不想紅的趙露思，重生了

很多人說，趙露思“重生”了。

上周的曼谷演唱會，是她脫離前公司銀河酷娛、成立個人工作室后的首場海外大型演出。這是她經歷風波時隔近一年后第一次大面積曝光。

實際上，和前公司銀河酷娛解約時的“撕”得難看的樁樁件件，負面影響還是延續到了現在。

因掰扯期間自曝抑郁嚴重導致軀體化，坐輪椅等慘狀畫面刷屏全網，跟如今高強度唱跳舞臺表演形成強烈反差，病情真實性遭質疑，又進一步加強了此前大眾對她消費疾病的觀感。

而大膽、性感的舞臺風格，徹底打破了過往營造得深入人心的“國民甜妹”人設，這種毫無鋪墊的風格突變對藝人來說風險不小，過度暴露的表演服還引起了擦邊非議。

而銀河酷娛也好不到哪去，趙露思離巢后引起股東撤資、高層震蕩風波。

而去年同樣鬧解約風波的鞠婧祎，經歷漫長訴訟拉扯后，稅務舉報等事件即便澄清了也讓她名譽受損，事業前景不穩定，絲芭傳媒這邊也估值嚴重縮水，多個變現渠道被切斷。

作為當下內娛頂流，她們的解約事件宣示了傳統“資本捧紅-持續抽成”的線性邏輯失效，單方面“吸血”模式難以為繼。

兩位頂流小花幾乎同期出現的相似風波，或許不是偶然的個例巧合，一場行業革新的號角正在悄悄吹響。

內娛資本與藝人關系急需重構。

好不容易奶出來的頂流，最后搞得兩敗俱傷，資本也該學學怎么從粗暴控制轉向聰明共贏了。

舊范式的崩塌是必然的。

在利益分配上，合同規定了超長合約與天價違約金；分成機制不透明，導致藝人實際所得與創造價值嚴重不對等。

在權力上，資本也處于絕對強勢的位置。

趙露思曾爆料，2025年初，銀河酷娛以“統籌管理”為由，收回了她工作室的運營權，工作室人員從完整編制被裁至僅剩2-3人，業務停擺。

作為一個當紅頂流，蹉跎時間最讓人焦灼。

近日曝出吳宣儀母親控訴樂華，合作十年不給看拍戲、廣告合同，運作模式不透明，喊話“我們不是賣給你”引起關注，樂華發聲明否認。

雙方各執一詞，外界難以判斷對錯，但這種紛爭的存在本身就彰顯著藝人在合作感受上有強烈的不公感。

藝人在利益分成上沒有話語權，卻要承擔被資本“轉嫁”的風險。

最明顯的一點就是，我們常詬病藝人徘徊舒適區，發展路線不明，實際上，很多時候，頂流本身也不想這樣。

但資本為維持穩定回報，傾向于讓藝人重復被驗證過的成功套路，阻礙其藝術突破與長期價值積累，出問題也是藝人自擔口碑損耗。

比如趙麗穎產假剛結束，第一部就是老路子古偶《有翡》。

略顯疲憊的趙麗穎

而此前，資本如此強勢的模式之所以能成立，是因為素人出道的藝人，對專業技能和行業認識都很缺乏，無論是資源輔助還是路線規劃都需要依賴資本介入。

這種依賴性會反向加強資本的操控度。

2016年，17歲的趙露思被塞進汪涵主持的網綜《火星情報局第二季》，正式出道，積累了第一批種子觀眾。

銀河酷娛有湖南廣電背景，擅長綜藝，從他們給趙露思打造的路線可以看出其打法。

但當藝人開始獨當一面，運作能力單一的公司就不能滿足發展需求了。比如后續推出的《火星情報局》系列遇冷，捧人力度就沒有了。

趙露思的起飛，是騰訊助力的。

2020年，由企鵝影視（騰訊）出品的《傳聞中的陳芊芊》在騰訊視頻播出，成為年度黑馬，讓趙露思真正火出圈。

這部劇讓趙露思被騰訊視頻納入視野，成為其重點合作的“鵝系小花”。

此后她的資源全面升級，接連主演騰訊視頻的S+級大項目如《長歌行》《星漢燦爛·月升滄海》《偷偷藏不住》。

銀河酷娛在趙露思的素人期起到了關鍵作用，提供了出道機會和穩定的優酷系影視綜資源，完成了從0到1的積累。

但真正讓她實現從“臉熟”到“頂流”跨越的關鍵資源《陳芊芊》及后續S+項目，并非來自銀河酷娛的核心資源網。

這也暴露了一般的傳統經紀公司在頂級項目資源上，局限性明顯。

當藝人價值因外部機遇呈指數級增長后，原有合約下的分成模式、控制關系與藝人成長需求之間自然會產生了不可調和的矛盾。

同時，自媒體時代的盛行加速催化了這個過程，成熟藝人能充分給自己賦能，更別說像趙露思這種頂流了，舊資本不夠強大，對藝人的必要性也隨之下滑。

比如趙露思在“空檔”時期，她在小紅書直播、發筆記，維持曝光和熱度，側面驗證了沒有公司扶持，自己的商業價值也能穩住。

那么，資本和頂流有沒有可能不撕呢？

那得打破權力絕對不對等的狀態，構建“共生型”伙伴關系。

撕得難看的場面常有個共同點，就是出現一個人養活全公司的情況，也就是動到大動脈了。

銀河酷娛旗下藝人11名，除趙露思外，其余藝人微博粉絲量均未突破500萬。行業預估趙露思個人商業價值曾占銀河酷娛總收入的80%以上，是公司絕對的營收支柱。

這種極度失衡，是合作最終破裂的主因之一。

就拿上面提到樂華娛樂為例，2025年藝人管理業務收入占比82.5%，雖然未直接披露王一博具體占比，但市場普遍認為他是主要貢獻者，被公司高度依賴。

樂華娛樂還因此被市場調侃為“王一博概念股”，股價與其個人動態強關。去年因"王一博不續約"傳聞，股價持續走低。

資本由此陷入被動，擔心好不容易發掘的頂流會走。

這種模式的脆弱，還來自于“血包”模式會讓藝人產生很強的剝削感，表面光鮮，卻被迫承擔遠超其他藝人的“養家疲勞”，常鬧出過勞新聞，粉絲也因此跟資本大鬧，要求善待藝人。

趙露思就控訴前公司在她生病期間仍被強制安排工作，甚至坐輪椅就醫時也不得休息。

樁樁件件，是真的過勞還是因待遇失衡鬧沖突，外人無從得知，但“一哥一姐”擔子該怎么才讓藝人心甘情愿地扛起來，樂華嘗試給了個解法。

今年3月，樂華擬向王一博授予1250萬股受限制股份單位，推算價值約2500萬港元，以綁定這位核心藝人。

從單一的“雇傭勞動”到“價值共創”，資本是提供系統支持的平臺，而藝人是擁有獨特才能的“創業主體”。

藝人和資源的合作，變成了相對平等的合伙人關系。

當藝人流量起來后，再按照原來的模式對待他，其價值和收入不對等的“內娛緬北”關系，自然要走向破裂。

隨藝人發展靈活調整合作模式，非常關鍵。

王一博2014年加入樂華，隨著他憑《陳情令》躍升頂流，商業價值劇增，樂華沒有固守舊約，而是通過股權激勵進行關系升級，應對也算務實。

反之，銀河酷娛在趙露思成為頂流后，雖調整了分成，但被指控在健康、財務上仍存在“壓榨”行為，未能真正尊重其“合伙人”地位。

這說明什么？模式的進化必須是全面且真誠的，有時不僅僅關乎錢，還有尊重。

在整體不虧本的情況下，資本稍微讓利，尊重藝人想法，給到一定的發展路線自由，或許才能更持久地合作。

回到最初，趙露思跟銀河酷娛，這段始于“不想紅”的少女與一家“小公司”的合作關系，或許在路線規劃上就有很大的分歧。

如今趙露思開演唱會，先不論營收和口碑如何，有沒有一種可能，這才是她從出道之前就追求的“想當明星但不想紅”狀態？

目前獲得新生的她，已經從“子公司藝人”成長為“平臺核心資產”。

最大的變化在于，趙露思的工作重心不再局限于接戲，而是轉向了更自主、更多元的發展方向。

去年11月于成都舉辦的“思念如面”27歲生日音樂會，是她職業生涯的一個重要轉折點，她現場宣布成立個人工作室。

趙露思的唱跳能力之前一直沒有機會得到充分展示，新資本滿足了她在這一領域的嘗試。

比如這次的曼谷演唱會，還上線了全新單曲《配》《Thanks For The Lesson》。

選本方向，她也有更多自主權，透露接下來的新劇會更貼近現實生活，關注女性心理，走現實主義路線。

她可能在有意識地嘗試跳出以往甜寵形象的框框。

兩股力反向就會撕扯，當藝人和資本方向一致時才能形成合力的效果。

如今還有不少經紀公司陷于此類模式，短期內難以改變對單一藝人的深度依賴，在帶來高增長的同時依然治標不治本，使公司面臨較大的經營風險和估值壓力。

比如在續約談判中的被動，當藝人出現不能工作的情況時，全公司停擺，也會讓公司內部資源傾斜過度，形成“一星獨大、眾星黯淡”的畸形生態。

藝人出走、公司震蕩無疑是可預見的走向。

還有什么辦法不要飲鳩止渴呢？

資本得發揮打造生態平臺的魄力和專業度，秀出肌肉，比如用深度內容給明星賦能。

像正午陽光、檸萌影視傳媒等頭部影視公司，他們的邏輯是不專門“造星”，而是“用星”。公司核心能力是持續生產爆款劇，如《瑯琊榜》《慶余年》等，大膽啟用有潛力的新人或半新人擔任重要角色，角色爆了，演員也就跟著火了。

然后是職業規劃，當前各大造星資本普遍都有自己的規劃，但真正有效、有掌控力地捧出頂流，并沒有標準方法論。

你會發現，當資本捧紅一個頂流，更像瞎貓碰上死耗子，而不是真正掌握系統性培養頂流的模式，難以有效復刻，看不到持續性發展可能，他們就會對火起來的藝人索求日益極端化，最后幾乎都會走向分崩離析。

像絲芭通過設計精良、但完全封閉的“氪金游戲”造星，公演+年選選出了一屆又一屆的冠軍，如李藝彤、黃婷婷。但是除了鞠婧祎因“四千年美女”出圈外，其他藝人幾乎只在圈內火。

怎么提高造星率，是資本當前最急切想要尋求答案的。

公司自身需要真正發揮資本的魅力，努力構建內容制作、IP開發、品牌管理能力為一身的真正生態屬性，成為藝人離不開的“價值放大器”，而非簡單的“中間商”，躺吃紅利。

資本的核心競爭力要從“綁定藝人”轉向“賦能藝人”，提供精準的資源對接、專業的職業規劃、完善的權益保障和公平的利益分享機制，才能留住人。

比如說，傳統經紀公司的做法是，有什么戲、什么代言，就按咖位硬塞給藝人，只能做到盡量合適。現在是建立專業的市場分析團隊，像“獵頭”一樣，為藝人精準匹配能放大其特質、補足其短板的機會。

還要充分挖掘多維度優質藝人苗子，比如從網紅、小圈層如話劇、網劇、Livehouse等小范圍出圈的潛力股，比如最近《給阿嬤的情書》就驗證了這個路徑，主創上網刷來的素人主演一個個表現出色，創造票房和口碑奇跡。

嘗試低成本驗證，如短劇，衍生網劇，養成系綜，快速驗證市場號召力。

如劉蕭旭，在爆火前跑了七年龍套，累計參演超過2500場話劇。

短劇版權方星鏈無限傳媒的創始人穆裕，也就是大家喊的大馬老師，在注意到劉蕭旭后，不是直接給他一個男一，而是讓他在《燃冬之女王加冕》中一個小角色試水，確認其潛力后，讓他在爆款短劇《深情誘引》中飾演僅出場5分鐘的配角霸總“周晟安”。

這個角色以“禁欲霸總的性張力”獲得大量好評，成為驗證其市場號召力的關鍵“試金石”，資本快速把這個單薄的番外配角，定制化地完善成一個完整的故事，所有劇情全面圍繞“禁欲霸總的性張力”開展。

最終憑借短劇《盛夏芬德拉》中周晟安一角，劉蕭旭成為當紅小生。

封神鏡頭“我該拿你怎么辦”

這類似于廣告行業里說的，小點測試，精準投放。

個人或者小團體，特別是素人時期的待爆藝人，不可能擁有大資本的全局視野和精準判斷力。當資本真的把一個最有潛能的人放在最適合他的位置，藝人能釋放的能量是爆炸性的——

《盛夏芬德拉》播放量破30億，火爆已經完全突破短劇圈層，進入大眾視野，甚至被國家廣電總局評為優秀網絡視聽作品。“小孩叔”劉蕭旭抖粉從2萬飆升至超200萬，紅果單月分賬金額已突破5億元。

這就是一個成功雙贏的局面。

資本應該是一臺超級計算機，精準預測、安置單個個體在市場的位置， 使其星光最大化，利潤必然也隨之而來。

說白了，趙露思、鞠婧祎們的“反叛”，是生產力對落后生產關系的必然反抗。

那個靠一份長約鎖死一個頂流就能高枕無憂的時代結束了，聰明的資本要做的是不再尋求“控制”，而是追求“被需要”。

未來的贏家，將是那些能率先完成從“獵人

性”攫取到“農夫式”培育轉型的平臺，通過設計公平的規則、提供不可替代的價值，與藝人結成真正意義上的命運共同體，一起做蛋糕，一起吃蛋糕。

部分數據及信息來源：

經濟觀察網《樂華娛樂2025年凈利潤增36.7% 但核心盈利能力承壓》 ；

觀察者《趙露思如何把一場解約撕成2億級“跨平臺流量套利”》

杭州日報《短劇<盛夏芬德拉>入選國家廣電年度優秀作品，該劇上線18天播放量超30億，于正稱其為“短劇精品化的標桿”》

FTNN新聞網《趙露思「前東家CEO」成新經紀人！8年前帶她進演藝圈超硬背景曝光》

聯合早報《趙露思傳“擠”走秦嵐、陳妍希 全新醫療劇擔任女主角》