韓束：國貨美妝躍遷的縮影

極目新聞通訊員 龔怡霏

2003年，韓束在黃浦江畔萌芽。

2026年，韓束坐擁過億用戶。

23年時間，韓束從上海走向世界，走完了一條從“萌芽”到“多品牌全品類發展”的進化之路。這條路上，有從線上走向線下的渠道重構，有從跟跑到領跑的科研突圍，更有從本土深耕到全球布局的野心與實踐。

2025年，中國化妝品市場國貨品牌占比已超過50%，中國消費者對民族品牌的信任與青睞達到新的高度。在這背后，是以韓束為代表的國貨美妝品牌，深耕化妝品賽道，用科研、智造等硬實力，為中國美妝開辟出一條走向世界的新大路。

從“穩”到“新”，韓束走過23年

進入上海新世界新丸中心B1層，鮮紅的“Kans韓束”門店映入眼簾。

這是韓束自成立以來首個直營線下概念店，也是目前新丸百貨核心陣地中唯一一個國貨護膚品牌。

今年2月，門店正式開業。

在門店內最醒目的展柜上，陳列著韓束的標志性產品“紅蠻腰”。作為最初將韓束品牌推向大眾視野的核心產品，截至2025年12月31日，紅蠻腰套組累計銷量已突破1810萬套。再往里走，韓束男士、洗護、彩妝、美白等相關產品依次鋪開，好像一條時間軸，講述著韓束自2003年至今，從護膚領域開始的每一次邁步與突破。

截至目前，韓束已經構建起護膚、彩妝、洗護、美白、男士等全品類矩陣。在科研實力與品牌勢能的支撐下，各細分賽道也跑出了各自的風格與競爭力：韓束男士獲沙利文“全國男士精華露銷量第一”認證，2025年上半年登頂抖音男士護膚榜單；韓束美白產品則斬獲2025年美白品類TOP1……

2026年，是韓束成立的第23個年頭，其用戶數量突破1個億。

這一億用戶，絕大多數來自線上渠道。多年來，韓束以抖音作為自播核心陣地，不僅實現了顯著的利潤增長，還帶動天貓、京東、拼多多、快手、唯品會、視頻號等渠道實現雙位數甚至三位數的增長。2025年，韓束一舉拿下抖音平臺“年度抖音美妝品牌TOP1”“年度美容護膚品牌自播榜TOP1”“年度面部護理套裝榜TOP1”，并三年蟬聯抖音美妝冠軍。

而自從2024年宣布重返線下以來，韓束已經攜手KKV、三福等新零售渠道，并在今年2月落子上海新世界新丸中心店，布局高端線下體驗場景。由此，韓束完成了從線上大單品運營到線下體驗閉環的全渠道布局。

從品類延伸到渠道貫通，韓束正在實現品牌的全面進化。它不再只是一個護膚品牌，而是“以護膚為核心”，向著覆蓋護膚、彩妝、男士、洗護等領域的“全品類美尚品牌”躍升，成為其所定義的“好品牌、好產品、好品質、好幸福、好劃算”的五好品牌。

科研筑基，從1開始的無限可能

韓束的發展之路，并非如外界所見的那般一帆風順。在它的成長過程中，最核心、也最迫切的拷問始終是：究竟該生產什么產品？

這并非一家企業的自我懷疑，而是整個中國美妝行業長期面臨的集體困境。自改革開放以來，外資品牌憑借資本、科研與營銷優勢，牢牢占據中國美妝市場尤其是高端領域的主導權。國貨美妝被貼上“低端”“低價”的標簽，“貼牌代工”“成分智商稅”一度成為難以擺脫的代名詞。

自研成分成為國貨美妝企業搶占中外護膚市場、扭轉大眾觀點的破局點。

2003年，韓束在黃浦江畔萌芽。隨之而來的，是韓束自建的科研實驗室。

韓束系統研究在抗衰領域極具潛力的原料——肽。直到2016年，韓束對肽的理解已足夠深入成熟，于是率先在海外設立研發中心，正式踏上原料自研之路。彼時，互聯網正在重塑消費生態，用戶購買路徑從線下試用轉向線上種草。韓束抓住這一傳播風口，推出多肽類產品，并在前期研究的基礎上迅速完成關鍵理論突破，為后續的環化技術埋下伏筆。

2024年，環六肽-9問世。

這是全球首個品牌自研環肽，韓束科研團隊利用前沿的計算生物學技術和生物信息學技術，借助AI 輔助建模與高通量篩選，從海量可能性中鎖定最優序列，并通過獨創的“環化”技術，將其首尾相連，形成剛性閉環結構，實現對“傳統直鏈多肽”的環化升級。相較于以往生物利用率有限的線性肽，環六肽-9具有更強的穩定性，同時也更安全、更高效。

同年，弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）向韓束頒發了“全球自研環六肽首創者”市場地位認證書。這一認證要求企業必須獨立研發環肽技術，擁有結構及應用的知識產權，并成功將環肽應用于自有品牌產品中。韓束成為全球首個滿足這些標準的化妝品企業。

更值得關注的是，環六肽-9面世之后就斬獲中國首個獲得法國INPD 國際創新原料獎。這是中國品牌自主開發的化妝品原料首次登上此類國際獎項的領獎臺，這標志著中國化妝品科研真正站在世界舞臺上，與全球技術對話。

從2003年小小的一間實驗室，到如今占據聚夢天地一整層的科研中心，韓束的研發版圖已不可同日而語。2024年研發投入達 1.8億元，2025年研發投入達2.25億元，同比增速達24.9%，研發費率在國內及國際同業中均位居前列。

正是這種長期、持續地高比例投入，才讓研發真正成為韓束的底氣與護城河，為品牌未來的發展，構筑起足夠堅實的底座。

“質”造背后，人機協同的智慧

科研需要長期投入，但對一家企業而言，更關鍵的考驗在于：如何讓科研成果真正落下來、走出去，轉化為穩定可靠的產品力？

而這背后，必不可少的是能夠支撐產品持續、穩定輸出的供應鏈能力。它既是企業保持供給、守住收入的核心優勢，也是一條看不見的護城河。

針對這個問題，韓束給出了自己的答案：一座總投入突破12億元、總占地150畝的智能化生產基地。這是韓束滿足市場需求、保證產品品質的重要保障，在這里，產品的日產能可以達到350萬瓶，高效滿足品牌快速增長的市場需求。

園區內，二期智慧工廠已于2025年3月正式投產。這是“中國首個AI智能化妝品無人車間”，僅智能設備升級投入，就高達4億元。車間內，AGV小車、RGV軌道、空中輕軌構成高效輸送原料的物流網絡；工業機器人手臂精準完成灌裝、包裝與碼垛；智能視覺檢測系統實現產品外觀全檢，確保產品外觀無瑕……各環節協同作業，整體減少75%的人工作業，在保證產品高品質、高效率生產的同時，其智能化水平與規模在亞洲化妝品行業均處于領先地位。

從研發到生產，韓束真正實現了“產研一體”的閉環模式。全鏈路自主運營體系，確保每一批產品都歷經多重檢測、全程可追溯，將質量牢牢掌控在自己手中。這不僅是產品安全的堅實屏障，更是品牌對消費者“穩定、安全、可靠”承諾的底層支撐。

在智能制造的賦能下，韓束把品質的主動權，握回了自己手里。

長期主義，做世界消費者喜愛的產品

作為近年來增速最為迅猛的國貨美妝代表之一，韓束的崛起，不僅是一次品牌的自我突圍，也正在為更多心懷野心的本土品牌注入信心與想象空間。

回顧過去數十年，國際美妝巨頭憑借雄厚的資本、領先的科研體系與成熟的營銷打法，長期主導中國市場的高端格局。相比之下，品牌形象薄弱、國際聲譽不足、全球認知度偏低的國貨美妝，在很長一段時間里被固化在“平價替代”的配角位置，成為難以逾越的行業癥結。

韓束，與所有國貨美妝一樣，曾困于同一個命題：如何真正走進中國消費者的內心？又該如何走向更廣闊的世界舞臺？

如今，韓束用自己的方式，交出了一份階段性答卷。

一方面，持續加大研發與產品創新投入，依托自研、天然等優質成分，結合先進生產工藝，全面提升產品的安全性與功效，以此回應消費者日益多元、精細的需求變化。另一方面，落地東南亞市場，推進海外工廠建設，因地制宜地生產貼合當地消費者偏好的產品。在科研層面，韓束積極推動自主技術創新，試圖以硬核實力參與更高層次的世界級對話。

韓束創始人呂義雄曾明確提出，中國美妝的終極競爭力，終將歸于科技與品質。他將“做消費者喜愛的產品”視為最樸素也最持久的創業使命，驅動企業穿越多個經濟與行業周期。即便在企業最為艱難的起步階段，他依然堅持將有限資源投向研發與生產，而非短期營銷。

正是這種長期主義的產品觀，讓“做消費者喜愛的產品”最終內化為韓束品牌不可分割的使命與行動準則。它使得消費者以親民的價格，享受到足以媲美國際高端品牌的護膚體驗，兌現了品牌“花得少，用得好”的核心承諾，也以實實在在的技術創新，推動著國貨美妝的產業鏈升級與價值躍遷。

結語

中國化妝品行業正涌現一批像韓束這樣的國貨品牌。

站在“十五五”規劃的新起點，它們以創新引領強化核心競爭力，以智能制造推動品質升級，以全周期服務體系深耕消費者需求，贏得市場信任。

國貨品牌的升級與壯大，是產業與市場發展、國家消費自信心崛起的映照。韓束用科技重塑研發邊界，用智能制造托起產品品質，用深度價值承載企業責任，以系統性路徑展示國貨品牌的發展新姿態。在未來，相信會有更多像韓束一樣以長期主義為底座的民族品牌走上技術引領的前沿，打造更多“讓中國智造贏得世界信賴”的優秀案例。

（來源：極目新聞）