山東
穆勝咨詢每年舉辦一次人效論壇，都會(huì)吸引大量知名企業(yè)空降青島參會(huì)。在這些企業(yè)中，既有互聯(lián)網(wǎng)大廠，也有傳統(tǒng)實(shí)業(yè)巨頭，更有新賽道的明星。
在這些企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是連續(xù)參會(huì)，參會(huì)者已經(jīng)成為了穆勝咨詢的老朋友。那么，這個(gè)論壇究竟對(duì)他們有什么吸引力呢？
理由1——輸入前沿知識(shí)
每年的論壇都有一個(gè)“前沿主題（如2023的人效解碼、2024中后臺(tái)人效、2025高階人效數(shù)據(jù)等）”，這個(gè)主題都是當(dāng)下企業(yè)實(shí)施人效管理遭遇的最大難點(diǎn)。在這些難點(diǎn)上，穆勝咨詢廣泛收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)案例，并親自深耕實(shí)踐，自然能有超前理解。參加論壇，可以繞過(guò)紛繁復(fù)雜的信息，直接獲得答案，建立自己在專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。
理由2——導(dǎo)入簡(jiǎn)潔工具
每次的論壇上，穆勝咨詢都會(huì)圍繞主題，給出若干簡(jiǎn)潔易用的“工具模型（如人效解碼三步法、穆勝人效矩陣2.0、中后臺(tái)業(yè)績(jī)衡量模型等）”。這相當(dāng)于，針對(duì)一個(gè)人效管理的公認(rèn)難點(diǎn)，為參會(huì)者配置了經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的專用武器。參加論壇，可以直接按照模型規(guī)整認(rèn)知、形成火力、突破難點(diǎn)，避免工作耗散。
理由3——獲取數(shù)據(jù)鑰匙
穆勝咨詢每年發(fā)布一次人效研報(bào)，會(huì)釋放大量有價(jià)值的“人效相關(guān)數(shù)據(jù)（如扁平化指數(shù)、戰(zhàn)斗人員占比、組織體脂率、激勵(lì)真實(shí)指數(shù)等）”，而論壇上有專門的人效研報(bào)解讀模塊，后面的內(nèi)容也能呼應(yīng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景。一方面，數(shù)據(jù)是前沿的，能穿透現(xiàn)象，刺激認(rèn)知的；另一方面，數(shù)據(jù)也是實(shí)用的，能夠揭示組織與人力資源的問(wèn)題，幫助企業(yè)進(jìn)行決策。
理由4——體驗(yàn)互動(dòng)場(chǎng)景
穆勝博士的課程里，最大的一個(gè)特色是“企業(yè)劇場(chǎng)（即劇本殺模式）”。這種模式通過(guò)制造真實(shí)的場(chǎng)景，來(lái)讓學(xué)員沉浸式體驗(yàn)面臨人效相關(guān)問(wèn)題的各種愛(ài)恨情仇，再嘗試突破解決，并輔以穆勝博士后續(xù)的詳細(xì)講解與標(biāo)準(zhǔn)答案示范，自然能夠讓人收獲滿滿。值得一提的是，每個(gè)“劇本”都是來(lái)自穆勝咨詢?cè)诂F(xiàn)實(shí)中的真實(shí)體驗(yàn)，絕非憑空虛構(gòu)。
理由5——指向方案落地
穆勝咨詢走在人效管理的一線戰(zhàn)場(chǎng)上，在幫助企業(yè)落地人效管理的過(guò)程中，自然能夠沉淀豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握一般人無(wú)法觸及的“技術(shù)細(xì)節(jié)”。對(duì)于人效管理如何融入全面預(yù)算管理、績(jī)效考核系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)體系、干部考核體系，這些都是大量議論人效的“專家們”沒(méi)有思考過(guò)的。而一旦沒(méi)有想清楚這些問(wèn)題，就匆忙上馬人效管理，一個(gè)個(gè)難題就會(huì)迎面而來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)措手不及。穆勝咨詢的方案是“看三步，做一步”，讓企業(yè)“從從容容、游刃有余”，而不是“匆匆忙忙，連滾帶爬”！
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