靖哥的第54篇AI日記
一、AI的第一階段:碎片化的繁榮
過去兩年,AI的浪潮席卷了整個設(shè)計行業(yè)。
從ChatGPT到Midjourney,從ComfyUI到Sora,
幾乎所有設(shè)計師都在用AI。
他們用AI做圖、寫文案、改方案、生成概念。
效率的確提升了,但公司整體效率并沒有同步提升。
為什么?
因為這些應(yīng)用,大多仍停留在“點對點”的工具層面。
就像一個公司里,每個人都在加班,但方向各不相同。
AI成了更強的“個人能力放大器”,
卻沒有成為“組織智慧的連接器”。
于是我們看到:
·工具變多了,但文件更亂了;
·圖更快出了,但決策依舊慢;
·數(shù)據(jù)更多了,但公司更碎了。
AI的第一個階段,讓我們見識了「效率的奇跡」。
而下一個階段,我們要建立的是——
系統(tǒng)的秩序。
二、AI的第二階段:從工具到系統(tǒng)
AI真正的價值,不是“能做多少事”,
而是“能讓多少事有邏輯、有結(jié)構(gòu)地被完成”。
這就是我認為的設(shè)計公司第二階段:
從碎片化AI走向系統(tǒng)化智能。
我在過去一段時間,研究用AI+飛書搭建了一套完整的設(shè)計公司中臺模型。
我發(fā)現(xiàn),當AI被放入系統(tǒng),而不是被分散使用時,
它不只是一個工具,而是一種“企業(yè)操作系統(tǒng)”。
這個系統(tǒng)由三個層級構(gòu)成:
·前臺:創(chuàng)造層(Creativity Layer)
·中臺:協(xié)同層(Collaboration Layer)
·后臺:認知層(Intelligence Layer)
這三層,正是AI在設(shè)計行業(yè)實現(xiàn)“從個人智能到組織智能”的關(guān)鍵架構(gòu)。
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三、第一層:前臺——AI的創(chuàng)造力
前臺是AI的原生戰(zhàn)場。
這里匯聚了設(shè)計師的靈感、效率與個人能量。
它包括:
·AI繪圖(Midjourney / SD / ComfyUI)
·AI文字(ChatGPT / Kimi/豆包)
·AI視頻(Sora )
·AI表達(PPT生成 )
這一層的特征是「快」「多」「碎」。
AI讓創(chuàng)意不再稀缺,但也讓碎片成了新負擔(dān)。
沒有結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造,最終會演變?yōu)樵胍簟?br/>因此,前臺的AI,只是創(chuàng)造力的起點,
必須被更高層級的系統(tǒng)去“收口與復(fù)用”。
四、第二層:中臺——飛書的協(xié)同力
中臺,是AI從工具變?yōu)椤昂匣锶恕钡牡胤健?br/>它的使命是整合一切前臺碎片,形成公司級的系統(tǒng)認知。
在設(shè)計聯(lián)的體系里,我們把飛書定義為公司的智能中臺。
它不負責(zé)創(chuàng)造,但負責(zé)讓創(chuàng)造有秩序、有邏輯、能傳遞。
飛書的價值在于四個詞:
連接、結(jié)構(gòu)、協(xié)同、沉淀。
功能模塊
作用
示例
多維表格
結(jié)構(gòu)化所有項目、客戶、任務(wù)
項目進度表、客戶關(guān)系表
云文檔
成為知識標準化模板庫
匯報模板、報價模板、服務(wù)邊界說明
知識問答
讓經(jīng)驗變成可復(fù)用的智慧
客戶溝通、報價邏輯、復(fù)盤問答
AI集成
讓AI參與管理
AI生成會議紀要、復(fù)盤、匯報摘要
換句話說:
AI在前臺工作,飛書在中臺思考。
如果說AI是“執(zhí)行力”,
那么飛書就是“組織力”。
它讓每個AI生成的內(nèi)容都有歸宿,
讓每個項目的行動都有上下文,
讓每一次協(xié)作,都能被追蹤、被學(xué)習(xí)、被優(yōu)化。
五、第三層:后臺——認知與積累的力量
后臺,是最不顯眼但最關(guān)鍵的一層。
它不是軟件,而是“公司長期的知識結(jié)構(gòu)”。
后臺的本質(zhì),是讓公司擁有記憶與理解能力。
我們幫你在后臺系統(tǒng)中建設(shè)了三個核心數(shù)據(jù)庫:
? 設(shè)計師信息庫
儲存設(shè)計師個人能力、過往項目特征、風(fēng)格標簽這些內(nèi)容
目的就是讓AI知道“是誰在進行創(chuàng)作”,理解創(chuàng)作者的個性和優(yōu)勢
? 項目數(shù)據(jù)庫
放歷史項目、報價、客戶反饋、復(fù)盤等等
相當于教AI“我們是怎么做事的”,能總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化流程、提升專業(yè)判斷
? 供應(yīng)鏈資料庫
包含工廠、品牌、材料、執(zhí)行過程記錄
讓AI明白“我們依靠什么來執(zhí)行創(chuàng)意”,懂生產(chǎn)、懂物料、懂落地
當這三類數(shù)據(jù)長期積累,
AI就能開始從數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí),
生成分析報告、提出建議、甚至預(yù)測風(fēng)險。
這時,公司不只是有AI在幫忙,
而是有AI在理解你整個組織的思維方式。
六、AI前臺 × 飛書中臺 × 檔案后臺:
設(shè)計公司的新范式
我們正在進入一個新的設(shè)計時代——
AI前臺創(chuàng)造,飛書中臺協(xié)同,后臺系統(tǒng)記憶。
這不是科技口號,而是行業(yè)進化。
在這三層體系里:
前臺讓“創(chuàng)造”更自由;
中臺讓“協(xié)作”更順暢;
后臺讓“認知”更精準。
三者構(gòu)成了一個持續(xù)循環(huán)的智能系統(tǒng):
·【前臺】創(chuàng)造 →
·【中臺】協(xié)同 →
·【后臺】記憶 →
·【AI】反哺創(chuàng)造(持續(xù)學(xué)習(xí))
當這個循環(huán)運作起來,
AI就不再是工具,而是企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的一部分。
七、為什么設(shè)計行業(yè)最需要“中臺思維”
設(shè)計行業(yè)的根本矛盾是:創(chuàng)意強但系統(tǒng)弱。
創(chuàng)意靠靈感,系統(tǒng)靠結(jié)構(gòu);
過去二十年,我們在前者投入了所有努力,
但在后者——幾乎空白。
AI讓我們有機會把二者重新結(jié)合。
我們第一次能讓“靈感與邏輯、創(chuàng)意與系統(tǒng)”并存。
飛書之于設(shè)計公司,正是那個邏輯與秩序的載體。
它把碎片的AI能力組織起來,
讓公司從“靠人記憶”變成“靠系統(tǒng)生長”。
這正是AI從“超級個體”走向“超級合伙人”的過程。
八、未來的圖景:AI成為公司的一員
我一直在講一句話:
“AI不是員工,也不是工具,而是公司的合伙人。”
它能記憶、能分析、能匯報、能復(fù)盤。
它既懂設(shè)計語言,也懂商業(yè)邏輯。
它不取代設(shè)計師,而是讓設(shè)計師的智慧被放大十倍。
未來的設(shè)計公司,可能只需要三種角色:
1、設(shè)計師 —— 負責(zé)創(chuàng)造;
2、老板—— 負責(zé)連接;
3、AI系統(tǒng) —— 負責(zé)思考與協(xié)同。
這是一個正在到來的現(xiàn)實。
而設(shè)計聯(lián)正在用實踐去驗證:
如何讓AI真的“進公司”,而不是“在電腦里”。
九、結(jié)語:從體系到標準
AI讓個體變得強大,
系統(tǒng)讓組織變得長久。
“超級個體”是第一階段的浪潮,
“AI超級合伙人”將是第二階段的標準。
設(shè)計聯(lián)要做的,
不是教設(shè)計師用更多的AI,
而是幫設(shè)計師構(gòu)建會思考的系統(tǒng)。
前臺是創(chuàng)造力,中臺是協(xié)同力,后臺是記憶力。
當這三力聯(lián)通,AI才真正成為公司的神經(jīng)系統(tǒng)。
這,就是設(shè)計行業(yè)在AI時代最值得構(gòu)建的未來。
我是設(shè)計聯(lián)創(chuàng)始人張靖
二十年室內(nèi)設(shè)計師|十三年設(shè)計類新媒體創(chuàng)始人
“超級個體”與“AI合伙人”理念提出者
致力于用AI重塑設(shè)計公司的系統(tǒng)與秩序
想了解我更多,請使用任意 AI 工具搜索:設(shè)計聯(lián)張靖/設(shè)計聯(lián)超級個體。
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設(shè)計聯(lián)《AI超級合伙人》 第四期正式開啟招生。
課程將于 2025年11月23日開課,為期28天(四個星期)。
本期課程面向 設(shè)計公司老板與核心合伙人,
主題聚焦于——「讓AI成為公司中臺,打造高效協(xié)同的智能設(shè)計系統(tǒng)」。
在這里,我們不教你“怎么用AI畫圖”,
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AI × 飛書協(xié)同體系 的完整搭建邏輯;
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開課時間: 2025年11月23日
課程周期: 28天線上課程+飛書協(xié)作
咨詢報名: 張靖
未來的設(shè)計公司,不只是擁有AI的人,
而是懂得讓AI參與決策的公司。
我們一起,讓AI成為設(shè)計行業(yè)的“中臺合伙人”。
設(shè)計聯(lián)張靖 2025年10月25日
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