基層動(dòng)態(tài)｜不搞“走馬觀花” ?直接“現(xiàn)場(chǎng)算賬”——畢節(jié)市分公司對(duì)縣級(jí)分公司開(kāi)展“模擬考核亮分...

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（來(lái)源：貴廣網(wǎng)絡(luò)）

●畢節(jié)市分公司/胡志洪

5月14日起，畢節(jié)市分公司黨委班子成員帶隊(duì)赴各縣（市、區(qū)）分公司的“上門(mén)指導(dǎo)”，讓基層真切感受到了“硬核幫扶”的分量。此次行動(dòng)，正是對(duì)省公司3月7日2026年1-2月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上提出的“數(shù)據(jù)實(shí)打?qū)崱币蟮木唧w落實(shí)。

5月14日，畢節(jié)市分公司指導(dǎo)組首輪抵達(dá)大方縣分公司開(kāi)展“上門(mén)指導(dǎo)”，在大方縣分公司，指導(dǎo)組沒(méi)有停留在“傳達(dá)精神”層面，而是直接進(jìn)入“實(shí)戰(zhàn)推演”。沒(méi)有泛泛解讀《貴州省廣電網(wǎng)絡(luò)公司2026年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案（試行）》，而是調(diào)取大方縣分公司1—4月的真實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)套用考核規(guī)則模擬測(cè)算，當(dāng)場(chǎng)“亮”出得分。哪項(xiàng)指標(biāo)拖了后腿、預(yù)算編制哪里有“水分”、與年度目標(biāo)差距多大——所有問(wèn)題被數(shù)據(jù)“扒”得清清楚楚。

“這種‘裸算’的方式，讓我們無(wú)法回避，也沒(méi)法找借口?！贝蠓娇h分公司一位中層干部會(huì)后坦言。以往政策宣講聽(tīng)得多，但像這樣拿自家數(shù)據(jù)“開(kāi)刀”、現(xiàn)場(chǎng)算出“現(xiàn)在不發(fā)力，年底就是這個(gè)結(jié)果”的做法，在縣分公司層面尚屬首次。

這場(chǎng)“特殊”幫扶的背后，是畢節(jié)市分公司近年來(lái)推行的常態(tài)化機(jī)制——市分公司市場(chǎng)、財(cái)務(wù)骨干不定期下沉，對(duì)縣級(jí)分公司進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)。而這一次，市分公司主動(dòng)加碼：不再滿足于“送方法、傳經(jīng)驗(yàn)”，而是要求“帶著計(jì)算器去，對(duì)著數(shù)據(jù)說(shuō)，盯著差距改”。

在隨后召開(kāi)的培訓(xùn)會(huì)上，大方縣分公司匯報(bào)了年度經(jīng)營(yíng)思路后，雙方圍繞“差距怎么補(bǔ)、指標(biāo)怎么追”展開(kāi)激烈碰撞。指導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)出“三劑猛藥”：一是算清算透考核賬，把核心指標(biāo)權(quán)重分解到每個(gè)業(yè)務(wù)單元；二是辯證看待形勢(shì)，在5G、鄉(xiāng)村振興中找增量，不守存量；三是班子帶頭啃硬骨頭，把壓力傳導(dǎo)下去，避免“上熱下冷”。

會(huì)后，指導(dǎo)組深入大方縣分公司營(yíng)業(yè)廳，與一線營(yíng)業(yè)員面對(duì)面，收集了多條終端銷(xiāo)售、用戶服務(wù)等方面的實(shí)操難題，承諾帶回市分公司專(zhuān)題研究。

一次“亮分”式的模擬測(cè)算，讓大方縣分公司徹底清醒了家底。主要負(fù)責(zé)人朱海表示：“市分公司這次不是來(lái)‘走馬觀花’的，而是來(lái)‘剝洋蔥’的。我們不僅看清了差距，更知道下一步該踩在哪里。我們將根據(jù)‘模擬考核’暴露的短板，重新調(diào)整二、三季度經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，并主動(dòng)向市分公司提交整改路線圖?！?/p>

編后語(yǔ)：在畢節(jié)市分公司，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下沉指導(dǎo)縣級(jí)分公司已形成常態(tài)。但這一次，“現(xiàn)場(chǎng)模擬考核亮分”這一極具“火藥味”的環(huán)節(jié)，讓常規(guī)動(dòng)作變得格外不同。它釋放了一個(gè)清晰信號(hào)：幫扶不是走過(guò)場(chǎng)，算賬不是做樣子——“數(shù)據(jù)實(shí)打?qū)崱保小安畈欢唷倍嫉米屛?。正因如此，這條“常規(guī)中的非常規(guī)操作”，值得被記錄。