余承東內(nèi)涵小米，雷軍霸氣回懟！華為小米誰在仰望誰？

“按照華為質(zhì)量標準，有的車廠一臺車都不能發(fā)貨！”2025年5月底的粵港澳大灣區(qū)車展上，余承東的發(fā)言引發(fā)全場騷動。當他說出這句引爆全場的話時，他的媒體助理在臺下不停擺手，試圖阻止這位華為悍將的即興發(fā)揮。

同一天，小米創(chuàng)始人雷軍在社交媒體公布數(shù)據(jù)：2025年5月，小米SU7交付量突破28000臺。隨后他引用了一句“莫言名言”作為回應(yīng)：“詆毀，本身就是一種仰望”。

車圈互懟升級，沒有雷軍的車展余承東“殺瘋了”

在雷軍缺席的2025未來汽車先行者大會上，華為常務(wù)董事、終端BG董事長余承東火力全開。他毫不掩飾地批評：“大家看到從其他行業(yè)來的這個公司只做一款車就賣爆了。雖然他的產(chǎn)品可能不是那么好，但賣得很爆。”

余承東進一步指出：“無論它的質(zhì)量，甚至它的智駕能力都很……正式因為這家企業(yè)有強大的品牌能力、流量能力，所以一個產(chǎn)品就能打爆。”

更犀利的還在后面。余承東坦言：“看到很多車廠發(fā)貨的電池標準，按照華為質(zhì)量標準，一臺車都不能出廠。”他透露自己看完后“一頭汗”，并強調(diào)“質(zhì)量才是最大的豪華”。

雖然余承東全程沒有點名小米，但指向性再明顯不過。縱觀整個汽車行業(yè)，沒有哪個品牌像小米一樣，只推出SU7一款車就成為行業(yè)頂流，部分時段銷量甚至超過華為“鴻蒙智行”四界之和。

銷量反擊戰(zhàn)，雷軍的莫言牌與交付王牌

面對余承東的暗諷，小米陣營迅速組織反擊。小米集團總裁盧偉冰率先在社交媒體發(fā)聲，引用“莫言名言”：“詆毀，本身就是一種仰望”，并強調(diào)小米汽車的成功是基于強大的產(chǎn)品力。

次日，雷軍親自上陣。他首先公布了實實在在的銷售數(shù)據(jù)：5月小米SU7交付28000臺，同時宣布正在全力為小米YU7大規(guī)模量產(chǎn)做準備，預(yù)計7月量產(chǎn)。在推文結(jié)尾，雷軍同樣引用了那句“莫言名言”，完成了一次漂亮的防守反擊。

不過這場名言攻防戰(zhàn)出現(xiàn)了戲劇性轉(zhuǎn)折。經(jīng)多方查證，“詆毀本身就是一種仰望”這句話的真實出處存疑，并未在莫言的公開作品或發(fā)言中找到記錄。莫言曾在今年5月初的公眾號上打假，明確表示一些流傳甚廣的話語并非出自他口。

雷軍的回應(yīng)看似溫和，卻暗藏鋒芒——用實實在在的交付數(shù)據(jù)說話，遠比口水戰(zhàn)更有說服力。

十年恩怨，從手機支架打到汽車戰(zhàn)場

華為與小米的競爭，已持續(xù)十余年。2012年，余承東曾在微博表示要“向雷軍學習互聯(lián)網(wǎng)營銷”，雷軍則回應(yīng)“華為是小米學習的榜樣”。

2015年成為兩家關(guān)系的分水嶺。華為全面發(fā)力高端市場，榮耀品牌蠶食了大量小米市場份額。此后，兩家企業(yè)高管的“互撕”戲碼頻頻上演。

2018年5月，榮耀宣布將首發(fā)“很嚇人的技術(shù)”，小米立即回應(yīng)“小米8擁有很多非常嚇人的技術(shù)”，華為則反擊稱：“想學嗎？很難的，要好好學哦。”

戰(zhàn)火延燒至汽車領(lǐng)域后，兩家在手機支架問題上就曾交鋒。小米SU7發(fā)布會上，雷軍強調(diào)設(shè)計了最好的手機支架；余承東則在智界S7發(fā)布會上暗諷：“我真搞不明白為什么很多汽車要用手機支架，原來他們車導航性能不行！”

在2024年粵港澳大灣區(qū)車展上，兩人曾同臺互懟。余承東稱三層鍍銀玻璃會影響手機信號，雷軍當場回應(yīng)：“余總說三層鍍銀手機信號有問題，我保證沒問題！”余承東則承認在對女性用戶需求把握上不如雷軍。

路線之爭，華為的“五界”與小米的爆款

華為和小米在汽車領(lǐng)域的競爭，本質(zhì)上是兩種商業(yè)模式的碰撞。華為堅持“幫助車企造好車”的策略，不與車企直接競爭，而是通過技術(shù)賦能合作伙伴。

目前華為已與多家車企建立合作關(guān)系，包括賽力斯（問界）、奇瑞（智界）、北汽（極狐）等，形成“鴻蒙智行”陣營。余承東在車展上坦言：“如果某一個‘界’品牌貼著我們?nèi)A為的logo，那兄弟我就直接躺贏了。”

但華為的合作模式面臨挑戰(zhàn)。除問界表現(xiàn)突出外，其他品牌市場反響平平。以智界S7為例，上市五個月銷量均未突破千輛，去年11月至今年2月最高月銷僅794輛。

相比之下，小米SU7上市首周銷量便破千，在20萬元以上純電動汽車市場迅速躋身前五。2025年5月，單月交付量已達28000輛，遠超華為合作品牌的市場表現(xiàn)。

銷量反差成為余承東公開表達不滿的深層原因。他在演講中直言：“我們做的產(chǎn)品比它做的還好，質(zhì)量好，體驗好，性能好，各方面都好，你還賣不過它，甚至還賣不過它的零頭。”

口水戰(zhàn)背后，智能汽車陷入流量與技術(shù)悖論

華為小米的隔空互懟，折射出中國智能電動汽車產(chǎn)業(yè)面臨的深層困境：當流量成為市場主導力量，技術(shù)投入的價值該如何衡量？

余承東在演講中呼吁行業(yè)重視質(zhì)量安全：“希望大家不要過分追求低成本，提升質(zhì)量，質(zhì)量才是生命線，質(zhì)量和品質(zhì)才是品牌最大的豪華。”他更直言不諱地指出：“我們要鼓勵真牛逼，打擊瞎吹牛逼。”

雷軍則用持續(xù)攀升的交付數(shù)據(jù)證明，小米模式同樣能贏得市場。小米SU7的成功不僅是一款車的成功，更是小米生態(tài)優(yōu)勢的勝利。從手機到智能家居，再到汽車，小米構(gòu)建的生態(tài)閉環(huán)正在產(chǎn)生強大粘性。

兩家企業(yè)的競爭策略反映了不同的商業(yè)哲學。華為堅持技術(shù)驅(qū)動，投入巨資研發(fā)智能駕駛技術(shù)。余承東宣稱：“鴻蒙的智能駕駛不是第一陣營，而是第一名。我們有信心能持續(xù)保持，還能夠繼續(xù)擴大第一名的領(lǐng)先優(yōu)勢。”

小米則充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)基因優(yōu)勢，將用戶運營和粉絲經(jīng)濟玩到極致。這種差異在兩位掌門人身上體現(xiàn)得淋漓盡致——余承東開口閉口是技術(shù)和安全，雷軍則更擅長把握年輕用戶特別是女性用戶的審美需求。

車展落幕，口水戰(zhàn)暫歇。但華為鴻蒙智行展廳里問界M9旁排起的長隊，與小米展臺年輕人爭相體驗SU7的場景，仍在無聲訴說兩種路線的市場選擇。

余承東在演講中疾呼：“不能以最差生的能力來限制整個行業(yè)的標準”，矛頭直指那些“過分追求低成本”的企業(yè)。而雷軍用交付數(shù)據(jù)證明，在智能電動汽車這條賽道上，銷量本身已成為一種無法忽視的技術(shù)。

這場互懟沒有輸家。真正的輸家可能是那些在流量與技術(shù)間搖擺不定，在華為與小米的夾擊中逐漸沉默的傳統(tǒng)車企。當跨界者重新定義游戲規(guī)則，汽車產(chǎn)業(yè)的競爭本質(zhì)已被永久改變。