhàn)略圖景。

這并非一次簡(jiǎn)單的成果展示，更是一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)宣言：除了將其全球網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)深植于本土，Believe正與合作伙伴共探華語(yǔ)音樂(lè)的全新可能：以發(fā)行為梁，如何將零星的浪花，轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)、可復(fù)制的澎湃潮汐；超越發(fā)行，Believe又如何與行業(yè)伙伴共筑全球聲場(chǎng)。

戰(zhàn)略升維：從“發(fā)行管道”到“價(jià)值合伙人”

會(huì)議伊始，Believe大中華區(qū)總經(jīng)理Charles Liu以前瞻的視角，為大會(huì)奠定了基調(diào)。他將“團(tuán)隊(duì)與合作伙伴”置于敘事的中心，闡述了Believe作為一座專(zhuān)業(yè)橋梁的進(jìn)化方向。

從高效連接渠道的“管道”，升級(jí)為與伙伴共創(chuàng)、共享價(jià)值的“合伙人”。關(guān)于2025年的展望，他表示：Believe將充分運(yùn)用其國(guó)際視野與本地化服務(wù)的雙重優(yōu)勢(shì)，賦能合作藝人，共同探索并駛向更廣闊的價(jià)值藍(lán)海。

這份宏大的愿景，由大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理Rebecca Dong以扎實(shí)的布局與數(shù)據(jù)徐徐展開(kāi)，具象化了Believe獨(dú)特的賦能體系。她清晰地詮釋了“支持藝人與廠牌，讓內(nèi)容被聽(tīng)見(jiàn)”的核心理念，而這一承諾的底氣，源于Believe作為全球頂尖數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)“優(yōu)先合作伙伴”所構(gòu)建的堅(jiān)實(shí)基座：一個(gè)觸達(dá)230多個(gè)國(guó)家與地區(qū)的全球直連發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，確保了內(nèi)容能夠“快而準(zhǔn)”地抵達(dá)世界每個(gè)角落；背后規(guī)模化的員工專(zhuān)注技術(shù)革新與系統(tǒng)對(duì)接，則將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的深度洞察，成為客戶決策的智慧中樞。

更為獨(dú)特的是Believe所秉持的共生模式，其將部分資源重新投入平臺(tái)生態(tài)，持續(xù)反哺于創(chuàng)作者支持、曲庫(kù)孵化與自動(dòng)化技術(shù)，由此構(gòu)建了一個(gè)不斷自我增長(zhǎng)的高速飛輪。

這一體系的力量在網(wǎng)易云音樂(lè)曲庫(kù)孵化的案例中得到了生動(dòng)印證：通過(guò)Believe數(shù)據(jù)模型與平臺(tái)算法的深度耦合，項(xiàng)目在一年半內(nèi)不僅孵化了數(shù)百首曲目，更實(shí)現(xiàn)了用戶資產(chǎn)激增十倍、播放量平均顯著提升的成效，充分驗(yàn)證了系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)如何讓潛在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)價(jià)值的完美躍遷。

如果說(shuō)Rebecca展現(xiàn)了Believe賦能體系的廣度與深度，那么發(fā)行業(yè)務(wù)總監(jiān)Andrew Chen則精準(zhǔn)把脈了市場(chǎng)的脈搏與未來(lái)。他敏銳地指出，中國(guó)流媒體市場(chǎng)雖保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，但絕大多數(shù)內(nèi)容消費(fèi)仍高度聚焦于本土，這既揭示了巨大的未開(kāi)發(fā)潛力，也點(diǎn)明了出海的結(jié)構(gòu)性難點(diǎn)。

“我們每天處理500多首發(fā)行，但目標(biāo)不是追求曇花一現(xiàn)的短期爆款，而是培育具備長(zhǎng)尾效應(yīng)的、有生命力的高價(jià)值音樂(lè)資產(chǎn)。”Andrew介紹到。

這正是Believe面對(duì)這一現(xiàn)狀，嘗試所給出的解法。他所介紹的行銷(xiāo)策略，正是以該解法而延伸出的密匙：為不同發(fā)展階段的音樂(lè)人量身定制成長(zhǎng)路徑。最終，他明確了Believe的愿景演進(jìn)：從渠道商到深度合作，從個(gè)案到長(zhǎng)期。這標(biāo)志著B(niǎo)elieve正主動(dòng)超越工具屬性，意圖與伙伴構(gòu)建一種休戚與共、持續(xù)共生的價(jià)值聯(lián)盟。

池沼簽約：一個(gè)“江湖門(mén)派”的全球化敘事

在本次大會(huì)中，最具象征意義的一環(huán)，莫過(guò)于Believe與中國(guó)本土代表性獨(dú)立廠牌池沼ChiZhao的戰(zhàn)略合作官宣。

雙方不僅正式締結(jié)“中國(guó)獨(dú)立音樂(lè)行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系，全面深化全球發(fā)行協(xié)作，還同步釋放了在音樂(lè)內(nèi)容企劃、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、海外轉(zhuǎn)授權(quán)、華語(yǔ)樂(lè)隊(duì)出海，乃至經(jīng)紀(jì)與演出等多個(gè)維度的合作構(gòu)想。

這不僅是一次流程啟動(dòng)，更是Believe新階段策略中，與本土原創(chuàng)力深度綁定的宣言。也是其全球資源網(wǎng)絡(luò)與中國(guó)音樂(lè)場(chǎng)域之間，融合與互補(bǔ)能力的真實(shí)體現(xiàn)。

池沼廠牌創(chuàng)始人、掌門(mén)人、同時(shí)也是回春丹樂(lè)隊(duì)經(jīng)紀(jì)人的杜文清先生，在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了以“過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)”為線索的分享。他以“江湖門(mén)派”為線索，回顧池沼從最初的民謠服務(wù)機(jī)構(gòu)，到如今橫跨多流派、全鏈條運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立音樂(lè)廠牌的演進(jìn)路徑。

如今的池沼，已構(gòu)建起了連接多元場(chǎng)景與終端的完整生態(tài)系統(tǒng)——既能在萬(wàn)人場(chǎng)景中構(gòu)建高能舞臺(tái)，也能在城市肌理中深耕Livehouse土地。

“我們有一個(gè)演出IP，叫‘師兄帶帶我’。廠牌里的‘師兄’樂(lè)隊(duì)，天然就有老帶新的責(zé)任。這在我們的門(mén)派設(shè)定里，是順理成章的事。”杜文清說(shuō)道。

這套代際傳承邏輯，也促成了廠牌內(nèi)源源不斷的新鮮血液成長(zhǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)，新簽約藝人也分享了加入池沼的感受。代表樂(lè)隊(duì)之一、恍神兒樂(lè)隊(duì)的石璐表示：“我們非常認(rèn)可池沼做事的方式，即所有努力都是為了讓音樂(lè)被更多人聽(tīng)到。而這其中最重要的一步，是找到屬于這個(gè)時(shí)代的傳播方式。”

這也正是 Believe與池沼合作的深層邏輯所在。池沼代表著當(dāng)代中國(guó)獨(dú)立音樂(lè)的內(nèi)生創(chuàng)造力，而B(niǎo)elieve的全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)與全流程服務(wù)能力，恰恰能幫助這些聲音穿越壁壘，觸達(dá)世界。

當(dāng)杜文清說(shuō)出“希望讓更多中國(guó)樂(lè)隊(duì)被中國(guó)聽(tīng)到，也被世界聽(tīng)到”時(shí)，Believe所扮演的，正是那個(gè)幫助“江湖故事”傳遍四海的橋梁與信使。

平臺(tái)賦能：在流媒體時(shí)代建構(gòu)“藝人宇宙”

音樂(lè)出海的最后一公里，由全球流媒體巨頭鋪就。Spotify和YouTube的負(fù)責(zé)人的發(fā)言充分論證了流媒體平臺(tái)構(gòu)建新時(shí)代的思路：他們帶來(lái)的不僅是工具手冊(cè)，更是一套關(guān)于在當(dāng)下如何與全球樂(lè)迷建立深度連接的認(rèn)知體系。

Spotify大中華區(qū)藝人與廠牌關(guān)系負(fù)責(zé)人Pitt Tang的分享充滿了人文溫度。他提出“打造Spotify藝人宇宙”的概念，核心在于“讓音樂(lè)人不止被聽(tīng)見(jiàn)，還能被記得”。他指出，當(dāng)下的粉絲已不滿足于被動(dòng)聆聽(tīng)，他們渴望融入藝人構(gòu)建的世界。

從塑造形象的Artist Profile，到建立情感鏈接的Clips短視頻，再到能提升145%分享率的Canvas動(dòng)態(tài)封面，這一系列工具，不僅是藝人積跬步以至千里，進(jìn)行主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，更是順應(yīng)時(shí)代，將“音樂(lè)”包裝為一種可沉浸“體驗(yàn)”的路徑。

Pitt強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)健的數(shù)據(jù)成長(zhǎng)，根源在于與聽(tīng)眾建立深度、頻繁的聯(lián)結(jié)。他鼓勵(lì)音樂(lè)人進(jìn)行“有意識(shí)的創(chuàng)作與忠誠(chéng)、真誠(chéng)的表達(dá)”，將發(fā)行從瞬間的爆發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐欢螌囟瘸掷m(xù)延伸、將感受不斷發(fā)酵的交互過(guò)程。

與之呼應(yīng)，YouTube大中華區(qū)音樂(lè)內(nèi)容合作伙伴總監(jiān)James Tao則提供了一套清晰理性的方法論。他闡述了如何借助YouTube龐大的全球平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效出海。

他提出的策略路徑務(wù)實(shí)而清晰：首先是通過(guò)內(nèi)容的主動(dòng)本土化適配來(lái)跨越文化鴻溝，這包括與國(guó)際藝人聯(lián)合創(chuàng)作、制作多語(yǔ)言版本，或?yàn)樘囟ǖ貐^(qū)定制內(nèi)容等途徑；其次是善用Shorts的強(qiáng)大杠桿效應(yīng)，利用短視頻在開(kāi)頭“黃金三秒”效應(yīng)展示核心吸引力，制造情感共鳴，從而撬動(dòng)全球觀眾的關(guān)注；最后則離不開(kāi)頻道的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從決定第一印象的視覺(jué)標(biāo)識(shí)、按語(yǔ)言整理的音樂(lè)內(nèi)容，到利用社區(qū)標(biāo)簽與粉絲互動(dòng)并提供精準(zhǔn)的多語(yǔ)言字幕，優(yōu)化每一個(gè)與粉絲接觸的節(jié)點(diǎn)，都是音樂(lè)人成功出海的關(guān)鍵要素。

賦能生長(zhǎng)：開(kāi)啟音樂(lè)產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元

Amplify 2025的落幕，預(yù)示著一個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元的開(kāi)啟。它清晰地揭示，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是生態(tài)與生態(tài)的對(duì)話。

Believe所呈現(xiàn)的，是一個(gè)融合了全球精準(zhǔn)觸達(dá)、數(shù)據(jù)智能洞察、深度合伙關(guān)系與全方位生態(tài)賦能的成熟模型。這套模型的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，要求產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與者都需掌握新的“語(yǔ)言”與市場(chǎng)對(duì)話。

前方的道路，是從“連接世界”到“賦能生長(zhǎng)”的躍遷。作為連接本土創(chuàng)意與全球市場(chǎng)的橋梁，Believe與它的伙伴們將以發(fā)掘行業(yè)生態(tài)更強(qiáng)的韌性與更多潛力為主旨，在此共識(shí)上攜手前進(jìn)：當(dāng)技術(shù)的精準(zhǔn)得以服務(wù)于藝術(shù)的靈動(dòng)，當(dāng)全球的網(wǎng)絡(luò)深深扎根于本地的土壤，華語(yǔ)音樂(lè)駛向世界深處的航程，方才擁有生成一片真正波瀾壯闊、生生不息文化潮汐的無(wú)限可能。

-全文完-