4000億！輟學90后引爆資本盛宴

在經歷多年沉寂之后，美國IPO市場迎來重磅回歸。

昨夜（7月31日），協作設計平臺Figma正式登陸紐約證券交易所，股票代碼為FIG.US。Figma開盤價達85美元/股，較IPO定價的33美元飆升157%。至收盤暴漲250%，市值達到563億美元（約合4000億元人民幣）。

Figma是自2021年以來美國風投支持的最大科技公司IPO。在全球風險資本退潮、科技初創企業“集體觀望”的背景下，Figma的高點上市不僅重新點燃了一級市場對“AI+設計”賽道的熱情，也被視為硅谷VC回歸與IPO市場回暖的關鍵風向標。

這場IPO，也帶來了一場造富盛宴。招股書顯示，Figma 計劃發行逾 3600 萬股 A 類股票，其中約 1240 萬股為新增發行，其余約三分之二為老股東套現——現有股東將拋售近 2470 萬股，按發行價折算約 8 億美元，大部分募集資金將直接流向他們的口袋。

以創始人 Dylan Field 為例，他擬出售 235 萬股個人持股，套現約 7700 萬美元。彭博億萬富豪指數估算，Field 的凈資產已攀至 61 億美元。

Figma為什么這么值錢？

Figma主要開發網頁端協作軟件，支持用戶共同編輯演示文稿、數字白板以及網站和應用的設計。

通俗點講，在內容創作領域，Adobe 幾乎無處不在：修圖離不開 Photoshop，剪輯視頻要用 Premiere，錄制播客首選 Audition，排版電子書或雜志則需 InDesign。人們甚至把圖像處理統稱為“P 圖”，發朋友圈前都要先“P 一下”。

而 Figma 則把 Adobe 的龐大功能做了“瘦身”：保留大多數用戶日常必需的核心能力，砍掉只有專業人士才會動用的冷門選項，同時將復雜的操作流程極度簡化。從此，不必付費下載安裝，也不必受限于 PC——只需打開瀏覽器、登錄賬戶，就能立即上手。更重要的是，Figma 還把“多人實時協作”融入產品，讓分散在不同地域、使用不同設備的創作者能夠同步構思、共同完成作品。

Figma的董事會主席、首席執行官兼總裁迪倫·菲爾德（Dylan Field）出生于1992年。2011年，19歲的Field于布朗大學輟學創業，與大學同學艾文·華萊士（Evan Wallace）共同創立Figma。

今天分享的這篇文章，系Dylan Field于2025年6月16日參加的一檔《How I Built This》播客訪談，在訪談中，Dylan 同主持人Guy Raz詳細講述了創立Figma背后的故事。文章由盛景新經濟編譯，希望對你有所啟發，enjoy~

劃重點：

1、彼得·潘舞臺上的 “翻車” 讓他拿下 Windows XP 廣告

1990 年代末的加州索諾瑪郡，Dylan 曾是一名童星。他自嘲《彼得·潘》里的一場戲是 “演藝生涯最尷尬的瞬間”——因為在臺上睡著了——但也正是那次演出練就的威亞飛行，讓他后來順利接下 Windows XP 商業廣告。Dylan 說，頻繁試鏡教會了他 “堅持到底” 的價值：“只要你愿意長期投入，繼續向前，就會有收獲。”

2、初中時，宿舍清潔工成了他的數學啟蒙

這位自 6 歲就能解代數題的少年，因課堂太簡單，干脆去和學校清潔工聊天?！澳俏磺鍧嵐つX子里全是數學和物理。” Dylan 說，“有一天他告訴我：‘真正有意思的是證明，你該學點集合論。’”

3、對巧克力的厭惡可能幫助迪倫獲得了蒂爾獎學金

Thiel獎學金的申請表問：“普羅大眾普遍相信但你覺得錯誤的是什么？”Dylan 寫下：“巧克力令人作嘔”，并洋洋灑灑寫了篇小論文論證。Guy 打趣道：“這可真夠反直覺，評委一定眼前一亮。” Dylan 笑稱自己的答案是“元逆向思維”——這與硅谷一味追求逆潮流而行的理念背道而馳。

4、 Figma 曾短暫變身 Meme 生成器

早期的 Dylan 和 Evan 認定 WebGL 是“萬能錘子”，一切問題都能敲。他們一度堅信 “Meme 會爆發式增長”，索性做了 Meme 生成器。Dylan 把那五天稱作 “Figma 的至暗時刻”——直到兩人意識到，還是得做點更嚴肅、有價值的事情。

5、20 歲的 CEO，踩過的管理坑

作為剛從 “實習生” 變成 CEO 的年輕創始人，Dylan 直言自己曾嚴重 “微觀管理”：“我對產品體驗的每個細節都想插手，壓力大到恨不得馬上推出?！币淮无k公室的緊張場面后，他求助于導師——前 Mozilla CEO John Lilly。John 了解 Dylan 正為父親的癌癥而焦頭爛額，便進公司與團隊溝通，最終幫他把節奏拉回正軌。

6、居家隔離讓 Figma 變成“線上客廳”，FigJam 因此誕生

疫情期間，Dylan 發現用戶開始在 Figma 里建 “虛擬城市”、線上腦暴，甚至把它當作聚會空間。這啟發團隊打造虛擬白板與流程圖工具 FigJam。Dylan 說：“大家提到最多的關鍵詞是‘好玩’——于是我們做了揮動光標變大手掌、擊掌互動、貼表情等功能。”重視社區的需求與創意，永遠值得回報。

7、 時機重要，但更重要的是人

Dylan 坦言，如果再早幾年，沒有 WebGL；再晚幾年，也許市場已被占領。真正關鍵的是，與正確的人在正確的時間相遇：“能和 Evan 交匯、一起創業，本身就是幸運。”在一支才華橫溢的團隊面前，他也常自問：“我能帶來多少價值？又有多少是這群優秀伙伴貢獻的？”

01

童年表演經歷

Evan (左) and Dylan (右)

Guy Raz

Figma 是“平臺背后的平臺”，讓全球設計師能實時協作。今天這聽來再自然不過，可在 2012 年這想法相當激進——那時實時協作又慢又笨重，多數人仍靠郵件傳文件，連設計師都懷疑這事能成。但 Dylan Field 和大學好友 Evan Wallace 堅信有更好的辦法。于是Dylan 19歲拿到Thiel 獎學金后便從布朗大學退學試水。他從未帶過團隊、創過業、發布過產品。

Figma 研發 4 年才正式上線，即便如此用戶也并非一夜間涌入。但最終一切開花結果。2022 年，Figma 最大競爭對手之一 Adobe 提出 200 億美元收購，卻被監管機構叫停。如今全球眾多知名公司都用 Figma 設計我們每天使用的應用和界面。

這不僅是軟件的故事，更是一個年輕創始人在缺乏經驗時學著建立、領導與成長的歷程。Dylan Field 成長于 1990 年代末、2000 年代初的加州索諾瑪縣，自小愛數學和電腦，也常演戲，還接過一些付費演出。

Dylan Field

我大概五歲、五歲半就能看書、坐得住。那會兒的我真算可愛小孩。青春期后就沒那么可愛了，這是后話。有人把我介紹給經紀公司，沒有大角色，但試鏡不少，拍過廣告，上過點電視。

Guy Raz

你其實走在當童星的路上。雖然沒拿到大角色，但資料上說你上過 Windows XP 的廣告？

Dylan_Field

那事挺有意思。我們在圣羅莎初級學院演搖滾歌劇《湯米》，原本演小湯米的演員因為不想剪頭發退出，需要找人頂替，就輪到我了。

Guy Raz

演出地點是？

Dylan Field

圣羅莎初級學院。

Guy Raz

然后你還演了《彼得·潘》里的邁克爾？

Dylan Field

對，同樣在圣羅莎初級學院的夏季項目。我童年最尷尬的瞬間就在那部戲：有一場孩子們都在舞臺上睡覺，溫迪和彼得說話。我真睡著了。飾演彼得的演員給了我兩次提示，我都沒醒，最后直接踢了我一下，我才跳起來說臺詞。“Dylan 怎么還不起！”但也因為那次演出體驗了威亞，這讓后來接到 Windows XP廣告試鏡，一連串巧合。

Guy Raz

后來怎么沒繼續當演員？

Dylan Field

首先得感謝父母，特別是我媽總開車送我參加演出，但她從未強迫我。青春期的青春痘、牙套，加上我漸漸迷上游戲、數學、電腦，就想：數學和電腦更有趣，于是投入其中。

02

數學天賦與“掃地大叔”

Guy Raz

2012 年《圣羅莎新聞報》有篇寫你的報道，說你六歲就解代數題，中學時跟一位清潔工學高級數學。你父母小時候常陪你做數學題嗎？

Dylan_Field

我媽是小學老師。等車排隊時，我就纏著她出題給我做。

Guy Raz

說到那位清潔工，聽起來很像《心靈捕手》的情節。

Dylan Field

他很酷，喜歡數學和物理。我一直喜歡和比我年長的人做朋友。從他那兒我學到很多概念。他后來跟我說：“真正精彩的是證明，你該學點集合論?！彼朔浅：谩?/p>

Guy Raz

你還早早迷上電腦。上大學去了布朗學計算機和數學，但你也上了很多藝術史、政治學課，甚至想過法學院。是不是對編程的興趣被其它領域分散了？

Dylan Field

我對幾乎所有東西都好奇。布朗最大的優勢是幾乎沒有固定必修課，只要求寫作達標。我卻總被硅谷創業氛圍拉回去。

Guy Raz

說到“被拉回去”，你大一暑假就回加州在 LinkedIn 實習。

Dylan Field

是的。我認識了 DJ Patil，他后來當了奧巴馬政府的首席數據科學官。大一時他就聯系我問暑假計劃，流程非常隨意。

Dylan_Field

實習大概就是這么個流程。DJ 人非常好。剛開始時他跟我說：“看，LinkedIn 這個團隊里的每個人，在入職三個月內都會做出一件極具影響力、足以奠基的事，你也得想想你的是什么?！蔽倚南搿昂冒伞?，于是一直在尋找那個能讓我大展拳腳的挑戰。后來公司搞了個 “InDay”——類似黑客松的活動——我注意到大家都對 “LinkedIn for Good” 這個點子很感興趣。

Guy Raz

就是看看能不能把 LinkedIn 的力量用來行善，對吧？

Dylan Field

對，大概就是探討能否做些公益方向的東西。那期間我聽了一場講座，講者談到他如何為海地地震受災者翻譯短信。但因為缺少克里奧爾語志愿者，很多被困在廢墟里的求救短信無法轉譯給救援人員，結果慘不忍睹。我坐在那里想：“天哪，我們明明有數據知道誰會說克里奧爾語呀！”于是就萌生了一個想法：也許可以根據技能把人和非營利組織連接起來。

Guy Raz

于是你就開始做名為 “LinkedIn for Good” 的項目，把平臺里的技能信息都聚合起來。這個項目甚至引起了 CEO Jeff Weiner 的注意。

Dylan Field

對，真正的開發其實是在我實習結束后才全面展開的。之后在一次全員大會上我介紹了項目，Jeff Weiner 會后走過來對我說：“嘿，你要不要繼續留在 LinkedIn？”我回他說我想回學校，并考慮哪天自己創業。他說：“好啊，真要創業就來找我。”這是我的記憶版；他自己的版本更精彩——他說他當時講的是：“Dylan，總有一天你肯定會創業，到時候我來投資。”說實話我也更喜歡他的版本。

Guy Raz

提前劇透一下——幾年后他確實成了 Figma 最早的投資人之一。

Dylan_Field

是的，他從第一天起就是 Figma 的卓越顧問、導師和支持者。

剛上線時的Figma，來源Figma官網

Guy Raz

你回到羅德島普羅維登斯上大二，更深入地接觸設計。大二結束的暑假你去了一家叫Flipboard 的公司實習，他們至今還在。他們把瀏覽網頁變成像翻雜志一樣的體驗。

Dylan Field

沒錯，Flipboard 是最早真正利用 iPad 觸控大屏優勢的應用之一。

Guy Raz

效果出色，視覺極佳。它們當時也在加州對吧？

Dylan Field

對，辦公室在帕洛阿爾托。當時公司關注度很高，產品也漂亮得驚人。我開始跟設計師們混在一起。一直以來我都對設計感興趣；在 Flipboard 我學到了排版、版式的歷史。我從小家里就堆滿雜志，我爸總能用優惠碼買到超便宜的雜志訂閱，所以家里雜志永遠看不完。

Guy Raz

后來你第二年又回到 Flipboard，這次主要做設計相關工作。接著大三時，你申請了 Thiel Fellowship——得獎就能拿到二十多萬美元去休學創業。那時你心里有沒有想好的項目，或者想好找誰一起干？

Dylan Field

我心想，如果要創業，必須跟一個我認為非常杰出的人合作。那個人就是 Evan Wallace。只要能跟他一起干，不管項目成敗，我都能學到東西，這本身就很寶貴。

Guy Raz

Evan Wallace 比你高一年級，是你非常敬佩、仰慕的人。

Dylan Field

是的。那時他是我計算機視覺課的助教。我約他吃晚飯，問：“你下學期畢業后打算干什么？”他說：“微軟、皮克斯這些實習過的公司都給了 offer，不過我擔心去了大公司挑戰性不夠，當然也可能挺酷，得看看。”要知道，Evan一點也不自大，他極其謙遜，但也是我遇到過最天才的人。大家給他起綽號叫 “CJ”——Computer Jesus，因為他一有空就寫代碼。你想啊，從小每天 10-12 小時編程，水平自然登峰造極。

Dylan Field

我們在那頓飯上聊：要不要一起創業？他回答說可以考慮，可能會比進大公司更有趣。我說好，那就繼續見面，看看有沒有喜歡的點子。

Guy Raz

后來你們開始頭腦風暴，討論了哪些方向？

Dylan Field

幾乎什么都想。我們試圖回答“為什么是現在？”——世界正在發生什么變化，能讓某個創意成立？我們列出各自的長清單，再合并、再劃掉，最后剩下兩個：無人機和WebGL。

Guy Raz

WebGL 就是在網頁里做 2D/3D圖形的技術，對后來 Figma 至關重要；而 2011 年這還是顛覆性的。

Dylan Field

對。 WebGL 是 Evan 很早就看中的方向，我也覺得潛力巨大，但也有顧慮。至于無人機，我當時觀察 2011 年底的世界：雖然要挖掘使用場景，但我幾乎確信多旋翼飛行器會成大事。事實證明我們倆都判斷正確。

03

輟學還是請假？

Guy Raz

是什么促使你在 2011 年秋天申請Thiel Fellowship？畢竟那意味著退學。

Dylan Field

對我來說更像是暫時休學——隨時能回去。即使創業失敗，我也能向 Evan 學到許多。再說我小時候演戲攢了點積蓄。說實話，我覺得自己拿到 Fellowship 的概率極低；Evan 是否愿意加入也未知，但申請一下總沒壞處。

Guy Raz

最后關門前幾小時你才把申請遞交，對吧？申請表問了很多問題，包括“說一件人們普遍相信而你認為不對的事”。你的答案是“巧克力令人作嘔”，還寫了小論文解釋原因——全世界都愛巧克力，你卻討厭，真夠反直覺。

Dylan Field

哈哈，我寫得可投入了。我確實不喜歡巧克力，別人總覺得怪異，所以索性拿它來回答，可能還帶點“元”式唱反調。

Guy Raz

你們那屆有 500 人申請，父母一開始并不贊成你半途離校，他們為你的教育投入很多。

Dylan Field

對，他們是典型的中產，一直在攢錢供我上學，突然說不念了當然擔心。但我和 Evan 每周都討論想法，動手做原型。那時我們探索的是用 WebGL 把照片轉換成 3D 場景，想著也許能把高端軟件才能做的事大眾化、民主化。

Guy Raz

最終你們成了 40 名決賽選手之一，飛去舊金山參加答辯。父母這時態度怎樣？

Dylan Field

他們見到其他決賽選手后，心態大變。我爸回來后說：“我一直覺得你怪，現在發現大家都挺怪的?！?/p>

Guy Raz

2012 年 5 月，你拿到了獎學金，Evan 畢業后就跟你回加州開始創業。嚴格說你只是辦理了“離校停學”而非退學，對吧？

Dylan Field

沒錯。獎學金很吸引人，更難得的是那群同齡創業者社區。大家會互相鞭策：“別想小了，想大一點！”這對后來 Figma 的方向影響很大。

Guy Raz

當年媒體報道把你們描述成“瀏覽器里的 Photoshop”——記者總喜歡用易懂比喻。那年夏天，你和 Evan 真正開始動手，但第一個工作日你就飛去紐約上《今日秀》節目宣傳 Thiel Fellows，實際項目還沒影子，對吧？

Dylan Field

是的，節目上我只能給出非常模糊的回答，因為我們才剛剛起步。

04

最黑暗的五天

Guy Raz

時間來到 2012 年夏，Dylan 和搭檔 Evan 獲得Thiel 獎學金，正著手開發與“設計”有關的點子。

Dylan Field

我們最先做的是 2D 換臉：把你的臉貼到我的臉上。靠 Evan 找到的 Poisson Blending 算法，他用瀏覽器里的圖形魔法實現了實時換臉，一周就做出驚艷 demo。

Dylan Field

說實話，那時候我們的方向更偏娛樂消費級，而不是嚴肅的專業設計。后來我們甚至真做了個Meme生成器——那是Figma最黑暗的五天。我跟Evan 說：“我研究了數據，Meme 還是早期曲線，會大爆發，我們得做 Meme 平臺！”Evan 將信將疑，但還是配合我。五天后，我們面面相覷：我心想“我為這個從布朗輟學？”他則想“我要辭掉合伙人嗎？”于是我們決定：該做點更嚴肅、更有價值的事。

05

“Google Docs 式協作設計”

理念的誕生

Guy Raz

那我再理一下：如今大家常把 Figma 簡稱為“設計界的 Google Docs”。這套“實時協作設計”思路是什么時候成型的？是不是 2013 年，你們才突然想到：干脆做一款像 Google Docs 那樣、專為圖形和設計服務的協作工具？

Dylan Field

確實。之前在Flipboard跟設計師共事的體驗給了我很大觸動。我親眼見識到設計流程的精彩之處——可那時的協作幾乎不存在：要么郵件反復傳文件，要么扔進Dropbox。Evan 和我都是在Google Docs、多人在線游戲的環境里長大的，實時協作對我們而言是天經地義的。但市場規模到底夠不夠？我去查美國勞工統計局數據，寫著全美“網頁設計師”大概只有20萬——這數字顯得太小了。

Dylan Field

不過我也觀察到，硅谷公司正瘋狂招設計師：Facebook 甚至買整家設計機構來擴充團隊。顯然：要么數據不準，要么行業正飛速成長。無論哪種情況，都說明這里有機會。于是我們決定先從設計切入，日后再擴展。最早我們關注的是：單人使用層面還能做哪些突破？比如網格、參考線能不能更好用？以及：這么大的項目，能否完全跑在瀏覽器里？這一堆技術問題都得先搞定。

Guy Raz

得益于 Thiel 獎學金，你們一開始就引來不少投資人關注。有些人甚至不管方向成熟與否，都愿意下注幾十萬美元。你本人早就與 LinkedIn CEO Jeff Weiner 結下淵源——他兩年前就說過“你創業就來找我”。于是你們去見了他，也見了其他投資人。2013 年 6 月，你們拿到近 400萬美元種子輪。彼時的商業計劃具體嗎？

Dylan Field

說實話并不具體。我回頭看當年的融資演示稿，都懷疑自己會不會投那時的自己（笑）。我們只是剛剛走在正確方向上，還沒把戰略全捋清。

Guy Raz

有個特別想參與的人——John Lilly，他當過 Mozilla CEO，當時是 Greylock 的合伙人。你渴望他加入，因為他在瀏覽器行業的經驗太契合。但他拒絕了種子輪，因為覺得你們目標不夠明確。通常被拒后大家就此別過，可你堅持想讓他入局——為什么？

Dylan Field

John 是非常出色、極具原則的人，對設計也有著超乎尋常的熱情。我第一次見他就被折服。他雖然沒有投種子輪，但表示愿意保持聯系。一年半后，他說：“如果你們考慮下一輪融資，記得告訴我。”

Guy Raz

這一年半里，你們有 400 萬美元可以燒，也招了大約十位員工，正式開始產品研發。按照你當時的預期，多久能讓設計師們上手試用？

Dylan Field

我那會兒極度樂觀，大概覺得一年到一年半就能搞定。但事實遠非直線。

06

管理危機爆發

Guy Raz

因為現實是——大約兩年后你們才有內部測試版讓設計師試玩。團隊核心十人，你是 CEO，Evan 做 CTO。此時你只有20歲出頭，唯一的管理經驗就是實習生和當過宿舍RA。你得領導比你年長的團隊，還要推動項目進度。管理上遇到什么難題？

Dylan Field

我們雖然有清晰的產品藍圖，但我沒能讓所有人都親耳聽到用戶痛點——只有真正與用戶對話，才能體會問題的嚴重性。我自己跑去訪談用戶，再把筆記分享回來，可光靠我復述遠遠不夠。加上我時間緊迫、想法很多，常常直接插手細節、微觀管理，導致團隊沮喪。這種狀況后來醞釀成一次“爆發”。

Guy Raz

所謂爆發，就是團隊成員集體找你談話？

Dylan Field

對。那時我們剛拿到 John Lilly 領投的 A 輪（2015 年 12 月，1400 萬美元），公司搬到舊金山。我父親同時被診斷出癌癥，我情緒緊繃、管理又欠缺經驗。大家覺得產品遲遲發布無期，士氣低落。最終一次會議上我甚至對最溫和的同事提高了嗓門——事后我非常后悔。

Guy Raz

后來你們招來資深工程師 Shuo Komoto，他一周內就提出“必須盡快發布”，并給團隊做了動員。

Dylan Field

沒錯。Shuo 第一天就覺得“我加入了什么奇怪的公司”，但很快讀懂團隊狀態，說：“Dylan，我們離上線只差幾個關鍵功能和一次界面重構。”他在第一周末做了演示，幫大家看見終點。于是我們全力沖刺。

Guy Raz

2015 年 12 月你們終于推出封閉測試版，并發布博客文章、配合媒體，把 Figma 帶到公眾視野。但評價兩極。

Dylan Field

不少設計師第一次聽說“多人實時協作”時非常排斥：設計在他們心里是孤獨而私密的創作。有評論甚至說：“如果這就是設計的未來，我要改行?！?/strong>即便如此，仍有很多人排隊等著試用；我們每周開放更多名額，看到留存率不斷上升。早期客戶包括 Coda、Notion、Microsoft、Uber、Mindbody 等。隨著功能逐步補齊，轉化率節節攀升。

07

微軟教訓：不收費就要被禁用

資料來源：華西證券

Guy Raz

2016 年 10 月，你們終于向公眾開放 Figma。當時還是免費，對吧？你和 Evan 希望盡可能長時間保持免費。不過終究得有商業模式。你們是不是計劃先讓大家盡情用，再考慮收費？

Dylan Field

我們肯定打算收費，但怎么收、收多少得先觀察用戶行為。說實話，上線那一刻，我腦子里仍是“功能還遠遠不夠”。

Guy Raz

很快你們發現，微軟的設計團隊已經離不開 Figma。但公司層面覺得：一個免費的工具不靠譜，得么付費版才算穩定可控。這等于給了你們當頭一棒：再不定價就要丟掉微軟大客戶。

Dylan Field

微軟的做法其實很體貼。他們的一位設計負責人專程來我們辦公室，花了不少時間了解情況。最后他告訴我：“如果你們不開始收費，微軟就不得不禁用——我們得確保你們能長期存活?！?/strong>

就在不久前，董事會才把我叫去吃午飯，也勸我“更商業化”。我還傻乎乎地問：“是要多講些銷售行話嗎？”原來他們的意思就是——趕緊定價。直到微軟那位設計主管當面點破，我才徹底醒悟：“全員注意，立刻給產品定價！”

Guy Raz

于是你們開始收費，同時不斷完善功能。從 2012 年 8 月起步，到 2015 年 12 月推封閉測試，整整三年多。那段“產品還沒影子”的日子，你會焦慮得睡不著嗎？

Dylan Field

真正失眠是最早方向還飄忽的階段；一旦確定做協作設計工具，我更多是激動：腦子里全是“還能做這個、還能做那個”。當然我非常急——恨不得明天就上線——但談不上焦慮。我對我們的路子很有信心，關鍵是怎么盡快把好產品呈現給用戶。

08

爆發式增長

Guy Raz

事實證明，一旦公測開放，Figma 很快爆紅。你的判斷——公司會越來越依賴設計——毫無疑問成立。那時候你有“我就知道如此”的得意嗎？

Dylan Field

與其說得意，不如說馬上思考下一步：用戶還缺什么？我們也發現，小團隊和大團隊需求差異巨大：大團隊需要更復雜的組織、權限、安全功能。于是又是一長串待辦。

Guy Raz

隨著用戶量激增，你們繼續融資：2018 年 B 輪，2019 年 C 輪，估值已達 5 億美元。競爭也出現了：Adobe 推出了 XD；另一家在你們創業前就成立的 InVision 2017 年官宣 Studio。InVision 的聲量當時甚至讓一些投資人質疑 Figma 能否勝出，對吧？

Dylan Field

是的。InVision 在設計圈的心智占有率太高，宣布 Studio 時氣勢洶洶。我們 B 輪融資時，仍有 VC 說：“產品不錯，但我搞不懂你們怎么和 InVision Studio 競爭，抱歉?！?那確實讓人壓力大。但我們回頭看自己的路線圖，覺得方向沒錯——于是埋頭做該做的事。事實證明，堅持正確的產品節奏比盯著競爭對手更重要。

Guy Raz

進入 2020 年，你們融資 D 輪，估值 20 億美元。公司從年初約 100 人猛增到年底 230+。你們還在倫敦設立首個海外辦公室。然而突如其來的 COVID-19 讓全球居家辦公，Figma 的“多人實時畫布”竟意外成為團隊遠程協作的虛擬辦公室。

Dylan Field

沒錯。人們開始在Figma上一起腦暴、做白板、甚至Slack崩潰時用文本框聊天。我們意識到：得打造更完善的在線白板與流程圖工具。研究下來，用戶頻頻提到“樂趣”。于是我們加入揮動光標變大手掌、貼貼紙、Emoji 反饋等小功能，讓遠程協作更有趣。

Guy Raz

2022 年 9 月，Adobe 宣布以 200 億美元收購Figma——比你們上一輪估值翻了一倍。對你們而言，這不只是巨額數字，也意味著與業界巨頭聯手。但隨后美國司法部、歐盟、英國監管機構相繼啟動反壟斷審查。

Dylan Field

如果我當時認為審查過不了，就不會同意被收購。確實，協議里設了一筆 10 億美元的分手費，但我們和 Adobe 主要花心思討論的是整合細節，比如 Figma 員工用 figma.com 還是 adobe.com 郵箱。我們的律師也判斷“幾乎肯定能過”。我自己覺得，Figma 專注軟件設計協作，Adobe 傳統重心在 Creative Cloud，屬于互補。

Guy Raz

最終 2023 年 12 月，雙方宣布因監管阻力放棄交易，Adobe 按約支付 10 億美元分手費。并購告吹，對團隊士氣影響大嗎？

Dylan Field

大家更多是松了一口氣——不是對 Adobe 沒興趣，而是終于有了“確定性”。我們立刻重新加速。幾個月后便發布了 Dev Mode：設計稿一鍵生成代碼規范，讓占用戶 30% 的開發者體驗大幅提升。我們也加倍投入平臺，準備推出更多產品。

Guy Raz

如今 Figma 員工約 1100 人，遍布全球。AI 正在以驚人速度革新內容生產——只需一句提示，人們就能生成動畫、界面。設計協作工具未來是否會被“幾句話生成整套 UI”取代？

Dylan Field

我反而更看好優秀設計的價值會提升。AI可以幫你快速產出草案，但真正決定“應該發布什么”的判斷、品牌感、交互細節，依舊需要人類的設計思維。Figma 的使命就是讓人和 AI 的結合更高效，而非被完全取代。

Guy Raz

Evan 在 2020 年疫情后離開了公司。你們還常聯系嗎？

Dylan Field

當然。Evan 依舊是我最敬佩的人之一。我雖極度舍不得，但尊重他的選擇。他離開后在開源領域做了很多精彩項目，一點也不意外。

Guy Raz

隨著多輪融資，你也套現了一部分股份。對一個 33 歲、出身普通中產的創業者而言，這是一段不可思議的旅程。展望 15 年后，你還會繼續掌舵 Figma 嗎？

Dylan Field

能在一生中遇到 Figma 這樣的平臺機會幾乎是奇跡。我越了解其他公司，就越意識到這份機會多么獨特。我仍對最初的愿景激情滿滿——目前想不到比這更值得投入幾十年的項目。

Guy Raz

回望這一路：幸運與努力，各占幾成？

Dylan Field

幸運很多：時機——如果早幾年，WebGL還不成熟；晚幾年，也許已有競爭者；能在布朗遇到Evan；一路上許多人伸出援手。與此同時，也要敢于不斷嘗試、屢敗屢戰。童年頻繁試鏡的經歷讓我對失敗免疫：被拒多了，你會明白只要繼續前進，總有下一次機會。

Guy Raz

那句“只要撐得夠久，就能贏得更多”——正是你最好的寫照。

2025盛景半年回顧

人生只有四千周，而企業生存期更短，跨越10年經營期的企業少之又少，企業要想有質量地活下去，活得更好更久，“極簡增長”就是看透并掌控事物本質的那個關鍵點。

選對了路，路就不會遠。盛景推出《極簡增長 立竿見影》在線課程，期望能夠幫助更多的企業走上增長道路。未來有多近，在于我們已經走了多遠。未來有多遠，在于我們與誰同行。期待與你同行、共勉。

歡迎大家點擊底部【閱讀原文】觀看《極簡增長 立竿見影》的在線視頻課程，了解如何用極致簡單的增長方法論，實現快速增長。