人形機器人走進工業制造：共育新質生產力

前十年被問“為什么做人形機器人”，如今被追問“怎么落地場景”。譚旻告訴我們，優必選作為人形機器人賽道的“長期主義者”，如何錨定應用落地，一步步將人形機器人送入真實世界，并讓中國站上全球具身智能創新鏈的頂端。

? 正文部分：

從去年全球率先跑通全尺寸人形機器人量產，并實現超千臺交付，到今年沖刺萬臺規模量產，優必選正在用持續的工業場景實訓和三代產品迭代，證明人形機器人進工廠不是科幻，是剛需。譚旻在演講中指出，中國智能制造核心缺口已超三千萬人，人形機器人要做的不是取代人，而是填補“用工難”。

以下為優必選首席品牌官 譚旻 演講內容，經36氪整理編輯：

譚旻丨優必選首席品牌官

各位早上好，我是來自優必選科技的譚旻，跟大家分享我們怎么一步步在14年的創業過程中錨定人形機器人的落地應用，并找到工業智能制造領域作為突破點；同時我也想分享，為什么我們認為人形機器人是新質生產力的核心代表，以及我們如何讓人形機器人成為新質生產力，乃至全球創新鏈中最重要的一環。

接下來是一些經驗的分享，給大家一些靈感，也給大家在創業過程中，特別是在具身智能長期主義征途中有一些共鳴。

目前看來人形機器人是紅海了。但優必選創業14年的過程中，在最前面的10年，別人會問你們為什么做人形機器人。現在大家比較確認人形機器人是具有規模性，甚至比智能手機、新能源汽車更大的市場，連接了上下游甚至連接全球的生態，連接全球的價值鏈，價值大家已經非常清楚了，一步步可以看到規模效益。

人形機器人被國家認定為“十五五”計劃中關鍵的一環，昨天看新聞聯播，李強總理來到亦莊參觀人形機器人、具身智能的落地?！笆逦濉庇媱澲?，大家要想、要去做的事情，不是看人形機器人還能夠做什么，而是要看如何把人形機器人投入到場景應用中，去思考自己在場景的落地中怎么對接場景，這才是最關鍵的一環。

2035年，十年以后，人形機器人無疑會成為真正全球規模性市場增量最大的龐大藍海。除了我們現在看到不同機構的預估之外，無論北京、上海、深圳、廣州甚至于其他的城市，已經把人形機器人放到了“十五五”計劃中最為關鍵的作為新質生產力推動高質量發展重要的點。

目前全球已經有共識：五年以后，也就是2030年左右，人工智能會積累有足夠突破性的技術，實現AGI的拐點，這個拐點會驅動經濟向上大幅度進行規模擴張，無論看到人形機器人、具身智能、AI場景也好，都在找算力、數據、尤其是“算力+數據+場景”的對接，三者連在一起，才有可能真正找到大模型通往新一代技術突破的節點，這個節點不一定是大家看到的世界模型，也不一定是LLM或者VLA，這一切都在驗證的過程中，大家都在黑暗中摸索，都在看真實數據和仿真數據最后如何進行更高效的結合過程，這一切的答案都在場景里。

以優必選的經歷來說，幾年前我們把人形機器人落地應用的路徑規劃出來，智能制造領域是比較簡單的，有很多重復性工作，也是真正擁有場景數據的閉環，然后到商業場景、家庭場景，這些場景不是非常小的閉環，而是更大的、更豐富的、更多元化的數據閉環。人形機器人首先在工業場景上形成閉環，一步步訓練機器人大腦、小腦以及全身的運控，讓人形機器人更具智能，更具靈巧性、更具能力，才能走向商業服務，最后走向家庭，家庭我們認為是在語言模型支持下先做陪伴，人形機器人技術更加成熟以后，一步步走向服務，走向服務還有兩個前提條件，一個是如何讓人形機器人更加安全，如何更加具備穩定性，這兩個條件是前提，決定了人形機器人走向家庭服務也是具備挑戰的。

人形機器人進工廠，不是取代人，而是解決目前中國智能制造遇到的核心問題，包括用工少、用工難、招工難、流程難、培訓難各個方面的問題，2025年人社部、教育部、工信部公布的數據顯示，在中國，智能制造核心的人力缺口就超過了三千萬，這三千萬放在今天超過一百家左右中國的人形機器人公司，每家都會分到龐大的供應量，從供求端到供應端，這是非常龐大的市場開發空間。

如何解決這個事情？現在一步步做，優必選去年率先在全球跑通了全尺寸人形機器的量產交付，我們做到了一千臺以上的量產和交付，今年我們會繼續邁向一萬臺量產的準備來做努力，即使是我們今年做到一萬臺，從去年全球的數據來看，全尺寸人形機器人的出貨量只是幾千臺。今年到幾萬臺、十萬臺的規模，距離只是中國一個市場三千萬的缺口也是供不應求的，無論現在怎么看中國蓬勃的人形機器人發展，我們覺得都是小看了真正的剛需。

人形機器人做的事情我就不多說了，簡單任務、不需要太多的復雜數據就能夠做的、重復性高、空間小、非精密操作的工作，就是人形機器人最容易上崗的一些崗位。

我們有這么多全球合作伙伴，最為看重的五個點我都列出來了，要看能不能真正理解場景需求，是不是有自主能力，靈巧操作、穩定可靠，我們現在做了超過24個月的POC，也是量產交付的第二年，我們希望把量產達到一定規模，把一致性做好，這樣我們能夠投入到更多的生產里面。

為什么反復強調有這么多的條件，這是因為一家人形機器人公司需要有全棧技術能力，而不是單向能力。今天的人形機器人從單點來看，無論是大腦或者小腦，或者是本體、靈巧手，光是單點，如果進入到真正的場景應用中，都是非常難的，整體性需要有一個完整的閉環，才能真正走入到我們的場景當中，真正進行量產交付，才能長期持續地讓人形機器人在場景中突破。

今天不需要優必選再科普，具身智能不是一個單點，而大腦自主感知決策，再到小腦運動，再到行動執行，這是一連串的東西。無論是投資人也好、客戶也好，今天看具身智能、人形機器人，都是從完整的閉環來看這個行業的發展。

在這個基礎上我想著重提一下世界模型。人形機器人是具身智能在現實世界的最佳載體，能夠幫助人工智能走進真實空間，連接現實世界所有的數據，從而一步步搭建世界模型的各個板塊，各個板塊是會率先在工業制造場景上像拼圖一樣一步步的搭建起來，然后是商業服務、家庭陪伴最后是家庭服務，這是大的拼圖。就像黃仁勛說世界是大的工廠，我們的AI為工廠裝上AI大腦，人形機器人、具身智能是給AI一個身體，讓它跟真實世界發生連接，從而真正把整個我們希望讓AI理解的世界模型，一步步通過真實數據、虛擬仿真數據的雙向結合，更高效地搭建起來，這才是非?？斓母咝窂?。

我們通過三代產品的迭代，從第一代優必選工業人形機器人Walker S、到Walker S1，再到現在的Walker S2，在Walker S2上我們創新推出了全世界首創的自主三分鐘熱插拔換電技術。目前我們擁有世界最多的實訓場景，跟多家世界500強，包括美國的德州儀器、歐洲的空客、日本本田貿易、中國比亞迪等都實現了合作。目前我們正在進行第一個人形機器人應用落地的“五年計劃”，現在跑到第四年，我們認為跑完五年，我們能夠接近人形機器人真正的規?；慨a。

對于我們國家來說，現在的人形機器人、具身智能已經是站在全球整個價值創新鏈的頂端，我們非常珍惜這次機會，這也是有史以來我們國家的產業第一次能夠改變全球科技創新的標準。這個行業里，來自中國的人形機器人從業者，是真正能夠推動全球AI關鍵性的進程，能夠在其中扮演關鍵性角色。我們可以通過具身智能和人形機器人走進真實世界，從而幫助人工智能真正理解我們真實的世界，從而真正讓人工智能加上一個身體，為我們的人類去服務，為我們的人類創造更高的價值，而不是大家看到的可能是在做價格內卷，現在還沒有到這個時候。

每一年我們都會來36氪的舞臺，我們認為人形機器人是長期主義的賽道，需要在長期發展中與人工智能和具身智能的雙向結合，從而一步步走到智能制造中，推動全新的中國智能制造形成下一代范式，從而為全球的科技創新創造更高效的價值，變成全新的科技創新體系，這是我們今天站在歷史的今天去看未來十年，中國人形機器人發展的可能性以及無限升級。

謝謝大家！