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      為什么馬曉波比金槍大叔更適合操盤小罐茶飲料的廣告?

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      保持好奇心,死磕真問題

      本文首發(fā)頭條深一度精選頻道

      聊聊茶飲料品牌,加微信:efangfeng

      文/刀客doc(頭條深一度精選作者)

      前幾天,杜國(guó)楹找金槍大叔做的“把我喝美了”廣告一出來,我和一些人反應(yīng)一樣,有點(diǎn)懵。杜國(guó)楹啊,當(dāng)年我心中的營(yíng)銷大神,金槍大叔呢,如今廣告圈最紅的炸子雞。這個(gè)組合足夠讓人預(yù)期值拉得很高。


      我在數(shù)英、廣告門,還有小紅書刷到不少關(guān)于小罐茶飲料廣告的討論。批評(píng)聲一片,力挺者也有。

      不過爭(zhēng)議越大,熱度越高,正中下懷。

      金槍大叔一直擅長(zhǎng)“話題式廣告”,爭(zhēng)議不是副作用,而是設(shè)計(jì)好的傳播話題。廣告圈罵得越狠,社交媒體上的話題發(fā)酵得越快,就是省下了廣告費(fèi)。

      我關(guān)注的是另一個(gè)問題,小罐茶的廣告在廣告策略上罕見地選擇了感性訴求,而不是行業(yè)慣常的理性功能邏輯。沒有“XX就喝小罐”的套路,沒有叫賣轟炸,這在很多定位派專家看來,這波操作多少有些離經(jīng)叛道。

      不過我很快get了小罐茶的思路,可以從市場(chǎng)端和消費(fèi)端一起看。

      先看消費(fèi)端,整個(gè)行業(yè)消費(fèi)心理已經(jīng)切換。

      過去幾年,每一個(gè)新飲料都在告訴他們?cè)趺闯缘酶p、怎么避免焦慮感,但他們的真實(shí)狀態(tài)是:內(nèi)卷、加班、KPI、考公,壓力堆到頭頂,已經(jīng)沒有精力再做一場(chǎng)飲料消費(fèi)的道德選擇。

      他們想要的是輕松,不想被教育。

      喝飲料這件事,本質(zhì)就是即時(shí)滿足——一口解壓,一點(diǎn)放松。

      他們刷小紅書,是為了看生活美學(xué),不是為了被一瓶茶提醒“無糖更健康”;他們拍開箱視頻,是為了傳遞精致感,而不是曬配料表。

      如果產(chǎn)品不能帶來愉悅,功能標(biāo)簽再多也不會(huì)讓他們多掏五塊錢。

      所以,必須把小罐茶和一套新的消費(fèi)語境綁定:既然喝東方樹葉,是理性的健康選擇;那么喝我的小罐茶,能不能成為一種“讓自己更好”的情緒行為?

      再從市場(chǎng)端看,功能訴求已經(jīng)被東方樹葉鎖死。

      機(jī)構(gòu)馬上贏數(shù)據(jù)顯示,2024 Q2到2025 Q1,東方樹葉的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期穩(wěn)定在70%以上,背靠農(nóng)夫山泉的渠道鐵軍,冰柜最好的位置全被它占下,甚至讓“無糖茶=東方樹葉”成為行業(yè)默認(rèn)答案。


      其他品牌呢?第二名到第五名的份額加在一起,都不及它的零頭。第六名開始,更是只有它的五十分之一。于是大家都在打價(jià)格戰(zhàn),SKU被壓到3塊多,銷量表面好看,但利潤(rùn)攤薄、渠道信心下滑,這種打法注定撐不久。

      杜國(guó)楹當(dāng)然可以像2013年的東鵬特飲,靠一句“累了困了,喝東鵬特飲”,把功能點(diǎn)做到極致。但那套打法早已過時(shí)。

      當(dāng)年注意力集中在電視、門戶,流量環(huán)境單一,TVC轟炸還能砸出效果;而今天,流量碎片化,抖音、小紅書、B站、快手多線混戰(zhàn),投放成本飆升,內(nèi)容生命周期極短,話題稍縱即逝。

      東鵬特飲過去8年累計(jì)廣告支出達(dá)80億元,年均約10億元廣告費(fèi),小罐茶能燒這筆錢嗎?顯然不能。

      如今的賽道對(duì)新玩家而言,既要跑通情緒邏輯,又要兼顧渠道和價(jià)格,更要在短暫的熱點(diǎn)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)購和口碑積累——這是東鵬那套“功能點(diǎn)+高預(yù)算”打法所不具備的戰(zhàn)斗節(jié)奏。

      總之,現(xiàn)實(shí)是在無糖茶飲市場(chǎng),功能邏輯走到盡頭。

      當(dāng)然,小罐茶沒想和東方樹葉打同一場(chǎng)仗,它或許的是一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)維度,一條能夠讓對(duì)手跟不上節(jié)奏的路線。

      超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好的路,就是走反路。

      當(dāng)功能賣點(diǎn)被鎖死,唯一的增量可能在情緒價(jià)值上。

      但是,打情緒訴求是一場(chǎng)商業(yè)冒險(xiǎn)。它不像功能邏輯,可以用參數(shù)說服人,它需要制造共鳴,需要話題,甚至需要?jiǎng)?chuàng)始人和品牌承擔(dān)爭(zhēng)議。


      如果說東方樹葉走的是“功能邏輯+深度渠道”的渠道增長(zhǎng)打法,而小罐茶走的是“情緒邏輯+話題引爆”的品牌破圈路線,完全是兩條參照系不同的軌道。


      如果情緒邏輯在傳播上能站住腳,能形成社交裂變,小罐茶能啟動(dòng)商業(yè)飛輪,跑通后面所有環(huán)節(jié)——價(jià)格、渠道、招商,甚至最終的盈利模型。

      飲料行業(yè)的邏輯是“渠道要貨、消費(fèi)者買單”,但在無糖茶這條紅海賽道里,因?yàn)?/strong>功能邏輯的傳播,屬于“知識(shí)型教育”,需要消耗時(shí)間和預(yù)算。而功能賣點(diǎn)既然已經(jīng)被東方樹葉釘死。

      情緒邏輯不一樣,它更接近“情緒共鳴 + 場(chǎng)景自帶傳播”,一旦踩中用戶心理(悅己、精致、松弛感),能在社交媒體上引發(fā)UGC、自發(fā)擴(kuò)散,從而形成低成本獲客的第一波流量池。

      這種打法,很像當(dāng)年小米的路徑。

      小米在硬件利潤(rùn)極低的手機(jī)行業(yè),不是靠功能卷死蘋果,也不是靠廣告堆滿央視,而是通過社交裂變和米粉文化,先打出輿論場(chǎng)的爆款感,把“關(guān)注度”變成最便宜的流量,再把流量沉淀成銷售,把社區(qū)變成轉(zhuǎn)化場(chǎng)景。

      小米的邏輯是“先有粉絲,再有渠道”,而不是傳統(tǒng)廠商“先打渠道,再求消費(fèi)者”。


      小罐茶今天賭的,是同一類杠桿。#把我喝美了# 是廣告口號(hào),也是社交媒體的表達(dá)。

      它先制造一個(gè)足夠“有?!钡谋磉_(dá)。

      一旦這個(gè)聲量在一線城市跑出來,經(jīng)銷商看見熱度,自然愿意壓貨、搶冰柜。再疊加5元的高毛利空間,就能形成招商閉環(huán)。最終,這波話題不僅是品牌傳播,更是渠道心理戰(zhàn)。

      但是,這條鏈路也有殘酷的前提:

      熱度必須足夠長(zhǎng),能撐到貨賣出去、復(fù)購啟動(dòng)。小米有社區(qū)和產(chǎn)品復(fù)購率兜底,而飲料消費(fèi)缺乏用戶沉淀,一旦熱度斷崖,渠道壓貨就會(huì)反噬品牌。

      所以,這是一場(chǎng)“能不能用情緒帶動(dòng)生意”的豪賭,賭的是第一環(huán):情緒邏輯能否觸發(fā)社交裂變。

      如果能,這條鏈路順下來,廣告就是最便宜的招商工具;如果不能,整個(gè)模式就成了一場(chǎng)“燒錢制造噪音”的孤立事件。

      從目前來看,熱度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,小罐茶挑戰(zhàn)還是很大的。

      風(fēng)險(xiǎn)不僅在情緒的引爆,還在經(jīng)驗(yàn)上的斷層。

      小罐茶飲料瞄準(zhǔn)的是年輕人的悅己或者情緒消費(fèi)——而這恰恰是兩個(gè)行業(yè)大拿都相對(duì)陌生的領(lǐng)域。

      以前杜國(guó)楹做的項(xiàng)目,大多數(shù)都不是典型的個(gè)人消費(fèi),而是社交消費(fèi)。核心特征是:消費(fèi)者和使用者分離。

      背背佳和好記星是最典型的例子。買單的人是父母,用的人是孩子。

      這兩款產(chǎn)品從一開始就不是孩子自己想要的東西,它們存在的意義,是幫父母在無形的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)里獲得安全感。

      買背背佳,不是為了孩子舒服坐在書桌前,而是為了讓家長(zhǎng)相信“我在盡責(zé)”。不買,就像是在賭孩子的未來;買了,哪怕孩子不喜歡,也能讓父母心安。

      好記星的邏輯更赤裸。它賣的是一種焦慮的解藥?!皠e人家的孩子都有,你家沒有”。這類消費(fèi)與快樂無關(guān),和個(gè)人的心理、個(gè)人使用體驗(yàn)無關(guān),它和虛榮、焦慮、責(zé)任等社會(huì)心理綁在一起。

      E人E本和8848鈦金手機(jī),同樣不是個(gè)人的自我滿足,它們是一種公開的社交標(biāo)簽。你拿著它,不是為了寫得更流暢,而是為了讓別人看到你在“那個(gè)層級(jí)”,是一種赤裸的身份消費(fèi)。

      這條脈絡(luò)清晰到可以寫成定律:從來不是“讓你自己爽”,而是“讓別人認(rèn)可你”。連小罐茶剛問世的時(shí)候,也沿用同樣的邏輯。那時(shí)候,它不是一款“日常喝”的茶,而是一種“拿得出手的禮物”。


      再看金槍大叔,被稱作“廣告爆款制造機(jī)”,他的案例有一個(gè)共同的氣質(zhì):功能性、短促、猛烈、指向明確。

      BOSS直聘是教科書級(jí)的案例?!罢夜ぷ鳎习逭??!边@句話為什么火?因?yàn)樗鼡糁辛寺殘?chǎng)人的焦慮點(diǎn)——“中間環(huán)節(jié)太多,我沒時(shí)間等”。底色是效率邏輯,是工具屬性,情緒只是點(diǎn)綴。

      鉑爵旅拍呢?“想去哪拍,就去哪拍?!边@句話聽起來有點(diǎn)浪漫,像是在表達(dá)對(duì)自由的向往,但仔細(xì)拆解,核心仍然是功能:跨地域拍婚紗照,解決傳統(tǒng)婚照束縛。那種“解放感”,其實(shí)只是賣點(diǎn)包裝,而不是深層情緒價(jià)值。

      有人會(huì)說,uLike脫毛儀帶點(diǎn)女性色彩,但那句“高級(jí)女人用高級(jí)的”,其實(shí)和悅己沒關(guān)系,和8848的“成功人士的手機(jī)”都在賣身份暗示,而不是賣真實(shí)體驗(yàn)

      這些案例邏輯都是一回事:找到一個(gè)尖銳的功能痛點(diǎn),用最短的語言打穿,然后用爭(zhēng)議去帶動(dòng)討論,把社交平臺(tái)當(dāng)成免費(fèi)擴(kuò)音器。

      它們不是沒有情緒,不過情緒只是調(diào)味品,核心仍然是功能邏輯。

      問題來了:小罐茶要做的,不是靠焦慮和面子驅(qū)動(dòng),也不是靠單點(diǎn)痛解決策,而是靠“內(nèi)部情緒”驅(qū)動(dòng),比如輕松、精致、悅己。

      功能消費(fèi)的邏輯,是基于痛點(diǎn)的:你困了,要提神;你餓了,要補(bǔ)能量;你焦慮,就想抓住一根救命稻草。這種消費(fèi),剛性、明確、決策鏈短,用戶買是因?yàn)椤氨仨殹薄?/p>

      情緒消費(fèi)則完全不同,它不是補(bǔ)缺,而是引領(lǐng)。它不會(huì)告訴你“少了這個(gè)會(huì)出問題”,而是暗示“多了這個(gè),你會(huì)更好”。

      它賣的是想象,是生活方式,是一種美好的可能性,讓用戶因?yàn)椤跋胍倍恰氨仨殹比ヌ湾X。

      這意味著,品牌和營(yíng)銷的打法也完全不同。功能邏輯可以靠參數(shù)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)說服,砸廣告也能短期見效;情緒邏輯則需要場(chǎng)景營(yíng)造、氛圍感鋪陳,需要一點(diǎn)點(diǎn)把情緒滲透進(jìn)用戶的日常。

      杜國(guó)楹曾在發(fā)布會(huì)提到,團(tuán)隊(duì)在研發(fā)時(shí)更關(guān)注女性用戶,因?yàn)楹芏囡嬈吩谠O(shè)計(jì)、口感上對(duì)女性不夠友好;另一方面,他認(rèn)為家庭消費(fèi)的決策者本質(zhì)是女性,所以爭(zhēng)取她們是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      但在我看來,這句話里隱藏著一個(gè)混淆。杜國(guó)楹口中的“女性”,更多是“家庭里的妻子”,她負(fù)責(zé)花錢,但消費(fèi)對(duì)象往往是孩子或全家。這和背背佳、好記星的邏輯一致,是“買給別人”,消費(fèi)動(dòng)機(jī)是責(zé)任感。

      而小罐茶飲料要打的,是純粹的自我犒賞消費(fèi),喝的是“給自己一點(diǎn)松弛感”。一個(gè)是責(zé)任驅(qū)動(dòng),一個(gè)是情緒驅(qū)動(dòng),心理軌道完全不同。

      過去,杜國(guó)楹和金槍踩中的是焦慮神經(jīng),消費(fèi)決策剛性,賣點(diǎn)一擊即中;今天,小罐茶面對(duì)的是一個(gè)自由度極高的市場(chǎng):非剛需、體驗(yàn)優(yōu)先、價(jià)格敏感。只要產(chǎn)品體驗(yàn)不夠好,或者貴出一塊錢,用戶會(huì)立刻轉(zhuǎn)身。

      小罐茶現(xiàn)在打的是“感性訴求、情緒邏輯”,而這條路,絕不是一句“把我喝美了”能解決的。

      它需要一整套氛圍體系:從包裝到口味,從視覺到社交傳播,都要讓用戶覺得“值得曬”“值得打卡”。這是情緒消費(fèi)的本質(zhì),它買的不是解渴,而是一段生活故事。

      真正的考驗(yàn),不在廣告文案,而在品牌有沒有耐心,在這場(chǎng)看不見的心理戰(zhàn)里,把每一分情緒兌現(xiàn)成復(fù)購和信任。

      甚至,我覺得,能講故事、造氛圍、把生活方式寫進(jìn)文案的馬曉波,可能比擅長(zhǎng)“造話題”的金槍,更適合操盤這個(gè)片子。

      (作者:刀客doc)

      近一年,我寫了不少數(shù)字廣告的內(nèi)容,品牌消費(fèi)很少寫。

      因?yàn)閿?shù)字廣告更像理科:有一些理解門檻,模型、數(shù)據(jù)擺在那兒,有案例可復(fù)盤,丁是丁卯是卯。

      品牌消費(fèi)這個(gè)領(lǐng)域吧,門檻太低(
      像我這樣的半瓶醋也能給杜國(guó)楹老師和金槍老師指點(diǎn)江山),且理論太雜,專家太多,是個(gè)“文科活”。

      而“文科”的問題是,文人永遠(yuǎn)相輕,標(biāo)準(zhǔn)一直模糊,情緒只能拉滿,稍有分歧就能演變成罵戰(zhàn)
      ,最后拼的是氣場(chǎng)。坦白講,挺沒勁的。

      不過這次,我也沒能免俗,冒著被罵的風(fēng)險(xiǎn)說些話,不吐不快,不喜輕噴。

      * 保持好奇心,死磕真問題 *


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      2026-05-07 20:41:11
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      莼侃體育
      2026-05-07 11:01:34
      2026-05-07 22:15:00
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