“國家隊”的創(chuàng)新與突破 東風奕派科技公司成立

[愛卡汽車 原創(chuàng)]

　　在全球汽車行業(yè)正處于電動化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，市場競爭愈發(fā)激烈，行業(yè)格局也在持續(xù)重塑。特別是中國電動車市場，外有特斯拉，內(nèi)有“蔚小理”以及這幾年迅速崛起的零跑和小米，可以說新能源電動車領(lǐng)域，已經(jīng)到了刺刀見紅的程度，近兩年多家曾經(jīng)風光的新勢力相繼倒下，競爭的激烈程度可見一斑。

　　作為擁有56年造車底蘊的東風汽車集團，“十四五”以來，在洶涌而至的汽車電動化浪潮面前，相繼成立了引領(lǐng)豪華電動越野文化的東風猛士、賦能新時代中堅力量汽車生活的東風嵐圖品牌，依靠差異化的產(chǎn)品定位以及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)逐漸站穩(wěn)腳跟。

　　而在面向主流市場，也以差異化定位分別打造了東風風神、東風奕派、東風納米三大品牌，并在2023年整合研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，一體化運營這三個品牌。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2024年銷量合計達21.3萬輛，同比增長82.4%。值得一提的是，東風奕派科技2025年7月銷量達27923輛，同比增長70.9% ，1-7月累計銷量134592輛，全年累計同比增長32%，成為這三大品牌中銷量最亮眼的明星，跑出了“奕派速度”。

　　為了進一步提升這三大品牌的市場競爭力，同時優(yōu)化資源配置、聚焦用戶服務(wù)，2025年6月26日，東風汽車整合風神、奕派、納米三大品牌，正式成立東風奕派汽車科技公司，并于 8 月 1 日風奕派汽車科技公司戰(zhàn)略發(fā)布會暨新車發(fā)布會上發(fā)布了“未來之翼”戰(zhàn)略計劃。

　　這一戰(zhàn)略是以 “技術(shù)之翼”、“品牌之翼”、“產(chǎn)品之翼”、“海外之翼” 四大戰(zhàn)略支柱為核心，旨在通過資源聚焦與運營提效，在激烈的新能源市場競爭中構(gòu)建差異化優(yōu)勢，從而提升產(chǎn)品競爭力，并提升用戶的服務(wù)體驗。東風奕派科技總經(jīng)理汪俊君在發(fā)布會上表示，全新成立的東風奕派科技，將是一個以用戶為本、技術(shù)為基，讓用戶覺得靠譜的科技公司。他更是提出了“用戶問題，10分鐘響應(yīng)；1小時給到解決方案，1天滿意閉環(huán)”的口號，這種底氣，無疑來自品牌整合所帶來的服務(wù)水平的提升。

打破內(nèi)卷，探索新路徑

　　近年來，汽車行業(yè)的內(nèi)卷現(xiàn)象日益嚴重，價格戰(zhàn)頻發(fā)、配置盲目堆砌、資源重復(fù)投入等問題層出不窮。這種內(nèi)卷不僅消耗了企業(yè)的大量資源，也在一定程度上阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。東風奕派科技公司的成立，正是東風汽車集團面對行業(yè)深度內(nèi)卷的一次主動破局嘗試。

　　通過深度整合風神、奕派、納米三大品牌的核心資源與渠道，東風奕派科技構(gòu)建了統(tǒng)一的技術(shù)基座、清晰的品牌矩陣、有序的產(chǎn)品規(guī)劃和高效的海外布局，打破了以往各自為戰(zhàn)的資源分散格局。這一模式更能提升研發(fā)效率，降低成本，形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢，為應(yīng)對當前汽車市場激烈競爭提供了一種新的思路和方法。

　　其實從汽車行業(yè)整體發(fā)展趨勢來看，資源集約化和協(xié)同創(chuàng)新已成為未來汽車行業(yè)發(fā)展的重要方向。任何一個汽車企業(yè)在市場蓬勃發(fā)展的初期都會采用多品牌戰(zhàn)略，開拓更多細分市場，借以提升整體銷量；但隨著市場競爭的白熱化，整合內(nèi)部資源，才能有效降低單車研發(fā)、生產(chǎn)和售后成本，從而保證產(chǎn)品有用足夠的性價比。

　　東風奕派科技的實踐，為其他車企提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗，促使整個行業(yè)更加注重資源的優(yōu)化配置和創(chuàng)新能力的提升，推動行業(yè)向更加健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

構(gòu)筑技術(shù)護城河，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

　　技術(shù)創(chuàng)新是汽車行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，也是東風奕派科技 “未來之翼” 戰(zhàn)略的重要支撐。依托東風集團強大的研發(fā)實力，東風奕派科技在 “十四五” 規(guī)劃期間投入超過 500 億元研發(fā)資金，并集結(jié) 1.2 萬名研發(fā)人員，共同為其奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。 在 “技術(shù)之翼” 戰(zhàn)略中，東風奕派科技重點發(fā)展 “天元智艙”“天元智駕”“量子架構(gòu)” 和 “馬赫動力” 四大核心技術(shù)領(lǐng)域。這些技術(shù)涵蓋了智能座艙、智能駕駛、底盤架構(gòu)和動力系統(tǒng)等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在為用戶提供更加安全、智能、舒適的出行體驗。

　　例如，在安全方面，奕派科技采用航空級 2200MPa 熱成型鋼、全球首個自有 16000 噸一體化壓鑄技術(shù)，提升車身抗扭剛度 3 倍，并計劃在 2026 年實現(xiàn)量產(chǎn)。

　　在三電系統(tǒng)和底盤領(lǐng)域，自研固態(tài)電池2026年上車，性能達到350Wh/kg，-30℃續(xù)航達成率保持70%以上；全球首個超千伏高壓架構(gòu)，2026年發(fā)布首款千伏平臺車型，電壓平臺提升至1200V，峰值12C快充，常溫下充電1秒可增加2.5公里續(xù)航；全新線控底盤，100毫秒級的制動響應(yīng)，20赫茲級的振動過濾，3.5米超小轉(zhuǎn)彎半徑。

　　在智能座艙領(lǐng)域，將推出天元智艙 3.0 匹配旗艦芯片，提供無感支付、場景化服務(wù)，預(yù)計在 2026 年還將推出具有情緒感知能力的 “車載智能體”。在智能駕駛方面，與華為、Momenta 等領(lǐng)先企業(yè)合作，構(gòu)建智慧技術(shù)生態(tài)圈，推動智能駕駛技術(shù)的不斷升級。

聚焦核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　在品牌戰(zhàn)略方面，“奕派向上、風神向新” 的戰(zhàn)略核心在于重新梳理和聚焦品牌資產(chǎn)及目標客群。將年輕的東風納米并入東風奕派，強化了奕派品牌的年輕化和科技感；而東風風神則更加明確地定位為品質(zhì)、科技與愉悅的家庭出行品牌。這種雙品牌戰(zhàn)略明確劃分了市場區(qū)間和用戶群體，有效避免了內(nèi)部資源的分散與消耗。

　　在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，東風奕派科技計劃到 2028 年將產(chǎn)品矩陣擴展至 20 款，并且確保 “每款車型每年進化、常用常新”。同時，旗下兩大品牌各自聚焦不同市場，東風奕派品牌推出主流科技和智能精品兩大產(chǎn)品系列，滿足主流年輕用戶和中高端市場需求。主流科技系列面向主流年輕用戶，以智能和品質(zhì)為突破點，打造精品智慧座駕；智能精品系列則是由東風奕派科技與華為聯(lián)手打造的產(chǎn)品系列，雙方將從產(chǎn)品開發(fā)、營銷、到生態(tài)的深度合作。

　　東風風神則專注全球節(jié)能家庭車市場。據(jù)悉，東風風神2028年在售車型將達10款，聚焦A、B級核心市場，每年全新及換代產(chǎn)品投放不少于2款。這種精準的產(chǎn)品布局，有助于提升產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。

　　在海外戰(zhàn)略方面，東風奕派科技規(guī)劃到 2027 年海外車型達 30 多款，全面覆蓋ICE、HEV、EV多動力形式、A0級到C級多車型級別和左舵右舵市場，驅(qū)動海外產(chǎn)品從燃油向輕混進化、新能源加速，智能化升級。

　　東風奕派科技提出 2026 年本地化制造銷量占比達 20% 以上，2030 年提升至 50% 以上的目標。通過商品領(lǐng)先、渠道優(yōu)化、屬地化運營和營銷轉(zhuǎn)型四大動作開拓全球市場，有望提升東風汽車在國際市場的份額和影響力，實現(xiàn)企業(yè)的全球化發(fā)展。

奕派科技的挑戰(zhàn)

　　盡管東風奕派科技的 “未來之翼” 戰(zhàn)略展現(xiàn)出了強大的發(fā)展?jié)摿Γ诎l(fā)展過程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)：在技術(shù)創(chuàng)新方面，雖然東風奕派科技在研發(fā)上投入巨大并取得了一系列成果，但汽車行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代迅速，要保持技術(shù)領(lǐng)先地位，需要持續(xù)投入大量資源，并不斷加強與合作伙伴的協(xié)同創(chuàng)新。同時，新技術(shù)的應(yīng)用也面臨著市場接受度和成本控制等問題，如何在提升產(chǎn)品技術(shù)含量的同時，確保產(chǎn)品價格具有競爭力，是東風奕派科技需要解決的重要課題。

　　在品牌建設(shè)方面，重新梳理品牌架構(gòu)和定位后，如何有效傳遞品牌價值，提升品牌知名度和美譽度，需要長期的市場培育和精準的營銷策略。尤其是東風奕派品牌與華為合作進軍中高端市場，面臨著來自豪華品牌和其他新勢力品牌的激烈競爭，如何打造差異化的品牌形象，吸引目標客戶群體，是品牌建設(shè)的關(guān)鍵。

　　在產(chǎn)品層面，要實現(xiàn)到 2028 年產(chǎn)品矩陣達到 20 款并保證每款車型每年進化，對研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品迭代速度提出了極高要求。同時，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，也是贏得用戶信任的關(guān)鍵因素。

　　在海外市場拓展方面，不同國家和地區(qū)的市場環(huán)境、法規(guī)標準、消費習慣差異巨大，東風奕派科技需要深入了解當?shù)厥袌觯贫ㄡ槍π缘氖袌霾呗院捅镜鼗\營方案。此外，海外市場的渠道建設(shè)、品牌推廣和售后服務(wù)體系的完善，也需要投入大量的資源和時間。

愛卡觀點

　　展望未來，東風汽車集團作為老牌大型汽車國企，在汽車市場劇烈震蕩和轉(zhuǎn)型期，已經(jīng)積極邁出了一大步，這就是東風奕派科技公司的成立，若能成功克服上述挑戰(zhàn)，其 “未來之翼” 戰(zhàn)略有望助力東風汽車，在新能源汽車市場實現(xiàn)“彎道超車”。通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，以精準的品牌定位和豐富的產(chǎn)品矩陣滿足不同用戶需求，借助海外市場拓展實現(xiàn)全球化布局，東風奕派科技有望成為中國汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。同時，眾多創(chuàng)新模式和實踐經(jīng)驗，能助力中國汽車行業(yè)在電動化、智能化、全球化的道路上不斷前行。