馮侖：偉大是管理自己，而不是領導別人

封面圖 | 《唐朝詭事錄之西行》劇照

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問：

馮叔，看到您的一句話，「偉大是管理自己，而不是領導別人」。我也看到別人說，「有才能的人都是隨心所欲的，過度的限制自己會局限自身發(fā)展」，況且，一般來說，好領導應該學會如何管理別人，而不是自己吧？

馮侖：

當一個人走向偉大的時候，一定要先把自己管理好，管理自己的言行，管理自己的金錢、人脈、社會關系。

在懂得如何自律之后，你才會取得領導的資格。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。

在一個組織里，其他成員多少有些放縱，而你是最優(yōu)秀的，所以大家信任你，才敢把命運寄托在你身上。

我經常講王石的故事。他對自己非常負責任，時時管理自己。普通人這樣也行、那樣也行，王石卻是說不做什么就是不做什么，所以在他的帶領下，萬科能成為行業(yè)標桿。

我們常說，「征服自己比征服別人更重要」。你先得把自己放在一個正確的位置上，讓自己有一個好的角色定位，才能成為一塊好料。

很多企業(yè)的領導者之所以失敗，都是因為放縱自己的欲望，結果因為自己出了問題，導致企業(yè)也跟著出問題。

還有很多企業(yè)管理者，或者是別的什么職位的領導，一有事就先罵別人，罵手下，罵左右的人，埋怨環(huán)境，反正都是別人不對。出了問題就罵罵咧咧，甚至大發(fā)脾氣，拍桌子瞪眼。

這樣子能解決問題嗎？也許能吧。這樣做的結果，往往是在短期內大家都不吱聲了，有些事別人咬一咬牙委屈一下就過去了。但是你的領導力，你的威信，別人心目中對你的認同感，實際上會越來越低。

反過來，如果你能夠每天提醒自己「領導就是管理自己」，不斷地反省、提升、改變自己，比如說反思你的決策是不是合理，在一些細節(jié)上你是不是有疏忽，在執(zhí)行的時候激勵機制是不是沒有做好？

員工沒有把事情做好的時候，了解一下他是不是有什么特別的原因，比如是不是家里面有一些事，或者身體有些不適？你需要從自己的方面去檢討，是不是了解到了事情的真相，是不是沒看到員工的努力？或者說，員工努力了，但是有一些事情，方法上需要你給予指導和提醒，甚至是不是需要你在整個公司內部再加強訓練，完善機制？

更有可能，是不是你自己落伍了？你的知識、經驗是不是已經OUT了？如果你不檢討自己，不經常通過管理自己來改變自己、提升自己、完善自己，而一味地去抱怨別人、埋怨別人、處分別人、打擊別人，那么組織會越來越渙散，越來越低效，進而越來越封閉，組織內就沒有人跟你說話，最終的結果一定是企業(yè)越辦越差，而不會越辦越好。

所以我一定要提醒一句，當領導最重要的是管理自己。「吾日三省吾身」最重要，千萬不要動不動就怨天尤人，埋怨別人，埋怨外部環(huán)境。

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問：

那么，怎么樣才能管理好自己呢？我感覺自己天生懈怠，馮叔能不能給一點建議。

馮侖：

就我的觀察，很多善于管理自己的人，不僅目標清晰，對自己有明確的要求，更為重要的是，他們有執(zhí)行力，有排除干擾的能力，對自己設定的目標、要求，能不打折扣地完成，對自己有著近乎殘忍的約束力。

這種約束力從哪兒來？自我訓練。

我曾經看過一篇講國外某個特種部隊的文章。他們的訓練過程中，會經歷特別難的考驗。

第一個是接受身體上的訓練。每天都要經歷高強度的訓練，極端的時候，甚至把隊員沉到海里大概三米到五米的深度，等到快要窒息的時候，隊友才會用一根繩子把人拽起來。

第二個是接受心理上的摧殘。隊員訓練到最后是心理考驗。拿屎盆子扣頭上，讓一堆婦女罵他們，放狗咬他們，扒光隊員的衣服，踐踏他們的尊嚴，甚至直接把隊員放到戰(zhàn)亂的國家和地區(qū)的環(huán)境中，讓他們直面死亡，這不是一般人可以承受的。

在經歷了重重訓練之后，他們不管身處何等的危險之中，都異常平靜，從容應對，這就是訓練有素的結果。

因此特種部隊擁有強大的戰(zhàn)斗力，能成功地完成各種任務，這就是自我管理達到極致的結果。

所以，不管做人還是經營企業(yè)，都要學會管理自己，要想成功就得像特種部隊一樣管理自己。讓自己不舒服一點，再辛苦一點，痛苦一點，也將意味著距離成功更近一點。