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      海棠街道“三微四景”繪出基層治理“好風(fēng)景”

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        新華社北京5月25日電 5月25日,《新華每日電訊》發(fā)表題為《海棠街道“三微四景”繪出基層治理“好風(fēng)景”》的報(bào)道。

        基層治理是國(guó)家治理的基石,基層治理現(xiàn)代化水平直接影響著國(guó)家治理現(xiàn)代化水平。天津最年輕的街道“海棠街道”面對(duì)轄區(qū)20多萬(wàn)人口,以“三微四景”作為基層治理突破口,既解群眾煩心事,又調(diào)動(dòng)群眾參與社區(qū)治理積極性,形成共治的大棋局,做到了為群眾出政績(jī)、以實(shí)干出政績(jī)。

      新形勢(shì)下開啟治理新模式

        在南開大學(xué)地鐵站口,規(guī)格統(tǒng)一的十余輛餐車排列整齊。下午5點(diǎn)剛過(guò),各個(gè)攤位上,商戶們便拿出“絕活”,煎炒烹炸、甜辣酸咸,煙火氣濃郁,引來(lái)不少大學(xué)生駐足購(gòu)買,“攤位品種很豐富,有貴陽(yáng)糯米飯、關(guān)東煮,還有陜西肉夾饃,環(huán)境整潔衛(wèi)生,吃著放心”。

        這是海棠街道探索基層精細(xì)化治理的縮影。海棠街道轄區(qū)13所高校門前的流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)一度是市容管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。自街道啟動(dòng)首批“三微”項(xiàng)目以來(lái),海棠街道綜合執(zhí)法大隊(duì)本著“合理規(guī)劃、疏堵結(jié)合、方便市民”的原則,引導(dǎo)流動(dòng)攤販規(guī)范經(jīng)營(yíng),變治理難題成為便民舉措。

        位于天津市津南區(qū)的海棠街道成立于2021年,被稱為天津市“最年輕”的街道。轄區(qū)有南開大學(xué)、天津大學(xué)等13所院校,超15萬(wàn)師生,總?cè)丝诩s20萬(wàn)人,相當(dāng)于不少地方一個(gè)縣城的人口。

        “年輕”還體現(xiàn)在人口結(jié)構(gòu)上,全域平均年齡只有24周歲。“年輕”就意味著挑戰(zhàn):街域面積廣、外來(lái)人口多、“新天津人”超60%,對(duì)公共服務(wù)品質(zhì)要求高。

        面對(duì)這些新問(wèn)題,海棠街道一改傳統(tǒng)街區(qū)粗放管理模式,2024年3月創(chuàng)新提出“三微四景”工作法。所謂“三微”,即微改造、微更新、微提升,不搞大工程,哪兒破了修哪兒,做到有的放矢;“四景”則是系統(tǒng)營(yíng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展、便民服務(wù)、公共文化、文明實(shí)踐四類場(chǎng)景,心系群眾。海棠街道黨工委書記李明月說(shuō):“我們從群眾身邊的微小實(shí)事出發(fā),一個(gè)項(xiàng)目接著一個(gè)項(xiàng)目推,一年接著一年干,拒絕‘過(guò)程熱鬧’,力求‘結(jié)果有效’,把群眾對(duì)美好生活的‘愿景’,變成家門口看得見(jiàn)、摸得著的‘實(shí)景’。”

      開啟社區(qū)共治新局面

        今年清明假期剛過(guò),海棠街道知香園社區(qū)中央的共享菜園前就排起了長(zhǎng)龍。兩百多戶居民為領(lǐng)取一塊小菜園的使用權(quán)排隊(duì)搖號(hào)。52塊共享菜園整齊排列,每塊地旁都印刷著專屬編號(hào),等待著自己的“主理人”。知香園社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任賈兆月感慨,過(guò)去這里缺乏管理,要想種菜全靠“手速”,糾紛不斷。

        改變來(lái)自“三微四景”的帶動(dòng),社區(qū)通過(guò)“兜、研、議、勘、推、評(píng)”六步工作法,將其改造為52塊共享菜園,并推出《文明公約》,決定通過(guò)搖號(hào)公平分配菜地。現(xiàn)在,這片共享菜園中一片生機(jī),居民在城市中也能享受“田園野趣”。

        2024年推出當(dāng)年,海棠街道共完成102個(gè)“三微四景”項(xiàng)目,群眾滿意率達(dá)94.2%;2025年又完成200項(xiàng)“新鄰里計(jì)劃”,滿意率提升至接近97%,2026年僅第一批就有104個(gè)“海棠鄰里”項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施,群眾幸福感一年邁上一個(gè)臺(tái)階。

        除了精準(zhǔn)破解群眾急難愁盼,“三微四景”措施的推出更激發(fā)了群眾參與基層治理的熱情。從“旁觀者”到“參與者”,群眾的“社區(qū)主人”意識(shí)顯著增強(qiáng)。

        街道從居民中挖掘733名微網(wǎng)格員。71歲的退休黨員趙玉萍就是其中一員,她說(shuō):“看到臟亂差就反饋,聽說(shuō)鄰里矛盾就幫著調(diào)解,雖然退休了,但感覺(jué)自己還挺有用。”

        科技手段服務(wù)基層治理在海棠街道并不稀奇。街道上線了“小棠幫辦”平臺(tái),居民通過(guò)“隨手拍”一鍵就能上報(bào)問(wèn)題。趙玉萍回憶:“去年小區(qū)門前路面翻起,我用平臺(tái)反映后,第二天就收到反饋,一個(gè)月內(nèi)整條路就鋪平了。”

        值得注意的是,“三微四景”工作法打破了原先基層治理“責(zé)任大能力小”的窘境,撬動(dòng)了大量社會(huì)資源投入其中。

        街道堅(jiān)持“政府投入引一點(diǎn)、社會(huì)力量出一點(diǎn)、公益基金補(bǔ)一點(diǎn)”。2024年財(cái)政資金僅投入38.6萬(wàn)元,卻撬動(dòng)各類社會(huì)資金2324萬(wàn)元。撬動(dòng)的資金就成為基層治理的源頭活水。

        文瀾花園社區(qū)將閑置空間改造為“街角會(huì)客廳”,帶動(dòng)周邊便民商業(yè)業(yè)態(tài)陸續(xù)開業(yè);知香園社區(qū)利用閑置集裝箱改造成“便你生活鋪”,挖掘居民技能提供縫紉、義診等服務(wù)……街道還發(fā)展了57家“海棠合伙人”共建單位,讓高校、企業(yè)從“局外人”變?yōu)椤肮步ㄕ摺薄?/p>

        為呼應(yīng)群眾看病需求,在海棠街道等各方共同努力下,天津市津南區(qū)中醫(yī)醫(yī)院新址施工正有序推進(jìn)中。施工方中鐵十八局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙義宗說(shuō),作為重點(diǎn)民生工程,該院的建設(shè)將補(bǔ)齊區(qū)域中醫(yī)藥服務(wù)配套短板,優(yōu)化本地醫(yī)療資源布局,增進(jìn)民生福祉。

      種下一粒可以復(fù)制推廣的種子

        海棠街道“三微四景”實(shí)踐已在所在地津南區(qū)推廣開,成為叫得響的基層治理品牌,更成為解決群眾煩憂的有力抓手。

        ——解決群眾事并不難,心系群眾就能得到群眾支持。李明月說(shuō),很多矛盾看似棘手,但只要真正站在群眾角度想問(wèn)題,辦法總比困難多。

        共享菜園的故事就是最好例證——一塊荒地引發(fā)無(wú)數(shù)糾紛,街道沒(méi)有一禁了之,而是順著群眾“想種點(diǎn)東西、想有個(gè)鄰里搭話地方”的真實(shí)需求,引導(dǎo)成規(guī)范有序的共享菜園。居民從“搶地”到“護(hù)地”、從投訴到點(diǎn)贊的根本原因,正是把群眾的想法放在心上。

        ——基層治理的結(jié)解開了,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力自然煥發(fā)。治理不是“燒錢”,而是“生錢”。高校周邊流動(dòng)餐車治理沒(méi)有一刀切取締,而是統(tǒng)一規(guī)劃247個(gè)限時(shí)限地餐車車位,引入第三方規(guī)范管理,也因此激活了街域商業(yè),成為“治理即發(fā)展”的生動(dòng)詮釋。

        街道通過(guò)“三微四景”改造提升環(huán)境后,閑置低效商業(yè)用房得以煥新,新門店陸續(xù)開業(yè),形成了“街域提升—企業(yè)受益—群眾滿意”的共贏局面。街域內(nèi)12345投訴量同比下降17%,穩(wěn)定的環(huán)境為高質(zhì)量發(fā)展騰出了空間。

        ——找到基層治理的“靈魂”,就能打通“任督二脈”,找到更多服務(wù)群眾的方法。這個(gè)“靈魂”就是黨建引領(lǐng)下的群眾全程參與。

        街道總結(jié)的“六步工作法”中,每一步都離不開群眾身影。景尚花園小區(qū)因配電柜阻擋,東門自交房起封閉三年,居民出行需繞行兩公里。社區(qū)將此納入“三微四景”,黨組織牽頭“吹哨”,協(xié)調(diào)電力、市政等多部門,居民代表、物業(yè)全程參與,終于打通“堵心門”。有了群眾的信任,參與度高了,很多以前難辦的事,現(xiàn)在大家商量著就辦了。

        李明月深有感觸地說(shuō):“基層治理的密碼,說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單——就是把群眾的小事當(dāng)成我們的大事,從旁觀到參與規(guī)劃,治理就有了不竭的活力。”

        “三微四景”在津南區(qū)推廣開后,2025年全區(qū)累計(jì)落地項(xiàng)目達(dá)1537個(gè),并入選中央社會(huì)工作部和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部2025年度黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理典型案例。海棠街道的探索證明:民有所呼,我有所應(yīng),“應(yīng)”得有溫度、有實(shí)效,基層治理的答卷就能寫出群眾滿意的答案。

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