董事會桌上的紅運郎酒與安東燒酎：我在韓企當獨董

羅董說這可能是我們最后一次來首爾開董事會了，就想寫個總結回顧一下以為記。

初當獨立董事的時候，還是有點懵逼。雖然在此之前我已經是一家中國公司的獨董，但走出國門當獨董還真是有點自信心不足。幸虧初始于疫情期間，每個月一次的董事會成了我學習的機會。雖然也沒學成專家，總不至于一上來就露怯丟了咱中國人的臉。

疫情剛剛結束，被圈了三年的我們迫不及待去首爾開會。說來也挺有意思，我去過幾十個國家，之前還真的沒去過韓國。彼時我們剛剛放開國門，韓國人民對我們反而也有顧忌。落地防疫給我們中國人一人一個小狗牌拉到一個單獨的區域，照著鼻子一通狂捅，折騰了一兩個小時還在等結果。后面找來了一位朋友，一番溝通后我們順利離開，所以我對韓國的第一印象是：和我國一樣，有熟人好辦事。-:)

疫情后的第一次出國還帶了牌兒，必須拍照留念（2023年2月13日）

作為韓國上市保險公司，管理還是非常嚴格的。董事會每個月都要開，每季度至少一次需要獨董本人肉身來現場參會。于是我也有了近距離觀察了韓國公司的機會，有幾點印象深刻。

一，韓國公司等級森嚴，上下級之間區分明晰。據說，上級打下級那也是常見，并被接受，而且被認為是信任自己人的舉動，這讓我有點匪夷所思。有一次一位同事給我講了一個故事，說起一位領導，他踢了一位下屬，我愕然：這樣也行？更讓我愕然的是這位同事的回復：他踢他說明他是自己人，領導踢你那是因為當你是自己人。我努力想了半天背后的邏輯，突然感覺好像有點儒家文化的“君君臣臣父父子子”？

二，越來越多的女性開始上班工作，但是公司的高管團隊基本上全是男性。我所在的這家保險公司，開了五年會，見過幾十位老總部門負責人，但是只見過一位女性高管，其余清一色的男性。相比而言，中國企業里女性和女性高管要多很多。對于我而言，在一個男性占全面主導的公司開會，氛圍也有些許的怪異。縱使我見多識廣，還是國際友人，依然能感覺到不同以往的氛圍。那種對女性的“沒那么尊重”是骨子里的根深蒂固和自然而然，是真的需要時間慢慢消除吧？ 經常陪同我的一位女生來自中國，大學畢業后來韓國讀碩士后在韓國成家。她說其實越來越多的韓國年輕女性拒絕做家庭主婦，會堅持工作，一來是經濟壓力，二來也是希望自己經濟獨立。而一旦經濟獨立，結婚和生育的需求也會降低。 韓國總和生育率長期低于2.1的更替水平，2020年為1.1，2022年降至0.78，連續三年全球墊底，25-29歲未婚女性比例高達70%。我有時候在想：是不是和韓國男性的態度也有關呢？

三，韓國和日本相近之處特別多，無論是飲食還是文化。韓國人對日本也多少有些許的崇拜，以及各種喜歡，這讓我多少有點沒整明白。后來想想，會不會是慕強心態？

四，韓國工會勢力強大，真的是咱工人階級自己的工會，代表工人向公司爭取各種權利。工會是真正獨立于公司，由公司員工選舉出來，全職啥也不干，不對，應該說是不干業務，全職代表員工監督公司管理層以及大股東，為員工爭取各種福利待遇。 這里的福利可不簡單是發個肥皂洗發水，真遇到大事就慫了。 我感覺韓國工會好像不發這樣的小恩惠，沒事兒就搞個大的，比如公司出售，大股東必須給所有員工一筆費用，類似于“精神損失費”，少則幾個月，多達一年年薪。另外，監督公司管理層，特別是CXO這種，一旦工會和你開干，大概率你就死定了。

獨董這幾年，趣事也很多，比如參觀昌德宮，真的第一次看到了石頭標識的“一品”到“八品”，倍感興趣。“官階石”用漢字刻著級別，想想當年大臣們每天在這里列隊等候朝見國王，分別走在規定的文、武道上，第一次覺得電視劇那是真的呢......

親眼看到正九品

又比如去年年底散會當晚巧遇韓國總統尹錫悅宣布緊急戒嚴令，夜貓子的我臨睡前看到電視新聞突然出現很多鏡頭也沒多想，第二天一早前來送機的韓國同事的憂心忡忡我才意識到：莫不是遇到了政變，搞不好我別回不去祖國吧？

去“最后晚餐“路上途徑游行示威的廣場，看著旌旗招展呼喊示威，想想我這幾年的韓國之旅獨董之路，也算是見證了中國企業出海的另一種情境。 韓國之行，起于疫情后的第一次境外隔離“被歧視”，收官于鑼鼓喧天的激情喧囂“被旁觀”，企業出海真不是一件容易事。

最后的晚餐在首爾大長今的非遺餐廳吃韓國宮廷菜，我帶了中國醬酒紅運郎，韓國同事也要了韓國最知名的安東燒酒來招待我們。紅運郎酒香醇厚，開瓶就是芳香四溢。安東燒酒基本聞不到味道，入口才能感受到他的柔滑清新。雖然口感味道天差地別，我們倒也喝得其樂融融。臨走的時候，和同事要了一個公司的徽章。徽章小小的，特別精致，Logo是一對天使的翅膀，又像是敞開的一顆心，寓意實在是美好。我也暗暗祝福這家命運多舛的公司，讓我們成為彼此的天使，敞開心扉， 祈禱一切會更好！

紅運當頭萬事順意